吳濛驕

摘 要：近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步放緩。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制從而在房地產(chǎn)項(xiàng)目中獲得更高額的利潤(rùn)以維持企業(yè)全面發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用直接關(guān)系著動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的最終成果，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。本文針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入的分析，通過(guò)分析了解目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用的一些問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)性的解決措施，以提升動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制的效果，為項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供可靠的幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；動(dòng)遷安置房；成本控制

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用意義

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用意義非常廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中能夠更好地協(xié)助項(xiàng)目管理者開(kāi)展成本管控，維持項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目的順利完工。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)更多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因此當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制時(shí)，項(xiàng)目的工作人員能夠更加關(guān)注成本控制的重要性，并且把成本控制作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，這對(duì)于更好地提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和提高項(xiàng)目利潤(rùn)具有重大意義。第二，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制過(guò)程中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在成本控制中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)烈的成本控制競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以有效避免由于項(xiàng)目成本過(guò)大而無(wú)法維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于幫助動(dòng)遷安置房項(xiàng)目更好地落地具有積極的作用。第三，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，讓每一個(gè)工作人員都能夠在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提升項(xiàng)目利潤(rùn)，為動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的全面落地提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，最大限度地提升了成本控制的效果。第四，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中能夠讓項(xiàng)目管理者通過(guò)了解收入、成本、費(fèi)用和收益等方面的具體數(shù)據(jù)，更好地開(kāi)展項(xiàng)目的管理決策，提升管理決策的科學(xué)性，為整個(gè)管理決策的全面開(kāi)展提供可靠的幫助。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）工程設(shè)計(jì)不合理

動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制方面的相關(guān)問(wèn)題，很多是由于工程設(shè)計(jì)不合理造成的。復(fù)雜的設(shè)計(jì)一般需要支付更高的成本，加大人力、物力和財(cái)力的投入，導(dǎo)致動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的成本直線上升，無(wú)法滿足動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的成本要求。設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，一味地追求動(dòng)遷安置房項(xiàng)目設(shè)計(jì)的美觀性和用戶體驗(yàn)感，忽略了項(xiàng)目的實(shí)用性，沒(méi)有考慮成本控制方面的相關(guān)問(wèn)題，導(dǎo)致動(dòng)遷安置房項(xiàng)目由于工程設(shè)計(jì)不合理，需要支付的成本不斷提升，同時(shí)成本的提升并不能帶來(lái)更多的收益，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用效果得不到全面的提升。另外，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理者對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖紙缺乏有效的審核，審核的范圍更加傾向于對(duì)工程施工的可操作性實(shí)施審查，而沒(méi)有從工程設(shè)計(jì)成本控制方面實(shí)施有效地審查，導(dǎo)致很多工程設(shè)計(jì)方案實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目需要承擔(dān)非常大的成本，不利于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的全面應(yīng)用。

（二）缺乏全面的預(yù)算管控

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的管理者需要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施全面的預(yù)算管理，從而更好地提升動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本管控效果。但是目前動(dòng)遷安置房項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面預(yù)算，很多動(dòng)遷安置房項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、款項(xiàng)支付進(jìn)度以及原材料的數(shù)量等具有很高的不確定性，項(xiàng)目管理者無(wú)法從根源上有效管控項(xiàng)目成本。同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，缺少對(duì)全面預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)督，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)加大項(xiàng)目管控難度，影響項(xiàng)目管理者做出決策，還會(huì)增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得動(dòng)遷安置房項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)成本不斷增加。

（三）工期管理不嚴(yán)格

動(dòng)遷安置房項(xiàng)目工期相對(duì)比較長(zhǎng)，成本費(fèi)用也比較大。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制后必須要加強(qiáng)對(duì)于工期的管理。目前，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于工期的管控不是非常嚴(yán)格，有時(shí)前后工序銜接不及時(shí)、有時(shí)材料或工人出現(xiàn)短缺、很多時(shí)間浪費(fèi)在等待的過(guò)程中，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致工程人工成本、材料成本直線提升，工期管理不嚴(yán)格成了導(dǎo)致動(dòng)遷安置房項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)完工的重要原因。如果動(dòng)遷安置房項(xiàng)目無(wú)法如期完工，可能面臨需要支付違約賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制是一筆非常大的損失。另外，由于對(duì)于工期的把控不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用時(shí)間加長(zhǎng)，人工成本不斷增加，使得動(dòng)遷安置房項(xiàng)目需要承擔(dān)的整體成本得不到全面控制。

（四）缺乏完善的成本控制制度

成本控制方面的制度約束有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用。成本控制制度能更好地規(guī)范工作人員的行為，保障工作人員在日常工作中嚴(yán)格按照成本控制的相關(guān)條款開(kāi)展具體工作，達(dá)到最佳的成本控制目的。但是目前很多動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)成本控制制定與之匹配的成本控制制度，工作人員在工作過(guò)程中隨意性比較強(qiáng)，沒(méi)有把成本控制作為自身工作職責(zé)之一。由于成本控制制度的缺失，工作人員可能利用職務(wù)之便獲取個(gè)人利益，使得動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的各項(xiàng)成本急劇提升，嚴(yán)重影響了動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制工作效果的提高。

三、如何進(jìn)一步提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用效果

（一）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要求動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在開(kāi)展前針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面的了解，在綜合考慮多方面的需求后確定工程設(shè)計(jì)稿，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。目前階段動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致項(xiàng)目成本直線提升。為了進(jìn)一步提升動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制效果，首先，設(shè)計(jì)人員需要在確定設(shè)計(jì)圖紙前全面了解用戶需求、工期需求以及成本控制方面的需求等，在綜合了解多方需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工圖紙，并針對(duì)施工的可操作性進(jìn)行全面的評(píng)估，經(jīng)過(guò)評(píng)估后確定最終的工程項(xiàng)目施工方案。其次，為了更好地優(yōu)化工程設(shè)計(jì)效果，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的管理者需要針對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審核，從應(yīng)用性、實(shí)操性、成本控制性等多個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化，再根據(jù)審核后的工程設(shè)計(jì)圖紙確定具體的方案，不斷地跟進(jìn)動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的施工。在整個(gè)施工過(guò)程中如果出現(xiàn)變更，必須及時(shí)予以調(diào)整，保障施工的順利進(jìn)行。這樣才能夠保障動(dòng)遷安置房項(xiàng)目最終的成本在預(yù)期可控范圍內(nèi)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中最大限度地應(yīng)用提供可靠保障。

（二）實(shí)施全面的預(yù)算管控

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用需要?jiǎng)舆w安置房項(xiàng)目針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面的預(yù)算。首先，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目的管理者在項(xiàng)目開(kāi)工前需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定與之匹配的全面預(yù)算管控方案，預(yù)算管控方案中需要針對(duì)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、款項(xiàng)支付進(jìn)度以及原材料的數(shù)量等制定具體的預(yù)算指標(biāo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中各部門(mén)工作人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開(kāi)展具體工作，從整體上把控項(xiàng)目的施工進(jìn)程和施工成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)，對(duì)全面預(yù)算管理方案的落地情況實(shí)施監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目管理者，以便項(xiàng)目管理者針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行有效分析并做出科學(xué)有效的決策。

（三）加強(qiáng)工期管理

動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)工期管控以降低項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)成本。首先，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在開(kāi)展前需要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工工期進(jìn)行提前的預(yù)判，合理規(guī)劃各部門(mén)的工作時(shí)間、工作內(nèi)容，通過(guò)合理的規(guī)劃能夠幫助動(dòng)遷安置房項(xiàng)目盡量縮短工期，以節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本。同時(shí)合理規(guī)劃的工期能夠保障工程項(xiàng)目及時(shí)完工，避免完工不及時(shí)給企業(yè)帶來(lái)賠償成本的提升。其次，動(dòng)遷安置房項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中需要應(yīng)用房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的理論實(shí)施全面管控，加強(qiáng)日常監(jiān)管，由項(xiàng)目管理者及時(shí)協(xié)調(diào)各方面資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的全面管控，并有條不紊地開(kāi)展日常作業(yè)。

（四）建立完善的成本控制制度

動(dòng)遷安置房項(xiàng)目要想提高自身的成本控制效果必須要把內(nèi)部管理作為項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的重點(diǎn)，一方面需要建立符合動(dòng)遷安置房成本控制要求的成本控制制度，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各部門(mén)、各人員的崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，把成本控制作為日常行為規(guī)范并嵌入到員工的績(jī)效考核中，這樣工作人員才能夠在日常工作中更加關(guān)注成本控制工作，并規(guī)范自己的行為從而達(dá)到最佳的成本控制效果。另一方面在制定成本控制制度的過(guò)程中需要根據(jù)目前成本控制中存在的不足之處制定相應(yīng)的成本控制制度，從而全面提升成本控制制度的完整性和規(guī)范性。項(xiàng)目管理者還要及時(shí)跟進(jìn)成本控制制度的落實(shí)情況，最大限度地發(fā)揮成本控制制度的約束性作用。

結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在動(dòng)遷安置房項(xiàng)目成本控制中存在工程設(shè)計(jì)不合理、缺乏全面的預(yù)算管控、工期管理不嚴(yán)格、缺乏完善的成本控制制度等相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題本文提出了優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、實(shí)施全面的預(yù)算管控、加強(qiáng)工期管理、建立完善的成本控制制度等對(duì)應(yīng)的解決措施。希望能夠?yàn)楦嗟膭?dòng)遷安置房項(xiàng)目提升成本控制效果提供一些借鑒作用。

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