李玉文 中國電建集團(tuán)甘肅能源投資有限公司

習(xí)近平總書記指出：文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。對于企業(yè)來說，文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。2021-2025年是國家實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的重要時(shí)期，也是G公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，打造與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相匹配、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致、體現(xiàn)員工根本利益、適應(yīng)具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型國際化能源投資運(yùn)營企業(yè)發(fā)展要求的具有鮮明品牌特色并被國內(nèi)外業(yè)界高度認(rèn)可的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

鑒于國有企業(yè)特殊性質(zhì)及定位，企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向與服務(wù)發(fā)展并重的原則，以服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)始終與企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù)相一致，與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針相一致；始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與科學(xué)發(fā)展并重的原則，以戰(zhàn)略落地為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保企業(yè)文化滲透到日常工作中，做到文化建設(shè)與生存發(fā)展相適應(yīng)，生存發(fā)展與創(chuàng)新工作相融合，用改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效；始終堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與注重創(chuàng)新并重的原則，注重繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮營養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延；始終堅(jiān)持以人為本與和諧凝聚并重的原則，致力于強(qiáng)化員工人文關(guān)懷、人性理解、人格尊重，增強(qiáng)員工文化認(rèn)同，凝聚力量、促進(jìn)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，文化建設(shè)成果惠及全體員工；始終堅(jiān)持個(gè)性發(fā)展與共性發(fā)展并重的原則，即要保障企業(yè)文化的統(tǒng)一性，定期向員工輸出企業(yè)文化，又應(yīng)尊重不同員工的差異性，確保企業(yè)內(nèi)部每位員工理解企業(yè)文化內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)性文化與企業(yè)共性文化的融合。

二、新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和公司實(shí)際情況，在探索過程中，G公司將企業(yè)文化建設(shè)分三個(gè)階段來實(shí)施。

第一階段：文化導(dǎo)入

在文化導(dǎo)入階段，G公司側(cè)重于加強(qiáng)體制機(jī)制和體系建設(shè)。在體制機(jī)制建設(shè)方面，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)文化建設(shè)的重要工作進(jìn)行決策，對文化建設(shè)過程及推進(jìn)方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。明確公司職能部門需擔(dān)負(fù)的文化建設(shè)職責(zé)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建形成黨組織書記領(lǐng)導(dǎo)、職能部門具體負(fù)責(zé)、基層單位廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)體系。在機(jī)制上，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，企業(yè)內(nèi)部各職級文化建設(shè)工作步調(diào)一致，充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

在體系建設(shè)方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，劃分了由5個(gè)模塊組成的文化矩陣。分別為理念文化體系、視覺文化體系、制度文化體系、行為文化體系和品牌文化體系。

在文化理念體系建設(shè)方面，G公司結(jié)合市場發(fā)展趨勢，建立發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上融合核心價(jià)值理念，延伸企業(yè)愿景至基層員工，貫徹落實(shí)員工行為理念，以此規(guī)范員工行為，以安全理念、經(jīng)營理念來指導(dǎo)企業(yè)管理工作。持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳力度，將企業(yè)核心價(jià)值觀理念滲透至企業(yè)日常管理工作，使其外化于行，內(nèi)化于心。著力構(gòu)建企業(yè)文化傳播體系，引進(jìn)信息管理平臺(tái)，植入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，強(qiáng)化“信息管理”意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、刊物、公眾號以及社會(huì)媒介，做好企業(yè)文化宣傳工作，不斷提升企業(yè)美譽(yù)度。豐富文化傳播媒介，積極主動(dòng)地與社會(huì)各界新聞媒體加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，輸出正向企業(yè)文化，持續(xù)關(guān)注輿論氛圍，做好企業(yè)文化滲透工作，激發(fā)員工斗志。

在視覺文化建設(shè)方面，以上級單位發(fā)布的企業(yè)VI標(biāo)識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，G公司引進(jìn)了形象識(shí)別裝置與系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)用于一線項(xiàng)目以及辦公場所，定制企業(yè)工裝，重視企業(yè)形象建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)志、員工工裝等的識(shí)別，著力打造規(guī)范的生產(chǎn)辦公環(huán)境，統(tǒng)一企業(yè)形象。與此同時(shí)，將企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)滲透到各項(xiàng)工作中，監(jiān)督大型項(xiàng)目實(shí)施、活動(dòng)建設(shè)等機(jī)遇，加強(qiáng)專題策劃宣傳，不斷提升企業(yè)品牌影響力。努力履行社會(huì)責(zé)任，并將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及經(jīng)營管理相融合，塑造自我的有特色的企業(yè)形象。

在文化體系制度建設(shè)方面，G公司堅(jiān)持管理經(jīng)營與文化建設(shè)相適應(yīng)，重視核心價(jià)值理念的有機(jī)融合，重視經(jīng)營管理、績效考核以及業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)，全面梳理、修訂和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)原則，管理模塊單列文化建設(shè)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，提升先進(jìn)典型的示范效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)建設(shè)。

在行為文化體系方面，G公司著力于建設(shè)行為規(guī)范，編纂《企業(yè)文化手冊》《員工手冊》，做好引導(dǎo)工作，規(guī)范員工行為。重視員工基本行為規(guī)范構(gòu)建，運(yùn)用激勵(lì)策略，鼓勵(lì)員工履行崗位職責(zé)。平時(shí)大力開展寓教于樂、員工喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng)，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求，努力使各項(xiàng)活動(dòng)成為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

在品牌文化建設(shè)方面，G公司重視品牌建設(shè)工作，并將品牌建設(shè)工作作為日常管理的重中之重，以業(yè)務(wù)運(yùn)營為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)品牌文化形象。做好企業(yè)文化、品牌發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)融合，分層次建立完善健全企業(yè)特色品牌文化建設(shè)體系，為品牌跨越式發(fā)展積蓄力量。品牌文化可劃分為質(zhì)量文化、法治文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化。把企業(yè)文化建設(shè)與員工崗前培訓(xùn)、各層級領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員日常培訓(xùn)相融合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使各級干部成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的宣講者、帶動(dòng)者、推動(dòng)者、踐行者，帶動(dòng)全體員工積極踐行公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念，形成濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

第二階段：文化實(shí)踐

體制機(jī)制和體系建立健全后，G公司通過持續(xù)強(qiáng)化文化宣傳貫徹，推進(jìn)子文化和專項(xiàng)文化建設(shè)。一方面開展“企業(yè)文化全面推廣年”活動(dòng)，舉辦專題宣講、素質(zhì)拓展、企業(yè)文化展、企業(yè)文化進(jìn)班組等活動(dòng)，激發(fā)各級組織的積極性，進(jìn)一步探索完善企業(yè)文化與管理深度融合的特色實(shí)踐載體，全面提升企業(yè)文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同度，使其真正成為企業(yè)和員工的自覺實(shí)踐。另一方面積極推進(jìn)成員單位的子文化建設(shè)。成員單位在遵循母文化統(tǒng)一性具體要求的前提下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，構(gòu)建形成富有特色的子文化。同時(shí)由各業(yè)務(wù)板塊職能部門牽頭負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)公司安全文化、質(zhì)量文化、法治文化、合規(guī)文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富公司特色文化，使企業(yè)文化建設(shè)有效融入企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐當(dāng)中。

第三階段：鞏固提升

為持續(xù)鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，G公司每年組織對各成員單位企業(yè)文化落地情況進(jìn)行定期檢查，形成常態(tài)性考核機(jī)制。及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化成熟的做法。健全完善企業(yè)文化評價(jià)機(jī)制，采取問卷調(diào)查、隨機(jī)抽答等方式評估員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度。根據(jù)檢查及總結(jié)評估情況，及時(shí)完善修正企業(yè)文化核心理念，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度。

三、G公司“三色三維”企業(yè)文化實(shí)踐案例

G公司“三色三維”企業(yè)文化根據(jù)政治方向、戰(zhàn)略定位、精神動(dòng)力三個(gè)維度、三種顏色共同構(gòu)成了系統(tǒng)性、立體性的具有直觀形象視覺感的文化品牌。其中：X代表橫向空間，一以貫之；Y代表縱向空間，持續(xù)拓展；Z代表向上空間，持續(xù)提升。具體為：

X軸—橫坐標(biāo)，紅色，黨旗紅，體現(xiàn)企業(yè)央企性質(zhì)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，胸懷“國之大者”，輸出紅色動(dòng)能；

Y軸—縱坐標(biāo)，綠色，低碳綠，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向，牢牢把握能源投資主責(zé)主業(yè)，踐行“雙碳目標(biāo)”，爭當(dāng)綠色先鋒；

Z軸—豎坐標(biāo)，藍(lán)色，精神藍(lán)，代表公司公司“十六字”改革發(fā)展理念和“自求嚴(yán)高”的企業(yè)精神，深度融入集團(tuán)“藍(lán)海戰(zhàn)略”，提振發(fā)展精氣神。

（一）紅色—姓黨為民，紅色動(dòng)能

新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及文化建設(shè)工作，結(jié)合黨中央發(fā)布的新政策以及新文件，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)約束員工行為，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)約束管理人員行為，以文化建設(shè)為基礎(chǔ)拓寬企業(yè)發(fā)展路徑。自黨的十九大以來，黨中央高度重視國有企業(yè)發(fā)展，習(xí)近平總書記就國有企業(yè)發(fā)展發(fā)表一系列重要講話，針對國有企業(yè)發(fā)展作出了一系列重要批示，推出了多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。期間，習(xí)總書記就國有企業(yè)如何加強(qiáng)黨建工作，怎樣加強(qiáng)黨建工作等問題進(jìn)行了深度探討，闡述了為什么大力發(fā)展國有企業(yè)，如何發(fā)力發(fā)展國有企業(yè)，提出了做好做大做優(yōu)國有企業(yè)這個(gè)時(shí)代命題。黨的二十大更是強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)工作與樹立文化自信的重要性，屆時(shí)國有企業(yè)也將面臨新的征程。

在新征程上，作為中央在甘企業(yè)，G公司始終堅(jiān)守“姓黨為民”的紅色本質(zhì)屬性，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以習(xí)總書記提出的國有企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和上級黨委決策部署，加快建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型綜合能源投融資運(yùn)營企業(yè)為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)。二十年發(fā)展歷程中，G公司從火電起步，堅(jiān)守能源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元拓展，立足西部貢獻(xiàn)能源產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。這一短句的立意也力求充分彰顯公司作為集團(tuán)能源投資平臺(tái)的功能屬性。

（二）綠色—清潔低碳，綠色先鋒

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌兩個(gè)大局、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，推進(jìn)能源消費(fèi)革命、供給革命、技術(shù)革命、體制革命，全方位加強(qiáng)國際合作，推動(dòng)我國能源生產(chǎn)和利用方式發(fā)生重大變革，能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，能源利用效率顯著提高，生產(chǎn)生活用能條件明顯改善，能源安全保障能力持續(xù)增強(qiáng)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和全面建成小康社會(huì)提供了重要支撐。

黨的十八屆五中全會(huì)提出“建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”，“十四五”規(guī)劃綱要提出“推進(jìn)能源革命，建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系”，為加快構(gòu)建現(xiàn)代能源體系明確了方向和路徑。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，要“立足我國能源資源稟賦，堅(jiān)持先立后破，有計(jì)劃分步驟實(shí)施碳達(dá)峰行動(dòng)?！薄巴苿?dòng)能源清潔低碳高效利用，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域清潔低碳轉(zhuǎn)型。深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)力度，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，統(tǒng)籌水電開發(fā)和生態(tài)保護(hù)，積極安全有序發(fā)展核電，加強(qiáng)能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，確保能源安全?！?/p>

當(dāng)今世界，世界正面臨著百年未有之大變局，新時(shí)期產(chǎn)業(yè)變革與科技變革相適應(yīng)，全球氣候治理工作正步入新的發(fā)展階段，信息技術(shù)與新能源發(fā)展緊密相關(guān)，生活生產(chǎn)方式逐漸向智能化、低碳化方向轉(zhuǎn)變。G公司事業(yè)起步于華亭電廠，系當(dāng)時(shí)甘肅省內(nèi)最大的循環(huán)流化床環(huán)保機(jī)組，多年來，公司一直堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展方向，從火電到新能源，從新能源到抽水蓄能，高質(zhì)量發(fā)展的“綠色”基底日益濃厚。

黨章開宗明義的第一句“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)”?！熬G色先鋒”這一短句，既體現(xiàn)了強(qiáng)化G公司基本定位，也蘊(yùn)含了推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)投資類平臺(tái)、在省內(nèi)同類型企業(yè)中爭當(dāng)先鋒、頭部的愿景期望。

（三）藍(lán)色—自強(qiáng)不息，藍(lán)色精神

回顧G公司近二十年來的改革發(fā)展歷程，始終秉承自強(qiáng)不息、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、高效快捷的企業(yè)精神和政治引領(lǐng)、強(qiáng)基固本、瘦身健體、提質(zhì)增效“十六字”改革發(fā)展理念，篳路藍(lán)縷，踔厲奮發(fā)，成績卓然。

G公司從華亭電廠起步“星火燎原”，開創(chuàng)了從“煤電一體”到“一體兩翼”再到“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體發(fā)展的新格局；奮斗的足跡從汭水河穿越絲綢古道邁向云貴高原，并走出國門從阿拉伯海濱出發(fā)踏上東非高原，開啟了國際化發(fā)展的新征途。G公司聚焦主責(zé)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拓展了盈利模式和生存空間；加強(qiáng)升級改造盤活了存量，發(fā)電綜合效益在省內(nèi)同類型企業(yè)中保持領(lǐng)先；持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革，增強(qiáng)了發(fā)展活力；不斷創(chuàng)新挖潛獲取價(jià)值，大幅改善了經(jīng)營狀況。

通過近二十年馳而不息、久久為功、接續(xù)奮斗，截至目前G公司注冊資本金38.45億元，資產(chǎn)總額約80億元，職工1310余人，已成為集團(tuán)在甘肅乃至整個(gè)西部地區(qū)的火電、新能源、抽水蓄能等項(xiàng)目的投資開發(fā)、經(jīng)營管理平臺(tái)，專業(yè)從事電力能源項(xiàng)目投資運(yùn)營和運(yùn)行維護(hù)等核心業(yè)務(wù)的法人主體，也是集團(tuán)海外火電資產(chǎn)的技術(shù)支持中心、人才培訓(xùn)中心和生產(chǎn)保障中心。公司下轄二級單位18家；擁有國內(nèi)火電裝機(jī)293萬千瓦，運(yùn)維海外火電裝機(jī)257萬千瓦；在建抽水蓄能電站裝機(jī)140萬千瓦，籌建抽水蓄能電站總裝機(jī)240萬千瓦；在建新能源裝機(jī)48萬千瓦，“十四五”期間規(guī)劃新增新能源裝機(jī)400萬千瓦。

面向“十四五”及未來發(fā)展，G公司繼續(xù)秉承自強(qiáng)不息的奮斗精神，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)“30·60”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體發(fā)展新局面，堅(jiān)持綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力于建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型綜合能源投融資運(yùn)營企業(yè)。