席國斌

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的繁榮興旺，房屋建筑工程施工的進度和質(zhì)量問題日益受到廣泛關(guān)注。建筑工程的施工進度和質(zhì)量不僅直接影響到工程項目的交付時間和使用效果，還會對建筑企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響。目前，施工進度和質(zhì)量管理在實際操作過程中往往面臨許多困難和挑戰(zhàn)，如施工過程中的不確定性、多變性、復雜性等，這些因素都會對施工進度和質(zhì)量管理帶來影響。因此，如何有效地進行房屋建筑工程施工進度和質(zhì)量管理，成為建筑企業(yè)和相關(guān)管理者面臨的重要課題。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理措施

1.1 制訂詳細的施工計劃

在制訂施工計劃時，需要充分考慮項目的特點與要求，結(jié)合工程量、人力資源、材料采購等因素進行科學且合理的時間安排。同時，也要充分預測并應對施工過程中可能出現(xiàn)的風險和不確定性。

（1）制訂施工計劃應明確每個施工階段的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，細致分解施工工序，確保每一項任務(wù)都得到合理的安排。同時，合理評估每個工序所需的時間和資源，以確保施工進度的可控性。

（2）制訂的施工計劃應注重時間上的合理分配，合理安排任務(wù)的順序和持續(xù)時間，確保各工序之間的銜接與協(xié)調(diào)。在計劃中留有適當?shù)木彌_時間，以應對不可預見的情況或延誤因素的可能性。嚴格執(zhí)行施工計劃，確保按期完成各項任務(wù)，提高施工效率[1]。

（3）施工計劃還應充分考慮到可能出現(xiàn)的風險因素，并合理制定應對策略。在計劃中考慮設(shè)立風險管理措施，提前預防和處理施工中的風險問題，避免對施工進程產(chǎn)生嚴重影響。

（4）在制訂施工計劃時，應充分考慮工程的可行性和可操作性。確保計劃的合理性與可執(zhí)行性，避免出現(xiàn)過于緊張的計劃時間節(jié)點或資源短缺的情況。

通過制訂詳細的施工計劃，能夠有效組織施工過程，合理安排資源和工序，確保工程按時進行，并提高施工的效率和質(zhì)量。

1.2 確定分階段的工作目標和里程碑

（1）在確定工作目標時，應該明確每個階段的主要任務(wù)和工作內(nèi)容。這包括細致分解每個階段的工序，明確任務(wù)順序和持續(xù)時間，并全面考慮風險因素。通過詳細規(guī)劃工作目標，可以確保每個階段具備可操作性，并有足夠的時間來完成所需任務(wù)。

（2）確定里程碑是確保工程進展按計劃的重要措施。里程碑是工程進程中的關(guān)鍵節(jié)點，對應于關(guān)鍵任務(wù)的完成。通過設(shè)定里程碑，能夠及時監(jiān)測工程進展，確保工程按時推進，并對可能出現(xiàn)的問題采取及時的解決措施。

（3）在確定工作目標和里程碑時，必須考慮工程實際情況的可行性和操作性。需要確保目標合理可行，并具有充足的資源和時間支持。同時，需要考慮項目的可行性，以確保工程目標能夠在實際操作中得以實現(xiàn)。

通過確定分階段的工作目標和里程碑，可以為工程項目提供明確的指導，使工作有條不紊地進行。這將進一步提高施工質(zhì)量和效率，確保項目按時完成，為工程的成功提供堅實的基礎(chǔ)[2]。

1.3 建立有效的協(xié)調(diào)和溝通機制

（1）協(xié)調(diào)機制應該包括定期的協(xié)作會議和交流平臺，以確保各部門之間的信息共享和溝通暢通無阻。在協(xié)作會議上，各相關(guān)部門可以共同討論和解決工程進度管理中的問題和挑戰(zhàn)。此外，交流平臺的建立可以促進實時信息的共享，確保關(guān)鍵信息傳遞及時準確。

（2）溝通機制應著重建立良好的溝通渠道和溝通文化。相關(guān)部門之間應建立聯(lián)系和溝通的紐帶，確保信息的及時溝通和有效傳遞。這可以通過定期的工作報告、工作指示和進度更新等方式來實現(xiàn)。同時，應倡導開放、坦誠的溝通文化，鼓勵員工提出問題、分享意見和建議，促進更好的合作與協(xié)作。

（3）還應建立跨部門的項目管理團隊，以負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程進度管理。該團隊應由各部門的代表組成，共同制定并執(zhí)行工程進度管理計劃。團隊成員間應密切合作，共同解決項目中遇到的問題，確保進度管理的順利進行。

總之，建立有效的協(xié)調(diào)和溝通機制是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的重要手段。通過定期會議、交流平臺、良好的溝通渠道和溝通文化以及項目管理團隊的建立，可以促進各相關(guān)部門之間的緊密合作，提高工程進度和質(zhì)量管理的效率，確保工程項目按時高效完成。

1.4 定期召開施工進展會議

（1）參與人員將分享各自工作進展情況，并就施工進度存在的問題進行討論和解決。通過這種集思廣益的方式，可以及時了解各個環(huán)節(jié)的工作情況，有效協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，推動施工進度的順利推進。

（2）確保施工進度管理的順利進行，還需要建立一個高效的信息共享平臺。通過信息共享平臺，能夠及時傳遞工程進展的重要信息和決策，并保證各部門能夠共享施工進度數(shù)據(jù)和工作計劃。這樣，整個施工團隊就能夠在一個統(tǒng)一的平臺上進行信息交流，提高協(xié)作效率，有效推進工程進度。

（3）在項目管理團隊的組建方面，應該注重專業(yè)性和協(xié)作能力的培養(yǎng)。項目管理團隊成員應具備豐富的房屋建筑工程施工經(jīng)驗，并具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們將負責制定詳細的施工計劃和各項工作任務(wù)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，確保施工進度按計劃進行。

總之，通過定期召開施工進展會議、建立信息共享平臺和組建專業(yè)的項目管理團隊，可以有效推動房屋建筑工程施工進度的管理工作，提高施工質(zhì)量與效率。這些措施將有助于項目的順利進行，實現(xiàn)高質(zhì)量完成工程目標。

1.5 使用現(xiàn)代項目管理工具

（1）項目管理軟件是現(xiàn)代項目管理的常用工具之一。通過使用項目管理軟件，可以建立詳細的工程進度計劃和時間表，包括所有工序、關(guān)鍵路徑和里程碑等，幫助管理人員清晰了解整個工程的進展情況。同時，項目管理軟件可以計算和顯示每個工序的持續(xù)時間和資源需求，協(xié)助施工管理人員適時進行資源調(diào)配和工期控制。此外，項目管理軟件還可以進行項目進度報表的生成和分享，方便各級管理人員的查看和溝通。

（2）遠程監(jiān)控系統(tǒng)也是現(xiàn)代化施工現(xiàn)場進度管理的重要工具。遠程監(jiān)控系統(tǒng)借助攝像頭和傳感器等設(shè)備，實時獲取施工現(xiàn)場的圖像和數(shù)據(jù)，將其傳輸?shù)竭h程辦公室進行監(jiān)測和分析。通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)，施工管理人員可以隨時掌握施工現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工延誤和問題，以保證工程的順利進行。

（3）移動終端設(shè)備如智能手機和平板電腦，也可以作為現(xiàn)代項目管理的輔助工具。通過移動終端設(shè)備上的應用軟件，施工管理人員可以實時監(jiān)控進度計劃和工程報表，并及時與工作人員進行溝通和協(xié)調(diào)。此外，移動終端設(shè)備還可以拍攝和記錄施工現(xiàn)場的照片和小視頻，為工程質(zhì)量控制和監(jiān)督提供便利。

總之，現(xiàn)代項目管理工具如項目管理軟件、遠程監(jiān)控系統(tǒng)和移動終端設(shè)備等，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，提高了管理人員的工作效率和決策能力。因此，在施工現(xiàn)場的進度管理中，合理選用和靈活運用這些工具，可以更好地控制工期，推進工程的順利進行[3]。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

2.1 執(zhí)行嚴格的材料采購和監(jiān)督管理

在材料采購方面，施工管理人員應根據(jù)工程計劃和需求，及時制訂材料采購計劃。采購計劃應考慮到施工進度和每個工序所需的材料，確保材料供應與施工進度相配套。在制訂采購計劃時，應充分了解市場情況，選擇可靠的供應商，確保材料的質(zhì)量和交期可靠。同時，施工管理人員還應與供應商保持持續(xù)溝通，及時了解材料的生產(chǎn)和運輸情況，避免因供應鏈延誤而引發(fā)的施工延誤。

在材料監(jiān)督管理方面，施工管理人員應對進場材料進行全面的檢驗和驗收。在材料進場前，應有專人對材料的合格證明、標識和質(zhì)量檢測報告等進行審核，確保材料符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。同時，材料驗收人員應對材料進行抽樣檢驗，確保材料的質(zhì)量穩(wěn)定。

此外，施工現(xiàn)場還應設(shè)立專門的材料庫房，將不同類型的材料進行分類和儲存，確保材料的安全和易于取用。庫房管理人員應定期檢查和清點庫存，及時出庫和補充材料，避免因材料供應不足而影響施工進度。

總之，嚴格的材料采購和監(jiān)督管理是房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的重要措施。通過合理的采購計劃、選擇可靠的供應商、全面的材料檢驗和驗收，以及良好的材料庫房管理，可以確保材料供應與施工進度相配套，避免因材料問題引發(fā)的施工延誤。這將有助于提高施工的效率和質(zhì)量，保證工程的順利進行。

2.2 配備專業(yè)的施工隊伍和技術(shù)人員

（1）施工隊伍應由經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工人員組成。他們應具備相關(guān)的施工經(jīng)驗和技能，熟悉施工工藝和操作規(guī)程。在工程施工過程中，施工隊伍應按照施工計劃和工序要求，有序、高效地開展工作。他們要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和專業(yè)人員進行有效的協(xié)作，解決問題和解決施工過程中的難題。

（2）施工現(xiàn)場應配備專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。技術(shù)人員要熟悉相關(guān)的施工技術(shù)和標準，能夠進行現(xiàn)場現(xiàn)狀評估和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。他們還要編制詳細的施工方案和操作規(guī)程，并指導施工人員按照規(guī)范進行施工操作[4]。

（3）施工隊伍和技術(shù)人員還應定期參加相關(guān)的培訓和學習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。他們應了解最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新的材料和施工方法，以適應市場變化和項目需求。

總之，配備專業(yè)的施工隊伍和技術(shù)人員是房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的關(guān)鍵措施之一。通過招聘經(jīng)驗豐富、熟悉施工工藝的施工人員和配備專業(yè)的技術(shù)人員，能夠保證施工過程的科學性和高效性，提高工程的質(zhì)量和進度控制。同時，通過持續(xù)培訓和學習，施工隊伍和技術(shù)人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，為工程的順利進行提供保障。

2.3 制訂詳細的工程質(zhì)量控制計劃

（1）在制訂質(zhì)量控制計劃時，需要詳細列出每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和控制措施。根據(jù)房屋建筑工程的特點和不同的施工階段，可以制定出施工質(zhì)量的要求和控制指標。例如，在地基工程階段，要注意地基的承載能力和穩(wěn)定性；在結(jié)構(gòu)施工階段，要注意混凝土的澆筑質(zhì)量和鋼筋的驗收標準；在裝飾施工階段，要注意裝飾材料的選用和施工工藝的合理性等?；诖?，可以明確每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并制定相應的質(zhì)量控制措施。

（2）在質(zhì)量控制計劃中，需要明確每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和驗收標準。根據(jù)施工工藝和相關(guān)的標準規(guī)范，制定相應的質(zhì)量檢驗方法和檢查要點。在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢驗時，要注意檢查施工操作是否符合規(guī)范，是否存在安全隱患和質(zhì)量問題。對于合格的工程，要進行及時的驗收，并做好相關(guān)記錄和歸檔。

（3）在質(zhì)量控制計劃中，需要明確質(zhì)量監(jiān)督和反饋機制。建立相關(guān)記錄表格和檢查流程，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查。同時，要鼓勵施工隊伍和技術(shù)人員主動報告工程質(zhì)量問題，并及時采取措施進行糾正。對于重大質(zhì)量問題和不合格工程，要及時通知相關(guān)部門，并進行整改。

（4）在質(zhì)量控制計劃中，要明確質(zhì)量問題的統(tǒng)計和整改措施。及時整理和分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良現(xiàn)象，找出問題的原因和影響因素。根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴重程度，制定整改措施和計劃，并跟蹤整改的進度和效果。

2.4 建立完善的質(zhì)量問題處理機制

（1）需要進行全面的施工計劃細致分解，將整個工程任務(wù)分解為具體而清晰的子任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性進行排序和安排。通過細致的計劃，我們能夠更好地掌握工程進度，及時處理各類質(zhì)量問題。

（2）必須合理安排任務(wù)的持續(xù)時間，并充分考慮各種風險因素。在實施過程中，要及時調(diào)整和優(yōu)化工期安排，確保工程進度不受到嚴重延誤。同時，還需預留適當?shù)木彌_時間，以應對意外情況的發(fā)生。

（3）可行性和可操作性也是重要的考慮因素。需要評估各項任務(wù)的可行性，并制定相應的實施方案。同時，要確保工程任務(wù)的執(zhí)行具有一定的可操作性，以便施工人員能夠順利地完成各項任務(wù)。

（4）需要建立有效的信息共享和協(xié)作機制。通過定期召開協(xié)作會議、建立交流平臺以及配備專業(yè)的項目管理團隊，能夠更好地實現(xiàn)施工信息的共享和協(xié)作，進一步提高工程進度管理的效率[5]。

3 結(jié)語

總之，房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進度和質(zhì)量管理需要綜合考慮各個方面的因素，并建立完善的管理機制。只有通過科學、嚴格的管理，才能保證工程的順利進行，確保施工質(zhì)量和進度的穩(wěn)定和可控性。