張石磊

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

從宏觀視角來(lái)看，建設(shè)工程的數(shù)目和規(guī)模都在不斷地增加，在全球的發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。因此在建筑工程項(xiàng)目的基本建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理給予足夠的關(guān)注。在建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度與工程進(jìn)程能否順利完成，是否能夠有效率地完成任務(wù)，是關(guān)系到工程建設(shè)成本的重要問(wèn)題。從這一角度出發(fā)，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，對(duì)節(jié)約建設(shè)成本具有重要意義。

1 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 有利于做好施工計(jì)劃方案

制訂一份科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，是施工準(zhǔn)備工作中的一個(gè)重要組成部分，它能夠在一定程度上保證項(xiàng)目合同內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和可行性。實(shí)施建筑施工進(jìn)度管理，是在對(duì)工程的客觀條件和施工要求進(jìn)行全面地分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而制定出一套更科學(xué)、更完整的施工方案與執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)施工工期進(jìn)行合理地安排，以保證按時(shí)完成任務(wù)，降低因拖延而造成賠款的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 有利于加強(qiáng)工程成本控制

較大建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大，因此，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制十分重要。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程造價(jià)的重要組成部分。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本包含了施工材料、設(shè)備、人員等多個(gè)方面，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以對(duì)原材料的數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而制訂出符合實(shí)際需要的采購(gòu)計(jì)劃，降低存貨的壓力，同時(shí)也能夠降低材料管理的成本。對(duì)施工裝備進(jìn)行定期、全面的維修，這對(duì)提高它的使用壽命、確保它的工作性能、減少它的故障率等都有著非常重要的作用，是不延誤工期的有力保證。

1.3 有利于保證建筑施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理是在整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行的，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)工程質(zhì)量展開嚴(yán)格、全面的檢查和監(jiān)督，是提升建筑施工工程質(zhì)量保障的必要措施[2]。施工進(jìn)度管理可以選擇更適用于該階段應(yīng)用的質(zhì)量檢查和監(jiān)督方法，從篩選材料、施工應(yīng)用以及竣工驗(yàn)收等工程環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，構(gòu)建一套全面的、多元化的質(zhì)量管控體系，能夠最大限度地避免工程質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的另一項(xiàng)重要功能就是對(duì)施工人員的工作方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工人員的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化約束，提高他們的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)違章違紀(jì)行為，確保高質(zhì)量、高水平地完成整個(gè)項(xiàng)目的施工工作。

1.4 有助于提升項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理水準(zhǔn)是衡量一個(gè)施工單位是否優(yōu)秀的一個(gè)重要指標(biāo)，施工管理與一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，而施工進(jìn)度管控又是項(xiàng)目管控的核心內(nèi)容。在進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，要注重各個(gè)細(xì)節(jié)，處理好各個(gè)過(guò)程之間的關(guān)系，使進(jìn)度管理能夠得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)工程進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的設(shè)定，從而全面持續(xù)提升管理的效率和品質(zhì)，讓進(jìn)度管理更好地為建設(shè)工作服務(wù)，從而提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2 建筑工程施工管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管控執(zhí)行狀況較差

在某些建設(shè)工程的進(jìn)度管理和控制的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度管理計(jì)劃的制訂和執(zhí)行與項(xiàng)目的實(shí)際情況不相符而導(dǎo)致進(jìn)度管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。雖然有些工程企業(yè)制訂了比較科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，施工企業(yè)如果不能嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 施工技術(shù)過(guò)于陳舊和單一

在建筑工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高建筑工程施工效率，有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提升，相關(guān)人員需要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理地制定[4]。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，相關(guān)人員往往忽略了對(duì)施工技術(shù)的重視。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大多是采用較為陳舊的施工技術(shù)，其應(yīng)用范圍較窄且較為單一。在施工中，如果對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)造成返工，工期的延誤等問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中，我們必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，對(duì)于新工藝，新技術(shù)，我們要嚴(yán)格控制在施工過(guò)程中的運(yùn)用。

2.3 施工層面各項(xiàng)保障力度較為薄弱

在工程建設(shè)的進(jìn)程中，各種工程材料和設(shè)備等的及時(shí)供給和配置是非常重要的，只有保證各種工程資源的合理分配，才能保證正常的施工操作。然而，在許多建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，由于建設(shè)項(xiàng)目的各種保障措施不力，往往會(huì)出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備配置不到位等問(wèn)題，造成了建設(shè)項(xiàng)目的無(wú)法順利進(jìn)行[5]。

3 建筑施工進(jìn)度管控的方法

3.1 樹立進(jìn)度管理意識(shí)

在具體的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要不斷提升自己的進(jìn)度管理觀念，各工程項(xiàng)目的參與人員要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要意義，提前制定好施工進(jìn)度控制方案[6]?？偟膩?lái)說(shuō)，在工程建設(shè)中，運(yùn)用高品質(zhì)的計(jì)劃計(jì)劃，能夠使工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度得到更好的控制，并能使工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到極大的提升，同時(shí)也能極大地降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在具體施工之前，企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，讓施工人員能夠更好的適應(yīng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過(guò)程，并提出完整、合理的進(jìn)度管理策略，從而能夠解決進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。除此之外，進(jìn)度管理理念還能約束施工人員的行為，讓他們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的不足之處，盡可能降低其他外部因素對(duì)施工項(xiàng)目的干擾。所以，我們要持續(xù)對(duì)進(jìn)度管理的理念進(jìn)行充實(shí)，使得建筑施工進(jìn)度管理工作變得更具科學(xué)性和合理性，從而保證在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在的問(wèn)題能夠被及時(shí)有效地解決。

3.2 規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要事先設(shè)計(jì)好施工方案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都能按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的“過(guò)快或過(guò)慢”問(wèn)題。從而保證項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度的正常運(yùn)行。工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃是在組織管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，由施工單位負(fù)責(zé)編制的，并通過(guò)項(xiàng)目部、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、相關(guān)人員等多方面協(xié)調(diào)，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施，以指導(dǎo)施工活動(dòng)的進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)價(jià)，將其納入施工組織管理中去。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)與其他計(jì)劃相結(jié)合，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等手段，使項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。此外，要注意及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)工程存在影響工期因素時(shí)，應(yīng)采取有效措施及時(shí)解決，從而確保工程的正常進(jìn)行。工程建設(shè)中，施工進(jìn)度對(duì)工程建設(shè)具有重要影響，而工程建設(shè)通常是多個(gè)階段共同構(gòu)成的，因此，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，必須制訂相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)其實(shí)施力度[7]。

3.3 動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)度

在施工過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，并進(jìn)行有效的控制。如果施工管理人員采用動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，就可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、記錄和處理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，保障工程的順利實(shí)施。此外，動(dòng)態(tài)管理技術(shù)還能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，并確定最佳施工方案。在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)不符時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整施工方案的方法解決。在動(dòng)態(tài)管理技術(shù)應(yīng)用中還具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這主要是由于動(dòng)態(tài)管理技術(shù)能夠有效提高工程管理人員的工作效率、節(jié)省管理人員成本、縮短項(xiàng)目工期等方面所具有的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施動(dòng)態(tài)建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的資源狀況，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，使得各類資源都能得到有效的使用。具體的資源配置主要包括人員的組織，技術(shù)人員、工程物資、資金、設(shè)備等。要根據(jù)各資源的現(xiàn)狀，編制出相關(guān)的計(jì)劃，以便更好的進(jìn)行資源使用和調(diào)配。

3.4 科學(xué)調(diào)整施工工藝

在工程建設(shè)中，對(duì)施工工藝進(jìn)行合理搭配，是工程建設(shè)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)槊恳环N施工工藝所需的時(shí)間都不相同，所以，必須要按照特定的時(shí)間，將不同的施工工藝進(jìn)行合理的搭配，從而讓建筑施工進(jìn)度管理工作得以順利開展。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的合理搭配，還可以防止工期延誤，縮短工期，提高施工效率，節(jié)約工程成本。另外，正所謂，計(jì)劃不可能趕得上變化，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，原本規(guī)劃好的進(jìn)度計(jì)劃也可能會(huì)有所改變，在工程建設(shè)中，由于施工場(chǎng)地的特殊性和復(fù)雜性，比如降水、違章作業(yè)等，都將對(duì)工程建設(shè)造成很大的影響。

3.5 落實(shí)物資儲(chǔ)備

在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，要做好建設(shè)項(xiàng)目所需要的物資的儲(chǔ)備，避免物資的不足，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成不利的影響。因?yàn)樵诮ㄖさ刂写嬖谥S多不同的材料，這些物料在不同程度上都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度不受控制。所以，在建設(shè)工程的時(shí)候，必須要有足夠的物資。

3.6 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要提升全體施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。由于目前我國(guó)建筑施工團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)較低，技能水平較低，所以要強(qiáng)化對(duì)這一類型的施工團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理，讓每一名施工團(tuán)隊(duì)都能嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作。要想提升項(xiàng)目管理能力，就必須要重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作。只有項(xiàng)目管理人員自身的能力提高了，才能使施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力得到提高。所以，必須對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)，同時(shí)還要有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3.7 提高質(zhì)量控制

在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制工作的水平，保障工程的質(zhì)量，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求施工，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求；施工人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作，保障工程進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。在工程竣工以后，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，合格以后，方可投入使用。在工程進(jìn)行過(guò)程中，要做好工程質(zhì)量檢查工作，尤其是隱蔽工程的檢查工作。

4 建筑施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1 分解進(jìn)度目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的有效控制，最重要的就是要將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，以建設(shè)的整體進(jìn)度目標(biāo)為基本條件，將其劃分為若干個(gè)小目標(biāo)，并使有關(guān)部門和工作人員對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，保證他們之間可以進(jìn)行有效的合作。在分解進(jìn)度控制目標(biāo)的時(shí)候，要考慮到時(shí)間、成本、材料等多方面的因素，使工程建設(shè)計(jì)劃的分解更加科學(xué)合理。

4.2 實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度控制

在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工進(jìn)度的有效控制的過(guò)程中，需要對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面的把握，選用合適的控制手段，強(qiáng)化對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，并制定一份科學(xué)化的進(jìn)度追蹤報(bào)告，從而能夠更好地把握工程建設(shè)工地中的進(jìn)度控制的具體狀況。也可以通過(guò)對(duì)建筑材料、設(shè)備，使用數(shù)量、使用頻率等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和展示。這樣在日常項(xiàng)目管理過(guò)程中，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題。

4.3 滿足必要的經(jīng)費(fèi)需求

在工程的進(jìn)度控制中，沒(méi)有資金的支撐是不可能的，所以，要保證所有的款項(xiàng)都能及時(shí)到位，而且要在工程的進(jìn)行中需要及時(shí)支付，以保證工程的順利進(jìn)行。在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要做好對(duì)資金的支撐，無(wú)論是撥付，還是支付，都不能有任何的逾期，也不能有任何的拖延，這樣才不會(huì)對(duì)建設(shè)的整體進(jìn)度造成影響。

4.4 提高質(zhì)量和安全管理水平

建筑業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)管控是建筑市場(chǎng)管理的核心內(nèi)容之一。只有最大限度地提高項(xiàng)目的安全管理水平，才能夠有效地預(yù)防各種事故。為此，我們必須加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度，以提高相關(guān)安全質(zhì)量人才的素質(zhì)。另外，建設(shè)單位及管理者的控制能力及建設(shè)水平也有待提高。要建立完善的安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保障體系，并在具體的工作中，注重項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

5 結(jié)語(yǔ)

因此，在建設(shè)過(guò)程中，要采取科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理手段，并要及時(shí)地處理好在建設(shè)項(xiàng)目具體進(jìn)展中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的科學(xué)性管理，嚴(yán)格落實(shí)各種監(jiān)管工作，為建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。