李冠軍

（河南同力智慧科技有限公司，河南 鄭州 450000）

1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)的影響

1.1 可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)考核和監(jiān)管

隨著我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化控制水平不斷提高，近年來，水泥行業(yè)中企間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因此，降低生產(chǎn)成本，是當(dāng)前水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中十分重要的環(huán)節(jié)之一。

水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)對(duì)其考核采集系統(tǒng)進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)過程中存在哪些不足，在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)這些不足及時(shí)調(diào)整，使得設(shè)備在運(yùn)行過程中始終處于最佳狀態(tài)。還可以利用累計(jì)功能對(duì)每班的產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)、檢查。另外，使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)存檔備案。利用數(shù)據(jù)進(jìn)行考核是最公平、也是最沒有爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)方式，能夠及時(shí)、中肯、公正地對(duì)所有中控操作人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，既可以實(shí)現(xiàn)成本管理，也能夠降低能耗，從而幫助水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 可實(shí)現(xiàn)熟料燒成系統(tǒng)電耗和煤耗管理

在水泥行業(yè)生產(chǎn)過程中，能源消耗是尤為重要的一部分，降低能源消耗且對(duì)其實(shí)施管控，是當(dāng)前水泥企業(yè)生產(chǎn)過程中需要思考的問題之一。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)電耗以及煤耗進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)采集水泥行業(yè)生產(chǎn)過程中窯頭風(fēng)機(jī)、窯尾排風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、窯尾壓汽車料、變壓器等一系列機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)所消耗的電量。該系統(tǒng)還能夠運(yùn)算出熟料燒成用電設(shè)備的功率，并且對(duì)其進(jìn)行相加，以此得出水泥生產(chǎn)過程中所需要消耗的總功率。入窯給料系統(tǒng)是由八個(gè)不同的流量閥組成的，實(shí)現(xiàn)均勻化的小倉(cāng)入量，由倉(cāng)重傳感器進(jìn)行計(jì)量，在計(jì)量后會(huì)將數(shù)值在第一時(shí)間內(nèi)直接傳送到DCS系統(tǒng)。當(dāng)生料進(jìn)入緩沖倉(cāng)的質(zhì)量在80%時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)停止喂料；當(dāng)緩沖倉(cāng)的質(zhì)量下降到50%時(shí)，系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)給料。這種方式實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理，能夠確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，利用大數(shù)據(jù)還能實(shí)時(shí)監(jiān)控其數(shù)據(jù)的整體使用效果。緩沖倉(cāng)需要保持在設(shè)定的質(zhì)量范圍內(nèi)，起到的作用是穩(wěn)定物料，投料時(shí)間由大數(shù)據(jù)系統(tǒng)傳輸并運(yùn)算，其運(yùn)算質(zhì)量會(huì)有著明顯的提升，系統(tǒng)調(diào)用均化庫，下游固體流量則需要利用瞬時(shí)流量進(jìn)行計(jì)算。在傳統(tǒng)的計(jì)算過程中，其計(jì)算質(zhì)量相對(duì)較差，而利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，則能夠計(jì)算出每時(shí)每刻的產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析與調(diào)整，既可以保證整個(gè)鍛造工藝的質(zhì)量得到提升，又可以保證工藝在煅燒過程中的強(qiáng)度、質(zhì)量以及產(chǎn)量，確保所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低消耗，符合我國(guó)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)的政策理念。

在水泥生產(chǎn)過程中，煤的消耗也是尤為重要的一部分，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將這一生產(chǎn)過程中所消耗的數(shù)據(jù)直接傳送到DCS后臺(tái)，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，其所產(chǎn)生的合格煤粉在進(jìn)入到煤倉(cāng)后可以利用煤粉秤按設(shè)定值向窯頭輸送，根據(jù)窯頭測(cè)溫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)給量，按照已經(jīng)制定好的程序進(jìn)行運(yùn)算，根據(jù)當(dāng)前的溫度反饋?zhàn)詣?dòng)地實(shí)現(xiàn)加煤料以及減煤料，實(shí)現(xiàn)煤量精準(zhǔn)到10千克，以此達(dá)到整個(gè)工礦在生產(chǎn)過程中的最佳用煤量，減少煤量的消耗，滿足水泥生產(chǎn)的實(shí)際需求。

在煤磨生產(chǎn)過程中，需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中系統(tǒng)中的含氧量進(jìn)行控制，這是由于褐煤生產(chǎn)本身是一個(gè)易燃易爆的、危險(xiǎn)性較高的過程，應(yīng)該將含氧量控制在最低水平下，可以使用氮?dú)鉁p少氧含量，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。在褐煤生產(chǎn)過程中利用DCS系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一氧化碳含量以及氧氣含量進(jìn)行分析以及對(duì)比，一旦超過設(shè)定范圍系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)并且直接啟動(dòng)二氧化碳滅火系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，并且利用后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比。基于這種環(huán)境下，其所生產(chǎn)出來的合格煤粉則可以直接進(jìn)入煤粉倉(cāng)，按照設(shè)定直接將其利用預(yù)熱器輸送煤粉進(jìn)行煅燒。預(yù)熱器在實(shí)際使用時(shí)具有測(cè)溫系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制給煤料，確保整個(gè)生產(chǎn)過程中都處于精準(zhǔn)狀態(tài)下，其可以精準(zhǔn)到10千克，進(jìn)行自動(dòng)加煤和減煤，滿足在使用過程中的工礦使用需求。窯尾煤粉的瞬時(shí)指標(biāo)、流量數(shù)據(jù)也可以在第一時(shí)間內(nèi)被采集到DCS系統(tǒng)中，及時(shí)計(jì)算出窯尾的用料以及窯頭的煙煤用量，將其數(shù)據(jù)直接保存到系統(tǒng)中，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。生產(chǎn)過程中固體流量的瞬時(shí)流量以及累計(jì)數(shù)據(jù)同樣可以進(jìn)行運(yùn)算，可以計(jì)算出褐煤、煙煤每噸熟料的編號(hào)，并且將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析能否達(dá)到最佳值，提高其整體的使用質(zhì)量和應(yīng)用效果，滿足當(dāng)前利用大數(shù)據(jù)分析水泥行業(yè)生產(chǎn)效果的實(shí)際需求[2]。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理。云計(jì)算技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效管理、及時(shí)擴(kuò)展、調(diào)用以及計(jì)算管理，同時(shí)也能夠確保數(shù)據(jù)在進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)，其存儲(chǔ)資源的質(zhì)量和能力得到進(jìn)一步的提升，無論是資源或者應(yīng)用效果都能滿足當(dāng)前水泥企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的實(shí)際需求。利用大數(shù)據(jù)或者是云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)原有數(shù)據(jù)的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)本身所帶有的價(jià)值，滿足當(dāng)前數(shù)據(jù)的整體使用需求，幫助水泥企業(yè)深度分析生產(chǎn)發(fā)展中存在的問題，提升機(jī)械設(shè)備的使用效果，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

2 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高水泥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì) 量的方式

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念

為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在水泥企業(yè)的生產(chǎn)過程中，需要利用大數(shù)據(jù)建立行業(yè)自律的共同價(jià)值觀。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的有效溝通，確保整個(gè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升。一直以來，企業(yè)的價(jià)值觀都是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本理念以及在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所奉行的目標(biāo)，是每一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程中的指導(dǎo)思想，更是一個(gè)企業(yè)想要提高生產(chǎn)質(zhì)量的必要理念之一。企業(yè)的生存發(fā)展、創(chuàng)新效益均與企業(yè)的目標(biāo)有著極為密切的關(guān)系。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，只有具備行業(yè)自律思想，才能夠確保整個(gè)行業(yè)蒸蒸日上，才能讓整個(gè)行業(yè)利用全新的技術(shù)共同前進(jìn)，引導(dǎo)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略從原本的量本利變成價(jià)本利。目前我國(guó)存在著產(chǎn)能過剩的情況，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，擴(kuò)張市場(chǎng)份額時(shí)所選擇的量本利方式已經(jīng)與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展相違背。為此，只有選擇價(jià)本利的經(jīng)營(yíng)策略，才能夠確保企業(yè)的利潤(rùn)更加穩(wěn)定。這就需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷探究當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)水泥行業(yè)的要求、對(duì)于水泥這一產(chǎn)品的要求，促使行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以改變銷售受限制這一個(gè)問題，能夠使企業(yè)了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，避免同質(zhì)化產(chǎn)品大量出現(xiàn)，提高產(chǎn)品本身的使用質(zhì)量；借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)的區(qū)域平臺(tái)，了解水泥行業(yè)在生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)方向。

產(chǎn)業(yè)集中度的高低會(huì)直接影響一個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前水泥市場(chǎng)的需求與市場(chǎng)發(fā)展密切相關(guān)。由于在水泥行業(yè)中企業(yè)規(guī)模大小具有巨大差異，企業(yè)數(shù)量眾多，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和發(fā)展，加大對(duì)市場(chǎng)信息的透明化管理、及時(shí)性管理，為整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來更加有利的變化，讓行業(yè)中的所有企業(yè)及時(shí)地了解到當(dāng)前水泥行業(yè)的市場(chǎng)變化，以及有利條件，做到在整個(gè)市場(chǎng)利用平臺(tái)共同合作，實(shí)現(xiàn)共贏。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)的水泥企業(yè)通過建立自愿股權(quán)關(guān)系組建成為區(qū)域水泥經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，使得水泥企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理

隨著我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的進(jìn)程越來越快，在水泥行業(yè)生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析在當(dāng)前顯得尤為重要。根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)探索，不斷推動(dòng)整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)管理理念的革新，從原本地利用人力資源的管理模式進(jìn)行改變，漸漸地走向利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字化管理理念、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)考核系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理過程中，其真實(shí)地體現(xiàn)出了每一個(gè)班組、每一名成員在日常工作過程中的工作狀況，根據(jù)所有員工的生產(chǎn)指標(biāo)，完成員工的考核結(jié)果判定。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)確?？己私Y(jié)果高度透明，保證考核過程中考評(píng)的公平性以及考評(píng)的合理性，從而提高考評(píng)的整體效果。與此同時(shí)，使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)信息的采集具有準(zhǔn)確性，能夠更好地根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際狀況調(diào)整目標(biāo)，使得整個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算更加方便快捷。還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)水泥熟料的生產(chǎn)成本進(jìn)行考核，這種方式對(duì)流水線工藝生產(chǎn)而言，帶來了非常正面的影響。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠直接反映出水泥行業(yè)中流水線工藝在發(fā)展過程中的工作指標(biāo)以及能源消耗的整體狀況，進(jìn)一步提高水泥行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。特別是在當(dāng)前，由于當(dāng)下水泥行業(yè)處在大整合、大調(diào)整的時(shí)代下，需要利用大數(shù)據(jù)了解行業(yè)發(fā)展中存在的問題，改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來的隱患。例如，產(chǎn)能過剩這一個(gè)問題，從來不是一朝一夕就能解決的，而是需要從水泥行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行分析，利用數(shù)據(jù)分析行業(yè)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步地提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間的有效溝通，推動(dòng)整個(gè)水泥行業(yè)中的企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)還可以作為整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行管控的工具之一，實(shí)時(shí)監(jiān)督行業(yè)的發(fā)展。找到不同企業(yè)與企業(yè)之間的差距、找到行業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的問題，對(duì)其不斷進(jìn)行改善，繼而提高在水泥行業(yè)中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)的水泥行業(yè)向著國(guó)際化進(jìn)程發(fā)展。

2.3 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要對(duì)水泥行業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)。水泥企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，工作人員不僅需要掌握水泥方面的專業(yè)技能，還需要掌握數(shù)據(jù)分析等技能，了解虛擬化數(shù)據(jù)如何進(jìn)一步使用、分析和處理，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)過程中不丟失、不被篡改。大數(shù)據(jù)技術(shù)只有與水泥行業(yè)的專業(yè)技術(shù)相融合，才能進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展速度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

水泥行業(yè)在發(fā)展過程中，要求大數(shù)據(jù)分析人才除了應(yīng)掌握上述的專業(yè)技能，還需要具有工匠精神。所謂工匠精神是指在日常工作過程中不再僅僅做單一的、重復(fù)的工作，而是真正地做到精益求精，將水泥行業(yè)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合這一工作落到實(shí)處，明確在開展工作過程中自身所面對(duì)到的問題，對(duì)其進(jìn)行改變。工作人員應(yīng)擁有勤勞樸實(shí)、埋頭苦干的精神。這既是一種優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，也是一種智慧，彰顯了國(guó)家文化，并告知人們只有具有工匠精神才能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展，改變一個(gè)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所遇到的一系列問題。工匠精神能夠讓所有的人才了解到當(dāng)前自身存在的不足，明確如何針對(duì)自身的不足進(jìn)行改進(jìn)。

作為水泥企業(yè)的管理者，應(yīng)定期在企業(yè)內(nèi)根據(jù)不同員工的實(shí)際需求開展員工培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)基于員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，根據(jù)員工發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行改變，讓更多的員工在實(shí)際培訓(xùn)的過程中更加滿意培訓(xùn)內(nèi)容、更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)，改變?cè)静糠制髽I(yè)并沒有做到因人而異，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量較差這一問題。每一次完成培訓(xùn)后，還需要對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，只有考核成功后才能夠讓員工繼續(xù)在崗工作，其目的是完善員工自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與水泥技術(shù)兩個(gè)不同專業(yè)知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，真正適應(yīng)我國(guó)企業(yè)需求。

企業(yè)還可以與高等院校對(duì)接，培養(yǎng)既具有大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才，同時(shí)也具有水泥行業(yè)專業(yè)知識(shí)的人才，使得高等院校在人才培養(yǎng)過程中實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)，能夠培養(yǎng)出一批又一批更加優(yōu)秀的、更符合水泥行業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才，讓水泥行業(yè)的發(fā)展速度得到提升的同時(shí)，滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中，水泥行業(yè)只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠培養(yǎng)出一批又一批綜合性的、熟練使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、了解水泥行業(yè)發(fā)展方式的人才，提高水泥企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中能夠利用大數(shù)據(jù)了解水泥行業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)方向，加大生產(chǎn)的整體效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求?！?/p>