吳曼芳 羅卓倫

(北京電影學(xué)院管理學(xué)院，北京 100088)

引 言

“電影上市公司對中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，促進(jìn)了中國電影產(chǎn)量和市場容量不斷成長，推動著中國電影產(chǎn)業(yè)融入全球電影工業(yè)體系，推進(jìn)了影院和院線的重構(gòu)，市場集中度不斷提高”[1]。近五年來，電影上市公司的整體經(jīng)營情況卻并不樂觀。據(jù)中國電影家協(xié)會、中國文聯(lián)電影藝術(shù)中心發(fā)布的《2019中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，疫情前自2018年起，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力、稅務(wù)整頓兩大因素影響，電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，上市公司經(jīng)營環(huán)境的變化初現(xiàn)端倪[2]。

2018年，中國內(nèi)地23家上市公司全年總營收605.1億元，凈利潤-74.9億元。與2017年相比，電影產(chǎn)業(yè)上市公司的全年總營收增加了11億元，凈利潤卻由103.5億元轉(zhuǎn)負(fù)，跌幅巨大(1)根據(jù)wind數(shù)據(jù)庫23家電影上市公司公開財(cái)報(bào)信息整理。。由此可見，2018年起，經(jīng)營環(huán)境的變化對電影上市公司的經(jīng)營情況造成負(fù)面影響。

2019年，26家電影上市公司全年總營收為650.9億元，凈利潤-147.5億元(2)根據(jù)wind數(shù)據(jù)庫26家電影上市公司公開財(cái)報(bào)信息整理。。

2020年，新冠肺炎疫情肆虐帶來的不利因素使本就舉步維艱的電影上市公司經(jīng)營變得更加困難，對中國電影上市公司產(chǎn)生巨大沖擊。2020年，中國25家電影上市公司全年總營收為366.7億元，凈利潤-194.1億元，業(yè)績跌至近五年來最低點(diǎn)[3]。

2021年，上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然好于2020年，但經(jīng)營情況依舊不容樂觀。在A股上市的24家電影公司全年總營收為604億元，而凈利潤只有16億元，雖然凈利潤不多，但這已是近五年來營收情況最好的一年了[4]。

2022年3月起疫情加劇，為防止疫情擴(kuò)散，多地下發(fā)了《關(guān)于暫停舉辦聚集性活動的通知》，約有6000家電影院停業(yè)，占全國影院總數(shù)量的50%左右(3)根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)庫2022年5月8日數(shù)據(jù)整理。。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度以接觸性、聚集性服務(wù)為主的文化娛樂休閑服務(wù)業(yè)受疫情影響較大，營業(yè)收入比上年同期下降6.4%[5]。

圖1 2017—2021年中國電影上市公司業(yè)績一覽表

雖然近五年來電影上市公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)均不理想，但造成此結(jié)果的原因卻并不相同。2018—2019年間，對電影上市公司經(jīng)營影響較大的因素為宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及稅務(wù)整頓。2020年后，突發(fā)公共衛(wèi)生事件(新冠肺炎疫情)影響成為電影上市公司經(jīng)營的巨大阻礙。此外，由疫情所帶來的市場競爭加劇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、公司治理不善等多重因素的環(huán)境變化也影響著后疫情時代電影上市公司的戰(zhàn)略制定[6]。

面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·J.蒂斯(David J.Teece)提出動態(tài)能力理論，用以解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的環(huán)境變化問題。大衛(wèi)·J.蒂斯等人將動態(tài)能力定義為：“動態(tài)能力”是公司整合、建立和重新配置內(nèi)部與外部能力來適應(yīng)快速變動環(huán)境的能力[7]。在工商管理學(xué)視域下，“動態(tài)能力”被視為一項(xiàng)新興的戰(zhàn)略整合方法或理論架構(gòu)以幫助學(xué)界和業(yè)界研究公司競爭優(yōu)勢的來源。該理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)頗豐，已廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)等公司經(jīng)營實(shí)踐中，成為公司在多元動態(tài)變化市場中取得長期競爭優(yōu)勢的新武器[8]。

雖然動態(tài)能力理論在不同產(chǎn)業(yè)眾多公司中的應(yīng)用研究已十分廣泛，但運(yùn)用該理論對電影上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定相關(guān)的研究仍十分匱乏。針對“電影上市公司”這一研究對象，學(xué)界研究方向主要聚焦于上市公司的并購和上市公司投融資兩個方面。鑒于針對“中國電影上市公司”這一研究對象現(xiàn)有研究的不足，擬使用動態(tài)能力理論對中國電影股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行案例研究，探討動態(tài)能力要素對中國電影上市公司戰(zhàn)略制定的影響，幫助電影上市公司在“后疫情”時代降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫經(jīng)營桎梏。

一、文獻(xiàn)回顧與理論概述

(一)“電影上市公司”相關(guān)文獻(xiàn)回顧

目前有關(guān)電影上市公司的研究主要圍繞電影上市公司的并購、電影上市公司投融資兩個方面展開，針對“后疫情”時代電影上市公司戰(zhàn)略相關(guān)的研究并不多。

1.有關(guān)電影上市公司的并購研究

在與電影上市公司相關(guān)的文章中，涉及電影上市公司并購的文章數(shù)量較多，學(xué)者們的研究主要涉及并購的原因、并購績效、并購估值展開。李軒[9]研究華誼兄弟在并購后的績效、業(yè)績和協(xié)同效應(yīng)等表現(xiàn)，構(gòu)建了電影行業(yè)并購的理論模型來分析并購動因，并據(jù)此發(fā)現(xiàn)并購可獲得更多的正現(xiàn)金流流入，還可以將外部交易成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理成本并吸引更多人才來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的研究結(jié)論。袁璨、朱麗軍[10]分析了中國電影行業(yè)并購現(xiàn)狀，并在借鑒美國電影公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，指出我國電影公司在未來的并購中，一要致力于拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取多元化戰(zhàn)略；二要努力打造自身的品牌核心；三要著眼提升國際競爭力，拓展海外市場。肖葉飛[11]對電影公司并購重組的路徑與效應(yīng)進(jìn)行分析，指出電影行業(yè)的并購主要是可以提供調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)以及提高市場競爭力等好處；此外，并購電影企業(yè)也存在價值高估、盈利能力不穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。劉好丹[12]對海潤電影借殼申科股份案例進(jìn)行回顧，分析其并購動因及效果，認(rèn)為并購方在并購時應(yīng)重復(fù)考慮電影公司支付溢價高、產(chǎn)品不穩(wěn)定、政策規(guī)制改變等風(fēng)險(xiǎn)。宋嫣[13]對我國電影行業(yè)并購高溢價現(xiàn)象進(jìn)行多案例研究后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)政策的驅(qū)動、高附加值的特性、協(xié)同效應(yīng)的動機(jī)、估值方法收益法的選擇、業(yè)績承諾的支撐等是造成電影公司并購高溢價的原因。合理的高溢價并購除了具有文化產(chǎn)業(yè)政策支持的背景、豐厚的電影資源、協(xié)同效應(yīng)動機(jī)和適合的估值方法選擇外，還應(yīng)具有合理的業(yè)績承諾。劉明輝、龐永悅[14]以2015年華誼兄弟收購東陽美拉、東陽浩瀚和英雄互娛為例，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場效應(yīng)等指標(biāo)，檢驗(yàn)了華誼兄弟的收購行為及其業(yè)績承諾對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響。分析表明，該年度的系列收購對企業(yè)績效產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)，故電影行業(yè)的并購中不僅要對被收購企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)評估，還要從自身資本結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，選擇合理的并購方式，避免過激的業(yè)績承諾，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。鄭煜琦、湯新華[15]以北京文化并購東方山水公司以期打造實(shí)景娛樂項(xiàng)目為例，分析電影上市公司并購有土地使用權(quán)的公司可能存在土地增值稅的稅收監(jiān)管、估值方法、交易價格和商譽(yù)確認(rèn)合理性的問題，并得出結(jié)論：在并購中要加強(qiáng)對并購商譽(yù)確認(rèn)與計(jì)量的監(jiān)管；加強(qiáng)對電影行業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判。

2.有關(guān)電影上市公司投融資的研究

除了電影上市公司的并購研究，有關(guān)電影上市公司的投融資研究也是學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn)，他們試圖總結(jié)電影上市公司投融資的發(fā)展趨勢、投融資結(jié)構(gòu)及存在的問題。侯光明[16]總結(jié)了電影公司投融資發(fā)展趨勢為“新三板”上市公司增多、金融運(yùn)作常態(tài)化、“組合”投資模式頻現(xiàn)等，并據(jù)此在政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)管理、市場機(jī)制、投資決策、人才培養(yǎng)五個方面提出投融資發(fā)展建議：加強(qiáng)資金引導(dǎo)，優(yōu)化資源配置；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和國際競爭力；建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善金融支持體系；創(chuàng)新電影基金模式，促進(jìn)投資類型和投資方式的多元化；加大專業(yè)化、復(fù)合型人才培養(yǎng)，強(qiáng)化“高精尖”技術(shù)支持。張輝鋒、王田[17]基于我國41家電影上市公司近3年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對電影上市公司的融資結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)性分析和回歸分析后發(fā)現(xiàn)：大股東數(shù)量、第一大股東持股比例、資產(chǎn)負(fù)債率均與公司業(yè)績正相關(guān)，流動比率與公司業(yè)績負(fù)相關(guān)；目前我國電影上市公司的融資結(jié)構(gòu)中存在流動資產(chǎn)過多的問題；減持流動資產(chǎn)或提高流動負(fù)債的融資比例，并適度提高股權(quán)集中度，將對公司業(yè)績產(chǎn)生正面影響。

3.電影上市公司戰(zhàn)略研究

與電影上市公司戰(zhàn)略研究相關(guān)的文獻(xiàn)并不多。袁璨、朱麗軍[10]認(rèn)為，中國電影上市公司在經(jīng)營中，首先，要拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取多元化戰(zhàn)略；其次，要努力打造自身的品牌核心；最后，要提升國際競爭力，拓展海外市場。王分棉等[1]指出我國電影上市公司面臨的困局如下：(1)未發(fā)揮資本市場的融資優(yōu)勢來構(gòu)建自身的核心業(yè)務(wù)和競爭力，反而一味追求股價和市值上漲造成戰(zhàn)略失誤；(2)資本市場泡沫破裂，電影上市公司虧損嚴(yán)重，電影上市公司持續(xù)盈利能力不強(qiáng)?；诖?，提出解決建議如下：未來電影上市公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略邏輯是深入研究自身擅長的核心業(yè)務(wù)板塊，圍繞核心業(yè)務(wù)板塊發(fā)揮上市公司的資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢；(3)聚攏核心人才和資源，在核心業(yè)務(wù)板塊上打造出現(xiàn)象級作品，構(gòu)建具有長期盈利能力的現(xiàn)象級IP等。

(二)動態(tài)能力理論概述

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·J.蒂斯等學(xué)者提出動態(tài)能力理論，用以解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的環(huán)境變化問題。大衛(wèi)·J.蒂斯等學(xué)者[7]將動態(tài)能力定義為：“動態(tài)能力”是公司整合、建立和重新配置內(nèi)部與外部能力來適應(yīng)快速變動環(huán)境的能力。因此，“動態(tài)能力”可以被視為一項(xiàng)潛在的新興的戰(zhàn)略整合方法或理論架構(gòu)，用于了解廠商競爭優(yōu)勢的來源。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較過去發(fā)生了巨大變化，與動態(tài)能力相關(guān)的概念、維度、影響因素等研究不斷地推陳出新。在這一背景下，學(xué)者們對于動態(tài)能力的影響因素這一研究熱點(diǎn)問題各抒己見，形成了百家爭鳴的局面。

目前學(xué)界普遍認(rèn)可學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知能力是動態(tài)能力的影響因素。Kathleen M.Eisenhardt、Jeffrey A.Martin[18]指出，動態(tài)能力通過大量的重復(fù)性實(shí)踐來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。Ron Adner、Constance E.Helfat[19]認(rèn)為公司高管的認(rèn)知水平在公司動態(tài)能力學(xué)習(xí)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。Constance E.Helfat、Margaret A.Peteraf[20]首次提出管理認(rèn)知能力這一概念，其含義為公司高管進(jìn)行心智活動的能力，包含認(rèn)知能力、專注能力、邏輯分析能力等要素。羅珉、劉永俊[21]利用聚類分析法對關(guān)于企業(yè)動態(tài)能力研究的39篇關(guān)鍵性文獻(xiàn)進(jìn)行分析后得出結(jié)論，影響企業(yè)動態(tài)能力的因素分為四個方面：(1)市場導(dǎo)向的感知能力；(2)組織學(xué)習(xí)的吸收能力；(3)社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力；(4)溝通協(xié)調(diào)的整合能力。

1.市場導(dǎo)向的感知能力

羅珉、劉永俊[21]指出，市場導(dǎo)向的感知能力是指企業(yè)察覺環(huán)境變化并了解顧客需要的市場響應(yīng)能力。這種感應(yīng)市場的能力需要通過掃描、尋找、探索、適應(yīng)四個環(huán)節(jié)來回應(yīng)變動市場中的機(jī)會與威脅[22-24]。具體來說，市場導(dǎo)向的感知能力包含機(jī)會辨識能力、適應(yīng)能力和資源再配置能力三個方面。

機(jī)會辨識能力是指企業(yè)持續(xù)地尋找變化，積極應(yīng)對變化并把變化視為新機(jī)遇的能力[25]。

適應(yīng)能力是指公司對市場機(jī)會的識別并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。適應(yīng)能力的發(fā)展過程遵循著組織演化的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上使用戰(zhàn)略彈性對其進(jìn)行探尋與實(shí)踐。適應(yīng)能力的強(qiáng)弱與動態(tài)能力的大小呈正相關(guān)，適應(yīng)能力越強(qiáng)的公司其動態(tài)能力越大[24]。

有學(xué)者認(rèn)為，動態(tài)能力是一種多維度的資源再配置能力[22]，而資源再配置能力是指一種重新調(diào)配資源的過程。也就是說，在該過程中公司在感知到市場環(huán)境發(fā)生變化后可以及時根據(jù)環(huán)境的變化情況做出響應(yīng)。例如，公司經(jīng)營者在意識到市場環(huán)境發(fā)生變化后，及時根據(jù)目標(biāo)受眾需求重新進(jìn)行生產(chǎn)資料再次分配的能力便是資源再配置能力。

2.組織學(xué)習(xí)的吸收能力

企業(yè)吸收能力研究的權(quán)威學(xué)者Shaker A.Zahra、Gerard George[26]認(rèn)為，吸收能力包含潛在吸收能力和現(xiàn)實(shí)吸收能力兩部分，其中潛在吸收能力包括知識的獲取和消化，現(xiàn)實(shí)吸收能力包括知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。這一研究發(fā)現(xiàn)獲得了學(xué)界的廣泛認(rèn)可并為后來的研究奠定了基礎(chǔ)。

潛在吸收能力是指愿意積極學(xué)習(xí)同時具備對外獲取經(jīng)驗(yàn)和知識的公司比較容易習(xí)得新知識的能力，包含知識獲取和吸收兩部分[21]。其中，公司發(fā)現(xiàn)和獲得關(guān)鍵外部信息被稱為知識獲取，擁有知識獲取能力的公司可通過使用之前的經(jīng)營投資經(jīng)驗(yàn)或提前積累的知識來對某項(xiàng)目的經(jīng)營前景進(jìn)行判斷，從而提升公司的經(jīng)營能力。舒成利等[27]利用205家聯(lián)盟公司的410份樣本數(shù)據(jù)對公司知識獲取能力與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)，知識獲取能夠幫助公司提升創(chuàng)新績效。而知識吸收是指公司分析、管理、解讀外部知識的能力。

現(xiàn)實(shí)吸收能力包含知識轉(zhuǎn)化和應(yīng)用兩部分。知識轉(zhuǎn)化是指公司加快開拓和改善已有知識以及對新吸收的知識進(jìn)行重組的能力。知識應(yīng)用是指公司將新吸收的知識運(yùn)用到平日的經(jīng)營活動中，繼而產(chǎn)生知識創(chuàng)新的能力。

公司對知識獲取和吸收能力的高低會對知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力產(chǎn)生重大影響，公司高水平的知識獲取和消化能力為知識轉(zhuǎn)化和應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)，有助于新知識轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的實(shí)踐。因此，潛在吸收能力是現(xiàn)實(shí)吸收能力的前提，對現(xiàn)實(shí)吸收能力的實(shí)現(xiàn)起到積極作用[28]。

3.社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力

社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力是廠商為適應(yīng)高速變化環(huán)境下利用資源機(jī)會來獲取資源、知識與技術(shù)以實(shí)現(xiàn)廠商目標(biāo)的一種關(guān)系能力[21]。在動態(tài)能力視角下，意圖在全產(chǎn)業(yè)鏈布局經(jīng)營的公司需要依靠產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商為其提供相應(yīng)的經(jīng)營輔助。因此，不同公司之間需要建立組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并在生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行合作[29]?；谝陨闲枨螅季秩a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的公司需要時刻注意產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴間的核心競爭力水平，以此來保證自身可以及時、穩(wěn)定地獲得需要的輔助性資源。羅珉、劉永俊[21]在對企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力由建立與整合社會資本的能力、整合社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力、推動關(guān)系成員間互動的能力、廠商社會嵌入的能力四個要素組成，通過對中影公司的財(cái)報(bào)分析發(fā)現(xiàn)，整合社會資本的能力、推動關(guān)系成員間互動的能力對電影上市公司社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力影響較大。

4.溝通協(xié)調(diào)的整合能力

“溝通協(xié)調(diào)的整合能力就是企業(yè)在適應(yīng)高速變動環(huán)境下通過各種不同輸入條件以展現(xiàn)個體的適應(yīng)、個體知識的轉(zhuǎn)化與重新組合、貢獻(xiàn)出集體的績效與價值的能力”[21]。它是一種多維度的資源再配置能力，其影響因素包含：①協(xié)調(diào)、整合能力[22]；②重組資源、社會資本能力[23]；③保持戰(zhàn)略彈性能力[30]；④適應(yīng)能力[24]；⑤知識整合能力[18]。

動態(tài)能力對于創(chuàng)新型公司的戰(zhàn)略選擇有極大幫助，它可以為創(chuàng)新型公司進(jìn)入新賽道、研發(fā)新產(chǎn)品提供助力，幫助其進(jìn)行資源整合與重構(gòu)來應(yīng)對危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共生的多元環(huán)境[23]。電影上市公司是創(chuàng)新型公司的一種，其通過多元的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融合與體驗(yàn)形式創(chuàng)新來吸引目標(biāo)觀眾群[31]。

(三)文獻(xiàn)評述

總體來說，現(xiàn)有的研究成果為今后的研究奠定了扎實(shí)的研究基礎(chǔ)，更留下了充足的研究空間。目前關(guān)于中國電影上市公司的研究成果中，鮮有針對電影上市公司的戰(zhàn)略研究。后疫情時代，面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，電影上市公司唯有運(yùn)用動態(tài)能力快速識別環(huán)境變化并及時調(diào)整公司戰(zhàn)略才能獲得成功，因此對電影上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力對中國電影股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

中國電影股份有限公司(以下簡稱“中影”)成立于2010年，是電影行業(yè)上市公司中的龍頭企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)眾多，包括創(chuàng)作、發(fā)行、放映、科技、服務(wù)、創(chuàng)新六大板塊，業(yè)務(wù)覆蓋范圍涵蓋電影制片、發(fā)行、放映全產(chǎn)業(yè)鏈。

2021年，受疫情、經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)整頓等多重因素疊加影響，電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)營難度大，多家公司艱難求生。24家上市公司中有10家虧損，占比高達(dá)42%(4)根據(jù)24家電影上市公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)告整理。。在此背景下，中影為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境積極調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，針對疫情對電影產(chǎn)業(yè)的影響開拓了電影投融資等新業(yè)務(wù)方向，保持了不錯的經(jīng)營業(yè)績，以58.16億元的總營收位列電影產(chǎn)業(yè)24家上市公司第四名，業(yè)績比2020年增長97.16%，凈利潤2.36億元，增幅為142.5%[4]。

因此，本文將中影作為研究對象，使用案例分析法，分析動態(tài)能力理論視域下市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力對中國電影股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。

2020年，黨的十九屆五中全會順利召開，全會描繪了未來發(fā)展的偉大圖景，同時提出“應(yīng)對變局、開辟新局的頂層設(shè)計(jì)”[32]。中國電影股份有限公司在深入學(xué)習(xí)全會精神基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家號召，為了促進(jìn)公司發(fā)展，于2021年4月發(fā)布了最新版《中國電影股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》[33](以下簡稱《綱要》)。《綱要》是公司董事會及全體董事在研判當(dāng)前電影行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的十九屆五中全會精神討論的智慧結(jié)晶，包含發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路兩部分?！毒V要》提到，未來五年，中影將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全方位貫徹新發(fā)展的理念，將為文化產(chǎn)業(yè)的繁榮添磚加瓦作為公司發(fā)展目標(biāo)。與此同時，圍繞文化強(qiáng)國的國家戰(zhàn)略，毫不動搖地走高質(zhì)量發(fā)展道路，努力將公司打造成具備突出競爭力、創(chuàng)新成長力的國有電影龍頭上市企業(yè)，做敢于擔(dān)當(dāng)、大有所為的電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊。除此之外，中影仍將繼續(xù)堅(jiān)持守正創(chuàng)新的發(fā)展思路，在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下專注于主責(zé)主業(yè)，使用全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同布局的方式，鍛造出積極面向未來、活力充沛的經(jīng)營主體，增強(qiáng)本公司的同業(yè)競爭力、多元創(chuàng)造力、有效控制力、強(qiáng)大影響力和穩(wěn)健抗風(fēng)險(xiǎn)力，腳踏實(shí)地經(jīng)營主業(yè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

為了確保以上發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)的有效執(zhí)行，公司董事會對公司主營業(yè)務(wù)體系進(jìn)行重新規(guī)劃架構(gòu)，最終形成以制片、發(fā)行、放映為主營業(yè)務(wù)根基的創(chuàng)作、發(fā)行、放映、科技、服務(wù)、創(chuàng)新六大業(yè)務(wù)體系。

在對中國電影2020、2021年度企業(yè)季報(bào)和年報(bào)進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力對中國電影公司創(chuàng)作、發(fā)行、放映、科技、服務(wù)、創(chuàng)新六大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。而溝通協(xié)調(diào)的整合能力已貫穿于市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力與社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力之中。因此，本文將從這三個方面分析動態(tài)能力對中國電影股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。

(一)市場導(dǎo)向感知能力對電影上市公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

機(jī)會辨識能力是指企業(yè)持續(xù)地尋找變化，積極應(yīng)對變化并把變化視為新機(jī)遇的能力[25]。對于將電影創(chuàng)作作為主營業(yè)務(wù)的上市公司來說，要時刻關(guān)心國家大政方針政策的指導(dǎo)方向，將其視為新時代的新機(jī)遇，積極創(chuàng)作滿足當(dāng)下人民精神需求的正能量作品。2021年，國家電影局發(fā)布《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)[34]。《規(guī)劃》是“十四五”時期中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的施工圖和責(zé)任書，為未來五年中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向?！兑?guī)劃》中指出，要將創(chuàng)作生產(chǎn)高質(zhì)量的電影作品作為推動中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，其根本目標(biāo)是為了滿足人們對美好精神文化生活的需求和渴望。電影創(chuàng)作中要堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，努力促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、創(chuàng)作發(fā)展。中影根據(jù)《規(guī)劃》的要求，在公司的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)作板塊堅(jiān)持以人民為中心的思想，實(shí)施電影精品戰(zhàn)略計(jì)劃，積極承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任。積極響應(yīng)《規(guī)劃》要求，走在時代前端是中影具備卓越機(jī)會辨識能力的體現(xiàn)。對此，公司時刻關(guān)注國家重要節(jié)點(diǎn)和重大事件發(fā)展方向，2021年，圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年、紀(jì)念抗美援朝入朝作戰(zhàn)70周年、抗擊新冠肺炎疫情等熱點(diǎn)題材進(jìn)行創(chuàng)作，推出一系列高水平新主流大片，在本年度電影重要檔期中占據(jù)領(lǐng)先地位。五一檔期，張藝謀導(dǎo)演的主旋律諜戰(zhàn)電影《懸崖之上》取得票房冠軍。中秋檔期，朱一龍領(lǐng)銜主演的主旋律劇情片《峰爆》斬獲該檔期票房冠軍。國慶檔期，國慶三部曲系列電影之《我和我的父親》如約而至，該片在國慶節(jié)點(diǎn)燃了全民表達(dá)、分享愛國情緒的熱情，在抖音App中該片的預(yù)告片播放量突破1039萬，話題討論度達(dá)50.4億，最終斬獲該檔期票房亞軍(5)根據(jù)貓眼專業(yè)版App數(shù)據(jù)整理。。

適應(yīng)能力是指公司對市場機(jī)會的識別并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。2021年，中國電影市場上國產(chǎn)影片的馬太效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，國產(chǎn)片占據(jù)著絕對主導(dǎo)地位，全年總票房排名前10的影片有8部都是國產(chǎn)片。從影片類型分析來看，新主流大片數(shù)量達(dá)到六部，分別是《長津湖》《你好，李煥英》《我和我的父輩》《中國醫(yī)生》《送你一朵小紅花》《懸崖之上》，占比高達(dá)60%。新主流大片將商業(yè)片中類型電影的元素和拍攝手法融入其中，做到了主流價值觀的弘揚(yáng)與藝術(shù)觀賞性的共存，使用現(xiàn)代化的電影語言講好屬于本民族的中國故事，得到了廣大觀眾的普遍認(rèn)可。中影憑借敏銳的適應(yīng)能力及時覺察到觀眾的愛國情緒以及由此帶來的對于弘揚(yáng)中華民族精神的新主流大片的渴望。同時也準(zhǔn)確捕捉到疫情背景下觀眾對于情感撫慰的需求。因此，中影投資了眾多新主流電影并實(shí)現(xiàn)了弘揚(yáng)文化與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目的。根據(jù)中國電影股份有限公司2021年年度報(bào)告顯示，本年度中影出品影片的市場占有率達(dá)到60.01%，比2020年同期提升27%。觀眾滿意度方面，2021年度觀眾滿意度調(diào)查高分排行榜中上榜的18部作品中，中影參投數(shù)量為9部，占比高達(dá)50%。由此可以看出，中影具有敏銳的適應(yīng)能力，善于積極發(fā)現(xiàn)觀眾觀影喜好的變化并將其轉(zhuǎn)化為新內(nèi)容，并依靠適應(yīng)能力提升業(yè)務(wù)水平，提高公司主營業(yè)務(wù)的市場占有率。

資源再配置能力是指一種重新調(diào)配資源的過程，在這一過程，中影在感知到市場環(huán)境發(fā)生變化后可以及時根據(jù)環(huán)境的變化情況做出響應(yīng)。2020年以來，受疫情、上映影片數(shù)量減少、觀眾觀影習(xí)慣改變等多重因素影響，影院經(jīng)營承壓較大。根據(jù)國家電影專資辦發(fā)布的《中國電影市場數(shù)據(jù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2019年起，影院單銀幕票房產(chǎn)出比從90.09萬元下降到2021年的61.53萬元，降幅高達(dá)31.7%[35-36]。據(jù)中國電影家協(xié)會和中國文聯(lián)電影藝術(shù)中心共同編撰的《中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》披露數(shù)據(jù)計(jì)算，2018年開始，影院增長速度逐步放緩，同期增長率由2017年的峰值21.3%逐年回落[37-39]。截至2021年，影院同期增長率降至8.3%，城市影院數(shù)量趨于飽和，影院間競爭逐漸加劇，同質(zhì)化問題初現(xiàn)端倪。同質(zhì)化不僅包括所有影院放映影片片單高度重疊，同時也包含放映設(shè)施高度雷同和影院商業(yè)模式的高度相似。這些原因造成影院的可替代程度高，單一影院很難培養(yǎng)客戶黏性。因此，差異化經(jīng)營便成為影院未來發(fā)展的新方向之一，而依托高科技手段重塑觀眾觀影體驗(yàn)的特殊影廳成為影院差異化經(jīng)營的關(guān)鍵。據(jù)拓普研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年3月，全國特殊銀幕數(shù)量超過7000塊，特殊銀幕的全年票房產(chǎn)值為20.95億元，占總票房的4.43%，單塊特殊銀幕的票房產(chǎn)出為168萬元，是普通銀幕產(chǎn)值的三倍。與普通銀幕相比，特殊銀幕具有單銀幕產(chǎn)出比高、單廳收益高等優(yōu)勢。2017—2021年這五年間，影院特殊影廳的平均增長率為17%，普通影廳的平均增長率為10.45%，特殊影廳的增長率一直高于普通影廳，特殊影廳的發(fā)展前景廣闊[40]。

中影察覺到近年來影院經(jīng)營同質(zhì)化問題凸顯并造成放映業(yè)競爭程度加劇，也預(yù)判未來影院想要通過差異化經(jīng)營的方式在同業(yè)間脫穎而出的話需要借助硬件設(shè)施升級改造這一手段，而建設(shè)特殊影廳便是硬件設(shè)施升級改造的重要手段。因此中影看好特殊影廳的發(fā)展前景，著力在特殊影廳的生產(chǎn)研發(fā)這一賽道布局。2020年，時任中影總經(jīng)理的傅若清在公司年度業(yè)績會上發(fā)表講話，他表示，當(dāng)前放映終端具有廣闊發(fā)展前景，高格式電影技術(shù)的發(fā)展將大幅度提升電影的放映水平并為觀眾帶來新穎的視聽體驗(yàn)，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)向差異化、專業(yè)化和高端化發(fā)展。2021年6月，中影宣布收購特殊銀幕生產(chǎn)商CINITY公司80%的股權(quán)，成為該公司的實(shí)際控制人。CINITY影院系統(tǒng)由我國自主研發(fā)，是目前世界上最先進(jìn)的高格式放映系統(tǒng)，其融合了3D、4K、高亮度、高幀率等七項(xiàng)電影放映領(lǐng)域的尖端技術(shù)，帶給觀眾無與倫比的沉浸式觀影體驗(yàn)。截至2022年5月，CINITY已與萬達(dá)、博納等多家知名院線公司展開合作，包含全國68家影院，合作地區(qū)涵蓋了全國21個省份。除此之外，已上映CINITY格式影片達(dá)到100余部，其中不乏《長津湖》《我和我的祖國》《唐人街探案3》等商業(yè)大片。2021年，CINITY的銀幕數(shù)量和票房產(chǎn)出增速均位于行業(yè)前列，未來應(yīng)用前景廣闊[41]。

從機(jī)會辨識、適應(yīng)到資源再配置，中影牢牢把握市場導(dǎo)向感知能力的每個方面，及時挖掘行業(yè)變化，感知行業(yè)動態(tài)，依照當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境靈活調(diào)整公司戰(zhàn)略，在疫情發(fā)生后努力適應(yīng)影院經(jīng)營情況變化和觀眾觀影偏好變化，并在此基礎(chǔ)上對公司主營業(yè)務(wù)方向進(jìn)行資源調(diào)整再配置，使公司保持穩(wěn)健的經(jīng)營狀態(tài)。

(二)組織學(xué)習(xí)的吸收能力對電影上市公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

潛在吸收能力包含知識獲取和吸收兩部分。公司的蓬勃發(fā)展是知識獲取和吸收能力突出的體現(xiàn)。電影上市公司的發(fā)展與國家的政策規(guī)劃息息相關(guān)，做好政策獲取和解讀，并將其融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，是提高公司競爭優(yōu)勢的有效途徑。

中影2021年的財(cái)報(bào)中就表明，公司將繼續(xù)堅(jiān)持放映業(yè)作為陣地業(yè)務(wù)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，有條不紊地建設(shè)自有影院，同時繼續(xù)發(fā)掘加盟影院業(yè)務(wù)線，循序漸進(jìn)增加放映市場占有量；在疫情常態(tài)化和經(jīng)濟(jì)下行背景下，中影將增強(qiáng)影院經(jīng)營管理作為院線經(jīng)營的重要策略，推動旗下的影院管理公司從影院投資向影院管理轉(zhuǎn)型，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)片款催繳力度，防范資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。中影這一戰(zhàn)略規(guī)劃提出的背后，則是對《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》的充分學(xué)習(xí)和解讀?！兑?guī)劃》中提到，“十四五”時期，電影市場主體要充滿生機(jī)活力，國有電影企業(yè)要進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)要更加突出，充分發(fā)揮骨干和帶頭作用，電影市場和電影產(chǎn)業(yè)體系要更加健全。具體到發(fā)行放映業(yè)，要繼續(xù)加強(qiáng)改革，保持市場規(guī)模穩(wěn)居世界前列水平，到2025年我國電影銀幕總數(shù)超過10萬塊，發(fā)行放映結(jié)構(gòu)分布更加科學(xué)。針對國家權(quán)威部門釋放出的電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展信息，中影適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固公司在放映業(yè)的龍頭地位，繼續(xù)提高公司在放映市場的競爭力和影響力。截至2021年末，中影在放映業(yè)市場上的戰(zhàn)略調(diào)整初見成效，旗下公司銀幕市場占有率達(dá)到27.44%，較上年增加0.57%。公司旗下控參股院線、控股影院在全國的銀幕占有量達(dá)到20687塊，較上年增加6.5%，座位數(shù)達(dá)到260.15萬席，較上年增加6.2%。雖受疫情影響，但仍有7家控股影院開業(yè)，新增銀幕59塊。

現(xiàn)實(shí)吸收能力包含知識轉(zhuǎn)化和應(yīng)用兩部分。在注重自身發(fā)展的前提下，中影積極尋求合作與創(chuàng)新，將新的外部知識與內(nèi)部已有的知識有效地整合。2011年，中影與全球頂尖的視覺影像技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)——比利時巴可公司合作，成立了中影巴可(北京)電子有限公司。中影巴可的主營業(yè)務(wù)為高品質(zhì)數(shù)字放映機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。中影依托巴可的技術(shù)優(yōu)勢，將其卓越的研發(fā)能力轉(zhuǎn)化和應(yīng)用在公司經(jīng)營中，推動了國內(nèi)影院放映機(jī)的數(shù)字化技術(shù)改革。經(jīng)過十余年精耕細(xì)作，中影巴可放映機(jī)獲得國內(nèi)影院的一致好評。截至2020年，中影巴克放映機(jī)銷售額為37286套，全國范圍內(nèi)交付使用33942套，市場占有率達(dá)51%[42]。

除此之外，中影主動響應(yīng)國家建設(shè)文化強(qiáng)國的號召，在放映終端以科技創(chuàng)新為核心競爭力，促進(jìn)高新技術(shù)在電影放映產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用；加快推動中國制造電影產(chǎn)業(yè)硬件設(shè)施“出?！?，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)和挖掘放映業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展方向，努力培育新的利潤增長點(diǎn)。目前，中影巴可已完成中國巨幕5.0系列產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)高對比度和高動態(tài)范圍的技術(shù)突破，并已獲得國際數(shù)字版權(quán)唯一標(biāo)識符認(rèn)證。2020年，有13家中國巨幕廳在美國、丹麥等國家正式運(yùn)營，國內(nèi)新增加的中國巨幕廳為20家。至此，中國巨幕廳在國內(nèi)的營業(yè)數(shù)量達(dá)到367家，輻射范圍達(dá)全國148個城市，累計(jì)制作中國巨幕母版達(dá)695部。

從知識的獲取和消化到知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，中影把握住了組織學(xué)習(xí)吸收能力中的每一個環(huán)節(jié)，使公司變得更具創(chuàng)造性和靈活性，擁有更高的績效水平；而中影多項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和順利執(zhí)行，也表明了吸收能力對電影上市公司經(jīng)營能力提升的有利影響，值得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

(三)社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力對電影上市公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力由建立與整合社會資本的能力、整合社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力、推動關(guān)系成員間互動的能力、廠商社會嵌入的能力四個要素組成，通過對中影的財(cái)報(bào)分析后發(fā)現(xiàn)，整合社會資本的能力、推動關(guān)系成員間互動的能力對電影上市公司社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力影響較大。

整合社會資本的能力深刻影響著電影上市公司的發(fā)展前景。中影很早便捕捉到“互聯(lián)網(wǎng)+電影”這一趨勢是未來電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因此早在2014年，中影便與國內(nèi)智慧文旅互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)行業(yè)中領(lǐng)先的公司——深圳市泰久信息系統(tǒng)股份有限公司開展合作。深圳市泰久信息系統(tǒng)股份有限公司(簡稱“泰久”)是國內(nèi)第一家在新三板上市的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)為電影、旅游業(yè)生活消費(fèi)服務(wù)O2O軟硬件產(chǎn)品供應(yīng)及技術(shù)支持服務(wù)。經(jīng)過十多年的行業(yè)深耕，該公司為多家電影、旅游業(yè)頂級公司提供一站式O2O技術(shù)方案和運(yùn)營服務(wù)，服務(wù)方包括中影、幸福藍(lán)海國際影城、金逸影城、萬達(dá)影城等頭部院線公司、影投公司和影管公司。該公司旗下控股公司擁有龐大的影院用戶觀影數(shù)據(jù)庫，服務(wù)范圍覆蓋全國9000家影院，交易金額達(dá)百億元，未來發(fā)展?jié)摿V闊。

2014年開始，中影與泰久簽訂合約，泰久為中影打造線上線下一體化的“智慧影院”整體解決方案，其中包括完善的“智慧影院”服務(wù)平臺及“中影通卡”會員服務(wù)系統(tǒng)，并為中影旗下的影城提供自助服務(wù)終端機(jī)器，實(shí)現(xiàn)了智慧影院“自助購取票”設(shè)施建設(shè)。

2017年，中影聯(lián)合旗下的中影影院投資有限公司、中影數(shù)字電影發(fā)展(北京)有限公司、中國電影器材有限公司以及中國電影發(fā)行放映協(xié)會，與深圳市泰久信息系統(tǒng)股份有限公司合作成立中影云(北京)科技有限公司，這也意味著中影與泰久的合作走向成熟階段。在這段合作關(guān)系中，中影體現(xiàn)了自身整合社會資本的能力，中影為中影云公司最大股東，持股比例30%，泰久為第二大股東，持股比例25%。據(jù)企查查App顯示，2018年8月，中影云的第二大股東由泰久變?yōu)樯钲谑旋堄疤煜滦畔⑾到y(tǒng)有限公司，龍影天下是泰久的子公司(6)信息來源于企查查App。。除此之外，泰久和龍影天下的法人陳龍軍在中影云擔(dān)任董事一職，因此可以推斷，即便持股公司變更，但中影依然與久泰保持著深度合作的關(guān)系。

據(jù)中影2020年財(cái)報(bào)公布的信息顯示，2020年中影云票務(wù)平臺完成影院端的系統(tǒng)軟件的升級工作，未來將繼續(xù)努力擴(kuò)大云平臺的覆蓋規(guī)模。除此之外，今后會對面向客戶端的App“中國電影通”進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，為電影院和購票觀眾提供更優(yōu)質(zhì)便捷的用戶體驗(yàn)。截至2022年一季度末，中影云票務(wù)的注冊用戶達(dá)到1330.33萬人，云票務(wù)平臺介入影院超過10643家，平臺覆蓋率達(dá)到全國總影院數(shù)量的85%以上[43]。

中影看中泰久在“互聯(lián)網(wǎng)+電影”行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，利用整合社會資本的方式與其開展合作，革新本公司產(chǎn)品銷售方式，積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+線下的電影票銷售趨勢，為消費(fèi)者提供更加便捷的購票體驗(yàn)，順利促進(jìn)本公司銷售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

推動關(guān)系成員間互動的能力提振了中影的經(jīng)營效率。疫情后，為緩解影院經(jīng)營壓力，中影在放映端搭起電影院、融資公司與放映設(shè)備供應(yīng)商三方之間合作的橋梁，推動組織之間關(guān)系成員的互動合作。對于影院來說，通過差異化經(jīng)營將市場細(xì)分是放映業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而高端放映設(shè)備的迭代便是影院差異化經(jīng)營的重要手段之一。中影十分重視放映技術(shù)的發(fā)展，公司已經(jīng)在放映業(yè)技術(shù)端布局多年，并擁有中國巨幕、CINITY系統(tǒng)等一系列高端放映設(shè)備。2002年，我國第一個數(shù)字影院建成，經(jīng)過十多年的發(fā)展，到2013年，我國電影放映數(shù)字化完成。中影2021年年報(bào)中提到，從國產(chǎn)電影數(shù)字化至今已過去近20年時間，大部分影院的放映設(shè)備技術(shù)亟須升級改造[44]。2020年起受疫情影響，院線、影投公司經(jīng)營壓力巨大，現(xiàn)金流緊張，存在一定資金壓力?；谝陨媳尘?，中影公司旗下的中影華夏電影設(shè)備融資租賃(廈門)有限公司在2020年開始拓展電影行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)，為影投公司和院線公司提供多元的金融服務(wù)。具體到放映業(yè)，該公司向購買CINITY系統(tǒng)和影院放映設(shè)備的電影院提供金融服務(wù)，使用放映設(shè)備直接租賃、售后回租、融資租賃等多種付款方式減少影院購買設(shè)備須當(dāng)年還款所面臨的巨大資金壓力，將還款壓力緩慢釋放到后續(xù)數(shù)年的經(jīng)營當(dāng)中，為影院提供放映設(shè)備升級迭代服務(wù)。2021年全年，該公司與UME、盧米埃等眾多院線影投公司簽訂合同，合作影院達(dá)到99家，簽訂融資租賃合同總額達(dá)到2.53億元，既推動了公司內(nèi)部影投影管公司與放映設(shè)備公司的資源互換，促進(jìn)成員間協(xié)同發(fā)展，同時還為中國電影放映業(yè)的設(shè)備革新提供了強(qiáng)勁支持。

借助社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力，各公司之間的合作可以推動資源互換和優(yōu)勢互補(bǔ)，提升經(jīng)營效率，為公司創(chuàng)造更多利潤。中影通過積極整合社會資本的手段，借助其他公司的技術(shù)長處彌補(bǔ)本公司的技術(shù)短板，使公司銷售端及時實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，為顧客帶來智能化的消費(fèi)體驗(yàn)，增加公司的銷售業(yè)績。除此之外，中影還積極推動關(guān)系成員間的互動交流，借助旗下金融公司和設(shè)備公司的資金、技術(shù)優(yōu)勢幫助放映企業(yè)渡過難關(guān)，平穩(wěn)發(fā)展；而放映業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展會在未來反哺金融公司和設(shè)備公司，為中影帶來更多的收益。

結(jié) 語

文章分析了動態(tài)能力視域下市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力對后疫情時代中影經(jīng)營情況和戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，并據(jù)此對電影上市公司提出如下建議：

(一)增強(qiáng)市場導(dǎo)向的感知能力

后疫情時代，伴隨著經(jīng)濟(jì)下行的趨勢，電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化加劇，不確定風(fēng)險(xiǎn)增多。短視頻平臺的發(fā)展、觀眾喜好的變化、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變等因素的變動會對電影上市公司經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響。因此，電影上市公司需要增強(qiáng)市場導(dǎo)向的感知能力，不斷從社會網(wǎng)絡(luò)中獲取本公司經(jīng)營所需的信息，包括知識、技術(shù)、資源等。對制片公司來說，受疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢影響，電影項(xiàng)目的制作資金減少，制片周期拉長，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率降低，公司經(jīng)營壓力增大。制片公司在此時應(yīng)比以往更加頻繁地關(guān)注國家政策的目標(biāo)導(dǎo)向和人民群眾的觀影喜好，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，遵循內(nèi)容為王的制片策略，以高質(zhì)量促發(fā)展，生產(chǎn)人民群眾喜聞樂見的高質(zhì)量電影作品。除此之外，制片公司還應(yīng)更加謹(jǐn)慎地對待每一筆電影項(xiàng)目投資，主動規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目啟動前對該項(xiàng)目的主控人身份背景和項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核查，保證項(xiàng)目順利上映，避免因無法上映而造成的巨額損失。

(二)關(guān)注組織學(xué)習(xí)的吸收能力

大衛(wèi)·J.蒂斯認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)、調(diào)整、適應(yīng)與提升知識能力是公司經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵因素之一。對于電影上市公司而言，其知識獲取、吸收和知識轉(zhuǎn)化、應(yīng)用能力深刻影響著電影公司的經(jīng)營業(yè)績和競爭戰(zhàn)略。具體來講，后疫情時代，大眾娛樂和消費(fèi)習(xí)慣的改變對電影業(yè)產(chǎn)生較大影響。當(dāng)下，擺在電影上市公司面前的難題之一是如何再次讓觀眾走進(jìn)電影院。面對這一問題，電影上市公司要充分發(fā)揮知識獲取、吸收和知識轉(zhuǎn)化、應(yīng)用能力，依托高新技術(shù)的力量推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)改造升級，并以此來培養(yǎng)觀眾重新產(chǎn)生觀影興趣。例如，制片公司借助VR虛擬技術(shù)為觀眾帶來更極致的影像體驗(yàn)；發(fā)行公司借助大數(shù)據(jù)等手段為觀眾投放更精準(zhǔn)的影片宣傳廣告；放映公司借助CINITY和中國巨幕等尖端放映設(shè)備為觀眾提供更逼真的沉浸式觀影體驗(yàn)。

(三)挖掘社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展拉近了社會網(wǎng)絡(luò)組織間的距離，公司經(jīng)營不再是某一孤立個體的行為，更多時候需要依靠眾多外界力量輸入來幫助公司夯實(shí)其經(jīng)營的核心能力，因此社會網(wǎng)絡(luò)間的合作變得尤為重要。電影產(chǎn)業(yè)中制片、發(fā)行、放映業(yè)三方之間的廣泛合作便是社會網(wǎng)絡(luò)組織合作的體現(xiàn)。當(dāng)前，受疫情反復(fù)等不確定性因素影響，上游制片業(yè)的產(chǎn)品制作周期被迫拉長，下游放映業(yè)經(jīng)營時間不固定影響影片票房產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的公司為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)采取的保守經(jīng)營戰(zhàn)略加劇了合作障礙，導(dǎo)致“片荒”出現(xiàn)。面對這一困局，電影上市公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，要積極發(fā)揮帶頭作用，提高整合社會資本的能力，努力推動恢復(fù)產(chǎn)業(yè)上中下游之間的合作，加強(qiáng)公司之間的聯(lián)系，將其他公司的優(yōu)勢資源引入本公司中，實(shí)現(xiàn)各公司之間的資源互補(bǔ)。具體來講，產(chǎn)業(yè)鏈上游的制片公司可以適當(dāng)上映中等投資成本的中小體量新片，因?yàn)檫@類影片在大檔期競爭力不強(qiáng)，在片荒時期上映或許可以獲得超預(yù)期收益。與此同時，要加強(qiáng)同下游放映公司的溝通，適當(dāng)延長影片上映檔期，以此來彌補(bǔ)受疫情影響個別城市影院停業(yè)導(dǎo)致影片無法在全國上映所造成的損失。對于放映業(yè)來說，疫情當(dāng)前，影院應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)系成員間的互動，積極自救，挖掘新的商機(jī)。例如，可以借助微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺加強(qiáng)與大客戶之間的溝通，鞏固客源；除此之外，還可以向影院忠實(shí)用戶銷售電影周邊、零食等賣品或進(jìn)行會員儲值優(yōu)惠活動，以此來增加影院收入。