●白玥

電力調(diào)度控制中心是“電網(wǎng)大腦”。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，電網(wǎng)正在從“安全”的階段向“智慧”“綠色”“環(huán)?！边~進(jìn)，這意味著對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、系統(tǒng)運(yùn)行提出了更高的要求。目前，廣西電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域的創(chuàng)新工作，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同不足，導(dǎo)致部分研究停留在“實(shí)驗(yàn)室”或“抽屜中”，推廣應(yīng)用程度不高。與此同時(shí)，調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新高層次成果較少，各專業(yè)技術(shù)力量較為分散，跨專業(yè)攻堅(jiān)克難團(tuán)隊(duì)難以建成，各地調(diào)調(diào)度運(yùn)行管理水平參差不齊，不利于各專業(yè)的交流互助和整體水平提升，不利于合力攻堅(jiān)問(wèn)題，不利于專業(yè)人才培養(yǎng)。因此，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極發(fā)揮調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域黨員業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，建立一個(gè)專業(yè)互助、技術(shù)交流、項(xiàng)目攻堅(jiān)的創(chuàng)客聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)來(lái)解決調(diào)度運(yùn)行上的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以及常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，意義重大。

一、建設(shè)思路

針對(duì)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，整合內(nèi)外資源，通過(guò)支部書(shū)記、技術(shù)或技能專家、勞模、骨干等帶頭引領(lǐng)，組織中調(diào)、地調(diào)各專業(yè)黨員業(yè)務(wù)骨干以及相關(guān)設(shè)備廠家、高等院校等資源，聯(lián)合開(kāi)展科技項(xiàng)目、職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、軟課題、管理咨詢項(xiàng)目、試點(diǎn)工作、精益項(xiàng)目、QC項(xiàng)目等研究和技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新。

二、建設(shè)目標(biāo)

打造調(diào)度創(chuàng)客文化，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為創(chuàng)客職工提供良好的合作和資源共享平臺(tái)，為中調(diào)、各地調(diào)創(chuàng)客合作提供渠道，引進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高校資源，以師帶徒、項(xiàng)目攻關(guān)等方式培養(yǎng)技術(shù)人才，推進(jìn)成果信息共享、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷增強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域創(chuàng)新能力，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，為廣西電力調(diào)度事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

三、建設(shè)方式方法

（一）搭建平臺(tái)，發(fā)揮整體效能

1.成立創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由中調(diào)黨委負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各地調(diào)主要負(fù)責(zé)人和中調(diào)各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)客聯(lián)盟工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查和總結(jié)分析，制定總體工作方案，對(duì)創(chuàng)客聯(lián)盟工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，審定創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃，確保創(chuàng)客聯(lián)盟工作取得預(yù)期效果。

2.成立創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室。由中調(diào)副總工（最高級(jí)別技術(shù)專家）任主任，中調(diào)技經(jīng)科和黨建人事科主要負(fù)責(zé)人、南寧地調(diào)信息主管為副主任，中調(diào)數(shù)字化及科技管理專責(zé)，以及黨建、工會(huì)相關(guān)專責(zé)為成員的創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室，負(fù)責(zé)承接落實(shí)創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，制訂創(chuàng)客聯(lián)盟創(chuàng)建工作方案，組織制訂創(chuàng)客聯(lián)盟工作計(jì)劃，做好創(chuàng)客聯(lián)盟管理、激勵(lì)等機(jī)制的建立，開(kāi)展創(chuàng)客項(xiàng)目的立項(xiàng)征集、過(guò)程指導(dǎo)、成果展示、典型宣傳等日常管理工作。

3.成立專業(yè)工作組。創(chuàng)客聯(lián)盟各專工作組分為方式專業(yè)工作組、調(diào)度專業(yè)工作組、保護(hù)專業(yè)工作組、通信專業(yè)工作組、自動(dòng)化專業(yè)工作組，組長(zhǎng)由中調(diào)對(duì)應(yīng)科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為中調(diào)各專業(yè)相關(guān)人員、各地調(diào)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)創(chuàng)新骨干。專業(yè)工作組組織相應(yīng)專業(yè)申報(bào)軟課題、管理咨詢、科技項(xiàng)目、職工技術(shù)創(chuàng)新、信息化項(xiàng)目、精益項(xiàng)目等創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審、成果評(píng)價(jià)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目按相應(yīng)專業(yè)制度推薦上報(bào)申請(qǐng)研究經(jīng)費(fèi)的支持；對(duì)專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目給予相應(yīng)的管理、技術(shù)等方面支持；組織優(yōu)秀成果推薦申報(bào)上級(jí)組織開(kāi)展的各項(xiàng)評(píng)比；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀成果的推廣轉(zhuǎn)化工作。

（二）創(chuàng)新方式方法，有序推動(dòng)創(chuàng)客聯(lián)盟運(yùn)行

1.分類分級(jí)組織項(xiàng)目研究。創(chuàng)新項(xiàng)目分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。

A級(jí)：對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行專業(yè)發(fā)展有重要影響，跨專業(yè)、跨流程、難度大、周期長(zhǎng)、需多個(gè)專業(yè)配合調(diào)動(dòng)資源投入，在網(wǎng)省公司推廣價(jià)值高、技術(shù)手段新、管理方法先進(jìn)、預(yù)期成效好的項(xiàng)目。

B級(jí)：對(duì)專業(yè)指標(biāo)與管理提升有重要影響，將“長(zhǎng)板”優(yōu)勢(shì)做成標(biāo)桿、將“短板”難題攻克解決，需專業(yè)條線調(diào)動(dòng)資源投入，在區(qū)內(nèi)有較高推廣價(jià)值的項(xiàng)目。

C級(jí)：對(duì)項(xiàng)目提出單位業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理提升有重要影響，僅需所在單位資源投入即可獨(dú)立完成，可在所在單位推廣應(yīng)用的項(xiàng)目。

2.集中優(yōu)勢(shì)力量，發(fā)揮創(chuàng)客聯(lián)盟的聚能作用。建立專家?guī)?、?xiàng)目庫(kù)、成果庫(kù)、外部資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“四庫(kù)”在系統(tǒng)領(lǐng)域的信息共享。專家?guī)煲愿骷?jí)技術(shù)技能專家、勞模先進(jìn)、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)員工、業(yè)務(wù)骨干等為主；項(xiàng)目庫(kù)由中調(diào)、各地調(diào)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域各專業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目組成；成果庫(kù)以近5年來(lái)完成的精益項(xiàng)目（創(chuàng)先項(xiàng)目）、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、職工創(chuàng)新項(xiàng)目、青工“五小”等成果為主；外部資源庫(kù)主要以設(shè)備廠家、高校、科研單位等組成。

3.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成以點(diǎn)帶面的全員創(chuàng)新創(chuàng)效局面。以創(chuàng)客聯(lián)盟建設(shè)為創(chuàng)新示范點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立創(chuàng)客講堂、創(chuàng)客技術(shù)論壇、創(chuàng)客交流服務(wù)站等多個(gè)載體，開(kāi)展技術(shù)技能專家?guī)煄?、專家下基層送服?wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造以創(chuàng)客帶動(dòng)全員創(chuàng)新的良好局面。著力發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，搭建創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，全面攻堅(jiān)立項(xiàng)創(chuàng)新課題，示范帶動(dòng)其他員工同進(jìn)步、同提升，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效。

4.精選課題立項(xiàng)，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的科學(xué)性、實(shí)效性。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足專業(yè)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、清潔能源消納、現(xiàn)貨市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展立項(xiàng)研究，以研究成果展示工作業(yè)績(jī)、以實(shí)干推進(jìn)彰顯先進(jìn)典型,為企業(yè)改革發(fā)展做足研究、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。收集調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域精益項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、職工創(chuàng)新項(xiàng)目、青工“五小”等信息，按專業(yè)分類統(tǒng)籌調(diào)配資源。

（三）狠抓任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)客聯(lián)盟取得成效

推動(dòng)創(chuàng)客聯(lián)盟建設(shè)，緊緊圍繞制度、項(xiàng)目、成果、典型、人才等價(jià)值目標(biāo)和工作任務(wù)開(kāi)展，最終以制度落實(shí)、問(wèn)題解決、成果形成、人才培養(yǎng)、典型培育作為檢驗(yàn)創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)效性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.嚴(yán)格落實(shí)制度，確保創(chuàng)客聯(lián)盟各項(xiàng)工作按程序按規(guī)定開(kāi)展。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制訂廣西電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域“創(chuàng)客聯(lián)盟”管理工作方案、創(chuàng)客聯(lián)盟工作室管理方案等，并與調(diào)度工作評(píng)價(jià)和績(jī)效的掛鉤，確保創(chuàng)客聯(lián)盟各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

2.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。圍繞各項(xiàng)工作制度，主動(dòng)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位，開(kāi)展查不足、找問(wèn)題、補(bǔ)短板等活動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)創(chuàng)客及員工關(guān)心關(guān)切的問(wèn)題，采取有效措施，第一時(shí)間解決反應(yīng)強(qiáng)烈、關(guān)注度較高的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，為調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域員工開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境。

3.推動(dòng)成果形成。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理遵照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管控”的原則實(shí)行全過(guò)程管理，劃分為項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)客項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，形成一批旨在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的創(chuàng)新成果，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作積累實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)。

4.強(qiáng)化人才培養(yǎng)。依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，立足項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，匯聚集體智慧，以明確的責(zé)任人、完成時(shí)限和實(shí)施方案，倒逼課題攻關(guān)、責(zé)任落實(shí)及問(wèn)題解決，在實(shí)踐中造就一支配合默契、團(tuán)結(jié)高效的人才隊(duì)伍，營(yíng)造人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

5.開(kāi)展典型培育。通過(guò)挖掘創(chuàng)客在創(chuàng)新工作過(guò)程中涌現(xiàn)出的新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，著力發(fā)揮以點(diǎn)帶面、輻射全局的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，從而更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、實(shí)施成效

1.打破專業(yè)、單位限制，整合零散資源。依托中調(diào)、各地調(diào)相關(guān)管理人員、勞模、技術(shù)或技能專家、黨團(tuán)骨干、業(yè)務(wù)骨干等人員，打造良好的合作和資源共享平臺(tái)，推進(jìn)中調(diào)、各地調(diào)創(chuàng)新資源“縱向＋橫向”聯(lián)動(dòng)驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、職工技能提升方面提供全新的平臺(tái)。

2.建立運(yùn)行管理機(jī)制。編制并印發(fā)廣西電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域創(chuàng)客聯(lián)盟管理工作方案,明確了創(chuàng)客聯(lián)盟有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、日常工作機(jī)制等運(yùn)行管理要求，確保了創(chuàng)客聯(lián)盟工作開(kāi)展順暢。

3.培育知行創(chuàng)新文化實(shí)踐主題。創(chuàng)客聯(lián)盟積極培育敢為人先的知行創(chuàng)新文化實(shí)踐主題，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向，將奇思妙想、創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展創(chuàng)客先進(jìn)典型宣傳報(bào)道，樹(shù)立一批創(chuàng)新典型人物，萬(wàn)眾創(chuàng)新在調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域蔚然成風(fēng)。

4.打造創(chuàng)客聯(lián)盟工作室。合理調(diào)配辦公場(chǎng)所，建立工作室，完善硬件設(shè)施，提供創(chuàng)客管理、項(xiàng)目研究、成果展示的平臺(tái)。明確聯(lián)盟名稱、聯(lián)盟標(biāo)志、聯(lián)盟口號(hào)、聯(lián)盟目標(biāo)，并做好制度、成果展示等上墻工作。創(chuàng)客聯(lián)盟為調(diào)度運(yùn)行領(lǐng)域的職工們創(chuàng)新創(chuàng)造提供了有力的支持。創(chuàng)客聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，在交流中進(jìn)行智慧碰撞出創(chuàng)新的理論成果，最終在創(chuàng)客聯(lián)盟里各類資源的統(tǒng)籌協(xié)助下，創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新熱情。

五、成果固化及推廣應(yīng)用

每年制定推廣工作計(jì)劃，由創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室組織調(diào)度運(yùn)行各專業(yè)工作組，對(duì)成果庫(kù)中優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，推薦具備推廣條件的成果，組織制定推廣計(jì)劃，并報(bào)創(chuàng)客聯(lián)盟工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下達(dá)。各專業(yè)工作組牽頭，按照推廣計(jì)劃開(kāi)展成果應(yīng)用推廣工作，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化“四進(jìn)”（進(jìn)機(jī)制、進(jìn)制度、進(jìn)流程、進(jìn)系統(tǒng)），可應(yīng)用固化為指導(dǎo)書(shū)、固化為指導(dǎo)意見(jiàn)、配備并應(yīng)用新設(shè)備、推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)、專項(xiàng)方案推廣等五種推廣方式。創(chuàng)客聯(lián)盟工作辦公室按季度對(duì)成果應(yīng)用推廣進(jìn)度進(jìn)行督辦，確保推廣計(jì)劃剛性執(zhí)行。各專業(yè)工作組每年組織對(duì)成果推廣應(yīng)用成效進(jìn)行全面回顧與評(píng)價(jià)，將改進(jìn)意見(jiàn)納入下一個(gè)周期的成果推廣策劃中，確保成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。