文/劉歡（東投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)管理信息化是房地產(chǎn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，以財(cái)務(wù)管理理論為支撐，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，使用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)[1]。

一般情況下，這種模式中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全部信息，可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策、內(nèi)部管控等方面提供數(shù)據(jù)支持，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)管理信息化具有更強(qiáng)的共享性，能夠充分使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出更大貢獻(xiàn)[2]。但是，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，存在重視程度不足、發(fā)展觀念不佳、缺乏專業(yè)化人才、軟硬件設(shè)施欠缺等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化作用沒(méi)有充分發(fā)揮，影響到企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題分析，制定出構(gòu)建正確的發(fā)展觀念、增強(qiáng)重視程度、加大人才培養(yǎng)力度、重視軟硬件建設(shè)等措施，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的質(zhì)量，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[4]。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，能夠在保障城市化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升人們生活水平、社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮重大作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，跨區(qū)域、多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式遞增，更多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍延伸，有利于實(shí)現(xiàn)資源合理配置，也可以很好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[5]。在房地產(chǎn)發(fā)展的前期中，整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度較快，利潤(rùn)率也非常高，導(dǎo)致大量企業(yè)采用粗放式辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則越來(lái)越完善，粗放式財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前階段房地產(chǎn)的發(fā)展需要。面對(duì)這樣的情況，只能采取信息化模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

第一，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合理性。任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，其中包含了非常多的信息內(nèi)容，需要對(duì)其進(jìn)行分類，按照類別進(jìn)行歸整。在房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)各項(xiàng)資料在收集、整理、分析等方面有著更大困難，造成財(cái)務(wù)管理的全面性降低，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生重大影響。通過(guò)實(shí)施信息化管理手段，財(cái)務(wù)人員可以使用信息系統(tǒng)查詢到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，也可以對(duì)建設(shè)中的成本目標(biāo)、合同管理等進(jìn)行調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理。不僅如此，還可以使用信息化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行高度共享，便于各級(jí)部門使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況，以此作出科學(xué)合理的指導(dǎo)，保障房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

第二，提升資金使用效率，保障資金使用安全。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)資金的管理，實(shí)施信息化后，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生過(guò)多的浪費(fèi)，也可以提升資金使用效率。在信息化過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)使用成本管理的手段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的成本進(jìn)行控制，避免其出現(xiàn)超預(yù)算的情況，也可以實(shí)施預(yù)警措施。通過(guò)對(duì)成本管理的過(guò)程，讓企業(yè)不同部門對(duì)經(jīng)營(yíng)情況有清晰了解，能夠促使各項(xiàng)決策科學(xué)合理地制定和落實(shí)，有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。不僅如此，財(cái)務(wù)信息化可以對(duì)企業(yè)使用的資金過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┵Y金使用的情況，以此提升資金使用效率，保障企業(yè)資金安全。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展觀念不佳

從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化過(guò)程分析，這種是由技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的作用，很多管理層都認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，不少企業(yè)都對(duì)該技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，但是更多側(cè)重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用非?；A(chǔ)，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的作用。從現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化分析，主要是將原有的手工記賬轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)記賬，沒(méi)有對(duì)信息系統(tǒng)的分析、預(yù)測(cè)、控制等功能進(jìn)行體現(xiàn)。其實(shí)在財(cái)務(wù)信息化后，管理層是可以通過(guò)信息系統(tǒng)了解到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的情況，可以是成本管理狀況，也可以是經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?yàn)楹芏喙芾頉Q策提供科學(xué)合理的依據(jù)。這一點(diǎn)在企業(yè)中還沒(méi)有進(jìn)行深刻利用，大量企業(yè)更多是依靠這種模式對(duì)人才成本上的節(jié)約，沒(méi)有對(duì)其他功能性進(jìn)行深刻使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用不大。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不足

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。但是，從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)信息化過(guò)程分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)用的使用價(jià)值。這和管理層不夠重視有關(guān)，很多管理層只對(duì)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，往往會(huì)非常慎重，因其涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心資料，關(guān)乎著企業(yè)是否可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)致眾多管理層對(duì)信息化建設(shè)存在猶豫態(tài)度，造成大量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的使用不足。不僅是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化沒(méi)有認(rèn)識(shí)，就連企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身對(duì)實(shí)施信息化也不夠支持。財(cái)務(wù)信息化在實(shí)施過(guò)程中，需要其他部門的協(xié)同，能夠?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，但是企業(yè)人員不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)資料缺乏真實(shí)合理，影響到財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

（三）欠缺財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才

財(cái)務(wù)信息化和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是不同的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員更多是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、歸類等，沒(méi)有體現(xiàn)出分析、預(yù)測(cè)等工作，難以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較好地反映，也會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息化模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求。

一方面，財(cái)務(wù)人員需要具備充足的專業(yè)知識(shí)；另一方面，也需要具備使用信息系統(tǒng)的能力。但是，房地產(chǎn)企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員中，對(duì)信息技術(shù)掌握程度較好的基本很少，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。很多房地產(chǎn)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，都不具備財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用，制約了財(cái)務(wù)管理的提升。很多信息化建設(shè)中人員，都是從企業(yè)現(xiàn)有人員中抽調(diào)，而這部分人員不具備專業(yè)的實(shí)踐能力，限制了財(cái)務(wù)管理信息化水平的發(fā)揮。

（四）管理信息化軟硬件的設(shè)施欠缺

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，更多是使用紙張進(jìn)行記錄，主要通過(guò)人工方式作業(yè)，但是財(cái)務(wù)管理信息化中，對(duì)軟件和硬件更加需求，一旦沒(méi)有相應(yīng)的軟硬件支持，很容易限制財(cái)務(wù)管理信息化的作用發(fā)揮。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大量企業(yè)的信息化都是不完善的，加上企業(yè)當(dāng)前所實(shí)施的信息化沒(méi)有軟硬件的支持，降低了信息化的作用，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。有的房地產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化，但是沒(méi)有將軟件和硬件進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致二者組合后出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)漏洞，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)資料泄露，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展觀念

財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息化中的重要組成部分，也是對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等內(nèi)容的系統(tǒng)使用，但是這一過(guò)程的實(shí)施，需要獲得企業(yè)全體人員的支持，而且不會(huì)在短期內(nèi)產(chǎn)生很大成效。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，通過(guò)構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展觀念，要重視信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。既需要主動(dòng)支持信息化建設(shè)工作，也需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平提升。在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，各個(gè)部門管理者需要對(duì)其進(jìn)行支持，采用不斷漸進(jìn)的方式，對(duì)企業(yè)所有因素進(jìn)行考慮，有利于對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化科學(xué)合理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，要從發(fā)展角度去看待信息化過(guò)程，給予更多的關(guān)注和支持，保障財(cái)務(wù)信息化的順利落實(shí)。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視程度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，要想財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要從兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行改善。

一方面，財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化過(guò)程需要獲得管理層的支持，讓管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，有效保障信息化落實(shí)。這需要在企業(yè)中，加大對(duì)管理層的培訓(xùn)，結(jié)合相應(yīng)的教學(xué)案例，讓管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，并且在后續(xù)的工作能夠給予大力支持，促使各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。

另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化和企業(yè)所有人員都是有密切關(guān)系的，這要求管理層要重視基層人員對(duì)信息化的配合過(guò)程，為推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以將信息化內(nèi)容和文化建設(shè)進(jìn)行融合，讓文化建設(shè)中蘊(yùn)含著信息化過(guò)程，使企業(yè)形成良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，有利于提升管理層的重視程度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化不斷推進(jìn)。很多企業(yè)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化和其他業(yè)務(wù)部門沒(méi)有關(guān)系，使其孤立存在，直接限制了財(cái)務(wù)資料的收集，影響到財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。管理層一旦對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行重視，就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)所有部門支持財(cái)務(wù)管理信息化工作，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化科學(xué)合理建立。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)力度

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理信息化被各行各業(yè)廣泛接受，也得到很大的重視，但是和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)比，還是存在很多問(wèn)題。最主要的問(wèn)題是沒(méi)有相應(yīng)的信息化人才。從市場(chǎng)角度分析，財(cái)務(wù)信息化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力度越來(lái)越大，但是從發(fā)展趨勢(shì)分析，還處于新事物中，正是在不斷探索中。

財(cái)務(wù)管理信息化作為新的管理模式，需要大量專業(yè)人員。這一點(diǎn)從現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)分析來(lái)看，大部分人員都是以往科班出身的，對(duì)信息化的接受程度較低，沒(méi)有辦法很好地參與到信息化建設(shè)中。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行改變。第一，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，合理制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，也可以結(jié)合相應(yīng)的考核，對(duì)其中不適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的人員進(jìn)行調(diào)崗、辭退等；第二，加大市場(chǎng)招聘力度，從市場(chǎng)中聘請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)人才，以此保障信息化落實(shí)；第三，加大校企合作力度，實(shí)施訂單式人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，讓高校充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)提供更多的人才支持，以此保障財(cái)務(wù)信息化順利推進(jìn)。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化能否發(fā)揮作用，一方面，和財(cái)務(wù)人員有直接的關(guān)系；另一方面，和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是否合理存在關(guān)系。在財(cái)務(wù)人員方面，信息化對(duì)人員素質(zhì)要求提高，這需要企業(yè)具備更多懂得財(cái)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)的人員，才能將信息化作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

（四）重視財(cái)務(wù)管理信息化軟硬件設(shè)施構(gòu)建

在信息技術(shù)發(fā)展中，已經(jīng)形成了信息化時(shí)代，在這種情況下，掌握了數(shù)據(jù)信息的價(jià)值部分，就能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生非常大的影響。但是，財(cái)務(wù)信息化和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不同，所需要的設(shè)備也不同。這需要保障財(cái)務(wù)管理信息化落實(shí)，應(yīng)該加大資金投入，按照企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)建設(shè)需求，合理對(duì)軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，以此保障財(cái)務(wù)信息化順利進(jìn)行。在長(zhǎng)期使用中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件會(huì)存在很多問(wèn)題，很大部分原因是軟件和硬件存在問(wèn)題，這要求房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化使用中，應(yīng)該體現(xiàn)出前瞻性，使軟件硬件可以支持財(cái)務(wù)信息化使用較長(zhǎng)時(shí)間，也要加大財(cái)務(wù)信息化軟件的維護(hù)力度，定期對(duì)其開(kāi)展檢修，做好系統(tǒng)補(bǔ)丁，有效保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。從整體角度分析，硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)條件，一旦沒(méi)有該內(nèi)容進(jìn)行支持，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化難以實(shí)現(xiàn)；軟件系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息化的靈魂支持，一旦沒(méi)有內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理信息化的作用無(wú)法發(fā)揮。只有將二者進(jìn)行科學(xué)合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一后，才能保障財(cái)務(wù)信息化的合理建立。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，需要對(duì)軟件和硬件方面進(jìn)行分析，不同企業(yè)所選擇的建設(shè)方案不同，所需要的軟件和硬件就不同。這需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作量、使用水平、系統(tǒng)功能等多方面進(jìn)行分析，結(jié)合專業(yè)設(shè)計(jì)人員的分析后，制定出完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案，以此作為購(gòu)買硬件和軟件的依據(jù)。通過(guò)對(duì)相應(yīng)的軟件和硬件使用后，需要對(duì)二者協(xié)同性和使用性能進(jìn)行分析，也要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的保密功能，有效保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)資料的安全。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大改變。在這種環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍受到限制，需要提升資金使用水平，促使更多企業(yè)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，并且為管理層決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，也可以有效提升資金管理效率，促使企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。