文/楊歡,韓海博,黃必志·上汽通用五菱汽車股份有限公司
本文通過分析天窗加強(qiáng)框、左右天窗加強(qiáng)板采用套料沖壓工藝方案降低沖壓件制造成本的案例,總結(jié)出新工藝的重要性及套料工藝可擴(kuò)展實施性。
近年汽車市場已進(jìn)入白熱化競爭時代,汽車制造成本也逐年增高。沖壓作為汽車生產(chǎn)四大工藝之首,其制造成本在整車制造成本中占比高。材料成本及生產(chǎn)制造成本、模具開發(fā)成本等構(gòu)成了沖壓制造成本,本文通過一種新工藝——套料工藝來介紹如何提升材料利用率,降低生產(chǎn)成本,從而提升市場競爭力。
天窗加強(qiáng)框、左右天窗加強(qiáng)板產(chǎn)品信息見表1。
表1 產(chǎn)品信息表
常規(guī)天窗加強(qiáng)框、左右天窗加強(qiáng)板,采用兩條模具線、共計5 套模具分線生產(chǎn),具體工藝規(guī)劃見表2。
表2 常規(guī)工藝規(guī)劃模具信息表
天窗加強(qiáng)框、左右天窗加強(qiáng)板采用套料工藝后,有以下三種方案,具體如圖1 所示。
圖1 套料工藝方案
三種方案各自具有優(yōu)缺點(diǎn),綜合考慮后,采用方案一,如圖2 所示。
圖2 套料工藝方案
方案一主要工序包含OP10 拉延,OP20 切邊、沖孔,OP30 翻邊、切邊沖孔(分離),OP40 翻邊、沖孔。具有兩個優(yōu)點(diǎn):⑴OP40 可以增加側(cè)拍機(jī)構(gòu),加強(qiáng)框兩側(cè)翻邊尺寸容易調(diào)整;⑵單條線生產(chǎn)。主要缺點(diǎn)為OP30 取出加強(qiáng)板和取出加強(qiáng)框動作相互干涉,影響生產(chǎn)節(jié)拍。
方案二主要工序包含OP10 套料拉延,OP20 切邊、沖孔,OP30(天窗加強(qiáng)框)翻邊+整形+沖孔/OP30(加強(qiáng)板)切邊、沖孔,OP40(加強(qiáng)板)翻邊+切邊沖孔(分離)。具有以下優(yōu)點(diǎn),⑴OP40 可以增加側(cè)拍機(jī)構(gòu),加強(qiáng)框兩側(cè)翻邊尺寸容易調(diào)整;⑵OP20加強(qiáng)框本體和加強(qiáng)板分離后,后工序生產(chǎn)送取料方便。主要缺點(diǎn)是OP20 后分線生產(chǎn),生產(chǎn)成本較高。
方案三主要工序包含OP10 套料拉延,OP20 切邊、沖孔,OP30(天窗加強(qiáng)框)切邊+沖孔,OP40(天窗加強(qiáng)框)翻邊+整形+沖孔;OP30(加強(qiáng)板)切邊沖孔,OP40(加強(qiáng)板)翻邊+切邊沖孔(分離)。具有的主要優(yōu)點(diǎn)為,⑴OP40 可以增加側(cè)拍機(jī)構(gòu),加強(qiáng)框兩側(cè)翻邊尺寸容易調(diào)整;⑵OP20 加強(qiáng)框本體和加強(qiáng)板分離后,后工序生產(chǎn)送取料方便。主要缺點(diǎn)為,⑴ OP20 后分線生產(chǎn),生產(chǎn)成本較高;⑵加強(qiáng)框本體需要4 工序完成,模具成本及生產(chǎn)成本高。
模具數(shù)量為4 套,重量增加2.4 噸。模具線數(shù)減少為1 條,生產(chǎn)效率提高1 倍。操作人數(shù)減少4 人。模具信息見表3。
表3 套料方案最終模具信息統(tǒng)計表
方案一——手動生產(chǎn)線:最終套料工藝方案生產(chǎn)缺點(diǎn)為,OP30 取出加強(qiáng)板和取出加強(qiáng)框動作相互干涉,影響生產(chǎn)節(jié)拍,經(jīng)過按照圖3 操作路線分解,節(jié)拍損失得到緩解。
圖3 套料工藝方案人工操作示意圖
方案二——自動化生產(chǎn)線:最終套料工藝方案生產(chǎn)線存在的缺點(diǎn)為,OP30 取出加強(qiáng)板和取出加強(qiáng)框動作相互干涉,影響生產(chǎn)節(jié)拍,通過端拾器方案優(yōu)化,改進(jìn)為自動化線生產(chǎn),進(jìn)而消除此缺陷造成的節(jié)拍損失,具體如圖4 所示。
圖4 套料工藝方案自動化操作示意圖
采用套料工藝后,實際收益統(tǒng)計見表4。
表4 套料方案最終收益統(tǒng)計表
綜上所述,采用套料工藝可以提升材料利用率、減少操作人數(shù)、減少模具數(shù)量、提高設(shè)備利用率,從而降低沖壓件生產(chǎn)制造成本。此套料工藝方案,為后續(xù)車型中間有窗框、門洞等的零件實現(xiàn)套料小件,例如天窗加強(qiáng)框、尾門上外板等類似零件,最優(yōu)考慮分總成所屬零件互相套料提供依據(jù),綜合成本降低顯著。