有天出差，在飛機(jī)上認(rèn)識(shí)了一位四十來(lái)歲的女士，聊天中得知她是開工廠的，生產(chǎn)PVC發(fā)泡材料?！拔以谶@行干了二十多年，從來(lái)沒有過像今年這么難的時(shí)候。我們的產(chǎn)品應(yīng)用很廣，從木地板、食品包裝盒到家用電器的配件，跟我們合作的很多客戶不只是生意下滑，簡(jiǎn)直就是冷、凍、期?！彼谧詈笕齻€(gè)字上加了著重的語(yǔ)氣。

“那大家是不是都躺平了？”我問。

“真還沒有幾個(gè)躺平的，每個(gè)人都在想出路?！彼苷J(rèn)真地回答說，“上周，我們上下游的一百來(lái)個(gè)客戶專門拉了一個(gè)群，大家互相打氣，介紹生意，有人給群起了一個(gè)名字，叫‘我們都是會(huì)發(fā)光的勇敢者’”。

我的眼睛猛地濕潤(rùn)了，是的，這是一群會(huì)發(fā)光的勇敢者。

記得是在2020年3月的一次直播中，我引用了丘吉爾在“二戰(zhàn)”時(shí)說過的一句話：“千萬(wàn)不要浪費(fèi)了一場(chǎng)危機(jī)?！比欢?，這句曾經(jīng)激勵(lì)過我們的話，似乎已經(jīng)成為一種“矯情”。在過去的這兩年多里，企業(yè)界的朋友們應(yīng)該已經(jīng)竭盡了自己的所能。如今的問題是：“如果天總是不放晴，那該怎么辦？”

最淳樸的辦法是等。

周其仁教授在佛山調(diào)研時(shí)看到了這樣一個(gè)場(chǎng)景：“我們敲開企業(yè)門的時(shí)候，有些老板正在打瞌睡。我問，為什么不回家睡？他說，萬(wàn)一來(lái)訂單呢？我問，工人呢？他說，工人都回去了。工人不在，來(lái)訂單了怎么辦？他說，事先會(huì)定期給工人發(fā)幾十塊錢，買一個(gè)額度，這個(gè)額度可以讓他們一旦有訂單就馬上回來(lái)做工。”

8月，義烏“全域靜默管理”期間，我派了一位同事前去了解情況。他回來(lái)告訴我，商戶們盡管都有抱怨，然而，從來(lái)沒有停止與外界的訂單溝通，聽到的最多的聲音是：“只要一日三餐能送到，只要互聯(lián)網(wǎng)沒有斷掉，我們就坐等重新開張的那一天?！绷x烏還算幸運(yùn)，那次靜默前后僅有七天。

我想起曼德拉說過的一句名言——“如果天總是不亮，那就摸黑生存?！贝藭r(shí)此刻，很多人在摸黑生存。我們不能被黑暗擊倒，更不能成為其中的一部分。

一個(gè)時(shí)代也許真的結(jié)束了。如果我有機(jī)會(huì)再寫2018年到2028年的中國(guó)企業(yè)史，應(yīng)該不會(huì)再用“激蕩”這個(gè)名詞了。正在發(fā)生的歷史，它的面孔還很模糊，也許更加的多元、更加的復(fù)雜和一言難盡。但是，我想，它應(yīng)該還是跟進(jìn)步有關(guān)。

有兩種負(fù)面情緒，集體地彌漫在今天很多人身上，連我自己也偶爾難免沾染。一種情緒是自暴自棄，一種情緒是憤世嫉俗。

然而，當(dāng)我冷靜下來(lái)的時(shí)候，當(dāng)我回到產(chǎn)業(yè)一線的時(shí)候，當(dāng)我跟那些比我更努力的人在一起的時(shí)候，便理性地意識(shí)到，負(fù)面情緒雖然是真實(shí)存在的，但不應(yīng)該是生活和工作的全部。樂觀是一種天賦，悲觀是一種能力，前者是“沉舟側(cè)畔千帆過”，后者是“病樹前頭萬(wàn)木春”。

仍然有很多的勇敢者，正在發(fā)光。他們是我們身邊的人。也許，正是我們自己。