“五力”并舉提“五度” 走實“調研之路”

2023-02-01 01:42:31王為民

企業(yè)文明 2023年11期

文/ 王為民

調查研究是我們黨的傳家寶，是做好工作的基本功，更是為基層發(fā)展找路子、指方向、解難題的重要途徑。自全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國建筑第七工程局有限公司總承包公司（以下簡稱：中建七局總承包公司）堅持把調查研究作為謀事之基、成事之道、決策之要，圍繞“穩(wěn)增長、提品質、防風險”年度目標，著眼公司高質量發(fā)展的難點、堵點、瘀點問題，大興調查研究之風，走基層、察實情、出實招、破難題，“五力”并舉提“五度”，答好攻堅克難“必答題”，用“沉下去”帶動“強起來”，切實推動公司改革發(fā)展提質增效。

行“腳力”拓“廣度”

躬行踐履廣調研。唯有深入基層、扎根群眾，才能發(fā)現真實問題，形成針對性解決方案。中建七局總承包公司在調研中堅持“一線工作法”，領導班子帶頭下項目、進現場，開展項目安全帶班檢查，通過召開項目綜合調研會、催收防欠約談會、資金管理專題務虛會，參加項目策劃會及經濟活動分析會，與職工線上線下座談，通過實地查看、聽取匯報、交流互動、經驗分享、現場辦公、業(yè)務檢查等方式，多維度、多視角了解掌握分支機構生產經營狀況及項目現場管理情況。

“全覆蓋”訪實情。2023 年以來，中建七局總承包公司主要領導牽頭開展綜合調研20 余場次，覆蓋所有經營區(qū)域，參與項目141 個。從兩級總部到偏遠散小項目，從會議室到火熱的施工現場，從內部職工到客戶、業(yè)主、分包商、供應商，從企業(yè)發(fā)展意見建議到日常生活大事小情……用心傾聽基層職工、合作伙伴的真實聲音，了解推動企業(yè)改革發(fā)展的現實困難。讓“腳上沾滿泥土”，力求掌握真實、準確、全面的“第一手資料”，為公司科學決策提供依據。

行“聽力”提“深度”

廣開言路“群眾提”。調研發(fā)現的問題，一端連著基層職工的殷殷期盼，另一端連著黨員干部的擔當作為。中建七局總承包公司組織召開職工專題座談會7 場次，總部、分支機構、項目部各層級、各系統(tǒng)職工代表1500 余人參加，征集意見建議157 條，涉及工資、獎金福利、核銷款、職級晉升、女職工生育津貼差額、項目間物資調撥費用墊付等內容。公司領導面對面答疑解惑、現場部署推進，針對馬上可以解決的問題立行立改，暫時無法解決的問題，指定責任部門、責任領導進一步研究解決。截至目前，問題辦結率達82%，其余問題正在加緊推進落實。

下沉基層“自己找”。用好各層級員工意見箱、線上留言直通車，持續(xù)暢通問題反饋渠道；通過民主生活會、上級巡視巡察意見征集、企業(yè)文化建設問卷調查等方式，廣泛收集基層心聲，加快解決急難愁盼問題，真正為職工辦實事、解難題。強化與業(yè)主的溝通互動，通過項目推進會、黨建共建、售后回訪等方式，掌握業(yè)主需求，提升履約服務水平；舉辦領導接待日、供應商大會等活動，了解供應商訴求、建議，及時化解分歧、增進互信，構建共商共建共贏的合作生態(tài)。

行“腦力”把“準度”

探本溯源找準問題。調查研究既要調查又要研究。中建七局總承包公司堅持“不打無把握之仗”，通過加強理論學習，準確把握黨中央方針政策和上級黨組織重大決策部署，印發(fā)調查研究實施方案，聚焦企業(yè)發(fā)展重點、當前要點、歷史難點等問題，確定10 個調研主題，落實牽頭領導、牽頭部門，深入開展對策性、前瞻性、跟蹤性、解剖性、督查式調研，并切實把調研成果轉化為破難題、促發(fā)展的實際行動。

深挖“病灶”靶向治療。堅持問題導向，對存在問題不遮掩、不回避，做到“哪壺不開提哪壺”，所有在施、半停工、停工、結算項目全部覆蓋到位，一個個“過篩子”，直面“中梗阻”，查擺問題81 條。堅持系統(tǒng)思維，通盤考慮各種問題的內外在邏輯、共性和個性特征，針對市場布局及區(qū)域化管理、項目策劃與資源投放、勤儉辦企與成本管控、催收防欠和現金流治理、合規(guī)管理與風險防范、績效考核及人均效能、黨建引領與作風建設等重點、難點問題進行全面檢索、全盤分析，深入探討、深度交流問題存在的根源和破解之道，通過思想碰撞、頭腦風暴，提出破解問題的思路、建議72 條，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強了發(fā)展信心、堅定了攻堅決心。

行“眼力”提“亮度”

見微知著“識英才”。調查研究要以客觀、理性、獨立的“眼力”看問題，做到明察秋毫、洞悉本質，充分掌握調研的主動權、主導權。中建七局總承包公司調研過程中，要求各個項目都亮相匯報，既有經驗交流，也有問題檢視，既是能力晾曬，也是對標學習。通過“學”先進、“找”差距、“曬”成績、“比”作為，不僅激發(fā)了基層黨員干部頂壓奮進、擔當作為的熱情和動力，還發(fā)掘了一批優(yōu)秀項目管理人才，總結了一批先進管理經驗和做法。

明以察微“立標桿”。服務于同一民營地產業(yè)主的不同項目部，部分項目經理在資源整合、區(qū)域管理、營銷拓展、風險化解、成本管控等方面成績卓然，在調研中脫穎而出，被納入公司后備干部人才庫。同樣的區(qū)域化經營管理，鄭州分公司新鄉(xiāng)區(qū)域在現場帶動市場、工期管理、材料管控、資源集約化管理等方面亮點頻出，經過總結提煉形成了可借鑒、可復制的“新鄉(xiāng)模式”，作為優(yōu)秀典型在公司內部進行宣傳推廣。

聰以知遠“拓思維”。公司領導班子通過“沉下去”與“走出去”相結合，帶領業(yè)務團隊與系統(tǒng)內外先進單位、標桿企業(yè)開展對標學習、業(yè)務交流，查找自身差距，開拓視野思路，為做強做優(yōu)做大積累先進經驗，讓調查研究切實做到有目標、有組織、有案例、有成效。

行“手力”提“效度”

調以務實“開良方”。衡量調研搞得好不好，關鍵是看問題解決實不實、成果轉化深不深。中建七局總承包公司堅持“當下改”與“長久立”相結合，加強論證研究，建立長效機制，將調研問題整改與巡視巡察整改、深化“六專行動”“厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項行動、低效無效機構治理等結合起來，制定責任清單、定期督導推進，從體制機制等源頭靶向治療、精準施策，力求見實效、有特色。