左杰

（瀾滄天注建筑有限責(zé)任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

建筑工程行業(yè)以及建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大加劇了建筑工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)和安全作為首要任務(wù)，有效控制建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)更好地幫助建筑企業(yè)迎合市場(chǎng)變化。在建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理工作屬于助推項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要格外重視施工進(jìn)度管理工作，對(duì)其予以高度重視。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 科學(xué)控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作可有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)配置施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資源有著重要作用。通過(guò)對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的有效控制，可進(jìn)一步控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用，減少工程資源浪費(fèi)。同時(shí)，建筑法工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作對(duì)提升施工單位資源利用效率提升單位整體的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用[1]。

1.2 確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益作為建筑工程項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的重要保障之一。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展施工監(jiān)督管理工作，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，進(jìn)度管理工作作為施工單位日常管理的重要組成部分之一，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展非常重要。建筑工程項(xiàng)目和其他項(xiàng)目不同，具有工作量大、風(fēng)險(xiǎn)高等特征。因此，可通過(guò)制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以科學(xué)有效控制，以此來(lái)保障建筑工程項(xiàng)目能夠在既定的時(shí)間內(nèi)完成，幫助施工企業(yè)獲得最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作也具有一定的推動(dòng)作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用進(jìn)度管理策略可實(shí)現(xiàn)各方信息暢通交流。由此可見(jiàn)，如果想要進(jìn)一步提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，要求各部門(mén)之間要做好配合，互相溝通和協(xié)調(diào)。必要時(shí)還可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行控制，通過(guò)明確各部門(mén)之間的分工來(lái)提升信息交流效率?？傮w來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能夠有效地提高施工企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的管理體制以及有效的管理手段

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在部分施工管理人員解決實(shí)際問(wèn)題能力不足的現(xiàn)象。同時(shí)也存在和其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作不暢，難以確保建筑工程施工處理方案制定和實(shí)施等問(wèn)題。如果不能有效解決上述問(wèn)題，必然會(huì)直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，甚至可能還會(huì)出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程變更以及多次返工等問(wèn)題。此外，部分施工企業(yè)自身的管理體系不健全，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員整體素質(zhì)低下，難以對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效監(jiān)督以及各個(gè)項(xiàng)目部之間的施工主體責(zé)任不明確等問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度造成不良影響。如果施工單位缺乏行之有效的進(jìn)度管理手段以及管理人員，未能結(jié)合工項(xiàng)目實(shí)際施工情況落實(shí)進(jìn)度管理工作，常常造成施工過(guò)程中缺少材料、設(shè)備，進(jìn)而對(duì)施工造成影響。同時(shí)，由于施工單位的管理人員缺乏對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，施工項(xiàng)目的管理手段相對(duì)單一，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的建筑工程施工進(jìn)度管理體系難以實(shí)行。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更

建設(shè)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)后續(xù)施工的基礎(chǔ)，后續(xù)所有的建筑施工都要符合建筑設(shè)計(jì)要求。但是很多設(shè)計(jì)單位不夠重視建筑工程項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。甚至出現(xiàn)部門(mén)施工單位為了提升工程項(xiàng)目施工效率以及確保工程項(xiàng)目盡快開(kāi)工沒(méi)有嚴(yán)格針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)誤差，由此導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)變更，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，如果監(jiān)理方?jīng)]有履行好自身職責(zé)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，會(huì)增加不必要的人力和物力成本，也會(huì)在一定程度上造成施工資金浪費(fèi)，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響。

2.3 管理方式不當(dāng)與原料浪費(fèi)

現(xiàn)階段，很多施工單位采用的進(jìn)度管理模式依然沿用傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理模式，這類管理模式即不能使人信服，又不能有效地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，應(yīng)該摒棄該管理模式。舉例來(lái)說(shuō)，很多施工單位在面對(duì)施工人員消極怠工現(xiàn)象的是否，都會(huì)采用一些強(qiáng)制性手段來(lái)解決問(wèn)題，如果施工作業(yè)人員在一種不情愿以及叛逆的心理狀態(tài)下進(jìn)行施工作業(yè)，不僅無(wú)法確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，還會(huì)大幅度降低工人的工作熱情和積極性，長(zhǎng)此以往必然直接影響到工程項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度[3]。除此之外，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度還容易受到施工原材料以及資金等因素的限制。例如，如果施工單位在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中沒(méi)有做好施工材料審查工作，會(huì)增加額外的工程項(xiàng)目建設(shè)資金成本。除此之外，如果施工方單位和監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方三方的意見(jiàn)不統(tǒng)一，容易導(dǎo)致材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)以及原材料安全隱患問(wèn)題。因此，制定科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理措施，可以有效地防止工程建設(shè)資金的使用和預(yù)算的不一致。同時(shí)，施工單位可通過(guò)構(gòu)建建筑工程進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)有效地控制施工單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，防止物料、設(shè)備的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的最大控制。

2.4 監(jiān)督管理體系沒(méi)有充分發(fā)揮其功效

目前，已經(jīng)有部分施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)用了監(jiān)督管理體系，但是依然存在部分領(lǐng)導(dǎo)人員不重視監(jiān)督管理工作，有些監(jiān)督管理工作僅僅停留在理論層面，形式化嚴(yán)重等問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目施工階段，采取行之有效的進(jìn)度管理監(jiān)督體系以及監(jiān)督管理方法，可以顯著提升建筑法工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。如果進(jìn)度管理工作缺乏有效監(jiān)督，可能導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目在管理上出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，不利于后期工程項(xiàng)目開(kāi)展[4]。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施

3.1 改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理方式，建立健全項(xiàng)目管理體系

在進(jìn)度管理中，完善進(jìn)度管理的方法和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系是十分必要的，它既能起到良好監(jiān)督的效果，又能確保建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效實(shí)施，使施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理真正價(jià)值得以充分發(fā)揮出來(lái)。建筑工程項(xiàng)目的有序和施工、后期的竣工驗(yàn)收都離不開(kāi)全過(guò)程監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)化管理。鑒于此，要求相關(guān)施工單位要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理體系，充分做好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的全方位評(píng)價(jià)工作，這對(duì)確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和提升工程管理質(zhì)量有著重要意義。在建筑工程施工建設(shè)階段，需要不斷積累進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理更好地發(fā)揮其在建設(shè)項(xiàng)目中的作用和價(jià)值，從而提升施工企業(yè)的管理水平。此外，施工企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系加以優(yōu)化和完善，這是確保建筑工程順利施工的一項(xiàng)重要前提。例如，施工企業(yè)要定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，探討項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并建立健全的管理制度，以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的迅速發(fā)展[5]。

3.2 細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃，落實(shí)好各階段分工制度

在進(jìn)度管理應(yīng)用過(guò)程中，要對(duì)工程時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)制訂以年度、季度、月度、周度的施工計(jì)劃為核心的總體施工方案來(lái)確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。同時(shí)，施工單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃要求來(lái)按部就班地投入工程建設(shè)。結(jié)合筆者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)可知，工程項(xiàng)目整體規(guī)劃不能切實(shí)對(duì)實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)。所以施工單位只有通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行管控來(lái)迎合建筑項(xiàng)目建設(shè)需求。同時(shí)，考慮到影響工程項(xiàng)目建設(shè)的因素眾多，施工單位要做好精細(xì)化進(jìn)度管理工作才能有效落實(shí)單位周、月、季、年的施工計(jì)劃。施工單位還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定短期工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，以加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。施工單位需要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，確保施工進(jìn)度不受影響。施工企業(yè)要全面控制建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)做好跟蹤管理工作來(lái)顯著提升建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量。例如相關(guān)人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理，落實(shí)人員分工制度，將建筑工程責(zé)任和相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到人，督促其履職，以此來(lái)有效提升建筑工程項(xiàng)目整體施工效率。必要時(shí)還要引入對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)突出，履職能力強(qiáng)的人員予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)有效提升相關(guān)人員的工作積極性。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

為進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，施工方式要盡量流水化。要求建筑工程項(xiàng)目施工階段參與施工的技術(shù)人員以及管理人員之間要緊密配合，做好施工機(jī)械設(shè)備分配工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)體系的完整性和連續(xù)性，以此來(lái)嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目施工周期，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目整體施工效率。其次，要求建筑工程施工全階段要透明化。參與施工的企業(yè)要積極引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)提升建筑工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量。如可以通過(guò)引入信息化技術(shù)來(lái)對(duì)整體的施工流程進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。最后，可在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中引入BIM 技術(shù)。當(dāng)前，隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜性越來(lái)越高，將BIM 技術(shù)引入建筑法工程進(jìn)度管理工作中，可通過(guò)模擬建模來(lái)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，及時(shí)幫助施工單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理計(jì)劃中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，從而及時(shí)結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目施工效率和工程進(jìn)度不受影響[6]。

3.4 對(duì)施工物料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，參與施工的企業(yè)要結(jié)合施工方案做好施工物料、施工部件以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，在以上物品入場(chǎng)前要對(duì)其質(zhì)量、合格證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其性能和質(zhì)量[7]。同時(shí)，施工單位要結(jié)合預(yù)先制定好的施工規(guī)劃方案進(jìn)行施工，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)采購(gòu)的施工建材以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，從而為后期的竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造便捷條件。另外，施工中使用的設(shè)備質(zhì)量與施工進(jìn)度密切相關(guān)，甚至可以說(shuō)是直接影響到施工的進(jìn)度。

舉例來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，施工進(jìn)度可能會(huì)受到起重機(jī)設(shè)備的影響。起重機(jī)設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括起重機(jī)設(shè)備穩(wěn)定性、安裝方法以及使用方法，也包括操作者有無(wú)相關(guān)的駕駛資質(zhì)證明等。鑒于此，要求施工企業(yè)要重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中可能應(yīng)用到的各類機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)做好施工監(jiān)督管理工作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，確保參與施工建筑人員的生命安全不受影響。建設(shè)項(xiàng)目一般都是一項(xiàng)規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，資金的作用是顯而易見(jiàn)的，但建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中有許多困難，需要及時(shí)做好技術(shù)支撐工作。例如可以采取以下方法確保項(xiàng)目資金安全：①將各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)工作交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以保證各部門(mén)之間的信息交流與共享，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金的浪費(fèi)[8]。②政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以控制風(fēng)險(xiǎn)，降低投資的成本，保證項(xiàng)目的投資回報(bào)，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的投資環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理是密切相關(guān)的。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并結(jié)合具體的施工條件，制定科學(xué)、合理的施工管理措施，建立和完善施工項(xiàng)目的管理體系。需要注意的是，進(jìn)度管理并非一味地追求建設(shè)項(xiàng)目的工期，而是以建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量為基礎(chǔ)，以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。