蔚向楠

（山西五建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

建筑行業(yè)是我國的支撐行業(yè)， 對于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用， 隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展， 如今越來越多建筑施工企業(yè)會應(yīng)用各類新技術(shù)開展作業(yè)， 這對于我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展而言是一項(xiàng)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)， 隨著新技術(shù)的普遍應(yīng)用，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代下建筑施工項(xiàng)目管理需求， 因此管理人員需要優(yōu)化傳統(tǒng)管理企業(yè)體系， 合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念， 做好施工管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)， 進(jìn)而完善管理流程， 充分發(fā)揮建筑工程的作用與優(yōu)勢， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化， 促進(jìn)我國社會穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

所謂精細(xì)化管理主要是指管理人員根據(jù)施工建筑內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新， 讓其施工活動(dòng)能夠更加系統(tǒng)化、 微觀化， 因此管理人員需要通過不同手段進(jìn)行協(xié)調(diào)， 進(jìn)而保證施工活動(dòng)可以有序開展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。 管理人員要建立監(jiān)管體系，規(guī)避傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問題， 讓其組織結(jié)構(gòu)更加簡潔、 明了， 進(jìn)而提高管理執(zhí)行力， 讓其管理工作能更加有效、 可靠。 并且管理人員通過精細(xì)化管理還能保證施工方案的準(zhǔn)確性和可靠性， 合理配置施工資源， 控制施工成本， 保證工期可以按時(shí)按質(zhì)完成。精細(xì)化管理主要是指通過機(jī)械生產(chǎn)形式幫助管理人員逐步規(guī)范施工計(jì)劃， 明確施工流程， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量目標(biāo)。 管理人員需要以提高管理效能為目標(biāo)， 改變傳統(tǒng)管理形式， 讓粗放型管理工作轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理工作， 將各項(xiàng)施工情況以及量化標(biāo)準(zhǔn)相融合， 摒棄傳統(tǒng)管理體系， 進(jìn)而對企業(yè)運(yùn)行各方面進(jìn)行統(tǒng)一管控工作。 同時(shí)管理人員還需要根據(jù)量化指標(biāo)， 做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核， 剖析企業(yè)運(yùn)行過程中可能存在的問題， 通過各類數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理工作執(zhí)行力， 讓管理工作更加針對、 客觀， 實(shí)現(xiàn)有形管理目標(biāo)。 企業(yè)需要著重提高管理人員管理行為， 做好規(guī)范與引導(dǎo)， 讓管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度開展合理管控， 降低不良行為出現(xiàn)的概率， 提高管理人員細(xì)節(jié)管理能力， 將項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)流程作為管理核心， 加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)力度， 解決各工序之間的矛盾， 營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境， 為企業(yè)轉(zhuǎn)型需求奠定基礎(chǔ)， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標(biāo)， 規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理體系， 預(yù)測市場動(dòng)態(tài)， 提高企業(yè)核心競爭力。

2 提高建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

2.1 樹立管理人員先進(jìn)管理理念

精細(xì)化管理作為目前先進(jìn)的管理理念， 施工單位要想在項(xiàng)目施工過程中做好精細(xì)化管理就需要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)管理思想， 樹立管理人員精細(xì)化管理理念，進(jìn)而提高管理人員思想認(rèn)知， 讓管理人員充分了解精細(xì)化管理具體內(nèi)容以及管理要點(diǎn)， 將其與施工項(xiàng)目相契合， 進(jìn)而提高管理人員管理水平， 全面落實(shí)精細(xì)化管理體系， 讓其管理工作符合新時(shí)代下建筑施工項(xiàng)目管理需求， 同時(shí)企業(yè)還需要進(jìn)行宣傳， 通過各類各樣的宣傳讓工作人員了解精細(xì)化管理的重要性及必要性， 如標(biāo)語、 警示牌、 微信公眾號， 將其理念全面滲透到施工各部門， 進(jìn)而形成上下一致的管理思想， 讓每一位管理人員以及施工人員都能參與到精細(xì)化管理過程中， 以相應(yīng)理念為指導(dǎo)約束自身行為， 提高自身管理水平， 進(jìn)而保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

管理組織結(jié)構(gòu)是保障管理人員開展精細(xì)化管理的重要依據(jù)， 因此企業(yè)要想提高質(zhì)量管理工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)工序有序開展， 就需要在原有組織結(jié)構(gòu)上開展優(yōu)化與創(chuàng)新， 進(jìn)而明確各部門的責(zé)任及義務(wù)，制定工作范圍， 做好監(jiān)督管理， 實(shí)現(xiàn)針對性管理目標(biāo)。 此外， 還需要建立責(zé)任負(fù)責(zé)人， 如果在施工過程中出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人對其解決， 避免其影響過大導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下， 影響工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 同時(shí)管理人員還需要根據(jù)項(xiàng)目工程特性建立溝通機(jī)制[1]， 讓各部門開展有效溝通，合理分配施工資源， 保證各項(xiàng)技術(shù)穩(wěn)定實(shí)施。 企業(yè)需要做好施工方案內(nèi)容以及合同分析， 明確管理工作重點(diǎn)， 根據(jù)管理難點(diǎn)制定應(yīng)對措施， 進(jìn)而保證管理工作的科學(xué)性和合理性， 妥善解決管理過程中的各項(xiàng)問題， 讓各項(xiàng)目按照既定流程開展作業(yè)， 提高各項(xiàng)目的質(zhì)量與效率， 進(jìn)而全面提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量[2]。

3 開展全過程精細(xì)化管理

3.1 施工前管理

管理人員需要在建筑項(xiàng)目施工之前做好前期準(zhǔn)備， 以精細(xì)化管理理念為依據(jù)完善設(shè)計(jì)方案、 施工組織計(jì)劃以及材料管理體系， 首先管理人員可以將精細(xì)化管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段相結(jié)合， 讓設(shè)計(jì)人員在開展正式設(shè)計(jì)之前做好場地調(diào)研， 了解施工現(xiàn)場具體環(huán)境， 并以此數(shù)據(jù)為依明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)， 合理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以及圖紙， 進(jìn)而保證其圖紙的科學(xué)性和合理性， 避免在后續(xù)施工過程中因圖紙問題導(dǎo)致施工出現(xiàn)變更， 加大施工成本， 出現(xiàn)各類安全隱患事故，管理人員還需要做好規(guī)范與指導(dǎo)， 為后續(xù)施工作業(yè)以及項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。 其次， 管理人員要在材料管理過程中融入精細(xì)化管理理念， 進(jìn)而提高施工材料整體性能， 避免在施工過程中因施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降， 出現(xiàn)各類安全事故。 采購人員必須以大局觀入手， 合理選擇相應(yīng)材料進(jìn)行采購，控制采購成本， 進(jìn)而提高采購質(zhì)量， 而采購人員采購?fù)晔┕げ牧弦院笮枰?lián)系管理人員， 安排質(zhì)檢人員進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗(yàn)， 做好審核判斷供應(yīng)商的質(zhì)量，如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)材料性能無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)則需要及時(shí)對其反饋并進(jìn)行解決， 必要時(shí)可以將其退回， 避免施工現(xiàn)場遺留不合格的材料影響施工現(xiàn)場管理工作。 在存放過程中也需要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度以及各材料性能進(jìn)行合理存放， 規(guī)范管理工作， 進(jìn)而保證材料在存放過程中不會受到外界因素影響， 管理人員還需要建立材料進(jìn)出庫管理體制并進(jìn)行監(jiān)管， 避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)， 讓其材料數(shù)量以及質(zhì)量符合施工需求。 最后， 管理人員還需要在施工工藝以及技術(shù)管理過程中融入精細(xì)化管理理念， 管理人員需要做好前期調(diào)研， 了解建筑工程實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)合理選擇施工工藝， 制定施工技術(shù)，進(jìn)而保證整體工藝符合項(xiàng)目施工需求， 讓施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案約束自身行為， 進(jìn)而提高施工水平， 保證工程質(zhì)量[3]。

3.2 施工中管理

管理人員要提高內(nèi)部控制水平， 保證工程可以按時(shí)按質(zhì)完成， 要合理設(shè)置施工進(jìn)度， 保證其進(jìn)度的科學(xué)性和合理性， 做好現(xiàn)場管理， 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度并進(jìn)行落實(shí)， 明確各工序施工時(shí)間， 進(jìn)而保證各工序能夠有序開展， 避免在施工過程中各工序之間發(fā)生沖突導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響， 降低施工質(zhì)量。 首先， 管理人員需要制定管理目標(biāo)， 根據(jù)施工周期合理分配各項(xiàng)管理任務(wù)，明確施工內(nèi)容， 保證每一位施工人員都能了解自身職責(zé)所在， 管理人員需要根據(jù)各工序?qū)嶋H情況建立目標(biāo)負(fù)責(zé)人， 讓其管理結(jié)構(gòu)能更加精細(xì)化， 目標(biāo)負(fù)責(zé)人需要實(shí)施監(jiān)督施工流程， 做好進(jìn)度跟蹤， 根據(jù)每日施工內(nèi)容將其制作成報(bào)告， 為后續(xù)管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 其次， 管理人員要將機(jī)械設(shè)備管理與精細(xì)化管理相契合， 充分了解各機(jī)械設(shè)備應(yīng)用要求以及使用年限， 合理制定維修檢修計(jì)劃， 做好日常檢驗(yàn)， 進(jìn)而保證設(shè)備發(fā)生問題以后及時(shí)對其解決，將其隱患控制到可控范圍之內(nèi)。 同時(shí)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度要求維修人員進(jìn)行檢驗(yàn)， 合理應(yīng)用各類維修技術(shù)提高設(shè)備使用水平， 讓其設(shè)備能夠長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 最后， 企業(yè)還需要將精細(xì)化管理與人員培訓(xùn)工作相融合， 施工人員與管理人員作為項(xiàng)目施工的核心要素， 其綜合素質(zhì)將會直接決定施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。 因此企業(yè)需要做好施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 通過系統(tǒng)化、 專業(yè)化的培訓(xùn)， 提高管理人員業(yè)務(wù)能力， 讓管理人員了解精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)， 將其與各項(xiàng)管理工作相結(jié)合， 同時(shí)企業(yè)還需要做好施工人員管理， 建立各項(xiàng)管理制度， 如項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制、 問責(zé)機(jī)制、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等， 通過機(jī)制與培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高施工人員工藝水平， 讓施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度約束自身行為， 開展精細(xì)化管理， 降低安全隱患出現(xiàn)的概率， 減輕管理人員管理壓力。

3.3 施工后管理

當(dāng)項(xiàng)目完成施工以后， 管理人員不能立即停止管理工作， 還需要做好施工后管理， 可以利用精細(xì)化管理開展施工后項(xiàng)目管理， 做好最后把關(guān)， 提高竣工驗(yàn)收的真實(shí)性和時(shí)效性， 保證相關(guān)人員準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目的具體情況。 在檢驗(yàn)過程中， 管理人員要以施工圖紙為依據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目是否符合施工圖紙需求，做好材料整合， 進(jìn)而開展精細(xì)化檢驗(yàn)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時(shí)反饋， 與相應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商，制定解決方案， 進(jìn)而提高各部門之間的溝通力度，做好組織協(xié)調(diào)， 保證竣工驗(yàn)收工作的組織性和合理性， 為工程完美收工提供保障。 同時(shí)在施工完成以后， 管理人員需要及時(shí)回收相應(yīng)機(jī)械設(shè)備以及材料，根據(jù)材料特性開展二次利用， 進(jìn)而保證施工場地干凈度以及整潔度， 讓其項(xiàng)目符合交付標(biāo)準(zhǔn)， 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.4 嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

由于工程項(xiàng)目在施工過程中容易受到諸多因素影響， 導(dǎo)致工程施工方案發(fā)生變更， 而一旦施工方案出現(xiàn)變更就會加大企業(yè)施工成本， 對于企業(yè)提高自身綜合實(shí)力而言具有阻礙作用， 因此管理人員在開展精細(xì)化管理時(shí)還需要進(jìn)行成本控制， 根據(jù)目標(biāo)成本以及實(shí)際成本做好對比與分析， 掌握其中的差距并制定解決措施， 進(jìn)而避免其成本差異過大導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益下降。 首先， 管理人員可以建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制， 根據(jù)工程進(jìn)度合理劃分項(xiàng)目工程計(jì)劃， 如原計(jì)劃、 月計(jì)劃、 周計(jì)劃， 并且根據(jù)各部門特性明確各部門所需要的承擔(dān)責(zé)任， 分解其目標(biāo)，細(xì)化其內(nèi)容， 合理制定目標(biāo)成本。 其次， 在施工過程中由于成本會隨著諸多因素的變化而產(chǎn)生一定改變， 如進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全， 因此管理人員應(yīng)該應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行成本控制， 做好糾偏與糾差， 讓實(shí)際成本與目標(biāo)成本相契合， 減少其誤差。 管理人員需要建立相應(yīng)的控制體系， 落實(shí)精細(xì)化成本管理目標(biāo)， 并且在日常管理時(shí)企業(yè)還需要通過各類方式提高管理人員的管理意識， 如績效考核、 激勵(lì)機(jī)制等。 最后， 企業(yè)要不斷鼓勵(lì)與引導(dǎo)， 讓管理人員根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新， 合理采用新工藝、 新技術(shù)， 進(jìn)而控制其成本， 讓施工能更加智能化、 現(xiàn)代化， 為后續(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)[4]。

3.5 加大安全管理力度

安全管理是管理人員開展建筑施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 安全管理工作質(zhì)量將會直接決定建筑項(xiàng)目的安全性， 與企業(yè)施工成本息息相關(guān)， 因此管理人員開展精細(xì)化管理需要對其引起重視， 做好安全管理， 明確管理目標(biāo)， 完善管理機(jī)構(gòu)， 合理開展安全宣傳， 進(jìn)而保證每一位施工人員都能了解安全生產(chǎn)的必要性， 以相應(yīng)內(nèi)容為依據(jù)約束自身行為， 提高生產(chǎn)的規(guī)范性和安全性。 首先， 管理人員需要完善安全管理體系， 強(qiáng)化施工人員安全意識， 深入一線， 根據(jù)工程施工進(jìn)度做好施工檢驗(yàn)， 明確施工過程中可能會出現(xiàn)的安全問題， 并對其進(jìn)行調(diào)整， 充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用， 形成全員管理的良好局面[5]。 其次， 管理人員還需要建立安全管理組織體系， 項(xiàng)目部經(jīng)理需要根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況建立安全監(jiān)督員并賦予相應(yīng)責(zé)任， 讓安全監(jiān)督員承擔(dān)安全管理相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)， 將安全管理工作落到實(shí)處。 同時(shí)， 企業(yè)還需要建立質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)以及委員會， 明確其工作內(nèi)容， 讓每一位安全管理人員都能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理， 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.6 合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

如今我國信息技術(shù)發(fā)展迅速， 企業(yè)開展精細(xì)化管理時(shí)可以利用現(xiàn)在技術(shù)提高自身管理水平， 完善自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系。 大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息技術(shù)的核心技術(shù)， 對于企業(yè)發(fā)展精細(xì)化管理具有深遠(yuǎn)影響。如今我國建筑無論規(guī)模還是數(shù)量逐漸龐大， 這也就意味著管理人員在開展管理過程中所涉及到的數(shù)據(jù)較多， 如何在海量的數(shù)據(jù)中提取有用信息， 做好數(shù)據(jù)整合與分析， 是目前管理人員急需解決的問題，管理人員可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展企業(yè)內(nèi)部管理， 進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力， 可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相應(yīng)軟件構(gòu)建操作平臺， 詳細(xì)記錄項(xiàng)目在建設(shè)過程中的各類數(shù)據(jù)， 做好整合與分析， 根據(jù)各項(xiàng)目管理內(nèi)容將其作為曲線圖， 直觀了解各環(huán)節(jié)具體管理問題， 進(jìn)行全面分析并制定解決措施， 實(shí)現(xiàn)量化分析目標(biāo)， 進(jìn)而保證其管理工作符合精細(xì)化管理需求。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理作為以傳統(tǒng)管理理念為依據(jù)而研發(fā)的新型管理方式， 可以規(guī)避傳統(tǒng)管理過程中的問題，讓管理人員充分了解項(xiàng)目工程在施工過程中可能會出現(xiàn)的各類問題， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、 全過程管理， 讓其管理體系能全面滲透施工各流程， 保障工程質(zhì)量與效率， 控制施工成本， 提高工程經(jīng)濟(jì)利益， 為我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。