葛連凱

摘 要：管理會計是為了幫助企業(yè)進行財務(wù)決策而產(chǎn)生的一種管理模式，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要作用，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計都屬于財務(wù)會計的范疇，是企業(yè)內(nèi)部核算、控制與監(jiān)督等活動的主要工作方式。管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)部工作的重要組成部分，二者在具體工作中相互配合、相互制約，能夠共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而努力?；诖?，本文將從以下幾個方面出發(fā)，詳細闡述管理會計與財務(wù)會計的融合路徑，以期能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一些必要的參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合路徑

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在這種發(fā)展環(huán)境下，其財務(wù)工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，促進企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要采取有效措施提升財務(wù)管理水平。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會計和財務(wù)會計的融合就顯得尤為重要。

一、管理會計和財務(wù)會計概述

（一）基本概念

管理會計是一個分支，與財務(wù)會計比較而言，它是以“價值”為中心，運用一系列專門方法、技術(shù)和理論來進行企業(yè)或單位的經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、控制和分析的一個有機整體。財務(wù)會計與管理會計在核算程序和方法上有很多共同之處，但在本質(zhì)上卻是兩個不同的概念。財務(wù)會計是從企業(yè)整體角度出發(fā)，通過對企業(yè)現(xiàn)金流量的確認、計量和記錄，提供有關(guān)企業(yè)一定期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息；管理會計則是從企業(yè)內(nèi)部某一局部出發(fā)，對企業(yè)一定時期的全部經(jīng)營活動和資金運動進行系統(tǒng)的分析與控制。財務(wù)會計所提供的信息一般比較全面、客觀，但由于它僅限于貨幣計量，因而存在著一定的局限性；而管理會計所提供的信息則往往只涉及貨幣計量，因而更加符合市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。財務(wù)會計是對資金運動進行全面系統(tǒng)的反映；而管理會計則是對資金運動進行全面系統(tǒng)的控制。財務(wù)會計以提供的財務(wù)信息為依據(jù)，而管理會計則以提供的管理信息為依據(jù)。管理會計主要包括兩個方面，一個是會計核算、統(tǒng)計，另一個是管理控制。在實際運用過程中，還結(jié)合了現(xiàn)代管理學(xué)、運籌學(xué)、計算機等多個方面，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測和控制，實現(xiàn)企業(yè)的價值成長，這主要是為了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營。財務(wù)會計根據(jù)會計計量標(biāo)準(zhǔn)，正確地反映了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各種信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理者對各種經(jīng)濟信息的掌握，進而做出正確的決策。在財務(wù)會計活動中，各項財務(wù)數(shù)據(jù)都需要有很高的真實性，因此，財務(wù)會計一定要嚴格遵守相關(guān)的工作原則。

（二）二者的關(guān)系

在理論上，管理會計與財務(wù)會計是兩個完全不同的概念，但這兩個概念又有某種關(guān)系，相輔相成，互相促進。財務(wù)會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務(wù)活動，然而，以往的財務(wù)會計活動已經(jīng)不能適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。在當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟、市場信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，財務(wù)會計本身的缺陷越來越顯露出來。目前，財務(wù)會計過去的工作模式也在逐步改進，但這種改變和適應(yīng)肯定是一個漫長的過程，而財務(wù)會計的缺陷肯定會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。與財務(wù)會計相比，管理會計的適應(yīng)能力更強，在使用管理會計時不需要花費太多的時間，但是我們都知道，管理會計不能單獨工作，其成功地開展離不開財務(wù)會計的活動，因此，企業(yè)要積極探索與實踐，促進管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合與發(fā)展，以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合存在的問題

（一）融合意識薄弱

當(dāng)前，很多企業(yè)存在著將管理會計與財務(wù)會計融合的意識薄弱的問題。在實際工作中，企業(yè)通常會對其財務(wù)部門進行管理會計與財務(wù)會計的分離，使財務(wù)會計部門成為一個相對獨立的核算部門。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有將兩種會計手段進行有效的融合，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）管理會計人員素質(zhì)有待提高

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對現(xiàn)代企業(yè)的管理會計工作提出了更高的要求，因此需要提高管理會計人員的素質(zhì)。但是目前我國企業(yè)在對管理會計人員進行招聘時，通常會選擇一些既具有財務(wù)專業(yè)知識，又有一定工作經(jīng)驗的人員，但是對于這兩種能力兼具的人才卻不多。導(dǎo)致在實際工作中，許多管理會計人員對財務(wù)會計知識一知半解，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)會計核算上出現(xiàn)問題。

（三）會計制度不完善

當(dāng)前，我國企業(yè)還存在會計制度不完善的問題，這就導(dǎo)致在企業(yè)會計核算過程中，很難對會計信息進行準(zhǔn)確的計量和確認。這就使得管理會計和財務(wù)會計在各自的范圍內(nèi)進行工作，很難實現(xiàn)有效地整合。這也是管理會計與財務(wù)會計融合過程中最大的障礙。所以企業(yè)必須加強對企業(yè)會計制度的完善，通過建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)會計制度來保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠與管理數(shù)據(jù)保持一致，這對企業(yè)財務(wù)核算工作能夠順利進行具有重要作用。因此，企業(yè)在建立自身的財務(wù)制度時，必須注重財務(wù)制度與管理制度之間的銜接，從而保證相關(guān)會計數(shù)據(jù)能夠保持一致。

（四）信息共享水平不高

企業(yè)內(nèi)部管理會計與財務(wù)會計信息共享水平不高主要表現(xiàn)在信息采集方式和數(shù)據(jù)傳遞方式上。在企業(yè)的發(fā)展中，需要財務(wù)部門與管理部門相互協(xié)作，共同完成企業(yè)的財務(wù)工作。但是當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)部門和管理部門之間缺乏有效的溝通，使得其內(nèi)部的信息不能及時地傳遞到對方，影響了兩者之間信息共享水平的提升。另外在會計核算上，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料并不能實現(xiàn)完全共享，這就導(dǎo)致了核算工作中出現(xiàn)較大的誤差。因此對于管理會計和財務(wù)會計來說，其信息共享水平的提升是一項長期而又艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新和探索，才能夠解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問題。

（五）財務(wù)會計的監(jiān)督機制不健全

企業(yè)財務(wù)會計工作在很大程度上是在監(jiān)督下進行的，如果企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，那么很容易導(dǎo)致財務(wù)會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度、會計信息質(zhì)量差等，這些問題都是導(dǎo)致財務(wù)會計工作不能實現(xiàn)規(guī)范化的原因，使管理會計與財務(wù)會計不能相互融合。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合路徑

（一）在財務(wù)工作中應(yīng)用管理會計的基本理念

管理會計在財務(wù)工作中的應(yīng)用，能夠提高財務(wù)工作的質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計主要是通過預(yù)測、決策、計劃、控制以及考核等一系列活動來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)競爭日趨激烈，要想在市場中占有一席之地，就需要企業(yè)能夠建立起完善的財務(wù)管理體系。而管理會計能夠有效地提升財務(wù)工作質(zhì)量，促進財務(wù)管理水平的提高。通過對財務(wù)管理工作進行分析，能夠使企業(yè)從整體上了解自身經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭環(huán)境。所以，在財務(wù)工作中應(yīng)用管理會計可以有效提升財務(wù)工作質(zhì)量。

（二）應(yīng)用管理會計進行成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的成本控制過程中，大多工作人員都是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，對成本費用進行管控，但是在當(dāng)下競爭日益激烈的社會背景下，傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。為此，要想實現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提升，就需要對傳統(tǒng)成本控制方法進行改進。在這種情況下，企業(yè)可以借助管理會計的信息技術(shù)優(yōu)勢來實現(xiàn)對成本費用的全面管控。只有這樣，才能使企業(yè)財務(wù)管理工作在整體上得到提升。

（三）對財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理分析

管理會計和財務(wù)會計之間的融合主要體現(xiàn)在對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上。在企業(yè)日常的財務(wù)活動中，可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析來了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而可以更好地促進企業(yè)發(fā)展。那么，在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析時，就需要對兩種會計之間的不同點進行合理地融合。管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)中都起著重要作用，其具有一定的共性，也存在著一些不同點，管理會計更加側(cè)重于預(yù)測、決策等方面；而財務(wù)會計更加側(cè)重于核算、管理等方面。雖然二者之間也存在著一些共性，但二者在具體的工作內(nèi)容上還是存在很大不同的。比如，在對企業(yè)預(yù)算進行編制時，管理會計和財務(wù)會計所做工作不同，所采用方法也不同。因此，二者在實際工作中都要遵循一定的原則。同時，在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析時，二者所采用的分析方法也不同，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況來選擇合適的分析方法。

（四）完善績效考核機制

首先，要完善績效考核機制，這是管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)。企業(yè)在管理會計與財務(wù)會計融合過程中，要將考核機制完善，使企業(yè)工作人員能夠?qū)⒖冃Э己藱C制落到實處，從而促進管理會計與財務(wù)會計的有機融合。其次，要明確績效考核目標(biāo)。在管理會計與財務(wù)會計融合過程中，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)、合理的績效考核目標(biāo)，從而使企業(yè)管理人員能夠更好地落實工作責(zé)任。最后，要對績效考核機制進行監(jiān)督和完善。企業(yè)應(yīng)對績效考核機制進行監(jiān)督和完善，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決問題。通過完善績效考核機制，使企業(yè)中工作人員能夠更加認真負責(zé)地開展工作，從而促進管理會計與財務(wù)會計的融合。

（五）建立信息化平臺

在網(wǎng)絡(luò)時代，建立信息化平臺是促進企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的重要途徑，可以實現(xiàn)兩種會計數(shù)據(jù)的實時共享，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。一方面，企業(yè)要建設(shè)信息化平臺，可以建立一個獨立于財務(wù)部門之外的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這可以為管理會計和財務(wù)會計提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實時、高效的信息來源。同時，建立這個系統(tǒng)可以有效地提高工作效率，并且對兩種會計之間的信息共享具有重要意義。另一方面，企業(yè)要設(shè)置專門的信息管理部門來對信息進行實時共享。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的信息共享機構(gòu)和管理機構(gòu)，以便實時共享信息。此外，企業(yè)要設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理部門來負責(zé)管理和維護數(shù)據(jù)，這樣才能更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時更新。在實現(xiàn)了兩種會計之間數(shù)據(jù)共享后，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行分析并將數(shù)據(jù)報告反饋給相關(guān)人員，使其更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（六）優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)各項活動的內(nèi)在聯(lián)系和有機結(jié)合，是企業(yè)在運行過程中，為了完成既定的目標(biāo)，所涉及的一系列活動、步驟、環(huán)節(jié)等。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此需要對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。要想使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，首先要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行梳理，找出存在的問題并加以解決。其次要根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的改進方案，這樣才能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化。最后要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程制定出新的管理制度或工作程序。只有這樣才能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時，企業(yè)也能夠充分發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計各自的職能，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（七）提高會計人員的綜合素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)直接影響著會計工作的質(zhì)量，而管理會計和財務(wù)會計的融合也需要會計人員具備一定的綜合素質(zhì)。因此，為了實現(xiàn)二者的有機融合，就需要對會計人員進行培訓(xùn)。首先，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們具備一定的管理能力。只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。只有這樣才能更好地促進管理會計和財務(wù)會計之間的融合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)束語

在新的環(huán)境中，為了更好地發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合是必然的選擇。在對兩者之間的聯(lián)系進行清晰認識的前提下，相關(guān)人員一定要與自身企業(yè)的具體情況相結(jié)合，將會計基礎(chǔ)打牢，逐步推進，實現(xiàn)兩者的融合。否則，融合工作將很難進行下去，給企業(yè)的日常運營帶來不利的影響。

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