□王 洪

（元謀縣元馬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心，云南 楚雄 651399）

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是富農(nóng)民、美農(nóng)村、強(qiáng)農(nóng)業(yè)以及實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路，當(dāng)前在農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中，人們已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并且積極探索符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新路徑，筑牢富民強(qiáng)村路，賦能農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

1 強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村既有資源的深度挖掘，所獲取的收益可直接用于農(nóng)村集體建設(shè)，而且可以全面提升農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，因此，無(wú)論是對(duì)于農(nóng)村還是農(nóng)民，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加速壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)都具有較高價(jià)值。

1.1 促進(jìn)農(nóng)民增收

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心在于高效利用既有集體資源，在盤(pán)活集體資源期間，農(nóng)民可獲取相應(yīng)效益。例如，合理利用農(nóng)村土地資源能夠加快農(nóng)村建設(shè)步伐，且土地資源高質(zhì)量開(kāi)發(fā)可以在一定程度上吸引外資，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開(kāi)發(fā)集體土地產(chǎn)生的收益還可用于農(nóng)村集體建設(shè)。在此期間，農(nóng)民作為村集體的一部分，可基于自身份額獲取紅利，繼而促進(jìn)農(nóng)民增收。

1.2 激發(fā)組織凝聚力

發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵主體為基層黨組織，其負(fù)責(zé)處理農(nóng)村集體事務(wù)。在鄉(xiāng)村振興背景下，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展，可引入“黨支部+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架，整體性帶動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，農(nóng)民通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增收后則會(huì)更為信賴農(nóng)村基層黨組織，可以使村集體組織獲取優(yōu)良口碑，有效增強(qiáng)了組織凝聚力。

1.3 建設(shè)宜居鄉(xiāng)村

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的根本依據(jù)，而且鄉(xiāng)村振興強(qiáng)調(diào)人與自然和諧相處，因此，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，基于自然規(guī)律科學(xué)開(kāi)發(fā)生態(tài)資源，保護(hù)既有自然資源，并加快生態(tài)宜居鄉(xiāng)村的建設(shè)步伐[1]。

2 鄉(xiāng)村振興背景下強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加速壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的有效策略

2.1 完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力

2.1.1 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合

黨的二十大報(bào)告圍繞鄉(xiāng)村振興主題進(jìn)行論述時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，力圖借助產(chǎn)業(yè)融合加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加速發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，可基于產(chǎn)業(yè)融合視角升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、延長(zhǎng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合加速農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。產(chǎn)業(yè)融合的基本原則為因地制宜結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源條件挖掘特色產(chǎn)業(yè)，高效整合既有資源，多樣化拓寬農(nóng)村集體收入渠道。在此過(guò)程中可引入新時(shí)代農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)及綠色農(nóng)業(yè)。例如，元馬鎮(zhèn)在大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，依托當(dāng)?shù)佚埓ń鷳B(tài)線推出生態(tài)修復(fù)與治理項(xiàng)目，在黃瓜園段等區(qū)域打造濱河濕地旅游區(qū)，同時(shí)推出“一鎮(zhèn)三圈”理念，將鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園，依托自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，如有機(jī)果蔬采摘、農(nóng)業(yè)觀光體驗(yàn)等，將農(nóng)旅融合作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效路徑，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與觀光旅游業(yè)的有效融合，擴(kuò)大了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力[2]。

2.1.2 挖掘特色產(chǎn)業(yè)

各鄉(xiāng)村在社會(huì)條件、自然條件、文化底蘊(yùn)方面存在一定差異，為切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加速壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，需因地制宜、多措并舉，基于鄉(xiāng)村實(shí)際條件打造特色產(chǎn)業(yè)。一方面，壯大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)供大于求的問(wèn)題。在鄉(xiāng)村振興背景下，應(yīng)挖掘鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)資源，壯大既有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，摸清當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)稟賦特征，形成“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)。以元馬鎮(zhèn)為例，其氣候獨(dú)特，尤為適宜種植黃瓜，在發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)期間，流轉(zhuǎn)土地超133.33 hm2用于種植黃瓜，突出當(dāng)?shù)卦邳S瓜種植方面的優(yōu)勢(shì)。打造“基地（公司）+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架，加快發(fā)展高原特色集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，依托土地流轉(zhuǎn)發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)，在村集體組織牽頭下集成土地資源，形成了“企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)、村社提供服務(wù)、群眾園區(qū)就業(yè)”的產(chǎn)業(yè)共贏模式。同時(shí)，元馬鎮(zhèn)壯大自身在氣候、土壤以及灌溉等方面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)，基于“一村一品”理念找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，截至2022 年，當(dāng)?shù)毓卜N植花卉76.33 hm2，產(chǎn)值達(dá)937 萬(wàn)元。另一方面，塑造產(chǎn)業(yè)品牌。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，可依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)塑造品牌，借助集體的力量拓寬產(chǎn)業(yè)渠道，強(qiáng)化外界對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)同，通過(guò)塑造產(chǎn)業(yè)品牌強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有效提升村集體產(chǎn)業(yè)盈利能力。以元馬鎮(zhèn)為例，當(dāng)?shù)卦诎l(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中積極打造“綠色食品牌”示范標(biāo)桿，致力于構(gòu)建綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈，使綠色食品能夠從田間直接進(jìn)入餐桌。在“綠色食品牌”產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，形成了“元謀青棗”“元謀番茄”“元綠”牌洋蔥、“果然好”牌葡萄等特色產(chǎn)品品牌，在品牌力量推動(dòng)下，當(dāng)?shù)毓咦呱狭宿r(nóng)產(chǎn)品出口之路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其外銷(xiāo)產(chǎn)值近40 億元，綜合產(chǎn)值突破120 億元。

2.2 優(yōu)化基層組織，加大政策扶持力度

2.2.1 組織優(yōu)化增強(qiáng)管理實(shí)力

相較于城市區(qū)域，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在資金水平方面存在一定劣勢(shì)，因此，農(nóng)村為切實(shí)壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需以招商建設(shè)為發(fā)展基礎(chǔ)吸引外部投資，完善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)健全集體經(jīng)濟(jì)制度體系，降低農(nóng)村居民對(duì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的依賴。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要優(yōu)化農(nóng)村基層組織，強(qiáng)化村集體組織管理能力，確保其能夠制定符合農(nóng)村發(fā)展需求的招商制度及集體經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)各管理組織的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行劃分，為農(nóng)村大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)村集體組織成員需樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、生態(tài)治理項(xiàng)目以及完善基礎(chǔ)設(shè)施，逐步在農(nóng)村地區(qū)營(yíng)造良好的投資及營(yíng)商環(huán)境，使外部資本認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值，通過(guò)組織優(yōu)化間接推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

結(jié)合元馬鎮(zhèn)實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村基層組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，將解決問(wèn)題、矛盾作為農(nóng)村基層組織運(yùn)行管理的第一線。對(duì)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)而言，招商環(huán)境是否穩(wěn)定可靠直接影響農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織以“壯大集體經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)“招商、親商、愛(ài)商”的重視，將招商引資、培育龍頭企業(yè)作為當(dāng)?shù)匕l(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要舉措，推出“基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)框架，營(yíng)造“清親型”政商關(guān)系，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)招商引資工作[4]。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，元馬鎮(zhèn)成功引進(jìn)多家實(shí)力企業(yè)進(jìn)行投資，在農(nóng)村強(qiáng)有力的組織管理引導(dǎo)下，多家實(shí)力企業(yè)已成為當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要助力。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)村基層組織將集體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的實(shí)際收益用于改善人居環(huán)境，廣泛種植灌木綠樹(shù)及各色花卉，借助集體經(jīng)濟(jì)資金實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治活動(dòng)，落實(shí)“廁所革命”，改造污水管網(wǎng)，增綠補(bǔ)綠，提升村容村貌，在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，以集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果助力鄉(xiāng)村建設(shè)。

2.2.2 政策扶持提供適宜條件

從整體上看，農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后于其他產(chǎn)業(yè)，存在滯后特性，在產(chǎn)業(yè)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，因此，為確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大對(duì)區(qū)域農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的政策扶持力度，適當(dāng)對(duì)其傾斜資源，并致力于打造復(fù)合型“三農(nóng)”人才隊(duì)伍。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，分散化經(jīng)營(yíng)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)仍占絕大部分，尚未結(jié)合區(qū)域特征構(gòu)建相匹配的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。因此，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，需借助政策強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)管控，組建高質(zhì)量“三農(nóng)”人才隊(duì)伍，從日常經(jīng)營(yíng)出發(fā)配置集體資源。當(dāng)?shù)卣疄檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供扶持時(shí)，應(yīng)做好實(shí)地調(diào)研，摸清農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，基于當(dāng)?shù)靥厣Y源推出助農(nóng)政策，幫助農(nóng)村確定適宜發(fā)展的集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，有針對(duì)性地進(jìn)行扶持，以此發(fā)揮政策對(duì)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。鼓勵(lì)農(nóng)村集體設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)門(mén)用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，扶持薄弱項(xiàng)目，將其作為有發(fā)展?jié)摿w經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，或?qū)?zhuān)項(xiàng)基金用于貸款貼息，鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推出集體經(jīng)濟(jì)投資獎(jiǎng)勵(lì)政策，如稅收抵扣等，鼓勵(lì)外界資本向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資。制訂農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，科學(xué)衡量項(xiàng)目潛力，對(duì)高潛力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)A斜支持性政策，予以立項(xiàng)補(bǔ)貼，繼而起到促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。落實(shí)土地征收及留地安置的作用，將部分土地資源作為農(nóng)村集體土地資源，為集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展預(yù)留足夠的資源空間。

2.3 深化產(chǎn)權(quán)改革，盤(pán)活集體資源

產(chǎn)權(quán)改革是支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本機(jī)制。在強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需深化產(chǎn)權(quán)改革，基于農(nóng)村實(shí)際情況構(gòu)建良性運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)配置村集體財(cái)政資金，使農(nóng)民及村集體能夠按股比享收益，鼓勵(lì)其將勞動(dòng)力技術(shù)、扶持資金、資產(chǎn)等折價(jià)入股至集體經(jīng)濟(jì)中，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提供資金支撐的同時(shí)，促進(jìn)農(nóng)民增收。產(chǎn)權(quán)制度改革期間，需全方位清算、核算農(nóng)村集體資產(chǎn)，采用土地股權(quán)化、資產(chǎn)股份化的形式盤(pán)活農(nóng)村既有資源，迎合新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，推出休閑康養(yǎng)、微電商、有機(jī)農(nóng)業(yè)、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村地區(qū)在長(zhǎng)期發(fā)展中已形成了相對(duì)穩(wěn)定的資源結(jié)構(gòu)，而部分資源受干擾因素影響現(xiàn)已失去活力，農(nóng)村強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理加速壯大集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，需優(yōu)化集體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，科學(xué)清理集體土地資源，重新配置低效、閑置集體資源，通過(guò)整合農(nóng)村集體資源，盤(pán)活資源、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力[5]。

結(jié)合元馬鎮(zhèn)情況來(lái)看，其在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)期間不斷盤(pán)活既有閑置資源，逐步落實(shí)農(nóng)村集體“三資”（集體資金、資源、資產(chǎn)）清理工作，明確農(nóng)村區(qū)域內(nèi)存在的閑置資產(chǎn)，如閑置集體土地、空地等，采用入股、出租、流轉(zhuǎn)的方式盤(pán)活閑置資產(chǎn)，將其“變廢為寶”，促進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)增值。2019 年元馬鎮(zhèn)盤(pán)活閑置土地，建設(shè)了四層雙東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，2022 年正式投入運(yùn)行并整棟出租，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)集體資源盤(pán)活后，每年可創(chuàng)收超60 萬(wàn)元，不僅為群眾生活提供了便利，還為農(nóng)村集體帶來(lái)了持續(xù)性收入。

2.4 突出科技引領(lǐng)，打造現(xiàn)代鄉(xiāng)村

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，現(xiàn)代科技已在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了充分應(yīng)用。在強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理加速壯大集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，應(yīng)突出科技在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)性作用，使現(xiàn)代科技融入鄉(xiāng)村，助力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)打造現(xiàn)代化新型農(nóng)村。

2.4.1 促進(jìn)創(chuàng)新合作

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展可促進(jìn)中小企業(yè)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的創(chuàng)新合作，使現(xiàn)代科技能夠充分應(yīng)用到農(nóng)村集體發(fā)展中，技術(shù)賦能集體經(jīng)濟(jì)，加速農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)，鞏固脫貧成果，打造具有高技術(shù)含量的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。在此期間，可鼓勵(lì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目積極引入綠色環(huán)保技術(shù)，例如，元馬鎮(zhèn)在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中推廣綠色防控技術(shù)，開(kāi)展農(nóng)藥、化肥減量增效行動(dòng)，依托綠色技術(shù)推動(dòng)當(dāng)?shù)貥?gòu)建集體經(jīng)濟(jì)綠色品牌。

2.4.2 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，近幾年持續(xù)深化落實(shí)，根據(jù)農(nóng)業(yè)需求研發(fā)出較多先進(jìn)科技，為確保該類(lèi)先進(jìn)科技能夠良好地助力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需做好科技成果轉(zhuǎn)化方面工作。例如，打造科技服務(wù)平臺(tái)（包括農(nóng)業(yè)科技小院、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新驛站等），還可進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)代科技延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使現(xiàn)代科技能夠良好地融入農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)真正憑借現(xiàn)代科技的便捷性實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

2.4.3 電商促進(jìn)增收

電商產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下已逐漸成熟。在信息化時(shí)代，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展可憑借電商模式拓展產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘新型銷(xiāo)售渠道，使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果能夠通過(guò)電商模式快速流入市場(chǎng)，創(chuàng)造收益。為確保電商能夠在農(nóng)村區(qū)域切實(shí)發(fā)揮作用，應(yīng)注重培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，建設(shè)區(qū)域性電商物流園區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品特征設(shè)置電商專(zhuān)賣(mài)窗口，打造新型產(chǎn)品流通模式。結(jié)合元馬鎮(zhèn)情況來(lái)看，應(yīng)緊抓新時(shí)代電商機(jī)遇，將電商模式融入農(nóng)村集體建設(shè)中，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。元馬鎮(zhèn)基于其標(biāo)志性作物（葡萄、青棗、黃瓜等）方面的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展“電商端”工程，健全電商物流模式，進(jìn)而有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收。

2.4.4 光伏發(fā)電共贏

科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)不僅限于電商、科技服務(wù)平臺(tái)等，還可引入光伏技術(shù)，拓寬農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。例如，元馬鎮(zhèn)部分農(nóng)村安裝設(shè)置了分布式光伏發(fā)電站，共計(jì)13 座，光伏板整齊排列至農(nóng)村屋頂上，光伏發(fā)電每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村帶來(lái)8 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收益。此外，光伏發(fā)電作為清潔綠色發(fā)電模式，不僅可以提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)效益，還可促進(jìn)企業(yè)降費(fèi)，減緩區(qū)域電力供應(yīng)壓力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

3 結(jié)束語(yǔ)

在鄉(xiāng)村振興視域下，鄉(xiāng)村要強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力，應(yīng)以壯大集體經(jīng)濟(jì)為突破口，遵循因地制宜原則，摸索出一條行之有效的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)振興之路。從實(shí)踐角度來(lái)看，鄉(xiāng)村應(yīng)擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)實(shí)力，在此過(guò)程中，應(yīng)注意優(yōu)化基層組織，加大政策扶持力度，深化產(chǎn)權(quán)改革，盤(pán)活集體資源，并積極引入現(xiàn)代科技，突出科技引領(lǐng)，打造現(xiàn)代鄉(xiāng)村。