文/馬靜（中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵公司）

國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著不可替代的重要角色，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在現(xiàn)代社會(huì)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的時(shí)代，為了使國(guó)企能夠在新時(shí)代保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要國(guó)企改變過(guò)去的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作也需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，積極探索，不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的工作模式，從而實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的不斷進(jìn)步。

一、國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其需要面對(duì)巨大的改變?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)極大地影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這對(duì)于國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展是十分不利的。對(duì)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，科技無(wú)疑是其高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。在目前，各行各業(yè)都在不斷提升自身的科技水平，利用科技不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也是如此。國(guó)有企業(yè)需要在產(chǎn)品研發(fā)方面進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，使其能夠滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)而使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。同時(shí)，國(guó)企還需要借助科學(xué)技術(shù)不斷改善自身的經(jīng)營(yíng)水平，提升自身的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，因此，在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不確定因素。如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入危險(xiǎn)之中。在現(xiàn)實(shí)中，由于國(guó)企的特殊性，使得很多管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。很多企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏準(zhǔn)確的定位和詳盡的規(guī)劃，這也使得企業(yè)難以把握自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將自身的精力放到了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，這也使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到發(fā)展和優(yōu)化，這大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的健康發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中。例如：應(yīng)收賬款的問(wèn)題。在我國(guó)，國(guó)企普遍存在大規(guī)模的應(yīng)收賬款，且賬期較長(zhǎng)，這種大規(guī)模的應(yīng)收賬款可能會(huì)導(dǎo)致壞賬的增加，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理水平不足

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，信息化已經(jīng)成為其重要的發(fā)展方向。隨著國(guó)企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理工作也變得更加復(fù)雜和困難。國(guó)企內(nèi)部各個(gè)部門都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)大大增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。如果使用過(guò)去手工的方式處理這些數(shù)據(jù)，必然會(huì)大大影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。目前，國(guó)企普遍應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件，幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用大大改善了財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠從繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，大大增加了其管理工作的效率。但是財(cái)務(wù)管理人員更多只是依靠財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、財(cái)務(wù)信息的查詢等，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息化的深入探索和研究。例如：財(cái)務(wù)信息的深入挖掘和分析。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該借助財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，更加充分地利用這些數(shù)據(jù)。但是在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在記賬等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作上，很少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行深入挖掘，這就大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。

（三）財(cái)務(wù)管理方法滯后

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其管理模式存在較大的問(wèn)題。由于管理模式的落后，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮其作用。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在嚴(yán)重的缺失。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，內(nèi)部控制體系發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，但是在實(shí)際工作中，很多國(guó)企的內(nèi)控體系存在較大的問(wèn)題，由于內(nèi)控體系的不完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效的開(kāi)展。其次，企業(yè)監(jiān)管制度的缺乏。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，科學(xué)的監(jiān)管制度是保證其工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。但是在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)管制度的缺失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。最后，財(cái)務(wù)管理工作依然采用了過(guò)去的管理模式，很難適應(yīng)信息化的財(cái)務(wù)管理工作，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是十分不利的。

三、高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的意義

（一）提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

為了使財(cái)務(wù)管理工作得到不斷的發(fā)展，就需要國(guó)企對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使其能夠充分發(fā)揮自身的作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，可以使其制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程更加合理，再借助先進(jìn)的信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)的更新，可以大大提升數(shù)據(jù)的可靠性和及時(shí)性，使數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效的保證。

（二）保證資源配置的合理性

財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化可以幫助管理層對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的配置，使企業(yè)的資金能夠得到充分的利用，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（三）有效地控制企業(yè)成本

在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)可以利用成本預(yù)算與核算對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)成本費(fèi)用定額體系進(jìn)行不斷的完善，使其更加符合企業(yè)實(shí)際情況，提升成本預(yù)算的精準(zhǔn)度，從而更好地結(jié)合成本核算對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在現(xiàn)階段，國(guó)企通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，可以有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。通過(guò)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效的控制和管理，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，減少違規(guī)行為的發(fā)生，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（五）提升信息化水平

在現(xiàn)階段，企業(yè)的信息化水平會(huì)直接影響其競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于國(guó)企而言也是如此。在國(guó)企信息化的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作的信息化無(wú)疑是重中之重。但是在現(xiàn)實(shí)中，由于各個(gè)部門之間缺乏有效的合作，使得各個(gè)部門之間的信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的不兼容問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)部門的信息成為孤島，無(wú)法充分發(fā)揮信息化的作用。在財(cái)務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，就需要打通各個(gè)部門之間的信息壁壘，使信息的傳遞更加順暢，使財(cái)務(wù)信息發(fā)揮最大的作用，從而提升企業(yè)的信息化水平。

（六）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理部門作為國(guó)企最為重要的部門之一，其轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。在財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，相關(guān)知識(shí)和技能也在發(fā)生變化，這就使得工作人員必須根據(jù)企業(yè)的用人需求，不斷拓展自己的技能和知識(shí)，否則必然會(huì)被企業(yè)所淘汰，因此，財(cái)務(wù)管理人員要針對(duì)自身存在的不足，不斷完善自己的知識(shí)體系，使其競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，才能勝任財(cái)務(wù)管理工作，才能成為企業(yè)所需的綜合性人才。

四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施措施

（一）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立有著十分重大的意義。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變得更加復(fù)雜。如果不能建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，必然會(huì)使企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中，甚至引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，國(guó)企在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，就需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行科學(xué)的完善和改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就需要完善其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加科學(xué)的預(yù)測(cè)，使企業(yè)提前采取措施應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要找出造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后再采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也能夠得到有效的提升，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力得到有效的鍛煉，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)的提升有著巨大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作地發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，使企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別，并采取科學(xué)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣可以有效地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）重視企業(yè)內(nèi)部信息交流

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，準(zhǔn)確的信息交流是十分重要的。如果企業(yè)存在信息交流不暢等問(wèn)題，就會(huì)使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性及可靠性大大降低，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該建立各個(gè)部門之間的信息溝通平臺(tái)，使各個(gè)部門之間的信息能夠更加方便、快捷的交流，這對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有著巨大的幫助。在信息化時(shí)代，企業(yè)各個(gè)部門之間絕不能各自為戰(zhàn)，應(yīng)該尋求更加積極的合作，打通不同部門之間的信息屏障，避免出現(xiàn)信息孤島，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著巨大的幫助。在信息化時(shí)代，國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該充分借助信息化技術(shù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，信息化可以大大提升其工作效率和質(zhì)量，可以使財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、方便地傳遞給財(cái)務(wù)部門，從而保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立緊密的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)兼容，加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸，使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行審核，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。另外，還要建立統(tǒng)一的交流平臺(tái)，使信息更加透明，可以有效地約束工作人員的行為，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展有著巨大的幫助。

（三）科學(xué)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化無(wú)疑是至關(guān)重要的。如果財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，就會(huì)增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的優(yōu)化和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，避免財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的問(wèn)題。負(fù)債率是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的重要指標(biāo)之一。如果企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較低，說(shuō)明企業(yè)的資金利用率相對(duì)較低，這對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。如果企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，使企業(yè)的負(fù)債率保持在合理的范圍內(nèi)，從而減小發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。財(cái)務(wù)管理人員需要深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，要盡可能地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)債務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的盈利能力、所屬行業(yè)的發(fā)展情況、負(fù)債情況等信息進(jìn)行深入的了解，并對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)的分析，從而使企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)

在過(guò)去，財(cái)務(wù)管理人員只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的日常財(cái)務(wù)管理工作，這種簡(jiǎn)單的工作模式，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。因此，國(guó)企在追求高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮自身的作用。因此，企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理人員都要轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的管理與控制職能，使其充分發(fā)揮自身的作用。

首先，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的觀念，要重視財(cái)務(wù)管理工作，將其作為企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理層要充分借助財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的控制和管理。企業(yè)管理層要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，使其能夠得到科學(xué)的優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，從而更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，提升其專業(yè)能力，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步。第一，企業(yè)要引進(jìn)高水平的專業(yè)人才。在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。為了保持管理團(tuán)隊(duì)整體水平，企業(yè)可以通過(guò)引入人才的方式，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。第二，企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)而言，為了提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，就需要合理地制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)可以使工作人員更加熟練地掌握相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)也能獲得最新的法律以及規(guī)章制度等知識(shí)，對(duì)提升工作人員的專業(yè)能力有著巨大的幫助。同時(shí)也可以針對(duì)不同崗位的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)性得到提升。第三，企業(yè)要開(kāi)展多種形式的職業(yè)道德教育工作。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，職業(yè)道德的要求是非常高的。因此，企業(yè)要利用多種資源、多種方式對(duì)工作人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德進(jìn)行宣傳和教育，如：廣播、座談會(huì)、案例分析等形式，有效地提升工作人員的道德水平。第四，要強(qiáng)化信息技術(shù)的培訓(xùn)。在過(guò)去，財(cái)務(wù)管理人員只要熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能就能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。但是由于企業(yè)的信息化改革，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須熟練掌握信息技術(shù)，這就需要企業(yè)加大信息技術(shù)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，從而使其能夠更加勝任這項(xiàng)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這就需要其能夠不斷深化改革，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。在國(guó)企追求高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企管理水平的不斷提升。