姚 元

（山鋼資本控股（深圳）有限公司，山東濟南 250101）

1 前 言

國家希望通過改造和提升鋼鐵行業(yè)，使其具備更高的技術(shù)含量和附加值，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高端、智能化方向發(fā)展。進行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，即數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，已成為鋼鐵行業(yè)提升競爭力、謀求發(fā)展質(zhì)量的重要路徑［1-2］。在實踐層面，近年來一些大型鋼鐵企業(yè)加大了研發(fā)投入，推動新材料、高端產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇，堅定不移地實施智慧制造戰(zhàn)略，通過融合新技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)，走出一條數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進高質(zhì)量發(fā)展的道路。

2 鋼鐵企業(yè)A實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級實踐

2.1 現(xiàn)狀

國有鋼鐵集團A是一家國有獨資公司，曾進入世界500強行列，在中國企業(yè)500強榜單靠前，主要發(fā)展“黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易及服務(wù)，新材料、高端裝備制造及技術(shù)服務(wù)”三大主業(yè)。根據(jù)其《2022年年度報告》所述，2022年，國有鋼鐵集團A營業(yè)收入超千億元，但凈利潤較2021年同期減少超過50%。2023 年7 月份A 集團公告預(yù)計2023 年半年度歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損2.6億元至2.3億元。近年來均出現(xiàn)了巨大虧損。

主要原因來自世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，產(chǎn)能過剩問題、能源消耗和排放問題使得鋼鐵行業(yè)競爭壓力陡增。國有鋼鐵集團A在年報中提到，國內(nèi)經(jīng)濟承壓前行，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力在持續(xù)演化，鋼鐵行業(yè)所處的外部環(huán)境極其嚴(yán)峻，在國內(nèi)外多重因素影響下，鋼鐵市場震蕩幅度收窄，均價下移，鋼鐵行業(yè)利潤明顯收縮。集團A持續(xù)深化精益管理，深度挖潛、極致對標(biāo)，強化市場研判，緊緊圍繞提升購銷差價，加強產(chǎn)、購、銷聯(lián)動，持續(xù)提升購銷差價，仍舊無法消除市場大幅減利影響。

因此，面對這些挑戰(zhàn)，國有鋼鐵集團A 應(yīng)該積極進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，通過加強技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率、改善環(huán)境和積極開拓市場等措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)，并利用機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力。

2.2 鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及實施路徑

數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是指利用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等工具來改進生產(chǎn)流程、提高效率和質(zhì)量，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵包括五個方面。

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，即通過收集和分析大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，鋼鐵企業(yè)獲得全面的信息，幫助決策者做出準(zhǔn)確、及時的決策，優(yōu)化生產(chǎn)過程、資源配置和市場營銷策略。

（2）智能化生產(chǎn)，即通過應(yīng)用人工智能、機器學(xué)習(xí)和自動化技術(shù)，鋼鐵企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和優(yōu)化。同時，通過優(yōu)化工藝參數(shù)和預(yù)測維護，可以降低能耗和減少資源浪費。

（3）供應(yīng)鏈協(xié)同管理，即通過實時數(shù)據(jù)和智能算法，鋼鐵企業(yè)可以更好地管理原材料采購、生產(chǎn)計劃和物流運輸，以降低成本、提高交貨效率，并適應(yīng)市場需求的變化。

（4）數(shù)據(jù)安全和隱私保護，即鋼鐵企業(yè)需要制定有效的數(shù)據(jù)安全策略，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理和網(wǎng)絡(luò)安全措施，以保護敏感信息不被未經(jīng)授權(quán)的人獲取。

（5）可持續(xù)發(fā)展，即通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，鋼鐵企業(yè)可以降低能耗、減少資源浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，推動綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟。同時，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力也可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對環(huán)境變化和市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)以上內(nèi)容分析，可將數(shù)智化轉(zhuǎn)型分成3個模塊，即數(shù)據(jù)、工藝和基礎(chǔ)設(shè)施。其中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，需要建設(shè)大數(shù)據(jù)處理中心，對數(shù)據(jù)進行采集、清洗、分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，為生產(chǎn)決策提供支持；在工藝方面，需要把生產(chǎn)經(jīng)驗與數(shù)字化管理平臺融合，利用數(shù)據(jù)把控產(chǎn)生的方方面面，這就需要找到融合的點；第三方面是基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心、工藝融合都離不開強大的算力、模型以及AI的支持，也就需要強大的硬件設(shè)施支持。

因此，可以將鋼鐵行業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的實施路徑進一步分解為十個方面，即制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建設(shè)數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)收集與整合、數(shù)據(jù)分析與智能決策、自動化和智能化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈數(shù)智化、培養(yǎng)數(shù)智化人才、安全與隱私保護、持續(xù)創(chuàng)新與改進等方面。

通過這些措施，鋼鐵企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 國有鋼鐵集團A數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級實踐路徑

根據(jù)鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實施路徑，國有鋼鐵集團A 應(yīng)從以下方面進行改進，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化管理，從而增強競爭力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的機遇。

（1）制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。國有鋼鐵集團A需要明確數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃。這包括確定數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先領(lǐng)域、時間表和預(yù)期成果，以及明確資源和投資的需求。

（2）建設(shè)數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是建設(shè)穩(wěn)定可靠的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。國有鋼鐵集團A 需要投資于先進的信息技術(shù)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)的收集、傳輸和處理。

（3）數(shù)據(jù)收集與整合。國有鋼鐵集團A需要建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，包括傳感器、監(jiān)測設(shè)備和數(shù)據(jù)采集工具，以實時獲取生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)。同時，需要將各個部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行整合，建立數(shù)據(jù)集中和共享的機制。

（4）數(shù)據(jù)分析與智能決策。通過應(yīng)用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學(xué)習(xí)，國有鋼鐵集團A可以對海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，提取有價值的信息和洞察，并基于這些分析結(jié)果進行智能決策和優(yōu)化管理。

（5）自動化和智能化生產(chǎn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化。國有鋼鐵集團A 可以引入先進的自動化設(shè)備和機器人技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化控制和智能化操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（6）供應(yīng)鏈數(shù)智化。數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要將供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)智化管理。國有鋼鐵集團A可以通過數(shù)字化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化、追溯和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。

（7）培養(yǎng)數(shù)智化人才。為了支持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型，國有鋼鐵集團A 需要培養(yǎng)具備數(shù)智化技能和知識的人才。這包括培訓(xùn)現(xiàn)有員工，引進具有數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的專業(yè)人才，并建立良好的數(shù)智化人才隊伍和文化。

（8）安全與隱私保護。在進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，國有鋼鐵集團A 需要重視數(shù)據(jù)安全和隱私保護。確保數(shù)據(jù)的安全存儲、傳輸和處理，采取適當(dāng)?shù)募用艽胧?/p>

（9）合作與創(chuàng)新。國有鋼鐵集團A可以與科研機構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商和其他相關(guān)企業(yè)進行合作與創(chuàng)新，共同推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。合作可以包括共享數(shù)據(jù)、共同研發(fā)新技術(shù)和解決方案，以及共同探索新的商業(yè)模式和市場機會。

（10）持續(xù)改進與監(jiān)測。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)改進的過程，國有鋼鐵集團A需要建立監(jiān)測和評估機制，定期評估數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成效，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。這有助于確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。

3 結(jié) 論

通過以上10個方面的改進，國有鋼鐵集團A能夠有效提升生產(chǎn)效率和降低成本、改進質(zhì)量控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以及提升環(huán)境可持續(xù)性和資源利用效率。這將有助于國有鋼鐵集團A在市場競爭中保持優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

另一方面，國有鋼鐵集團A 通過實施以上改進，還能夠?qū)崿F(xiàn)智能決策和精細(xì)管理、增強品牌形象、加強風(fēng)險管理和安全保障，以及創(chuàng)造就業(yè)機會和服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。這些方面的改進將為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，使其在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。