余明杰

（廣西路橋集團建筑工程有限公司，廣西 南寧 530000）

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進行收集和整理，進而以此為依據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的流動資金和固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。企業(yè)的全過程財務(wù)管理模式主要包括企業(yè)籌資、融資、投資、利潤分配以及流動資金管理，對于現(xiàn)代企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)具有突出的作用。

一、全過程財務(wù)管理概述

顧名思義，全過程財務(wù)管理指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的財務(wù)活動所涉及的管理工作。全過程財務(wù)管理具體可以分為籌融資管理、投資管理、利潤分配管理和流動資金管理，每一個流程的財務(wù)管理活動又涉及具體的財務(wù)預(yù)算、會計核算等工作。文章針對這四方面的管理工作展開了分別論述。

1.企業(yè)財務(wù)籌融資管理

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往會涉及大量的資金流，不論是項目開發(fā)還是生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要在前期投入大量的資金，而且在投資完成之后需要確保后續(xù)資金能夠持續(xù)投入，直至投資產(chǎn)生效益，然而大多數(shù)企業(yè)都難以憑借自身籌集足夠的資金，這就需要企業(yè)通過財務(wù)部門開展籌資、融資活動，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的資金。面對企業(yè)存在的資金缺口，如何在短時間內(nèi)以最低的成本爭取到最大的資金支持成為了財務(wù)部門開展財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。同時，企業(yè)能否對籌集到的資金進行優(yōu)化配置和合理利用，直接關(guān)系到企業(yè)的項目以及生產(chǎn)經(jīng)營活動能否成功，因此，有必要在財務(wù)管理期間，做好對籌融資活動的管理，同時強化對籌融資所得資金的監(jiān)管，既要使得資金來源合理合法，降低籌資、融資成本，又要做到資金的合理利用[1]。

在籌融資期間，應(yīng)當(dāng)盡量選擇資本規(guī)模大、流動資金充足、市場信譽高的籌融資對象，一般情況下，各大金融機構(gòu)以及資本集團是現(xiàn)代企業(yè)籌融資的主要對象，他們可以為企業(yè)的項目開發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足的資金，而且這些金融機構(gòu)和資本集團抗風(fēng)險能力較強，對于企業(yè)的籌融資活動也是一種保障。

除了上述的債權(quán)融資之外，現(xiàn)代企業(yè)可以通過股權(quán)融資的方式來籌集資金，通過發(fā)行股票上市運作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動爭取足夠的資金支持，上市運作既使得企業(yè)具備了相應(yīng)的資金，同時也有助于企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益。股權(quán)融資帶來了極大的便利，但同時也必然伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善或者出現(xiàn)企業(yè)危機的時候，會導(dǎo)致企業(yè)的股票下跌，甚至導(dǎo)致股民們對該企業(yè)信心不足，繼而拋售股票，甚至導(dǎo)致企業(yè)會陷入資不抵債的困境。因此，通過股權(quán)融資籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金必須要考慮企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金量以及企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，籌資方式應(yīng)當(dāng)在激進和保守之間選擇平衡點。例如，企業(yè)的債權(quán)融資的主要目的是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，而股權(quán)融資的主要目的則是為企業(yè)籌集到足夠的資金，支持企業(yè)擴大再生產(chǎn)。因此，根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展需要選擇合適的籌融資方式是非常重要的。

2.企業(yè)投資管理

企業(yè)在通過籌融資活動獲取資金之后，應(yīng)當(dāng)做好投資方面的工作，確保企業(yè)資金使用效益最大化。企業(yè)在投資過程中往往會面臨較大的風(fēng)險，如果企業(yè)投資活動出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致企業(yè)的投資資金浪費，不但導(dǎo)致企業(yè)無法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還會導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)較大的債務(wù)壓力或者股價下跌壓力。企業(yè)財務(wù)部門在開展投資工作之前必須全面收集有關(guān)投資項目的信息數(shù)據(jù)，并將這些信息數(shù)據(jù)進行加工整理，從而以報表的方式匯報給企業(yè)總部，供企業(yè)總部進行投資決策。企業(yè)在投資的過程中，應(yīng)當(dāng)做到在確定主要投資項目或者投資對象的基礎(chǔ)上做到分散投資，避免投資過于集中給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險，影響企業(yè)的投資收益。一般情況下，企業(yè)需要對自身的投資項目進行復(fù)合開發(fā)，從而實現(xiàn)多層次的綜合性開發(fā)，為企業(yè)的投資活動帶來更大的收益[2]。

企業(yè)在投資期間要通過財務(wù)部門做好投資活動的可行性分析，并且借助成本效益原則分析投資活動的成本效益比，投資項目應(yīng)當(dāng)盡量選擇朝陽行業(yè)、朝陽項目，提升項目投資的成功率。與此同時，企業(yè)的投資活動應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和升級，避免在人力成本方面過度投資，應(yīng)當(dāng)將更多的資金投入到技術(shù)領(lǐng)域，從而通過技術(shù)和設(shè)備的升級換代提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得投資活動盡可能產(chǎn)生足夠多的收益。

3.企業(yè)利潤分配管理

在完成企業(yè)籌融資和投資活動之后，企業(yè)的資金會通過生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生收益，而面對企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的利潤，就需要財務(wù)部門對利潤情況進行分析整理，并且做好利潤分配工作。財務(wù)部門需要定期對企業(yè)利潤進行再分配，這是現(xiàn)代企業(yè)全過程財務(wù)管理模式中的重要一環(huán)，也是保障企業(yè)順利發(fā)展以及擴大再生產(chǎn)的前提。企業(yè)在分配利潤的時候需要按照各部門提交的數(shù)據(jù)，以及持股人員的持股比例制定合理的利潤分配計劃[3]。

利潤分配也可以在企業(yè)內(nèi)部起到激勵和引導(dǎo)的作用，可以對經(jīng)理人員進行適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，細(xì)化企業(yè)股票期權(quán)，發(fā)揮利潤分配的價值。在企業(yè)通過財務(wù)部門對其所得利潤分配之前，要計算好注入企業(yè)流動資金的利潤份額，而后將剩余份額進行合理分配，通過這一操作可以使得企業(yè)能夠具有更為充足的流動資金，并且將流動資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動之中，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。此外，股權(quán)激勵的另一個優(yōu)點是將企業(yè)與員工緊緊捆綁在一起，企業(yè)的經(jīng)營成績、經(jīng)濟效益直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟收入，自然而然會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動投入更多的精力，保持更為積極的工作狀態(tài)。

企業(yè)的利潤分配是財務(wù)管理所必須的環(huán)節(jié)，只有做好了利潤分配工作，才能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，這就使得利潤分配起到了調(diào)節(jié)生產(chǎn)的杠桿作用，通過這一杠桿使得員工的工作產(chǎn)出更多。

4.流動資金管理

部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況，很大程度上是由于流動資金管理混亂導(dǎo)致的，沒有做好對流動資金的監(jiān)督管理，企業(yè)的資金無法保持有序周轉(zhuǎn)，資金運行壓力較大。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間忽視了流動資金管理，盲目擴大生產(chǎn)，并且產(chǎn)生賒銷行為，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)處于較大的壓力下，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金無法及時到位，將有可能導(dǎo)致整個資金鏈條繃斷，輕則導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，重則導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理工作期間，流動資金管理是企業(yè)財務(wù)部門開展工作期間所必須關(guān)注的重點內(nèi)容，對流動資金的配置及使用情況進行嚴(yán)格控制，清楚資金的具體流向，對資金的使用規(guī)模和使用方向進行規(guī)定和限制，避免流動資金使用存在較大的風(fēng)險，確保資金安全的同時盡最大程度努力提升資金的使用效益[4]。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特點分析

1.資金需求大，財務(wù)數(shù)據(jù)多

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來越大，隨之而來的就是各項經(jīng)營活動或者項目投資都會牽涉到大量的資金，而且部分項目的周期較長，短則數(shù)月，長則數(shù)年，在項目周期內(nèi)，項目投入的資金是無法產(chǎn)生收益的，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率較低，占用資金較多。在企業(yè)的全過程財務(wù)管理工作之中，不論是籌融資管理、投資管理、利潤分配還是流動資金管理，都會牽涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，換言之，企業(yè)的財務(wù)管理需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)收集不全面，或者數(shù)據(jù)時效性低，都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效果下降，無法為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供充足保障[5]。

2.財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)明顯

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作主要存在以下兩個薄弱環(huán)節(jié)，分別是投資和成本控制。企業(yè)的發(fā)展容易受到外在環(huán)境的影響，包括市場形勢、政府政策等，尤其是大型企業(yè)，更加容易受到稅收政策、金融政策等因素的影響，如果某地區(qū)的政府政策變動較為頻繁，就容易導(dǎo)致企業(yè)的投資具有較大的風(fēng)險，導(dǎo)致正在投資的項目收益下降。與此同時，由于企業(yè)的投資資金來源于多個投資方，因此，如果企業(yè)投資項目所在地的政策變動頻繁，也有可能導(dǎo)致其他投資方的投資意愿下降，導(dǎo)致項目的開展缺乏后續(xù)的資金投入，可能導(dǎo)致爛尾情況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的另一個薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)項目開展之前，企業(yè)財務(wù)部門需要進行內(nèi)容策劃、招投標(biāo)、項目設(shè)計、項目規(guī)劃在內(nèi)的一系列活動，這些活動環(huán)節(jié)均涉及成本控制，必須通過成本控制來使得項目能夠順利開展，而且使得項目資金獲得最大的收益，提升項目資金的配置效率和使用效益。企業(yè)在整個項目周期內(nèi)的成本控制需要各部門之間的密切配合才能夠得以順利實現(xiàn)，但從實際情況來看，一些部門簡單將財務(wù)管理，尤其是其中的成本控制片面理解為財務(wù)部門的事務(wù)，與其他部門的聯(lián)系并不密切，這就導(dǎo)致財務(wù)部門在收集會計數(shù)據(jù)并且進行會計核算以及成本控制的時候沒有得到其他部門的配合和支持，影響了財務(wù)部門的財務(wù)管理效率。

3.財務(wù)管理工作復(fù)雜

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間會產(chǎn)生大量的資金流動，而且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、項目開發(fā)活動容易受到多方面不確定性因素的影響，這就使得企業(yè)財務(wù)管理工作也變得復(fù)雜、多變。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本核算為例，在企業(yè)生產(chǎn)期間，人力成本、材料成本都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時，如果生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)異常或者出現(xiàn)故障，也會導(dǎo)致企業(yè)陷入停產(chǎn)的情況，同樣要支付人工成本而不產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，從現(xiàn)代企業(yè)全過程財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理工作復(fù)雜多變，容易受到外界因素的影響而產(chǎn)生變動[6]。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.企業(yè)融資難度大，融資成本高

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，籌融資、投資是企業(yè)必需關(guān)注的話題。越是大型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營以及項目開發(fā)越需要大量的資金，而且企業(yè)的部分項目開發(fā)時間較長，項目投資額度大，企業(yè)投入項目的資金不能移作他用，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率低，導(dǎo)致企業(yè)在向資本方籌融資的過程中容易遭到一些困難。在企業(yè)項目開發(fā)期間，僅僅是前期的準(zhǔn)備工作就需要大量的資金投入，例如購買地皮建設(shè)廠房、購買生產(chǎn)設(shè)備、采購原材料等等。在項目成功投產(chǎn)之后，還需要源源不斷地繼續(xù)投入材料、人工成本，與此同時，庫存、銷售都需要大量的資金，企業(yè)需要通過融資活動來獲得資金，但是部分企業(yè)由于其自身的行業(yè)屬性，導(dǎo)致金融機構(gòu)和資本集團對其融資意愿較低，企業(yè)不得不以較高的成本來進行融資活動。此外，一些企業(yè)缺乏完善的融資渠道，融資渠道較為單一，很難獲得資本方的融資支持[7]。

2.財務(wù)預(yù)算工作有待強化

不論是籌融資、投資、利潤分配還是流動資金管理，都需要做好預(yù)算工作。例如，在項目投資之前，需要對項目投資所需要的資金進行預(yù)算評估，而后根據(jù)資金缺口制定相應(yīng)的融資方案和融資規(guī)劃，繼而通過多種渠道開展融資活動，但如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作不到位，有可能導(dǎo)致企業(yè)無法給出科學(xué)合理的融資方案和融資規(guī)劃。財務(wù)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面，包括生產(chǎn)預(yù)算編制、銷售預(yù)算編制、投資決策編制、現(xiàn)金預(yù)算編制等，任何一方面的預(yù)算編制出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

與此同時，在企業(yè)項目開發(fā)期間，由于項目投資到成功投產(chǎn)往往需要較長的時間，這期間不可避免地會出現(xiàn)預(yù)算變動的情況，需要進行預(yù)算追加與調(diào)整，如果在預(yù)算追加調(diào)整階段沒有按照既定的流程開展，極有可能導(dǎo)致預(yù)算追加調(diào)整不合理，最終導(dǎo)致超預(yù)算情況。財務(wù)人員在進行財務(wù)預(yù)算期間缺乏對財務(wù)預(yù)算的正確認(rèn)識，沒有將財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。此外，財務(wù)預(yù)算工作并非是純粹的財務(wù)行為，還需要在企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)下，由投資、籌融資、生產(chǎn)、行政等部門協(xié)調(diào)完成[8]。

3.財務(wù)管理觀念及財務(wù)管理隊伍建設(shè)有待加強

財務(wù)管理觀念直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理活動的開展，同時對財務(wù)管理的效果產(chǎn)生重要影響，如果財務(wù)管理觀念先進，那么財務(wù)管理的各項具體工作便能夠如期開展，反之，則會導(dǎo)致財務(wù)管理的各項措施難以得到有效落實。如同上文提及的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，需要各部門的積極配合，同時確保財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性，并且做好對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，但是如果企業(yè)內(nèi)部存在部門壁壘，將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以及時匯總到財務(wù)部門，財務(wù)部門的處理效率必然下降，也無法將財務(wù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果用于企業(yè)下一步的管理和決策工作之中。與此同時，部分財務(wù)工作人員在工作期間缺乏動態(tài)意識和風(fēng)險意識，未能實現(xiàn)對內(nèi)外部各項風(fēng)險因素的及時察覺和辨別，也未能對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做好預(yù)防措施。如果出現(xiàn)突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險，必然導(dǎo)致財務(wù)管理效果下降，繼而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。此外，預(yù)算工作是財務(wù)管理的重中之重，而目前的一些企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，預(yù)算執(zhí)行效果不太理想，這些都容易導(dǎo)致財務(wù)管理水平不高，引發(fā)財務(wù)管理問題。

在財務(wù)管理工作期間，財務(wù)人員的工作水平會對財務(wù)管理效果產(chǎn)生直接影響，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求財務(wù)人員必須具備多方面的知識，例如，財務(wù)管理人員既需要掌握財會知識，也需要掌握相應(yīng)的行業(yè)知識或者稅收知識。財務(wù)管理形勢的不斷變化要求財務(wù)管理人員必須朝著復(fù)合型方向發(fā)展，而部分企業(yè)在財務(wù)管理隊伍建設(shè)方面有待加強，員工的知識結(jié)構(gòu)老化，企業(yè)內(nèi)部也未能對財務(wù)隊伍進行及時優(yōu)化。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員與財務(wù)工作匹配不合理，一方面，未能實現(xiàn)專人專崗，人崗不匹配；另一方面，工作分配不平衡，存在一人多崗的問題。

四、現(xiàn)代企業(yè)全過程財務(wù)管理分析

1.做好融資工作，確保項目資金正常運轉(zhuǎn)

企業(yè)的財務(wù)管理工作是建立在項目資金能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上的，如果項目資金不足或者資金鏈無法正常運轉(zhuǎn)，那么財務(wù)管理工作便會陷入僵局。因此，企業(yè)首先需要做好融資工作，一方面確保能夠獲得足夠的項目資金，另一方面也是促進項目資金的正常運轉(zhuǎn)。融資主要分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，而現(xiàn)代企業(yè)的融資方式大多是債權(quán)融資，因此需要通過初期的資金融資預(yù)算、融資影響因素識別、融資成本管理等多項工作來選擇合適的融資渠道。與此同時，企業(yè)需要拓寬融資渠道，從而降低融資難度以及融資期間可能存在的風(fēng)險因素，提升融資效率，為企業(yè)項目的投資和開發(fā)提供充足的資金保障。例如，企業(yè)要提升項目品質(zhì)，并且做好企業(yè)形象建設(shè)，從而使得資本方和市場潛在客戶對企業(yè)能夠具有較高的信心，既可以爭取其他資本方的投資，也可以增加消費者的購買意愿，并借助產(chǎn)品預(yù)售為項目開發(fā)及產(chǎn)品生產(chǎn)提供資金。企業(yè)自身也可以通過其他合理、合法的方式籌集資金，確保項目能夠正常開發(fā)并順利投產(chǎn)，才能夠在此基礎(chǔ)上做好財務(wù)管理工作。此外，企業(yè)可以通過股權(quán)融資的方式進行上市運作，從市場上獲取相應(yīng)的資金支持，但是要注意防范股市風(fēng)險，做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案。

2.強化財務(wù)預(yù)算，推進資金管理有序開展

現(xiàn)代企業(yè)的項目投資與產(chǎn)品生產(chǎn)必須建立在合理的財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，這就要求企業(yè)在項目投資之前需要做好預(yù)算管理工作，并且通過預(yù)算管理實現(xiàn)對項目成本的有效控制，避免出現(xiàn)項目成本超預(yù)算的情況。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)綜合各方面數(shù)據(jù)做好預(yù)算工作，并且確保預(yù)算結(jié)果的有效性。在工程項目開發(fā)期間，應(yīng)當(dāng)做好對各項費用的計算和控制，對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行收集，并且向企業(yè)總部進行匯報。與此同時，在項目開發(fā)期間，項目投資額度大、投資周期長，必然會產(chǎn)生預(yù)算調(diào)整的情況，這就需要財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對預(yù)算進行調(diào)整，在符合規(guī)定的情況下做好預(yù)算追加與調(diào)整。

企業(yè)方面需要在各個項目開發(fā)期間通過項目負(fù)責(zé)人對項目預(yù)算和項目資金實際使用情況進行詳細(xì)分析，并且分析兩者差距是否處于合理范圍之內(nèi)，以確保項目開發(fā)期間的收支平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)項目預(yù)算如期落實。為了確保項目預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)內(nèi)部的各部門都應(yīng)當(dāng)通力合作，積極配合財務(wù)部門的工作開展，協(xié)助財務(wù)部門制定合理的預(yù)算方案，使得預(yù)算方案也能夠符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。在制定預(yù)算方案之后，需要對預(yù)算的落實和執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保預(yù)算工作能夠發(fā)揮其最大價值。

財務(wù)人員在開展財務(wù)預(yù)算期間應(yīng)當(dāng)將預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使得財務(wù)預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所服務(wù)，重視財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理以及日常管理中的重要價值。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)打點好與其他部門工作人員之間的關(guān)系，爭取投資、籌融資、行政等部門的工作支持，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的水平。

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作期間，還有一項非常重要的工作就是稅收管理，企業(yè)需要與稅務(wù)部門密切配合，而且現(xiàn)代企業(yè)大多涉及較多的稅收種類，稅務(wù)負(fù)擔(dān)較重，這就需要財務(wù)部門在項目投資之初做好稅收籌劃，一方面可以降低稅收成本，通過合法的方式進行合理避稅，另一方面也可以避免在納稅期間出現(xiàn)一些風(fēng)險。如果稅收管理處理不當(dāng)，將會帶來一些風(fēng)險因素，甚至導(dǎo)致企業(yè)的品牌形象受損，因此，相關(guān)部門必須做好稅收方面的規(guī)劃與管理。

3.及時更新財務(wù)管理觀念，強化財務(wù)工作隊伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部的宣傳教育工作，使得各部門的工作人員都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性，在項目投資的全過程中積極配合財務(wù)部門的財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作。企業(yè)方面可以建立BIM-ERP數(shù)據(jù)庫，強化企業(yè)內(nèi)部的信息共享，同時及時獲取企業(yè)外部的行業(yè)信息，尤其是本行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的具體信息，也可以借助該數(shù)據(jù)庫滿足不同部門、不同層級員工的工作需求，促進企業(yè)內(nèi)部信息流通，打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘[9]。

財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作期間也應(yīng)當(dāng)樹立動態(tài)意識和風(fēng)險意識，能夠及時察覺企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險因素以及具體的變動情況，并且據(jù)此制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，從而做到識別財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)險帶來直接的經(jīng)濟損失。企業(yè)方面可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)來提升財務(wù)管理工作的信息化水平，同時使得財務(wù)人員能夠收集企業(yè)項目全過程的財務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此進行數(shù)據(jù)處理，例如文章提及的BIM-ERP數(shù)據(jù)庫就是近年來較為常用的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之一，借助這一技術(shù)手段，可以有效提升財務(wù)管理的信息化程度，進而提升財務(wù)管理效率[10]。

由于財務(wù)工作人員直接影響到財務(wù)管理工作的水平，因此在未來的全過程財務(wù)管理期間，也應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)工作隊伍的建設(shè)，具體而言可以從以下兩方面入手：其一，加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，尤其是知識層面和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)，使其掌握多元化的知識，并且具有過硬的業(yè)務(wù)能力，并且配合突出的職業(yè)素養(yǎng)做好財務(wù)管理工作；其二，加強優(yōu)秀財務(wù)人員的引進，尤其是會計人才的引進和利用，做好財務(wù)部門的崗位設(shè)置，從而實現(xiàn)人崗匹配、專人專崗，共同促進財務(wù)管理工作的有序開展。

五、結(jié)論

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)，而企業(yè)的財務(wù)管理工作又容易受到多方面因素的影響，因此，文章從現(xiàn)代企業(yè)全過程財務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)，探討了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點，并且對于存在的問題進行了深入分析，最后則針對問題原因提出了相應(yīng)的解決對策，具體包括做好融資工作和財務(wù)預(yù)算，推進財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變以及強化財務(wù)工作隊伍建設(shè)。希望通過文章的論述，也可以為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一定的參考，推動企業(yè)內(nèi)部全過程財務(wù)管理模式的構(gòu)建。