岳東亮

摘 要：現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，給企業(yè)帶來(lái)許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了在這種環(huán)境下立足，需要憑借自身實(shí)力不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)發(fā)展中充分彰顯其價(jià)值。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)保持日常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的支撐力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法很難符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)可持續(xù)發(fā)展造成極大影響，面臨重重阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部的核心，在日常實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際全面落實(shí)精細(xì)化管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助，大幅度提升整體內(nèi)控水平。提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自身未來(lái)發(fā)展拓展發(fā)展前景。基于此，本文介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；要點(diǎn)

企業(yè)為了立足于激烈市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，選擇合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，引起高層領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，讓企業(yè)充分意識(shí)到全面貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)為了控制投資成本，積極采用精細(xì)化管理模式，幫助財(cái)務(wù)人員有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。與此同時(shí)，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金安全穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。雖然我國(guó)部分現(xiàn)代企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控投入重視力度，導(dǎo)致精細(xì)化管理始終沒(méi)有落實(shí)到位，從而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容涉及不廣泛，還面臨重重考驗(yàn)。為了從根源解決這些問(wèn)題，及時(shí)更新思想意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理行為，制定完善的管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為企業(yè)打造符合新時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)氛圍，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性

（一）合理規(guī)劃資金，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配

為了增強(qiáng)資金功效，嚴(yán)格規(guī)范資金使用行為顯得尤為關(guān)鍵，大幅度提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的整體水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制達(dá)到理想化。資金作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展彰顯很強(qiáng)影響力。通過(guò)以上狀況，充分體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要資金成本的支持，只有保證資金充足，才能加大項(xiàng)目投資力度，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具體包含資金管理機(jī)制，保證資金使用、籌資、投資等環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期的資金使用效果，防止出現(xiàn)資金過(guò)度消耗情況，保證不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金使用恰當(dāng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的實(shí)施需要所有人員和部門的共同協(xié)助，除了提高各部門之間的溝通效率，符合財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求，也要深化分析內(nèi)控存在的各種問(wèn)題，大幅度企業(yè)整體內(nèi)控水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管控工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（二）彰顯財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的發(fā)展要求，而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的合理規(guī)劃等有所關(guān)聯(lián)，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的價(jià)值不單單保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)對(duì)日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供很大幫助。待企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作全面落實(shí)之后，徹底改善財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度，保持長(zhǎng)期積極性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和整理能力，及時(shí)明確部門之間的職責(zé)和義務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)一步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用能夠調(diào)動(dòng)工作人員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力創(chuàng)造條件。此外，嚴(yán)格管控企業(yè)所有人員和部門的資金使用狀況，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度逐漸增強(qiáng)。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新方法及時(shí)改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，增強(qiáng)思想意識(shí)，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，使工作職責(zé)和內(nèi)容更加清晰可見(jiàn)。在原有財(cái)務(wù)人員工作模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和完善其工作流程，推動(dòng)管理職能日漸發(fā)生變化，方便企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)每筆資金的使用去處以及后期跟蹤動(dòng)向。企業(yè)通過(guò)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理數(shù)據(jù)的分析，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行明確規(guī)整和劃分，幫助企業(yè)的管理層了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供正確方向，從根本上避免外界因素對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的影響，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

（四）避免風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成為常有現(xiàn)象，其風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)外兩種風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包含社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生明顯變化，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)種類越發(fā)明顯，日漸增多。面對(duì)這種情況， 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理將有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范對(duì)策，方便企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，有序進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作指標(biāo)更加精準(zhǔn)、明晰，確保工作流程更加全面，方便規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，采用健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大威脅，使整個(gè)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，持續(xù)加強(qiáng)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)

（一）加大財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化重視力度

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，組織企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理。進(jìn)行管理過(guò)程中，企業(yè)管理者明確彰顯精細(xì)化管理作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅為企業(yè)獲取最大化利益，還能轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作思想觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)施的作用，引起管理層的高度重視。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也有了明顯調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)為了立足市場(chǎng)，憑借自身實(shí)力強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理落實(shí)之后，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化其內(nèi)容，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)員工，使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理在企業(yè)中占據(jù)地位，發(fā)揮重要作用，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全方位管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，其審計(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理除了保障日常財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)內(nèi)控部門重點(diǎn)考察對(duì)象，直接關(guān)乎企業(yè)資金鏈運(yùn)行穩(wěn)定。由于審計(jì)工作范圍圍繞資金使用狀況展開(kāi)，一旦發(fā)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變動(dòng)，能夠明確證實(shí)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行有效改善。在審計(jì)工作中，利用監(jiān)管職能嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。因此，高素養(yǎng)審計(jì)人員的優(yōu)化配置顯得尤為重要。除了保障審計(jì)工作的有序進(jìn)行，需要監(jiān)督管理人員的大力支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理發(fā)揮作用，保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行。由此得知，配備專業(yè)水平高、良好的職業(yè)素養(yǎng)審計(jì)人員顯得尤為關(guān)鍵，鼓勵(lì)他們?nèi)硇膮⑴c到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)工作。

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在職財(cái)務(wù)人員績(jī)效、工作狀態(tài)、專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)等方面的表現(xiàn)程度，優(yōu)先選擇綜合能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)在此基礎(chǔ)上熟練掌握審計(jì)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，組織他們加大教育培訓(xùn)力度，共同擔(dān)任監(jiān)督管理責(zé)任，在保障工作水平持續(xù)推進(jìn)的背景下，有效發(fā)揮審計(jì)作用，增強(qiáng)審計(jì)公平性和威懾性，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)的獨(dú)立性特點(diǎn)。另外，企業(yè)審計(jì)部門為了彰顯自身職能，根據(jù)當(dāng)前日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)完善審計(jì)內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)審計(jì)新手段、新知識(shí)，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定健全的審計(jì)體系，為企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

（三）健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，要求企業(yè)所有人員和部門協(xié)助預(yù)算管理，通過(guò)追蹤準(zhǔn)確了解企業(yè)資金使用方向。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，依舊會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，不能立即彰顯預(yù)算管理的作用，影響預(yù)算編制能力。對(duì)于以上狀況，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的全面預(yù)算管理制度，同時(shí)選擇合適的 預(yù)算管理方法，有利于企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)一步優(yōu)化。

（四）加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日漸提高，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為顯得尤為重要。精細(xì)化管理工作的實(shí)施需要專業(yè)人員支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)過(guò)關(guān)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。企業(yè)定期組織財(cái)務(wù)人員參與專門培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況，廣泛普及和宣傳財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員綜合能力增強(qiáng)。與此同時(shí)，通過(guò)定期培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的發(fā)展方向，理解當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的需求，不僅提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)其技術(shù)水平有所進(jìn)步，還能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，從根源杜絕財(cái)務(wù)管理中隱藏的各種不良因素。

（五）嚴(yán)格控制資金成本，組建一支精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為了精細(xì)化管理貫徹內(nèi)部各項(xiàng)工作，積極引入先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)，提升企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用管理水平。同時(shí)將企業(yè)產(chǎn)生的不同收支費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，從根源控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高相關(guān)工作效率。合理配置相應(yīng)的資產(chǎn)，確保企業(yè)整體實(shí)力扎實(shí)牢靠。待工作人員培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，定期開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，全方位檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力；對(duì)于考核結(jié)果不過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行懲罰。利用這種操作方式，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，及時(shí)管束他們的工作行為，提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

（六）優(yōu)化企業(yè)審計(jì)部門的工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有序展開(kāi)需要審計(jì)部門的大力支持。由于審計(jì)部門的主要職責(zé)是通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，所以企業(yè)格外側(cè)重審計(jì)部門的工作內(nèi)容，充分彰顯審計(jì)部門的工作獨(dú)立性，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，及時(shí)優(yōu)化審計(jì)部門的工作流程，明確審計(jì)部門的工作目標(biāo)，保證審計(jì)部門的工作人員認(rèn)真履行各自職責(zé)。通過(guò)這種工作模式，有利于審計(jì)工作有章可循，真正發(fā)揮審計(jì)工作的作用，大幅度提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)審計(jì)工作格外關(guān)注其獨(dú)立性和權(quán)威性，徹底改善往日的工作模式和工作狀態(tài)，促進(jìn)審計(jì)工作有序進(jìn)行。此外，積極安排專業(yè)的審計(jì)工作人員，特別是企業(yè)開(kāi)展審計(jì)工作過(guò)程中，強(qiáng)烈要求他們遵循工作制度，按照指定的工作流程順利展開(kāi)，同時(shí)各部門主動(dòng)協(xié)助審計(jì)部門進(jìn)行各項(xiàng)工作，形成審計(jì)報(bào)告進(jìn)行公示，確保審計(jì)報(bào)告能夠獲取基層群眾的認(rèn)可。如果審計(jì)報(bào)告內(nèi)容經(jīng)過(guò)研究一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的各種問(wèn)題，組織各部門與審計(jì)部門協(xié)商，制定針對(duì)性解決對(duì)策，對(duì)其做到根本處理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有序進(jìn)行，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主體，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理模式，選擇多樣化財(cái)務(wù)管理方法，具體圍繞審計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等工作范疇，真正掌握各部門資金使用狀況，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮作用，大幅度提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)正式構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系之后，其涉及范圍逐步擴(kuò)大，與內(nèi)控審計(jì)密切融合，形成完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。定期組織財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，嚴(yán)格管控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

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