鄧婷婷

（濟(jì)南市你能行教育科技有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

新時(shí)代背景之下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，開(kāi)始了解到業(yè)財(cái)融合的重要性，因?yàn)樗梢蕴岣呔C合管理水平，同時(shí)也可以發(fā)揮部門(mén)之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。然而數(shù)據(jù)顯示，仍舊有部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中面臨著諸多問(wèn)題。比如，缺少專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，或者是相關(guān)制度缺失，這都難以將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到實(shí)處。所以筆者據(jù)根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)，希望以此來(lái)將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處，這對(duì)于企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也非常重要。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合具有重要的意義，其重要性我們從以下幾點(diǎn)展開(kāi)分析。第一，可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展，都是為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，所以我們可以通過(guò)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合實(shí)現(xiàn)此目的。同時(shí)也要了解到何為戰(zhàn)略管理目標(biāo)，其主要是指管理層通過(guò)分析自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)完善相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源合理配置和使用的目的，這都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。第二，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，也要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)管理，必要的前提下，還可以通過(guò)模擬不同財(cái)務(wù)假設(shè)得出相應(yīng)的預(yù)測(cè)值。而管理人員則需要根據(jù)這些預(yù)測(cè)值選出最合適的管理方案，切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作價(jià)值。除此之外，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定也需要根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況科學(xué)制定，這也可以調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性，進(jìn)而更好地展開(kāi)業(yè)財(cái)融合[1]。

2.發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要。首先，可以發(fā)揮部門(mén)之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合本身就是指將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)融合，充分發(fā)揮各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供有力的保障。當(dāng)然，這也需要在明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后來(lái)實(shí)施管理，作為領(lǐng)導(dǎo)層人員也要發(fā)揮崗位職能作用，要依據(jù)責(zé)任落實(shí)原則，進(jìn)一步將所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，隨后引導(dǎo)下面的人員按照要求去落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。最重要的是要明確劃分人員崗位職責(zé)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高管理水平的目的。其次，業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)也要依據(jù)協(xié)同管理原則來(lái)展開(kāi)，最重要的是做到以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)人員之間的互動(dòng)交流，可以極大地滿(mǎn)足業(yè)財(cái)管理工作需求。

3.為業(yè)務(wù)的選取提供依據(jù)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)，開(kāi)始了解到完善戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)為業(yè)務(wù)選取提供有力依據(jù)的目的。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越多，以往在管理過(guò)程中也面臨著問(wèn)題，所以為了實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)管理水平的目的，應(yīng)通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。管理人員也要善于運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)輔助作業(yè)，這也是提高管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員也要發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)利用各種管理工具或者是方法，幫助企業(yè)更好地展開(kāi)業(yè)財(cái)融合[2]。此外，也要幫助企業(yè)分析自身目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定完善的策略，不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合朝著理想化方向順利展開(kāi)，切實(shí)解決以往經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的背景之下，對(duì)于企業(yè)提出更高的要求，要想穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)，要注重業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而得以為業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)，且保障相關(guān)業(yè)務(wù)能夠更好地展開(kāi)。

4.提高企業(yè)綜合管理水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)積極加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合非常重要[3]。首先，有助于提高綜合管理水平，因?yàn)樘热艄芾硭讲桓?，?huì)為各項(xiàng)生產(chǎn)造成一定的阻礙。而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，要想長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合非常重要。業(yè)財(cái)融合主要是將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合，這不僅能夠在有限的時(shí)間內(nèi)高效完成管理任務(wù)，也能夠切實(shí)提高綜合管理水平，從而得以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。其次，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也面臨著一些問(wèn)題，所以管理人員也要完善相應(yīng)的策略，以此來(lái)將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到實(shí)處，真正意義上為自身管理水平提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也要建立相應(yīng)制度，確保業(yè)財(cái)融合工作能夠處于規(guī)范化狀態(tài)，避免業(yè)財(cái)融合流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍舊面臨著一些問(wèn)題。第一，由于管理人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，很難發(fā)揮出其真正的作用，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)存在的不足，這樣都難以將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。他們認(rèn)為，這是財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作范疇，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，鑒于對(duì)業(yè)財(cái)融合工作認(rèn)知存在錯(cuò)誤，而對(duì)整個(gè)管理工作的開(kāi)展造成阻礙，難以為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。第二，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，因不夠重視，所以相關(guān)核算記錄并沒(méi)有做好，難以確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。而數(shù)據(jù)倘若不具備真實(shí)性，不能為領(lǐng)導(dǎo)人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)支持。第三，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要想達(dá)到事半功倍的效果，要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，但是實(shí)際上由于宣傳工作不到位，使得他們對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)存在偏差，這樣不僅不能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展，也會(huì)為企業(yè)后續(xù)管理工作帶來(lái)一定的阻礙。

2.業(yè)財(cái)融合制度缺失

大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中面臨一些問(wèn)題，其中由于相關(guān)制度缺失，難以保障業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，往往是處于一個(gè)規(guī)范化的的狀態(tài)，這也是由于管理人員沒(méi)有了解到，建立完善規(guī)章制度對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的促進(jìn)作用，現(xiàn)有的制度內(nèi)容也存在著不足，這不僅會(huì)影響整個(gè)業(yè)財(cái)工作的進(jìn)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，無(wú)異于會(huì)造成影響。當(dāng)前社會(huì)背景之下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，要想為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，勢(shì)必需要建立完善規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。但是由于規(guī)章制度處于缺失狀態(tài)，使得業(yè)財(cái)融合處于混亂狀態(tài)[5]。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)往往忽略了對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣也會(huì)對(duì)自身發(fā)展造成一定的影響。

3.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)

眾所周知，目前企業(yè)在發(fā)展中開(kāi)始了解到業(yè)財(cái)融合的重要性，但是在實(shí)際融合過(guò)程中也面臨著一些問(wèn)題，其中由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)銜接不當(dāng)，會(huì)影響最終的融合效果。第一，管理人員在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)由于缺少完善的溝通機(jī)制，使得業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員溝通存在著不足，這樣很難發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中存在的不足，同時(shí)也不能采取有效的方法去彌補(bǔ)，無(wú)形之中都會(huì)影響企業(yè)管理水平的提升。第二，由于內(nèi)部也缺少完善的軟件系統(tǒng)，不能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供支持，這樣都會(huì)致使業(yè)財(cái)融合進(jìn)度受到影響。而相應(yīng)人員也不能夠正確去操作這些軟硬件設(shè)施，使得設(shè)備成為擺設(shè)，未能發(fā)揮出其真正的作用。第三，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，而業(yè)務(wù)部門(mén)由于工作內(nèi)容比較多，也沒(méi)有及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，這樣不僅不能夠確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，也會(huì)因各部門(mén)之間缺少有效的交流，致使重要數(shù)據(jù)信息難以得到有效傳遞，對(duì)于決策人員決策工作都會(huì)造成一定影響。

4.業(yè)財(cái)融合流程問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，通過(guò)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)有效的融合，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)綜合管理水平能夠得到大幅度的提高。然而實(shí)際業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍舊存在著一些不足，難以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中由于相關(guān)流程存在著問(wèn)題，使得整個(gè)融合工作難以順利的開(kāi)展，而管理者并沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣都會(huì)因問(wèn)題未得到有效解決，而致使業(yè)財(cái)融合效率低下。第二，很多企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類(lèi)變得越來(lái)越多，而業(yè)務(wù)流程也變得復(fù)雜起來(lái)，為了保障經(jīng)濟(jì)效益在最大化，還需要注重對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，但是實(shí)際上因?yàn)楣芾砣撕鲆晫?duì)業(yè)務(wù)流程的完善，仍舊面臨著一些問(wèn)題。第三，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中并沒(méi)有注重成本管控，這樣也會(huì)使得管理成本支出被加大，再加上相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)崗位存在著問(wèn)題，都難以將業(yè)財(cái)融合工作真正落到實(shí)處[6]。

5.業(yè)財(cái)融合人才不足

現(xiàn)今階段，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)面臨著問(wèn)題，其中由于缺少專(zhuān)業(yè)人才，難以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合需求，現(xiàn)有的人員并沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)技術(shù)水平也有待提高，而業(yè)財(cái)融合本身就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效地融合在一起，其要想落實(shí)到實(shí)處，對(duì)人才的需求量比較大。而實(shí)際上企業(yè)往往缺少專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，這都會(huì)致使業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展時(shí)困難重重。再者，相關(guān)激勵(lì)懲處措施處于缺失狀態(tài)，很難調(diào)動(dòng)人員工作積極性。而財(cái)務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)相關(guān)流程，而業(yè)務(wù)人員也不了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，這樣都會(huì)因所需人才儲(chǔ)備量不足，很難推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展[7]。此外，相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)不具備全面性，沒(méi)有注重對(duì)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，這樣也會(huì)因此致使業(yè)財(cái)融合未能發(fā)揮出其真正的作用。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合本身比較復(fù)雜，只有高素質(zhì)高技能人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，但是，鑒于企業(yè)忽視對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，難以為后續(xù)管理工作提供便利。

6.業(yè)財(cái)融合平臺(tái)缺失

數(shù)據(jù)顯示表明，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中因平臺(tái)處于缺失狀態(tài)，將難以實(shí)現(xiàn)有效融合的目標(biāo)。本身業(yè)財(cái)融合就是將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系在一起，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。但是由于缺少有效平臺(tái)的支持，難以滿(mǎn)足融合工作需求，對(duì)于企業(yè)來(lái)講會(huì)影響其發(fā)展。再者，管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善信息平臺(tái)的重要性，這會(huì)致使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不能夠高效的傳遞，對(duì)于決策人員決策工作無(wú)疑會(huì)造成影響。因?yàn)閿?shù)據(jù)倘若在傳遞過(guò)程中遇到阻礙，都不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)。除此之外，由于現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)存在著不完善，這樣也會(huì)制約業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，因?yàn)槿魏喂ぷ鞫夹枰柚晟频男畔⑾到y(tǒng)來(lái)輔助。但是，由于現(xiàn)有系統(tǒng)存在著不足，難以實(shí)現(xiàn)有效業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，久而久之，也會(huì)對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展造成一定的制約，不能為其帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在業(yè)財(cái)融合時(shí)要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)其認(rèn)識(shí)，只有充分了解業(yè)產(chǎn)融合的重要性，才能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到實(shí)處。首先，作為管理人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，應(yīng)了解和物業(yè)財(cái)融合，它主要是指將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合在一起，以便于提高企業(yè)綜合管理水平，為其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的不足之處，我們要及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整，將業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)有的作用體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前社會(huì)背景之下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以針對(duì)以往業(yè)財(cái)融合中存在的不足，我們都要及時(shí)地去處理，切合實(shí)際地將其落實(shí)下去。其次，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)也要制定出全面性且長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)內(nèi)部人員按照這個(gè)目標(biāo)去展開(kāi)工作，這也關(guān)乎業(yè)財(cái)融合能否順利地落實(shí)下去。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合本身開(kāi)展中就會(huì)受到很多因素的影響，而致使其最終融合效果不強(qiáng)，所以管理人員還要將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)處，要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合效果的目的，進(jìn)而為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[8]。此外，業(yè)財(cái)融合時(shí)還應(yīng)注重其他細(xì)節(jié)，比如：應(yīng)讓內(nèi)部人員充分的了解業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念，這樣才能夠更好地展開(kāi)融合，因?yàn)橹挥械玫絻?nèi)部人員的認(rèn)可，才能促使他們由被動(dòng)參與向主動(dòng)參與所轉(zhuǎn)變，這樣既能夠保障業(yè)財(cái)融合工作成果有效開(kāi)展和，也能為企業(yè)綜合實(shí)力的提高創(chuàng)造良好的條件。

2.健全相關(guān)業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)往往存在著不足，所以為了達(dá)到良好的融合效果，我們還需要做好以下工作。第一，應(yīng)健全相關(guān)業(yè)財(cái)融合制度。制度的確立，也是為了保障業(yè)財(cái)融合工作能夠朝著規(guī)范化方向開(kāi)展。因?yàn)橐酝捎谥贫热笔?，?huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式，未能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值，所以要想確實(shí)提高業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)完善制度。而制度內(nèi)容要具備全面性，這樣才能夠確保業(yè)財(cái)融合處于規(guī)范化狀態(tài)。相應(yīng)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行制度來(lái)展開(kāi)管理?？梢员苊膺@種流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)，切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合朝著理想化方向順利落實(shí)[9]。第二，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合時(shí)，也需要通過(guò)建立完善的規(guī)章制度約束業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員行為舉止，讓他們能夠全身心地投入到業(yè)財(cái)融合工作中，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合本身所涉及的內(nèi)容就比較多，比如會(huì)涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、辦公等，所以只有建立完善的制度，才能夠達(dá)到預(yù)期的融合效果。最重要的是要做好全面預(yù)算管理工作，也要對(duì)所設(shè)立的規(guī)章制度落實(shí)情況加以分析，確保制度切實(shí)能夠落實(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)。此外，也要通過(guò)展開(kāi)全面預(yù)算管理可以做好溝通解釋工作，相應(yīng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)管理也要做到位，這樣才能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，保障業(yè)財(cái)融合工作能夠發(fā)揮出最大化的作用和價(jià)值。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)互動(dòng)交流

以往由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)銜接不當(dāng)，致使業(yè)財(cái)融合工作效率低下，所以為了促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，我們還需要加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的互動(dòng)交流，有效地互動(dòng)，可以解決潛在于業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題，隨后采取有效的方法去解決問(wèn)題。本身業(yè)財(cái)融合所涉及的內(nèi)容就比較多，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，所以我們要加強(qiáng)各部門(mén)互動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)最初的管理目的[10]。第一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)人員交流，針對(duì)潛在于業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題應(yīng)共同尋找辦法解決，當(dāng)然，也要將財(cái)務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)管理中，只有將二者有效地融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理的目標(biāo)。特別是在當(dāng)前社會(huì)背景之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有效的業(yè)財(cái)融合可以提高綜合管理水平，進(jìn)而得以健康、可持續(xù)化發(fā)展。第二，為了將業(yè)財(cái)融合工作真正地落實(shí)下去，企業(yè)也要注重成本管理，此管理是否到位也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以我們應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理理念，同時(shí)也要將工作重心放在成本費(fèi)用管控上，這顯得非常重要，最后通過(guò)有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)，得以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際需求。第三，作為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，也要了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員也要了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能夠更好地展開(kāi)互動(dòng)，并將隱藏在業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題快速解決掉，當(dāng)然，我們也可以通過(guò)加強(qiáng)構(gòu)建完善的交流平臺(tái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的目的，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

4.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)流程

很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上由于相關(guān)流程存在問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)提高融合效果的目的，所以新時(shí)代背景之下，我們還需要優(yōu)化流程，這顯得非常重要。首先，管理人員應(yīng)了解到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往是分兩條線單獨(dú)運(yùn)行的，而這種模式不利于行業(yè)發(fā)展，所以需要通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)降低問(wèn)題發(fā)生概率。現(xiàn)如今，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以更加需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化處理。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也要了解到倘若業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題，也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合效率，所以要想保證業(yè)財(cái)融合工作能夠順利開(kāi)展，要將重心放在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。最重要的是要掌握影響業(yè)財(cái)融合的因素，進(jìn)一步制定完善的策略解決問(wèn)題，這都可以保障各項(xiàng)工作井然有序開(kāi)展，全面提高企業(yè)管理水平。企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也要清楚地了解到，只有梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，才能夠?yàn)楹笃趹?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也要借助現(xiàn)代技術(shù)手段優(yōu)化流程，這也能夠提高各項(xiàng)管理工作質(zhì)量。必要的前提下，還可以通過(guò)將業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行細(xì)致分解，引導(dǎo)內(nèi)部人員按照相關(guān)要求做好基礎(chǔ)工作，從而通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)信息具備真實(shí)可靠性，且將業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

5.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人員培養(yǎng)

以往因缺少專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，難以實(shí)現(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合效率的目的，所以企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人員培養(yǎng)非常重要。首先，應(yīng)完善相關(guān)激勵(lì)懲處措施，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員起到一個(gè)激勵(lì)約束的作用，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，這可以保障企業(yè)管理水平的提高。而財(cái)務(wù)人員也要努力提升自我，積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，而業(yè)務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，只有這樣才能夠在后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作中做到游刃有余?？梢哉f(shuō)，業(yè)財(cái)融合本身就比較復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求量比較大，我們只有打造一支專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合工作價(jià)值凸顯出來(lái)。其次，企業(yè)也要注重對(duì)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作提供新的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的漏洞都要及時(shí)地處理。企業(yè)也要引進(jìn)電子信息系統(tǒng)，這可以為業(yè)財(cái)融合工作提供理論支持。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員也要利用這些電子信息系統(tǒng)，將雜亂無(wú)章的數(shù)字變成有序的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為決策人員決策工作帶來(lái)理論數(shù)據(jù)支持，使他們能夠作出正確的決策。由此可見(jiàn)，注重對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。

6.搭建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)

企業(yè)要想順利展開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作，還需要構(gòu)建完善的信息平臺(tái)。首先，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，倘若科技水平不高，很難滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合管理工作需求，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是會(huì)造成諸多阻礙，所以要想在外瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展，搭建業(yè)財(cái)一體化信息技術(shù)平臺(tái)非常重要。同時(shí)也可以引進(jìn)外部軟件協(xié)助完成信息系統(tǒng)建設(shè)工作，這也可以為業(yè)財(cái)融合工作提供幫助，切實(shí)將其價(jià)值凸顯出來(lái)。再者，企業(yè)在構(gòu)建信息平臺(tái)時(shí)，也要引導(dǎo)內(nèi)部人員借助平臺(tái)完善完成相應(yīng)的工作，比如預(yù)算管理、成本管理或者是營(yíng)運(yùn)管理，這不僅能夠發(fā)揮信息平臺(tái)價(jià)值，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息高效傳遞的目的。其次，企業(yè)也要了解的業(yè)財(cái)融合工作基本概念，其是將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合，而以往由于缺少有效的平臺(tái)，加大了業(yè)財(cái)融合工作的難度，所以為了更好地展開(kāi)融合，我們要加快信息化建設(shè)。而信息平臺(tái)的構(gòu)建也顯得非常的重要。信息平臺(tái)的構(gòu)建也能夠幫助企業(yè)解決以往業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，最重要的是應(yīng)通過(guò)信息平臺(tái)，推動(dòng)全面預(yù)算工作順利開(kāi)展，全面預(yù)算也是業(yè)財(cái)融合工作中的重要內(nèi)容，要予以重視，從而得以發(fā)揮信息平臺(tái)作用和價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也需要尋找正確的方法展開(kāi)管理，這不僅能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的選取提供依據(jù)、提高綜合管理水平，也能夠完成預(yù)期的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在著一些問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)提高管理工作質(zhì)量的目的。所以為了更好地展開(kāi)融合，我們應(yīng)增強(qiáng)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)并健全相關(guān)制度，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的互動(dòng)交流，這是解決以往業(yè)財(cái)融合中存在問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。必要的前提下，還要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人員培養(yǎng)以及搭建完善的信息平臺(tái)，這不僅能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落實(shí)到實(shí)處，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，使其市場(chǎng)地位可以得到提升。