□ 文/馬世清 李永軍 郝朋朋 宋中明 齊連庶 時(shí)蕾

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第三采油廠（簡(jiǎn)稱(chēng)采油三廠）是長(zhǎng)慶油田最大的采油廠，也是中國(guó)石油第三大采油廠，礦權(quán)區(qū)域橫跨陜西、寧夏2省（區(qū)）5市11縣1.02萬(wàn)平方千米，管理著靖安、姬塬、油房莊、紅井子等11個(gè)油田、13個(gè)采油作業(yè)區(qū)，具備350萬(wàn)噸原油年產(chǎn)能力。

2020年以來(lái)，按照長(zhǎng)慶油田“大力發(fā)展資源勘探業(yè)務(wù)、高效發(fā)展油氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)”三條新的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，采油三廠以“穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、油氣當(dāng)量重上400萬(wàn)噸”為目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)老區(qū)硬穩(wěn)產(chǎn)、陜北再拓展、寧夏快發(fā)展三大布局；以數(shù)字化、智能化建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理變革為重要抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面貫徹精益管理發(fā)展理念，打造以組織變革、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理為核心的外動(dòng)力系統(tǒng)，強(qiáng)化目標(biāo)牽引力，構(gòu)建以管理變革、看板管理、精準(zhǔn)管理為核心的內(nèi)動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，內(nèi)外動(dòng)力相互促進(jìn)、動(dòng)態(tài)升級(jí)，促進(jìn)效益、效率、效能持續(xù)改進(jìn)；推動(dòng)油氣生產(chǎn)向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由規(guī)模發(fā)展向質(zhì)效并重轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力支撐了采油三廠高質(zhì)量發(fā)展。

圖1 采油三廠基于高質(zhì)量發(fā)展的精益管理模型

一、精益管理創(chuàng)新實(shí)踐主要做法

（一）頂層設(shè)計(jì)，勾畫(huà)精益管理藍(lán)圖

1.三效系統(tǒng)提升，目標(biāo)制定精準(zhǔn)化。近年來(lái)，采油三廠以實(shí)現(xiàn)高效率、高效能、高效益為目標(biāo)，將油氣上產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，以精細(xì)理念、精益手段、精心謀劃、精準(zhǔn)行動(dòng)，推進(jìn)精益化運(yùn)營(yíng)。一是圍繞“油公司”改革要求，搭建扁平化管理架構(gòu)，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，形成業(yè)務(wù)流程高效、崗位職責(zé)清晰的精益管理機(jī)制。二是堅(jiān)持目標(biāo)牽引、問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理，精準(zhǔn)匹配預(yù)算管理，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，完善跟蹤、分析、檢查、考核機(jī)制，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控，跟蹤看板任務(wù)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。通過(guò)科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃管理體系，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

2.智能平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)營(yíng)決策智慧化。以建設(shè)“數(shù)字采三、智能油田”為目標(biāo)，按照“業(yè)務(wù)牽引、示范先行、分步實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)推廣”步驟，全面構(gòu)建“大科研、大運(yùn)行、大監(jiān)督”的大型智能化采油廠建設(shè)模式和運(yùn)行架構(gòu)。一是通過(guò)完善高效增儲(chǔ)、效益建產(chǎn)、油田穩(wěn)產(chǎn)、智能化配套等實(shí)用配套技術(shù)系列，推廣應(yīng)用AI視頻智能化分析等智能化系統(tǒng)，打造了靈敏的生產(chǎn)預(yù)警體系，確保生產(chǎn)計(jì)劃可控運(yùn)行。二是通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化手段，強(qiáng)化多系統(tǒng)集成應(yīng)用，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患智能識(shí)別、精準(zhǔn)報(bào)警、數(shù)字分析，提升了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控能力，使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、智慧和高效。

3.兩大循環(huán)運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)模式高效化。采油三廠從精益管理的角度出發(fā)，一是打造外循環(huán)，從組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行、指標(biāo)設(shè)置及調(diào)整、考核激勵(lì)及優(yōu)化等方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，不斷縮小與標(biāo)桿差距。二是夯實(shí)內(nèi)循環(huán)，狠抓進(jìn)度，不斷實(shí)現(xiàn)管理提升。深化看板管理，將目標(biāo)和任務(wù)覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程和全崗位，構(gòu)建高效執(zhí)行體系；廠科室部門(mén)之間、廠與基層單位之間高度共享看板任務(wù)，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)運(yùn)行；按月度公開(kāi)通報(bào)督辦、獎(jiǎng)勵(lì)考核，有效管控和落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃。內(nèi)外循環(huán)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，有效促進(jìn)采油三廠各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，提升整體生產(chǎn)運(yùn)行效率。

（二）緊抓關(guān)鍵，落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

1.深化管理變革，系統(tǒng)提升促發(fā)展。①深化“油公司”管理模式，組織架構(gòu)更加扁平化。圍繞“油公司”模式構(gòu)建，積極實(shí)施管理方式變革，以機(jī)關(guān)管、作業(yè)區(qū)及班組干為思路，實(shí)施流程再造，整合實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)與管理一體化。一是持續(xù)優(yōu)化并整合機(jī)關(guān)及輔助單位職能，完善制度流程配套，落實(shí)整章建制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基層單位的支持和保障力度。二是優(yōu)化前指生產(chǎn)指揮管理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、精益、有效的生產(chǎn)管理，完善以前線指揮部為樞紐、西線指揮分部一體化運(yùn)行的生產(chǎn)指揮管理模式，規(guī)范決策程序，及時(shí)合理地調(diào)動(dòng)前線和后方資源，保證生產(chǎn)運(yùn)行高效有序。三是推行作業(yè)區(qū)扁平化管理，確保基層生產(chǎn)組織體系更加精干高效。采用“作業(yè)區(qū)—中心站—井站”三級(jí)管理模式，以五里灣一區(qū)、桐寨作業(yè)區(qū)為試點(diǎn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化。②堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，企業(yè)管理更加規(guī)范化。正確認(rèn)識(shí)合規(guī)管理面臨的形勢(shì)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)有力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全節(jié)點(diǎn)合規(guī)管理。一是落實(shí)合規(guī)管理“一把手”責(zé)任；二是抓實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保合規(guī)管理，突出產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)施重大隱患專(zhuān)項(xiàng)治理；三是加強(qiáng)工程建設(shè)合規(guī)管理，突出項(xiàng)目建設(shè)方案執(zhí)行、投資管理、招標(biāo)選商、合同履行、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；四是強(qiáng)化項(xiàng)目投資合規(guī)管理，加強(qiáng)年度投資總量控制，深入開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作；五是開(kāi)展會(huì)計(jì)信息、國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理、依法納稅業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)排查，持續(xù)提升財(cái)稅經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理水平；六是持續(xù)規(guī)范物資采購(gòu)管理制度和業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格管控非招標(biāo)采購(gòu)，保證物資采購(gòu)供應(yīng)鏈全過(guò)程受控。③強(qiáng)化人才強(qiáng)企，打造人才聚集高地。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，打造支撐高質(zhì)量發(fā)展的一流人才方陣。

2.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，正向引導(dǎo)提效益。結(jié)合“十四五”規(guī)劃及采油廠管理現(xiàn)狀，應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理、計(jì)劃管理、精益管理、問(wèn)題管理等工具方法，逐級(jí)分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)劃分節(jié)點(diǎn)、細(xì)化措施，精心組織實(shí)施、審核評(píng)價(jià)，全力推動(dòng)標(biāo)桿創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。①油田開(kāi)發(fā)標(biāo)桿。一是保證現(xiàn)有油井穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收，通過(guò)技術(shù)革新，從基礎(chǔ)研究出發(fā)，到注水技術(shù)優(yōu)化，不斷強(qiáng)化油田治理，爭(zhēng)創(chuàng)油田開(kāi)發(fā)示范區(qū)；二是對(duì)新井拓展，通過(guò)對(duì)淺層儲(chǔ)量的高效動(dòng)用，持續(xù)對(duì)老區(qū)進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊，不斷加強(qiáng)勘探力度，對(duì)超Ⅲ+頁(yè)巖油效益動(dòng)用，抓好規(guī)模效益。②提質(zhì)增效標(biāo)桿。一是生產(chǎn)上精耕細(xì)作，深挖單井、單站、單臺(tái)設(shè)備潛力，提升集輸、注水、機(jī)采、熱力、電力五大系統(tǒng)效率。二是技術(shù)上精益求精，堅(jiān)持井筒分類(lèi)、分級(jí)治理，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，優(yōu)化、簡(jiǎn)化工藝系統(tǒng)。三是經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，“先算后干、算盈再干”，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、施工組織，有效經(jīng)營(yíng)油藏。四是管理上精雕細(xì)刻，壓減外包用工，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，堅(jiān)持共建共享。③綠色低碳標(biāo)桿。一是大力開(kāi)展采出水、返排液、上清液處理專(zhuān)項(xiàng)整治，確保油田廢液處置合規(guī)達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持深化井筒質(zhì)量、管道隱患、長(zhǎng)關(guān)停井、Vocs等環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治。三是強(qiáng)化油田區(qū)域地下水保護(hù)，完善地下水監(jiān)測(cè)井網(wǎng)，規(guī)范地下水取水管理。四是持續(xù)深化綠色礦山建設(shè)，因地制宜開(kāi)展棄置場(chǎng)站生態(tài)恢復(fù)。④智能油田標(biāo)桿。一是無(wú)人值守站建設(shè)，由小型站點(diǎn)試驗(yàn)逐步過(guò)渡到大中型場(chǎng)站點(diǎn)的無(wú)人值守站建設(shè)及升級(jí)改造。二是搭建廠級(jí)智能化運(yùn)行架構(gòu)，從數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)逐步展開(kāi)。三是開(kāi)展智能化建設(shè)，通過(guò)前端硬件配套、中端自動(dòng)控制、后端系統(tǒng)應(yīng)用逐步推廣。

3.貫通四級(jí)看板，層層落實(shí)抓進(jìn)度。以看板管理為重要和主要抓手，貫通四級(jí)看板，統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)運(yùn)行，全方位提升工作質(zhì)量。一是科學(xué)制定計(jì)劃。以廠機(jī)關(guān)部室、科研單位為總體引導(dǎo)，制定廠各項(xiàng)工作年度整體看板計(jì)劃和總目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)。各部室之間業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)，充分支撐；基層單位結(jié)合實(shí)際，逐級(jí)細(xì)化。二是強(qiáng)抓計(jì)劃執(zhí)行。以“分層級(jí)編制審核督辦、分業(yè)務(wù)檢查驗(yàn)證考核”為原則，分別梳理看板計(jì)劃的編制審核、跟蹤督辦、檢查驗(yàn)證、考核通報(bào)工作流程，逐級(jí)明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。三是動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。廠各部室、單位在制定年度看板計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)動(dòng)態(tài)要求和本單位工作實(shí)際，每季度末對(duì)下一季度看板計(jì)劃的目標(biāo)、措施進(jìn)行精準(zhǔn)化調(diào)整修正，形成下一季度看板計(jì)劃。

（三）內(nèi)外循環(huán)，推動(dòng)精益管理持續(xù)升華

1.塑造內(nèi)循環(huán)，落實(shí)目標(biāo)，改善提升。落實(shí)“四級(jí)看板”管理，推進(jìn)全面計(jì)劃管理精準(zhǔn)化，把崗位績(jī)效量化考核作為執(zhí)行監(jiān)督保障，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升。通過(guò)實(shí)施全面計(jì)劃管理，建立廠 、基層單位、中心站（隊(duì)）、崗位“四級(jí)看板”，量化工作任務(wù)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程和全崗位，構(gòu)建高效執(zhí)行體系。大部室整合后，廠科室部門(mén)之間、廠與基層單位之間高度共享看板任務(wù)，通過(guò)抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)管控落實(shí)，按月度公開(kāi)通報(bào)督辦、獎(jiǎng)勵(lì)考核，形成“抬頭看目標(biāo)，低頭干工作”的氛圍，提升了工作效率。

2.打造外循環(huán)，尋找差距，不斷突破。以組織變革為基礎(chǔ)，落實(shí)“四級(jí)對(duì)標(biāo)”管理，推進(jìn)管理提升常態(tài)化，以崗位績(jī)效量化考核作為執(zhí)行監(jiān)督保障，實(shí)現(xiàn)有效牽引。通過(guò)建立完善四級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)目錄進(jìn)行分級(jí)梳理優(yōu)化，完整執(zhí)行“六步六維”對(duì)標(biāo)閉環(huán)流程。逐級(jí)落實(shí)追標(biāo)提升措施，針對(duì)指標(biāo)變化趨勢(shì)開(kāi)展措施效果分析，及時(shí)糾偏修正，實(shí)現(xiàn)有效追標(biāo)。實(shí)施對(duì)標(biāo)激勵(lì)，對(duì)廠 、基層單位追標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)追標(biāo)積極性。在生產(chǎn)運(yùn)行、成本降控、黨群工作、現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域開(kāi)展全方位、立體化、系統(tǒng)性的對(duì)標(biāo)分析，有效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）數(shù)據(jù)賦能，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)決策精準(zhǔn)智能

1.系統(tǒng)整合，運(yùn)行指揮智能化。按照智能化油田建設(shè)總體規(guī)劃要求，采油三廠搭建并應(yīng)用以協(xié)同研究、生產(chǎn)指揮、協(xié)同管理為核心的應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)共用共享，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互通互促，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理決策精準(zhǔn)智能。一是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)智能化配套改造，提升終端數(shù)據(jù)采集能力。二是健全油田數(shù)據(jù)處理體系。通過(guò)傳輸鏈路改造，交換機(jī)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，完善數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)；對(duì)核心站點(diǎn)的工控采集處理設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，強(qiáng)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理；升級(jí)SCADA系統(tǒng)，完善點(diǎn)表標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析處理功能。三是通過(guò)油藏動(dòng)態(tài)智能分析、油水井措施智能選井及效果評(píng)價(jià)、井筒智能分析，科學(xué)制定技術(shù)決策。

圖2 長(zhǎng)慶油田采油三廠智能化油田發(fā)展路線圖

2.全面覆蓋，運(yùn)營(yíng)管理精準(zhǔn)化。通過(guò)深化自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)智能管控，全面覆蓋各層級(jí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)化。一是深化自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)用。開(kāi)展油井智能間開(kāi)控制、“源—供—注—配”智能化注水控制、關(guān)鍵流程應(yīng)急聯(lián)鎖控制等項(xiàng)目配套。二是強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)智能管控。以現(xiàn)有固定監(jiān)控為主，以移動(dòng)集成設(shè)備、手持移動(dòng)終端為輔，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)報(bào)警優(yōu)化及智能分析、全過(guò)程可視化視頻監(jiān)控、集群化管線泄漏監(jiān)測(cè)。三是升級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行智能化組織。自下而上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作全過(guò)程閉環(huán)管理，綜合利用產(chǎn)量監(jiān)控過(guò)程中的各個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)量在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保精益管理創(chuàng)新優(yōu)化

1.黨政融合，文化引領(lǐng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程。

2.夯實(shí)隊(duì)伍，強(qiáng)化技能，搭建人才梯隊(duì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，堅(jiān)持政治、業(yè)績(jī)、實(shí)干、價(jià)值四個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，合理配置新增用工，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二是按照“三個(gè)三分之一”要求，建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、獎(jiǎng)懲并重”的干部管理機(jī)制。三是基于智能化油田管理對(duì)員工的技能需求，全面提升三支隊(duì)伍綜合素質(zhì)。四是以效率、效益為導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核辦法，以“兩冊(cè)”應(yīng)用為抓手，健全以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為主線的崗位責(zé)任制檢查機(jī)制。

3.健全機(jī)制，優(yōu)化流程，提升組織效能。積極構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，并逐步完善與之相適應(yīng)的配套機(jī)制。一是改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，重建管理制度和工作流程，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二是推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程，充分配置內(nèi)外部資源，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、跨層級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同運(yùn)行、快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)和信息服務(wù)共享機(jī)制。四是實(shí)施“一圖二表三單四卡”目視化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制。五是完善環(huán)保運(yùn)行機(jī)制，確保油氣資源開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、精益管理創(chuàng)新實(shí)踐取得的成效

1.油氣并舉取得新進(jìn)展。2021年，長(zhǎng)慶油田采油三廠實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量344.17萬(wàn)噸。其中自營(yíng)區(qū)生產(chǎn)原油326.2萬(wàn)噸，完成率100%；合作區(qū)生產(chǎn)原油10.6萬(wàn)噸，完成率105%。生產(chǎn)輕烴5.95萬(wàn)噸，完成率102%。天然氣產(chǎn)量1849萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)42%，產(chǎn)銷(xiāo)增速均創(chuàng)歷史新高。

2.經(jīng)營(yíng)效益再上新水平。全年提質(zhì)增效1.85億元，創(chuàng)造內(nèi)部利潤(rùn)25.94億，分別超額完成任務(wù)指標(biāo)的56.8%和77%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、提質(zhì)增效目標(biāo)完成率排名均位居油田前列。

3.改革創(chuàng)新取得新成效。順利完成機(jī)關(guān)大部制改革，機(jī)構(gòu)壓縮34.8%，人員減少11.6%；作業(yè)區(qū)數(shù)字化中心站運(yùn)行模式更加成熟；初步建成了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的采油廠現(xiàn)代化“油公司”管理模式，形成了采油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。