金戈 王海歐

東風公司黨委積極探索“智慧黨建”創(chuàng)新之路，自主研發(fā)東風黨建信息化平臺，歷經(jīng)多次迭代升級，有效提升了黨建管理的效率和質(zhì)量，形成“黨建工作全過程管理、黨員全政治生命周期管理”工作格局。

突出管理功能，實現(xiàn)黨組織和黨員全覆蓋。實現(xiàn)動態(tài)管理信息。東風公司下設黨委80余個、黨總支106個、黨（總）支部1200多個，黨員30000余名。針對企業(yè)點多、線長、面廣等特點，建成了覆蓋公司所有黨組織和黨員的數(shù)據(jù)資源池，可視化實時展現(xiàn)基層黨組織架構、班子隊伍情況、黨員隊伍結(jié)構、支部“三會一課”等情況。實現(xiàn)信息上下穿透。開發(fā)了三基建設、黨建責任制考核等功能模塊，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動抓取與信息分析的圖表化。以三基建設中的“組織生活”模塊為例，黨員能夠運用微信客戶端接收“三會一課”等組織生活的系統(tǒng)提醒，可“一鍵報名”實現(xiàn)在線簽到、支部線上記錄、圖表展示等功能。既提升了組織生活質(zhì)效，也方便上級黨委隨時了解支部工作開展情況。實現(xiàn)信息靈活調(diào)用。傳統(tǒng)黨務工作，基層需要層層填報匯總基礎數(shù)據(jù)表格，現(xiàn)在可以直接通過黨建信息化平臺調(diào)用相關數(shù)據(jù)。哪個黨支部沒有換屆，哪個黨支部近年來沒有發(fā)展黨員，哪個黨支部黨員隊伍老齡化嚴重等，都掌握得一清二楚。通過數(shù)據(jù)管理，可為分析指導工作、輔助管理決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支撐。

突出服務功能，在創(chuàng)造價值中提升平臺能力。服務黨務干部。建設黨員發(fā)展管理、黨費管理等模塊，便于黨務干部高效、規(guī)范完成黨務工作。以“發(fā)展黨員”為例，黨建信息化平臺將黨員發(fā)展5大階段25個步驟分段拆解，通過系統(tǒng)固化流程，每一個步驟都提供智能提醒和操作指導，確保程序不缺、資料不漏。建設黨建制度資源庫，460多項黨建制度全部上線，便于黨建制度即查即用。在線開展黨建工作責任制日常指標的檢核工作，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓人少跑腿。服務黨員。通過黨建信息化平臺，實現(xiàn)東風公司的所有黨員，無論何時何地，只需動動手指，就可以線上交納黨費。黨員可以接收到“三會一課”等組織生活的系統(tǒng)提醒，時間地點、活動內(nèi)容一目了然，并能根據(jù)實際情況“一鍵”報名或請假。通過開展線上黨務公開，保障黨員權利。服務基層黨建提質(zhì)增效。通過系統(tǒng)量化積分，運用大數(shù)據(jù)科學分析，對基層工作進行橫向?qū)Ρ?、縱向定位和量化評比，形成綜合考核排名。并與年度黨建考核結(jié)果掛鉤，消除了黨建基礎工作一抓就好轉(zhuǎn)、一松就反彈的怪象，為基層黨建工作注入新動力。

突出展示功能，曬出黨建“成績單”。實現(xiàn)“自動排名”。根據(jù)年度黨建工作要點，析出日常重點跟蹤管理指標18項，各項指標可直達基層黨支部，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)的采集匯總、智能分析、排序展示。實現(xiàn)“三色預警”。建立紅、黃、綠三級預警管理機制，對基層黨建工作進行有效監(jiān)督和可視化管理。各級黨委根據(jù)指標完成情況，給予重點關注、重點提醒與重點跟蹤。上級黨委根據(jù)展示結(jié)果，可有針對性地開展現(xiàn)場輔導整改。基層單位也能根據(jù)展示結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自己與其他單位的差距。實現(xiàn)“跟蹤整改”。根據(jù)指標完成情況和預警管理情況，實時給予重點提醒，要求限期整頓并反饋，實現(xiàn)了工作的PDCA閉環(huán)管理?；鶎狱h務工作者表示，每天到平臺看一下，能夠準確發(fā)現(xiàn)日常黨建工作存在的問題，改進方向更加明確?！?/p>

（作者單位：東風汽車集團有限公司黨委工作部）