文/馬德龍（北京市科學(xué)技術(shù)研究院城市安全與環(huán)境科學(xué)研究所）

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向作出了更清晰的規(guī)范，如果企業(yè)要提高自身的能力，就需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況具備一些了解,這樣才能更好地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上，如何借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)變革財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，把電子信息技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合過程中，打造智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件成為首要任務(wù)。智慧企業(yè)一定要具備大量的財(cái)務(wù)資訊系統(tǒng)軟件，做好業(yè)財(cái)融合，方能在激烈的市場(chǎng)中立足。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)溝通交流提供便利條件

在信息化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的大背景下，改進(jìn)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，可以通過技術(shù)手段利用統(tǒng)計(jì)分析支持的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提升了企業(yè)的整體水平。在使用大數(shù)據(jù)專用的工具的時(shí)候，還需要和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，量身定制，按照自身的要求，開發(fā)出適合自己需要的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件。同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)流程的變化及用戶數(shù)量的增加，需要及時(shí)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作，使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果得到最大程度的體現(xiàn)。因此，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，要實(shí)施多元化的工作，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，了解企業(yè)盈利狀況、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀，真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，推動(dòng)工作順利運(yùn)行，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更合乎當(dāng)前的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值得以有效的展現(xiàn)。

（二）利用信息技術(shù)挖掘業(yè)財(cái)融合潛能

在發(fā)展的進(jìn)程中，為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐時(shí)注重拓展業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的工作特點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)定操作，針對(duì)使用者的特定需要，建立符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展動(dòng)向的信息化系統(tǒng)，以資料庫(kù)為基準(zhǔn)，充分分析當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，建立符合企業(yè)整體發(fā)展的新型技術(shù)體系，從財(cái)務(wù)決策及業(yè)務(wù)分析等多方面進(jìn)行考量，建立新型的技術(shù)體系。而且，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究中，要掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)作情況，密切注意企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)的需求，減少問題產(chǎn)生，從管理決策、采購(gòu)及制造供貨等各階段加以控制，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)更好的信息化數(shù)據(jù)處理方法。

（三）提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，其質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策具有很大的影響。綜合業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，合力推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部組織、業(yè)務(wù)過程和會(huì)計(jì)信息的充分集成，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門在最短的時(shí)期內(nèi)獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，并運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)算手段，充分分析信息數(shù)據(jù)，從中提取出合理性的資料信息，為經(jīng)營(yíng)管理人員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決定[1]。

以海爾集團(tuán)“人單合一”的模式構(gòu)建為例，海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)著眼于集團(tuán)發(fā)展的整體趨勢(shì)，致力于對(duì)企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定以及決策分析提供了全方位的服務(wù)。海爾管理會(huì)計(jì)實(shí)踐從簡(jiǎn)化核算單元的組織變革為發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了流程的再造與優(yōu)化，保證了財(cái)務(wù)工作者能夠更加高效地融入業(yè)務(wù)發(fā)展的流程之中，保證了包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各級(jí)組織與市場(chǎng)的發(fā)展需求之間緊密精準(zhǔn)的對(duì)接。

二、目前業(yè)財(cái)融合面臨的問題

（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)不一致

業(yè)財(cái)融合，從整體上講，大的目標(biāo)指向是：經(jīng)營(yíng)效益的提高、優(yōu)化資源的配置。但是，在具體到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不同的小指標(biāo)上，卻很可能產(chǎn)生不同的意見。比如，在具體項(xiàng)目中，業(yè)務(wù)部門目標(biāo)是提高績(jī)效，而財(cái)務(wù)部門則要懂得如何避免和控制風(fēng)險(xiǎn)。由于不同部門思想、技術(shù)和工作方式的差異，在信息化建設(shè)的進(jìn)程中，業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的績(jī)效與財(cái)務(wù)部門通過信息系統(tǒng)獲取的成果，必然會(huì)產(chǎn)生差異。至于成本信息、庫(kù)存等，是系統(tǒng)搭建中必然要有的模塊。

如果雙方對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用建設(shè)等存在異議，就必須進(jìn)行詳細(xì)的討論，而要進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，不僅需要計(jì)算成本，還要使每個(gè)部門的要求都可以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)高度整合的整體，需要從多角度建立起一個(gè)統(tǒng)一的、部門協(xié)同的系統(tǒng)的軟件管理體系。

所以，在進(jìn)行初步的調(diào)查和討論后，基于充分的溝通，達(dá)成了一致，推進(jìn)了合作。這樣一來，不僅可以節(jié)省研究資金，還可以解決企業(yè)實(shí)際問題，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。若企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏交流，各自獨(dú)立，忽略兩者之間的聯(lián)系，則無法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，無法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就會(huì)導(dǎo)致人力、資金、物力等資源被大量的浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)具有不同的要求

在業(yè)財(cái)融合和信息化基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展進(jìn)程中，由于企業(yè)的管理體制不完善，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不科學(xué)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門就會(huì)出現(xiàn)無法配合的現(xiàn)象。例如，在工作計(jì)劃方面，財(cái)務(wù)人員立足于向員工提供真實(shí)完整的與經(jīng)營(yíng)決定有關(guān)的資料，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門的員工的工作就是服從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，前者由于受到企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，各種法律和規(guī)章會(huì)帶來的影響，就會(huì)根據(jù)謹(jǐn)慎性的原則來做，而業(yè)務(wù)人員也要及時(shí)地適應(yīng)，把利益最大化作為最終的目的，因此，在雙方進(jìn)行對(duì)接時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)部門無法將相關(guān)的核心思想傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門，從這個(gè)意義上講，兩個(gè)部門不能協(xié)調(diào)工作，降低了兩個(gè)部門工作效率，最終降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量[2]。

三、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不具有真實(shí)性

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)使用了最基礎(chǔ)的賬務(wù)系統(tǒng)，但是在激烈的銷售市場(chǎng)中，企業(yè)本著節(jié)省資產(chǎn)、降低人員成本、少花錢多辦事原則，只在賬務(wù)軟件中采用了總賬、現(xiàn)金銀行、現(xiàn)金管理方法、核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等幾個(gè)單獨(dú)的核算管理，只能保證核算管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種淺表層次的財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作需要，也不能解決當(dāng)前的實(shí)際問題。有的企業(yè)雖然使用了 ERP的軟件，但因?yàn)闆]有建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能相互傳遞，難以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，使其不能為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）財(cái)務(wù)工作沒有得到足夠的重視

由于業(yè)財(cái)融合是一種新型的管理方式，還沒有得到廣泛的應(yīng)用，因此，企業(yè)的高層和職員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和了解一直受到限制，有些財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。例如，企業(yè)的銷售人員在給客戶進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)之前，并沒有和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品的成本組成問題進(jìn)行交流和溝通，僅從自己的工作角度來期望更多的訂單，以此提高市場(chǎng)占有率，那么報(bào)價(jià)后這個(gè)產(chǎn)品能不能盈利，能不能賺到錢，就不是銷售部門關(guān)注的焦點(diǎn)了。原料的不斷漲價(jià)，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，如果采購(gòu)部門不能將原材料漲價(jià)的消息上報(bào)財(cái)務(wù)部門，那么企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)部門就很難共同應(yīng)對(duì)和規(guī)避原材料漲價(jià)帶來的危險(xiǎn)。因此，只有在業(yè)財(cái)融合的管理中，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的密切監(jiān)控，才能有效地控制企業(yè)的運(yùn)作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)與管理方法逐漸趨于完善，其業(yè)務(wù)管理模式將逐漸固化，呈現(xiàn)出一種固定發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善造成的。要想在這個(gè)市場(chǎng)中立足，就必須時(shí)刻保持著創(chuàng)意和發(fā)展的動(dòng)力。因此，這固化方式、自動(dòng)化運(yùn)行對(duì)企業(yè)的迅速發(fā)展非常不利，導(dǎo)致企業(yè)高管、技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)層的工作人員大多受限于現(xiàn)有的管理機(jī)制和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的進(jìn)行方式，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性。由于沒有完善的管理計(jì)劃，企業(yè)員工要經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的適應(yīng)期，才能將最先進(jìn)的創(chuàng)意成果運(yùn)用到企業(yè)里，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭削弱，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有好處。只有制定完善的管理模式，系統(tǒng)綜合的管理體系，才可以保證在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作中，順利的推進(jìn)和實(shí)施，這樣，才可以實(shí)現(xiàn)更好的工作質(zhì)量。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)相對(duì)落后

一些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的特定流程中缺乏科學(xué)的、準(zhǔn)確的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，沒有根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行全面規(guī)劃，建立和完善的業(yè)財(cái)融合工作方案，仍然沿用以往的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中沒有依據(jù)，不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)需要。當(dāng)前企業(yè)的組織架構(gòu)還沒有形成高效的分工，沒有清晰的管理權(quán)和責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合在具體的執(zhí)行過程中無法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想局限于固有的思想觀念，而業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間又是相互獨(dú)立的，因此，在企業(yè)的日常工作中，側(cè)重點(diǎn)都是根據(jù)本部門的工作目標(biāo)和工作的具體細(xì)節(jié)，沒有根據(jù)企業(yè)的特殊發(fā)展需求設(shè)立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致降低了業(yè)財(cái)融合模式貫徹執(zhí)行的高效能。實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式是一個(gè)長(zhǎng)期性和綜合性的工作，絕非一朝一夕之功，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和發(fā)展進(jìn)程，不斷地做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)和提升，這樣可以更好地幫助企業(yè)提高標(biāo)準(zhǔn)化水平[4]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化建設(shè)是各個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該得到廣泛的關(guān)注，并且與企業(yè)的發(fā)展趨向有著密切的聯(lián)系。在這里，財(cái)務(wù)與信息化整合可以形成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)過程的規(guī)范化、科學(xué)性提供保障，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)流程的具體化，幫助管理人員全面理解企業(yè)的運(yùn)作過程動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）樹立創(chuàng)新管理理念

業(yè)財(cái)融合是普通的監(jiān)督方法和管理模式的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)更加關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，解決實(shí)際操作中出現(xiàn)的各種摩擦和阻礙，把信息化建設(shè)應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)信息化絕不只是財(cái)務(wù)部門的信息化，而是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合，涉及業(yè)務(wù)流程信息、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層次。

企業(yè)的信息化，就是從過去的企業(yè)的資料處理模式發(fā)生了一次歷史性的變革，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工，不但要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，更要增強(qiáng)自身的責(zé)任心和自覺性，積極參與到變革之中。任何改革都不可能一步登天，也不可能一帆風(fēng)順。因?yàn)樵诟母锂?dāng)中，都會(huì)遇到一些麻煩和阻礙。所有的企業(yè)部門必須團(tuán)結(jié)一致，共同努力，把信息技術(shù)滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，并形成健全的制度，腳踏實(shí)地、認(rèn)真執(zhí)行，可以真正提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力[5]。

以京東集團(tuán)的全方位成本管理系統(tǒng)為例，2014年5月京東在美國(guó)成功上市之后總結(jié)自身成功的原因之一就是自身全方位成本管理系統(tǒng)的建立。在先進(jìn)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，圍繞即時(shí)庫(kù)存管理以及高效的物理體系，公司提出了“提高價(jià)值鏈效益”和“降低價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)成本”兩條發(fā)展路線。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的成本管理融入了價(jià)值鏈之中。通過采取針對(duì)性的方法，去就價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，更好地降低企業(yè)的成本，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）建設(shè)完善管理機(jī)制

完善的“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)營(yíng)模式是實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的先決條件。首先，要樹立正確的業(yè)財(cái)融合的中心思想，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并進(jìn)一步明確各崗位的權(quán)限及其義務(wù)，規(guī)范業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)的過程，幫助員工能夠在實(shí)際工作推進(jìn)的過程中，做到有記錄，改變傳統(tǒng)的思路，對(duì)相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行層層優(yōu)化，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)落實(shí)到個(gè)人的身上。為使業(yè)財(cái)融合模式得到更好的貫徹，使其在其日常經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和得到了最大的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況進(jìn)行綜合分析，強(qiáng)化兩個(gè)部門的溝通與交流，可以更好地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，依據(jù)完善的業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)進(jìn)行信息的資源共享。以業(yè)財(cái)融合的模式推進(jìn)整體發(fā)展與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)在不斷提升的過程中不斷提高自己的精細(xì)化管理水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[6]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

第一，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在實(shí)施這些措施的時(shí)候，必須高度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制體系，而這些體系的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的影響。所以，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵循成本與利益協(xié)調(diào)的方針，立足于具體的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造及其管理工作，思考企業(yè)的將來發(fā)展，并持續(xù)地健全與建立企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度。在實(shí)施過程中，應(yīng)把各企業(yè)的負(fù)責(zé)人和各主管部門的主要責(zé)任及權(quán)利，特別是要妥善地解決企業(yè)內(nèi)部其它單位與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和建立健全的內(nèi)部管理體系是非常必要的。比如：企業(yè)資金分配，企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理等相關(guān)制度。

第二，提高企業(yè)管理與監(jiān)督力度。企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。特別是在新的時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作必須制定詳細(xì)的工作當(dāng)中的規(guī)章制度，規(guī)范員工的工作行為，制定健全評(píng)價(jià)機(jī)制。在建立健全和完善的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督力度，以避免相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的利益造成危害。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工的職責(zé)進(jìn)行清晰界定，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密控制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，有效地對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行了約束[7]。

（四）明確分工

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程中，要全面地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化，就需要建立全面、尖端的信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合的重要技術(shù)的依托，它可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)中。信息化系統(tǒng)不僅要有財(cái)務(wù)功能，還要有業(yè)務(wù)功能。在綜合運(yùn)用的過程中，可以按照不同的職能，進(jìn)行授權(quán)的方式將信息系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)使用管理。比如，在業(yè)財(cái)融合中，在信息系統(tǒng)中起到了很大的作用，可以賦予不同的工作人員的權(quán)限。

不同的管理人員還可以在自己的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入、調(diào)整和查看。在業(yè)務(wù)部門根據(jù)具體的工作內(nèi)容使用業(yè)財(cái)融合的信息化系統(tǒng)時(shí)，各種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)也會(huì)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行采集和存儲(chǔ)。在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金分配、監(jiān)督等崗位工作中，財(cái)務(wù)部門可通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取相應(yīng)的資料，及時(shí)做出正確的分析[8]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)變革是必然趨勢(shì)，應(yīng)該引起企業(yè)的關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和策劃，把握工作地發(fā)展動(dòng)向，制定符合當(dāng)前情況的管理體系，持續(xù)提升整體管理能力，建立新型的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，通過數(shù)據(jù)分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)們提供更多準(zhǔn)確的信息，方便管理者進(jìn)行各種決策，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。