文/王紅光
新疆擁有豐富、優(yōu)質(zhì)的煤炭資源,煤炭資源儲(chǔ)量位居全國(guó)之首。近年來,新疆煤化工產(chǎn)業(yè)正在成為投資新熱點(diǎn),國(guó)內(nèi)外一大批煤炭企業(yè)紛紛入駐新疆,但受新疆特殊的地理?xiàng)l件與發(fā)展水平等因素制約,勞動(dòng)力供給難以保證,在疆煤炭企業(yè)勞動(dòng)力供需失衡矛盾日趨突出。這要求在疆煤炭企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)用工短缺的深層原因,并采取針對(duì)性措施切實(shí)化解用工短缺困境,從根本上解決勞動(dòng)力短缺現(xiàn)狀,以保障企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
新疆煤炭企業(yè)目前勞動(dòng)用工情況呈現(xiàn)出以下四大特點(diǎn):一是用工需求量逐年增加。煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),隨著新疆煤炭企業(yè)數(shù)量的增加以及原有企業(yè)產(chǎn)能的釋放,勞動(dòng)用工的需求量正逐年增加。二是工人流失率高。新疆煤炭企業(yè)每年投入大量資金和人力從疆外招聘煤礦工人,但受地理?xiàng)l件、生活條件等多種因素的影響,留人困難。三是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間人員競(jìng)爭(zhēng)激烈。行業(yè)內(nèi)部非正常的競(jìng)爭(zhēng),致使在疆煤炭企業(yè)人員流動(dòng)頻繁,不僅給企業(yè)的各項(xiàng)管理工作帶來挑戰(zhàn),而且造成產(chǎn)能無法釋放。四是薪酬對(duì)工人吸引力不足。近年來,在疆煤炭企業(yè)工資增長(zhǎng)幅度小,職工福利甚微,薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足。
新疆預(yù)測(cè)煤炭資源總量約為2.19萬億噸,約占全國(guó)預(yù)測(cè)煤炭資源總量的40.6%,居全國(guó)首位,目前已探明資源儲(chǔ)量約為18037億噸,資源優(yōu)勢(shì)突出。新疆含煤面積廣,主要分布在準(zhǔn)噶爾盆地東南部、伊犁盆地、吐哈盆地和塔里木盆地北緣一帶,下轄13個(gè)煤田和53個(gè)產(chǎn)煤地。新疆整裝煤田占比大,具有埋藏淺、地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單、開發(fā)條件好、開采成本低等優(yōu)勢(shì)。因此,新疆的煤炭資源已成為眾多煤炭企業(yè)戰(zhàn)略投資的熱土,如國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)、河南能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等大型企業(yè)在新疆都有投資建設(shè)煤礦。新疆煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致用工需求大增,這是造成煤炭企業(yè)用工短缺的重要原因。
2020年全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示,新疆維吾爾自治區(qū)全區(qū)常住人口為2585.23萬人,地廣人稀且較為分散,勞動(dòng)力人口不足。第三產(chǎn)業(yè)興起,批發(fā)和零售、住宿和餐飲等勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量增加,大量勞動(dòng)力向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,根據(jù)2020年新疆第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果,煤炭行業(yè)所屬的第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比2013年末減少1.32萬人,下降1.0%。以某能源企業(yè)集團(tuán)新疆區(qū)域公司為例,現(xiàn)有職工5000余人,新疆籍職工僅700人,比例不足15%,在疆勞動(dòng)力供給嚴(yán)重不足,不得不承受較高的招工成本和人員流失風(fēng)險(xiǎn)從疆外招收人員。
客觀而言,目前在疆煤炭企業(yè)之間用工競(jìng)爭(zhēng)激烈,且存在無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁。部分煤炭企業(yè)在階段性需要大量增加人員時(shí),會(huì)采取臨時(shí)性高薪策略,從域內(nèi)同行企業(yè)中大量“挖人”。而多數(shù)企業(yè)在新招人員穩(wěn)定、缺員狀況緩解后,又會(huì)逐步將薪酬恢復(fù)到正常工資水平。這種臨時(shí)性的高薪策略并未抬高行業(yè)整體的薪酬水平,導(dǎo)致員工在企業(yè)間頻繁跳槽,使一部分煤礦工人始終處于工資性失業(yè)狀態(tài)。
新疆距離煤炭行業(yè)勞動(dòng)力較為豐富的省份如河南、四川、山西、陜西等較遠(yuǎn),距離均在2500公里以上,往返于內(nèi)地時(shí)間長(zhǎng)、交通成本高,務(wù)工人員受中國(guó)“孝”文化、“親情”文化等傳統(tǒng)文化的影響,不愿遠(yuǎn)行務(wù)工。新疆煤礦大多數(shù)位于偏遠(yuǎn)的戈壁或荒涼的山區(qū),距離城鎮(zhèn)遠(yuǎn)、交通不便,疆外職工對(duì)艱苦生活條件較難適應(yīng),難以留下來長(zhǎng)期工作。某能源新疆區(qū)域公司,下轄8個(gè)煤業(yè)子公司的人員流失率接近15%,常年處于招工狀態(tài)。
據(jù)某能源企業(yè)集團(tuán)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2009年,在疆煤礦直接工月均應(yīng)發(fā)工資為8530~10320元、疆外煤礦直接工月均應(yīng)發(fā)工資為7050~8510元。到了2021年底,在疆煤礦直接工月均應(yīng)發(fā)工資為9520~12480元、疆外煤礦直接工月均應(yīng)發(fā)工資為8580~12030元。2009—2021年,在疆煤炭企業(yè)直接工月均應(yīng)發(fā)工資增長(zhǎng)幅度為11.5%~20.9%,遠(yuǎn)低于疆外煤炭企業(yè)的21.7%~41.1%,加之在疆煤炭企業(yè)員工福利較低,原本招工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失。
安全是煤炭生產(chǎn)中至關(guān)重要的問題,是關(guān)乎每個(gè)員工生命安全的頭等大事,提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平有利于增加吸引力。在疆煤炭企業(yè)要夯實(shí)安全根基、保障職工生命健康,狠抓安全責(zé)任落實(shí),層層傳導(dǎo)安全壓力,形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。深化安全“零”理念,處理好安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展的關(guān)系。提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,提高礦井安全管理水平。不斷深化“雙預(yù)控”管理,抓好“兩個(gè)清單”的落實(shí)和整改。加強(qiáng)安全培訓(xùn),通過苦練內(nèi)功,不斷提高職工安全意識(shí)和安全操作能力。
目前,來疆煤炭行業(yè)工作的勞動(dòng)力隊(duì)伍年齡普遍偏大,40~50歲年齡段為煤炭企業(yè)生產(chǎn)的主力軍,這部分職工普遍背負(fù)著較大的經(jīng)濟(jì)壓力,需要高工資與高福利對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。在疆煤炭企業(yè)要抓住這個(gè)核心需求,提高職工的薪酬待遇,拉大與疆外同行業(yè)的差距,讓更多的疆外勞動(dòng)力“愿意來”“留得住”。在區(qū)域工資水平調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立完善保勤獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高工資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);借鑒疆外煤炭企業(yè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)制定員工福利方案,通過發(fā)放節(jié)日禮金、員工子女助學(xué)獎(jiǎng)金等方式,提高福利待遇水平。
在疆煤礦工人多數(shù)為外省人員,回家探親麻煩且花費(fèi)較多,多數(shù)人員常年難以回家,職工返鄉(xiāng)探親需求強(qiáng)烈。在疆煤炭企業(yè)要抓住員工“想回家”和“回家難”這一矛盾,合理制定員工探親返鄉(xiāng)管理制度,千方百計(jì)地為員工返鄉(xiāng)提供便利。如為工作滿一年的職工提供帶薪探親假期,并據(jù)路途遠(yuǎn)近對(duì)差旅費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,以此提升職工工作積極性,降低職工流失率,改善用工短缺的狀況。
目前,在疆部分煤礦的生活條件比較艱苦,改善職工住宿條件,為職工提供干凈、優(yōu)雅的生活環(huán)境以及文體活動(dòng)便利十分重要。在疆煤炭企業(yè)應(yīng)主動(dòng)為職工著想,改善職工住宿條件,建設(shè)“花園式”礦區(qū),為職工提供干凈、舒適的生活環(huán)境;配置通勤車輛,定期往周邊城鎮(zhèn)發(fā)運(yùn)班車,為職工進(jìn)城提供交通便利;建設(shè)圖書室、活動(dòng)室、健身房等文體設(shè)施,積極組織豐富多彩的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,是企業(yè)在日常管理中通過引導(dǎo)、規(guī)范,逐步形成并自覺遵守的經(jīng)營(yíng)管理思想。當(dāng)下,經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,培育個(gè)性化企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在疆煤炭企業(yè)要注重發(fā)揮文化的強(qiáng)大作用,領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行,促進(jìn)個(gè)性化和特色化的企業(yè)文化落地生根,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、穩(wěn)定性和企業(yè)的向心力,保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
從根本上解決用工短缺問題,關(guān)鍵在于加快機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化“三化”建設(shè)。在疆煤炭企業(yè)要以企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn),從自身實(shí)際需求出發(fā),制定適合本企業(yè)發(fā)展的“三化”建設(shè)規(guī)劃,積極進(jìn)行科技創(chuàng)新,逐步推動(dòng)智能化開采系統(tǒng)、數(shù)字化智能礦山等智能化項(xiàng)目落地實(shí)施,不斷推進(jìn)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)“三新”的推廣應(yīng)用。加快煤炭企業(yè)“三化”建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人,將極大地緩解企業(yè)勞動(dòng)用工短缺困境。