梁婷婷 陵川縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心

在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制能夠提高工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作熱情，使員工可以積極投身到醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工順利完成企業(yè)交付的使命與提升企業(yè)凝聚力有著關(guān)鍵意義。所以，在醫(yī)藥企業(yè)中，構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制非常重要。

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

伴隨著新時(shí)期的迅速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)正在向著知識(shí)類型的全新經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的資源便是人力資源，激勵(lì)機(jī)制屬于激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力的重要方法之一，其內(nèi)容主要是通過(guò)激勵(lì)等方式對(duì)企業(yè)員工表現(xiàn)給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作人熱情，提高工作人員的工作潛力，為醫(yī)藥企業(yè)謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

（一）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性和可操作性

眾所周知，在一個(gè)企業(yè)中，為了把員工的潛力發(fā)揮到最大，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)管理工作人員通過(guò)想盡辦法，最后發(fā)現(xiàn)，發(fā)獎(jiǎng)金能最大程度激發(fā)員工的工作的積極性。為了能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用，而又不使管理產(chǎn)生強(qiáng)大的壓力，激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)該有個(gè)適宜的調(diào)整范圍。激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)金額多少應(yīng)由企業(yè)決定，并且該金額具有可調(diào)整性，才能更加準(zhǔn)確地對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮該機(jī)制的可操作性，切不可盲目建立激勵(lì)機(jī)制，否則可能會(huì)適得其反，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

（二）管理應(yīng)保持客觀性，遵守和諧管理規(guī)定

俗話說(shuō)：“天時(shí)地利人和”，人和屬于企業(yè)快速發(fā)展中必不可少的要素之一。其要求企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但不可以損害工作人員的利益為代價(jià)?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)為了降低成本支出，通常會(huì)營(yíng)造比較惡劣的工作環(huán)境，為了將價(jià)值發(fā)揮到最大化，通常會(huì)增加工作人員的工作時(shí)間，這些都是不可取行為。所以，在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中，管理層必須避免管理的主觀性，從普通員工角度出發(fā)，充分考慮這些問(wèn)題，不可濫用職權(quán)對(duì)基層員工進(jìn)行壓榨，在管理工作上必須做到人性化，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定要求。

（三）構(gòu)建公正公平激勵(lì)機(jī)制

在醫(yī)藥企業(yè)人員資源管理政策與機(jī)制建立過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本的管理理念，逐步改革傳統(tǒng)管理理念與模式，進(jìn)一步重視對(duì)高質(zhì)量人才與高素質(zhì)技術(shù)人員的吸納及培訓(xùn)，逐步引入以人為本的人力資源管理理念，做到公平公正，保障民主化管理模式有序開展。醫(yī)藥企業(yè)要想達(dá)到全面發(fā)展，就必須重視以人為本的人才管理模式應(yīng)用，構(gòu)建公平公正的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工當(dāng)作具有活力與創(chuàng)造力的重要資源，切實(shí)意識(shí)到人員才是企業(yè)中所不能失去的關(guān)鍵資源，是企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，這樣才能保障人力資源管理工作順利進(jìn)行以及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建完成。

（四）制定科學(xué)的薪酬體系

制定激勵(lì)機(jī)制有很多種辦法，其中最受員工喜愛(ài)的方式就是薪資增長(zhǎng)，因?yàn)樾劫Y增長(zhǎng)周期長(zhǎng)且穩(wěn)定，所以企業(yè)在應(yīng)用薪資增長(zhǎng)這一激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須嚴(yán)格而謹(jǐn)慎，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展前景調(diào)研，結(jié)合各大企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，一些年齡大又不太新穎的企業(yè)，都是設(shè)定一個(gè)合理的基本薪酬，通過(guò)制定合理薪酬體系來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益，這的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部情況與發(fā)展前景建立科學(xué)的薪酬體系，主要包括基本薪酬等級(jí)數(shù)量、同一薪酬等級(jí)內(nèi)部基本薪酬的變動(dòng)范圍、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊等方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值與利益，以及能力的強(qiáng)弱給予員工相應(yīng)的薪酬等級(jí)，從而激發(fā)員工工作的積極性，使其發(fā)揮出自己最大的價(jià)值與能力。

（五）激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性

針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的量化來(lái)說(shuō)，績(jī)效的完成情況屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)之一。企業(yè)的績(jī)效完成情況與企業(yè)員工績(jī)效的完成程度具有直接關(guān)系，要想全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分發(fā)揮出人力資源的潛力，注重員工并激勵(lì)員工，保證企業(yè)員工工作積極性與工作興趣得到激發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠完成個(gè)人績(jī)效，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）加強(qiáng)組織凝聚力

醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與所有員工工作的努力與付出成正比，因?yàn)槊课粏T工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的重要節(jié)點(diǎn)，其個(gè)人行為將對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生重要影響。所以，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，往往需要對(duì)個(gè)人加以激勵(lì)，將對(duì)加強(qiáng)組織凝聚力起到重要作用，不可只局限在整體層面上。在對(duì)人力資源進(jìn)行建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，認(rèn)可員工在工作上的積極行為，其中這對(duì)于全面提高企業(yè)向心力與凝聚力有著至關(guān)重要的作用。

（七）有利于吸引人才，留住人才

在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著重要的影響，人才優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)能否在現(xiàn)代市場(chǎng)行業(yè)中立足的關(guān)鍵。因此，在管理過(guò)程中，如何吸引人才與留住人才已成為醫(yī)藥企業(yè)值得思考的重點(diǎn)問(wèn)題，是人力資源管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。例如，本著公平公正的基本原則制定崗位晉升制度與提高薪資待遇等，都能使企業(yè)員工看到付出就會(huì)有回報(bào)，這也為醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展吸引大量人才，與留住人才奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）完善考核制度

將考核制度應(yīng)用在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中的目的，主要是為了確保企業(yè)在實(shí)施考核過(guò)程的公平公正，這樣才能真正激發(fā)員工工作的積極性?？己四康闹饕谴龠M(jìn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)的完成，所以在制定考核制度時(shí)，必須覆蓋各個(gè)部門與崗位，確?？己梭w系的全面性。而且要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的監(jiān)管，確保公平公正，將考核與員工薪資及員工升職有效結(jié)合，這樣才能保證該制度能更好地激發(fā)員工的積極性。

（二）豐富激勵(lì)手段，實(shí)施差別激勵(lì)

在人力資源管理過(guò)程中，必須根據(jù)員工需求，采用差別激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)里，不同的崗位、工作強(qiáng)度、環(huán)境是不同的，員工個(gè)體之間也存在差異。例如，知識(shí)型員工，其主要注重自我價(jià)值的充分體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)精神方面的滿足，只有依據(jù)員工自身與崗位的差別，運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)手段，才能夠達(dá)到最佳效果。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，提升崗位吸引力

在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，如何通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)的崗位吸引力，是目前各醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過(guò)程中，必須注重企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展有效結(jié)合，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，能夠保證企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展方向完全一致，也可以保障員工從醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中獲得分紅，注重企業(yè)員工晉升途徑建設(shè)，全面提高工作崗位的吸引力，從而在最大程度上加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

（四）合理制定薪酬分配機(jī)制

合理建立工資分配機(jī)制屬于建立醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理制度的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中，必須創(chuàng)新薪資分配機(jī)制，建立分配激勵(lì)與制約功能的績(jī)效工作機(jī)制。根據(jù)工作崗位制定薪酬分配制度，將勞動(dòng)者的工作崗位與薪資報(bào)酬等高度進(jìn)行統(tǒng)一。除此之外，構(gòu)建薪資報(bào)酬分配制度，可以在很大程度上全面提高醫(yī)藥企業(yè)人才的管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

（五）健全績(jī)效考核評(píng)估體系

績(jī)效考核在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中非常重要，建立公平公正的企業(yè)績(jī)效考核管理體系與完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)于形成現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的人才管理機(jī)制也十分關(guān)鍵。針對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系中掌握以下兩點(diǎn)：其一，建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)。以科學(xué)合理的方法引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)人力績(jī)效考核的發(fā)展，為不同績(jī)效目標(biāo)建立不同績(jī)效準(zhǔn)則。其二，強(qiáng)調(diào)考評(píng)環(huán)節(jié)的規(guī)范實(shí)施，并強(qiáng)化了對(duì)考評(píng)工作人員的監(jiān)管。

（六）優(yōu)化企業(yè)人才培育機(jī)制

優(yōu)化完善醫(yī)藥企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中有著重要的意義。在人力資源管理實(shí)踐中，健全企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，既必須重視企業(yè)對(duì)當(dāng)前已有人員的培訓(xùn)，也必須吸引醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，在醫(yī)藥企業(yè)引進(jìn)一些人才之后，需要充分發(fā)揮人才的專業(yè)能力，為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供重要支持。

（七）建立人力資源管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，需根據(jù)人力資源管理機(jī)制，規(guī)范組織企業(yè)的管理體系，將機(jī)構(gòu)部門的名稱及員工的職責(zé)進(jìn)行有效規(guī)范。只有將員工崗位等進(jìn)行明確規(guī)范，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的作用，也便于人力資源部門對(duì)員工的工作以及未來(lái)發(fā)展作出評(píng)價(jià)。在企業(yè)對(duì)部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分后，重點(diǎn)要在確定人員順序、制定企業(yè)人員說(shuō)明書及企業(yè)人員小組分法，對(duì)這些科學(xué)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)人員按照科學(xué)的定級(jí)方法加以制定。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)定工作崗位的同時(shí)，需要進(jìn)一步完善人員管理制度，明確員工崗位的未來(lái)發(fā)展方向，并且為員工提供職業(yè)發(fā)展的重要保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)中建立人力資源激勵(lì)機(jī)制屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其具有復(fù)雜性與長(zhǎng)期性的基本特點(diǎn)。因此，在醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)人力資源建設(shè)管理員工時(shí)，有必要建立人力資源管理機(jī)制，制定合理的薪資報(bào)酬，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，主動(dòng)探索醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理機(jī)制的重要措施，提高人力資源管理水平，從而在最大程度上全面促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。