馮麗忠 南通玎佳會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平上漲的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行深化改革，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。現(xiàn)代企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，開始設(shè)置多種崗位的管理會(huì)計(jì)，主要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。從目前來(lái)看管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用程度較低，并且部分較為分散，因此需要進(jìn)一步提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為發(fā)展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)提供必要條件。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)從字面意思上來(lái)看，就是將管理和會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，一方面要求管理會(huì)計(jì)能夠掌握會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容，其中包括日常記賬等工作，同時(shí)也要求管理會(huì)計(jì)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在企業(yè)建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)編制出多種數(shù)據(jù)表格，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供良好的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)作為普通會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)版，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的同時(shí)，也要最大化的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。管理會(huì)計(jì)在平時(shí)的工作中需要進(jìn)一步分析市場(chǎng)中存在的各個(gè)信息，為企業(yè)管理人員提供全面的規(guī)劃內(nèi)容。除了加強(qiáng)對(duì)信息的收集，還要保證所收集到的信息能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有著一定幫助。另外管理會(huì)計(jì)在收集信息的過(guò)程中，需要從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際能力，在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，不斷找到管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的方向，為企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供合理性決策意見[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)任何的活動(dòng)決策，其最根本的目的就是提高經(jīng)濟(jì)收益性，獲得更多的財(cái)富利潤(rùn)。企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程中需要從兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，第一就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，第二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)立足的根本，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的絕對(duì)因素。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，保證在擴(kuò)大的同時(shí)有著足夠資金進(jìn)行支撐。這兩種工作的開展都離不開管理會(huì)計(jì)的支持，同時(shí)也為企業(yè)的正常運(yùn)行提供必要條件。通常管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中，除了幫助企業(yè)管理日常的財(cái)務(wù)工作，還要進(jìn)一步計(jì)算出企業(yè)是否有著足夠的能力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，盡可能減少擴(kuò)大再生產(chǎn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。另外還要重視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行改革，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理模式，讓不斷優(yōu)化的企業(yè)管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中充分發(fā)揮出作用，從而幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[2]。

（二）增強(qiáng)決策的科學(xué)性

企業(yè)管理人員在進(jìn)行每一項(xiàng)決策之前，都需要有著大量的信息作為支撐，才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策更加具有科學(xué)性。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要提前準(zhǔn)備多種防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成最小的損失程度。而管理會(huì)計(jì)就是在其中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)在平時(shí)的工作過(guò)程中，會(huì)不斷深入市場(chǎng)中進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，收集同行之間的各種信息內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。為企業(yè)管理人員提供多種精確的數(shù)據(jù)，保證實(shí)施的決策更加具有科學(xué)性。因此從以上內(nèi)容可以看出，企業(yè)要想充分提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證管理決策的科學(xué)性，離不開管理會(huì)計(jì)的支持，需要依靠管理會(huì)計(jì)所提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠朝著良好的方向發(fā)展，同時(shí)讓企業(yè)管理者能夠從多種角度出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)提供的信息作出正確決策，最終掌控好企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向[3]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)積極性

管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，不僅工作內(nèi)容有著很大改變，由于在以往的基礎(chǔ)上增加了許多工作內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，同時(shí)在工作覆蓋面上，已經(jīng)將各種管理工作滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，具體可以表現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的進(jìn)一步增強(qiáng)，使員工積極性能夠不斷提升，從而增強(qiáng)工作的效率。一個(gè)好的企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，離不開企業(yè)上下一體的協(xié)同運(yùn)行，離不開各個(gè)部門之間的通力合作，只有這樣才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)就在從中扮演著樞紐作用，通過(guò)加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)各個(gè)部門能夠一直保持著良好的合作關(guān)系，帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展效率。利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將績(jī)效考核制度真正的運(yùn)行下去，設(shè)定出合理的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)員工能夠熱情地參與進(jìn)去，保證員工工作積極性能進(jìn)一步提升，進(jìn)一步帶動(dòng)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）意識(shí)上的不足

意識(shí)上的不足表現(xiàn)為企業(yè)管理人員的不重視，盡管部分企業(yè)開始加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但從整體現(xiàn)象來(lái)看，管理人員的應(yīng)用還存在著許多問(wèn)題，并且應(yīng)用得不夠廣泛。一方面是我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)間相對(duì)較晚，很多企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠了解。另一方面是企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的主觀意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行判斷。這種判斷雖然將成本問(wèn)題考慮了進(jìn)去，但是卻缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)以及各種風(fēng)險(xiǎn)管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致成本核算的不夠全面具體，各種成本數(shù)據(jù)缺乏客觀的收集評(píng)價(jià)，使最終的成本核算結(jié)果缺乏一定支撐。另外從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)往往對(duì)銷售部門比較的重視，因?yàn)殇N售部門往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化地突出表現(xiàn)。但是過(guò)分的看重銷售部門業(yè)績(jī)往往會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門發(fā)展不均衡，引來(lái)了不必要的麻煩[4]。

（二）缺乏一定實(shí)踐基礎(chǔ)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這句話同樣適用于管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)拘泥于過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，而是要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，努力幫助企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化。盡管一些管理會(huì)計(jì)有著較為豐富的理論知識(shí)，但由于缺少對(duì)社會(huì)環(huán)境的了解，導(dǎo)致所提供的一些建議缺乏社會(huì)實(shí)踐性，無(wú)法為企業(yè)提供真正的科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)大部分都是從原來(lái)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，為了減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的支出，企業(yè)管理人員首先會(huì)考慮財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員，讓財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行能力上的提升。財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員雖然有著豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，但缺乏對(duì)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，沒有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)作為支撐，因此在長(zhǎng)時(shí)間的影響下，會(huì)進(jìn)一步弱化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能性，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還是需要提高對(duì)外部人才的引進(jìn)，聽取多方面的意見建立合理的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）綜合水平較低

管理會(huì)計(jì)綜合能力的高低，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也是有著很大影響。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的好壞和會(huì)計(jì)人員綜合能力的高低有著很大聯(lián)系。會(huì)計(jì)人員只有具備豐富的理論知識(shí)，才能使管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要優(yōu)勢(shì)資源。但是從目前來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)整體綜合水平較低，很多企業(yè)并不具有優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員。造成這一現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)方面，第一很多管理會(huì)計(jì)都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的，在管理上有著很多不足，再加上企業(yè)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合能力有著很大不足。第二在教育體系方面上，目前在會(huì)計(jì)行業(yè)中，各大高校主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，基本上不會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的專業(yè)，無(wú)法滿足各個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此需要著重在教育方面進(jìn)行加強(qiáng)重視[5]。

四、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施途徑

（一）確定好具體的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，都要確定好具體的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能充分保證管理會(huì)計(jì)能夠得到有效的應(yīng)用。在確定具體發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行確定。首先是需要將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為基本目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展為最終目的，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要求管理會(huì)計(jì)在日常的工作過(guò)程中，將企業(yè)成本控制作為整體目標(biāo)，在考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)注重企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，借助會(huì)計(jì)報(bào)告的方式，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展進(jìn)行有效評(píng)估，分析企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)情況。其次是需要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的重視，通過(guò)合理的方式持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如在企業(yè)內(nèi)部建立完善的員工考核機(jī)制，實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有著違規(guī)操作的員工給予一定懲罰措施，通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，持續(xù)帶動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要繼續(xù)保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，將產(chǎn)品質(zhì)量擺在企業(yè)最為核心的位置。而管理會(huì)計(jì)在評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品過(guò)程中，除了對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估外，還需要判斷企業(yè)產(chǎn)品是否能夠滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠被廣大消費(fèi)者所接受，同時(shí)在價(jià)格的制定中也要做好充分考慮，首先是需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行明確，要求管理人員深入生產(chǎn)一線，從材料到員工使用都需要進(jìn)行合理的分析，編制出一張?jiān)敿?xì)的數(shù)據(jù)表，然后企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)表的詳細(xì)信息進(jìn)行綜合考量，再結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，最終制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)管理人員在日常管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)作為判定，因此可以看出管理會(huì)計(jì)對(duì)于管理決策來(lái)講，具有很大的影響關(guān)系。在構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度過(guò)程中，需要從兩個(gè)不同的方面進(jìn)行考慮。第一，在數(shù)據(jù)提供過(guò)程中，為了使決策的可靠性進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)決策的科學(xué)力度。要求管理會(huì)計(jì)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性。因此可以在管理會(huì)計(jì)制度中加入獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，同時(shí)還可以將員工作為代表，為其他員工進(jìn)行模范作用，從而提升管理會(huì)計(jì)工作積極性，使數(shù)據(jù)提供更加科學(xué)精準(zhǔn)。第二，為了使管理決策能夠充分的應(yīng)用下去，需要管理會(huì)計(jì)人員將管理決策的信息下發(fā)到普通員工手中，讓員工第一時(shí)間了解決策內(nèi)容的具體含義，使企業(yè)決策內(nèi)容能夠在企業(yè)內(nèi)部全面展開，充分利用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，另外為了保證管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理過(guò)程中得到全面發(fā)揮，還需要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，去選擇最為正確的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要不斷重視管理會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，構(gòu)建出完整的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。

（三）建立充足的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)也進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理。對(duì)于預(yù)算管理體系的增強(qiáng)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。第一，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，其中包括員工的獎(jiǎng)懲制度，員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制等等，通過(guò)對(duì)這些工作標(biāo)準(zhǔn)的確定，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在確立預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中，要以員工為主要核心，督促員工不斷提升自身的綜合能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第二，繼續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的合理性，使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)能夠在預(yù)算管理體系工作中得到充分體現(xiàn)，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，要求管理會(huì)計(jì)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益性的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，提出更加精細(xì)化的預(yù)算管理意見以及管理數(shù)據(jù)。然后再由企業(yè)管理人員根據(jù)管理意見以及管理數(shù)據(jù)制定良好的預(yù)算管理體系，繼續(xù)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，使企業(yè)的預(yù)算能夠一直保持平穩(wěn)。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，繼續(xù)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的工作狀態(tài)，使部門之間保持著充分信息聯(lián)系，強(qiáng)化預(yù)算管理體制的質(zhì)量性。除了要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，還要保障各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)具有獨(dú)立性。做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，使預(yù)算管理能夠真正應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)中。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，就是需要注重對(duì)軟件的持續(xù)開發(fā)，通過(guò)先進(jìn)管理軟件進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也保證了管理會(huì)計(jì)能夠不斷朝著電子信息化的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)軟件的持續(xù)優(yōu)化，能進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)算的可靠性以及真實(shí)性，同時(shí)還能夠節(jié)省大量的資源成本，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益性，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的工作效率。另外還要進(jìn)一步提升對(duì)作業(yè)成本管理方法的應(yīng)用，注重對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的改革以及日常運(yùn)營(yíng)管理的重視，開展更加精細(xì)化的管理模式，最終減少企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的運(yùn)營(yíng)成本。

（五）增強(qiáng)對(duì)成本的管理

企業(yè)成本管理集中體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別為事前評(píng)估、事中管理以及事后控制。事前評(píng)估就是對(duì)各種材料以及人員使用進(jìn)行評(píng)估，事中管理指的是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，事后控制包括一系列的事后評(píng)價(jià)等等。管理會(huì)計(jì)在提供成本管理建議時(shí)，要繼續(xù)以降低企業(yè)成本為核心內(nèi)容，采用正確的成本核算方式，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)以及評(píng)審，為企業(yè)管理人員提供更加良好的意見，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷完善，我國(guó)很多企業(yè)都獲得了不同程度的發(fā)展，同時(shí)也面對(duì)著需要難度較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)的內(nèi)部管理持續(xù)得到優(yōu)化，保證企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。