文/侯耀晨

2021年，各行各業(yè)、蕓蕓眾生，都在以各自的愿望和姿勢，在新冠疫情激發(fā)的各種非常態(tài)中“渡劫”。當(dāng)人們在“劫波”里載浮載沉，連夢都不敢再做，但求能夠看到第二天的太陽之時——一個教培巨頭的轟然倒塌和斷裂的聲音驚醒了很多人。

當(dāng)年，隨著一場空前的行業(yè)整頓，以及疫情的雪上加霜，人們以為俞敏洪再也回不來了。

當(dāng)年，新東方市值跌去90%，虧損額高達(dá)57億元。

這個曾經(jīng)風(fēng)光無限，規(guī)模龐大，從巨象到巨龍，仿佛真的會成為“百年老店”式的教培巨頭，誰能想到一場行業(yè)整頓激活的教培行業(yè)“基礎(chǔ)病”外加疫情封控引起的“并發(fā)癥”，就能要了新東方的命？

這不僅是俞敏洪不敢夢想的場景，更是點燃過千千萬萬創(chuàng)業(yè)者夢想的“老俞牌特供粉絲們”所不愿面對的。

然而，事已至此，一切似乎已成定局：是英雄認(rèn)輸，轉(zhuǎn)身走人，還是崇拜者們?yōu)橐欢斡⑿鄣膭?chuàng)業(yè)史舉辦一個盛大的告別式？

沒有人能給出準(zhǔn)確答案。

誰能拯救敗落的“神話”

在新東方和俞敏洪處于“好山好水好寂寞”的功成名就、無人能挑戰(zhàn)的高潮中時，市場，以及市場中的各路人馬有太多機會挖掘其“剩余價值”。

比如，新東方出來的創(chuàng)業(yè)家們，據(jù)說——李笑來曾經(jīng)是新東方的一名普通老師，后來居然也“黃袍加身”、榮登大餅界的首富寶座。而江湖上著名的“錘子”羅永浩，他創(chuàng)造了令人感動到心碎的信用記錄——據(jù)說“錘子”出事欠了6個億，然后通過各種帶貨操作，雖然翻過幾回車，但是居然把6個億還清了。

還有那個，著名的天使投資人徐小平，曾經(jīng)是俞敏洪的老搭檔——新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人，還被拍成了《中國合伙人》。

在該部影片中，他們曾經(jīng)激情飽滿，從人格到友誼，人人自信得一塌糊涂，也曾經(jīng)為了各自潛在或顯在的欲望和行為邏輯吵得不可開交。

但影片揭示了一個神一般的邏輯，歷史不會苛責(zé)勝利者——尤其是“創(chuàng)二代”的爸爸們——老俞和老馬們。

《中國合伙人》以及其原生態(tài)故事的創(chuàng)造者俞敏洪，當(dāng)這位1962年出生于江陰市的民辦教育事業(yè)推動者，安居于其寶座上時，沒有誰會質(zhì)疑其新東方還能活多久。

因此，從新東方出來的大師們都是“自帶正能量”的勵志人物。

然而，當(dāng)新東方轟然倒下時，這些人物以及其劇情，頓時如同被抽成真空的火腿——頗有食之無味，棄之可惜之感。

當(dāng)此之時，誰能拯救新東方？

換句話說：誰能續(xù)寫新東方以及其創(chuàng)始人輝煌了數(shù)十年的傳奇？

一片白茫茫的大地上，山鳴谷應(yīng)，寂寥的回聲，比曹雪芹家的大院還要干凈。

老俞回來是一種象征和精神回歸

2021年，人們從新聞中看到新東方給老員工以盡可能體貼的離職補償。

2021年，有關(guān)“價值XX億”的新東方桌椅已抵達(dá)某某城市某某校，還有更多新東方各地教學(xué)機構(gòu)相關(guān)設(shè)備將被捐給需要它們的中小學(xué)校繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為了完成這些桌椅的運輸——新東方將不得不拿出一筆昂貴的物流費用等新聞，頻頻見諸各種媒體。

2021年，當(dāng)數(shù)不勝數(shù)，猶如過江之鯽的企業(yè)倒塌的故事中傳出這些正能量破碎聲時，不知有多少人能強迫自己不把它們跟“老俞最后的掙扎”聯(lián)系起來？

尤其是，看到老俞居然出來客串視頻主播，頻繁“采訪”各路帶貨主播，以及精神帶貨大師俞秀華時，同情心有點泛濫的觀眾怎難控制自己不把老俞跟一句唐詩聯(lián)系在一起：年老委身商人婦？

其中，就有一個企業(yè)圈大佬，百思不解地問筆者，老俞是不是瘋了？

因為在他看來，老俞的“掙扎”除了將自己輝煌故事中那點剩余的尊嚴(yán)折騰殆盡——沒有任何邏輯能看出你這是真的想復(fù)活呀！

然而——

當(dāng)“歷史的巨輪”進(jìn)入2022年，這位大佬發(fā)現(xiàn)，直播與帶貨江湖上一種從未出現(xiàn)過的形態(tài)：雙語直播像特洛伊城的木馬，居然殺進(jìn)各路直播大神們的傳統(tǒng)地盤。

有人心里滴著血，在驚呼：一個行業(yè)的變革居然就這么被“中英文”以雙語的方式給搞了？老俞原來仍是要出來“咬人”的！

又然而——

不管有多少人想不通，但是資本和市場瞬間腦洞大開——雙語直播，直接以降維打擊的方式，輕描淡寫地就改寫了一個新興行業(yè)維持了還不到5年的游戲規(guī)則。

作為回報，老俞家失去的財富又陸陸續(xù)續(xù)地如同李云龍的人馬——回來了。

老俞像個冬日凌晨、重拾尊嚴(yán)的雄雞爸爸，正在以溫暖的腔調(diào)熱情呼喚他的“雞娃”——那些仍在疫情中掙扎的老員工們：

山雄有脊，房固賴梁。中國商業(yè)，向新而生。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)家們鳳凰涅槃的浴火重生故事，這個世界曾經(jīng)出現(xiàn)過很多，但是俞敏洪的這次“回來”——至少在當(dāng)下，被認(rèn)為是《中國合伙人》向中國商人精神以及中國企業(yè)家精神層面的一次挺進(jìn)，他或者告訴其崇拜者們一個真理：

你看到的不只是傳說中的“小強”，它還是一只渴望重拾尊嚴(yán)的大鳥。

這正是中國商人精神的源泉，也是中國商業(yè)生生不息的動力。

這個世界，創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。