陳婷婷

摘要：隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，積極運(yùn)用ERP系統(tǒng)，通過它整合研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)整條路徑的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了信息化管理的技術(shù)水平，也為內(nèi)部控制管理提供了有效的制度保障。本文闡述了企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)意義，歸納了ERP系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)內(nèi)控管理的積極影響，分析了A公司在ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀，并從完善企業(yè)內(nèi)控制度體系、提高業(yè)務(wù)融合度、加強(qiáng)信息安全管理、內(nèi)控績(jī)效考核和儲(chǔ)備專業(yè)人才管理需求等方面提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控控制；ERP系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展

2022年是全球新能源市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的一年，在雙碳背景、政府政策發(fā)布和終端市場(chǎng)需求超預(yù)期情況下，新能源行業(yè)迎來大幅增長(zhǎng)。處在發(fā)展中的新能源企業(yè)，面對(duì)劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境，要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)遇，贏得更多的市場(chǎng)份額，更需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理。提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)控管理的高度契合度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平已經(jīng)成為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，亟需加以研究。

一、企業(yè)ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的內(nèi)涵

（一）企業(yè)ERP系統(tǒng)概述

ERP 系統(tǒng)始于歐洲，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理有效的分配，確保企業(yè)資源利用最大化。它的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，通過建立信息化，鏈接企業(yè)各個(gè)模塊的應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)交互，利用數(shù)據(jù)信息化，掌握各業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和資源的使用情況，提高企業(yè)內(nèi)控管理效率，同時(shí)提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為決策層提供科學(xué)有依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，ERP系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高學(xué)習(xí)效應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理匹配行業(yè)發(fā)展要求或超過標(biāo)準(zhǔn)。由于ERP 系統(tǒng)具有全面性、共享性、真實(shí)性、發(fā)展性、規(guī)范性特點(diǎn)，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源和合理化使用，通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)控管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它通過科學(xué)技術(shù)的管理手段，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)控制度的建立保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠合法合規(guī)有序進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整和各項(xiàng)資產(chǎn)安全。內(nèi)控的實(shí)施提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)控控制具有全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益性原則，通過建立和實(shí)施內(nèi)部控制，明確職責(zé)和分工，降本增效，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效性[2]。

（三）企業(yè)ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系

ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系是相輔相成和相互作用的，二者方向和管理目標(biāo)一致，都是通過過程把控，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整和安全，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.企業(yè)ERP系統(tǒng)是內(nèi)部控制的工具和途徑

ERP信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部全面的信息管理系統(tǒng)，可以把內(nèi)部控制相關(guān)文件制度轉(zhuǎn)化為流程節(jié)點(diǎn)嵌入ERP系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)手段，使企業(yè)各部門之間責(zé)任更加清晰明確，盡可能保證信息的對(duì)稱，提高部門間溝通的順暢度?？傮w來說，ERP信息系統(tǒng)改善企業(yè)內(nèi)部控制狀況，保證企業(yè)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要工具和重要途徑。

2.企業(yè)ERP系統(tǒng)是內(nèi)部控制的對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部控制制定了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)則，通過系統(tǒng)運(yùn)行，可在全公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)部控制，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的全方位管制，減少人為因素干擾。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，IT需要設(shè)置用戶對(duì)數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)修改等方面的控制，ERP系統(tǒng)是內(nèi)部控制的監(jiān)管對(duì)象。

3.企業(yè)ERP系統(tǒng)是內(nèi)部控制的體現(xiàn)和內(nèi)容

通過內(nèi)部控制的指導(dǎo)和規(guī)范，建立企業(yè)業(yè)務(wù)流程，ERP 系統(tǒng)是內(nèi)部控制的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)手段。通過實(shí)施統(tǒng)一管控，設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，如有出錯(cuò)，可以很快追查和及時(shí)更正，系統(tǒng)的監(jiān)控體系，提高了管理效率。

二、企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)部控制的具體影響

ERP 系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，提高了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。隨著技術(shù)革新，ERP系統(tǒng)功能的不斷完善，內(nèi)部控制的效力與效率也在不斷提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了助力。

（一）企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使內(nèi)部控制制度更完善

隨著內(nèi)外部環(huán)境變化和公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，所面臨的各種業(yè)務(wù)類型也更加繁雜，給企業(yè)內(nèi)控管理帶來了一定的難度。為把握好正確的管理方向，企業(yè)必須定期梳理、更新和下發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，并在ERP系統(tǒng)中同步實(shí)施。

（二）企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使內(nèi)部控制范圍更廣泛

ERP信息系統(tǒng)深入企業(yè)各模塊，緊密連接供產(chǎn)銷各個(gè)部分，各相關(guān)操作人員在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)準(zhǔn)確地使用對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，將供產(chǎn)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向傳遞。通過ERP系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)端口的自動(dòng)連接和穿透，可實(shí)時(shí)查詢各類所需數(shù)據(jù)，當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)需求變化可快速響應(yīng)，根據(jù)客戶代碼，可查看訂單交付情況。通過ERP系統(tǒng)既能降低庫(kù)存數(shù)量，又能匹配交貨需求，同時(shí)有助于提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，有利于降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使內(nèi)部控制形式更智能

ERP系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈，預(yù)警和關(guān)注業(yè)務(wù)流程上每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，盡可能的避免重大損失或事后補(bǔ)救。通過ERP系統(tǒng)，各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對(duì)稱溝通，通過有效的數(shù)據(jù)抓取和數(shù)據(jù)分析，為其他部門和決策層提供更加科學(xué)合理的支持。

（四）企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使內(nèi)部控制模式由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)

企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效溝通將有助于企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量。目前，很多大型企業(yè)將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)層面，著重分析項(xiàng)目的整體情況和可行性。

（五）企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使內(nèi)部控制環(huán)境更良好

作為一個(gè)全面的信息系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)主要借助IT信息技術(shù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程實(shí)現(xiàn)信息化，并共同搭建信息化平臺(tái)。ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)能力，為企業(yè)的內(nèi)控管理提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用 ERP 信息系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了核算和整理時(shí)間，提高了分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，同時(shí)提高員工工作的體驗(yàn)感和認(rèn)同度，是對(duì)傳統(tǒng)工作方式的顛覆。

三、ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用現(xiàn)狀——以A公司為例

A股份上市公司主營(yíng)磷酸鐵鋰材料、電芯、動(dòng)力電池組和儲(chǔ)能系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本約10億元，經(jīng)過10多年的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)年收入約200億，且規(guī)模不斷擴(kuò)大，并于近幾年投資海外市場(chǎng)。目前，因公司發(fā)展處于成長(zhǎng)期，組織架構(gòu)和各種規(guī)章制度處于不斷完善和更新中，企業(yè)ERP 系統(tǒng)應(yīng)用已開展多年，從控制效果來看，在信息安全、業(yè)務(wù)流程的銜接和內(nèi)控考核機(jī)制方面還存在諸多問題。具體表現(xiàn)為：

（一）制度體系構(gòu)建不完善

不同的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理對(duì)ERP系統(tǒng)的需求是不同的。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展期，不重視ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，加之ERP系統(tǒng)所需的復(fù)合型人才缺失，在初建ERP系統(tǒng)時(shí)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的上線功能不完善。當(dāng)公司發(fā)展處于高速的發(fā)展階段，同時(shí)向國(guó)際化方向發(fā)展，由于初期上線功能的缺失和目前相應(yīng)制度更新不及時(shí)，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，使用工作職責(zé)劃分不清，操作流程不規(guī)范，缺少制度的約束，未做精細(xì)化的管理，導(dǎo)致目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行存在諸多不暢，應(yīng)用管理效率不高。

（二）ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合度不夠

從業(yè)務(wù)角度來說，需要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從財(cái)務(wù)角度來說，要深入和了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)前端，通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門和決策層，做出更加合理和有依據(jù)的決策。同時(shí)，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)未設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和反饋在經(jīng)營(yíng)例會(huì)上反饋，無(wú)法真正做到財(cái)務(wù)管理前移，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)項(xiàng)管理上的改進(jìn)和優(yōu)化。

（三）ERP系統(tǒng)信息安全存在隱患

企業(yè)對(duì) ERP 系統(tǒng)建設(shè)不完整，管理權(quán)限設(shè)定不合理，嚴(yán)重威脅到數(shù)據(jù)的安全，增加企業(yè)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì) ERP 系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不到位，防范措施不到位，信息處理不及時(shí)，崗位職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致存在潛在風(fēng)險(xiǎn)和信息處理優(yōu)化遺漏，不利于企業(yè)全面內(nèi)控管理。企業(yè) ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備更新速度慢，降低數(shù)據(jù)更新和儲(chǔ)存的效率，不利于數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致各部門之間的信息不對(duì)稱，無(wú)法有效溝通。企業(yè) ERP 系統(tǒng)信息系統(tǒng)模塊設(shè)定不合理，阻礙企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量[4]。

（四）內(nèi)部控制管理績(jī)效考核機(jī)制不健全

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)注重對(duì)專業(yè)的 ERP 相關(guān)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。從企業(yè)的發(fā)展來看，公司總部在很多地方投建或收購(gòu)子公司，企業(yè)在ERP專業(yè)性人才方面可匹配人員不足，主要原因?yàn)槠髽I(yè)對(duì) ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用不重視，績(jī)效考核機(jī)制不完善，相關(guān)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定不合理，導(dǎo)致績(jī)效考核缺少公平公正性，降低了企業(yè)員工的工作積極性，不利于增加工作責(zé)任感和凝聚力[5]。

（五）企業(yè)缺乏復(fù)合型專業(yè)人才

企業(yè)的管理其實(shí)是人才的管理。目前我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏ERP系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)合型人才。企業(yè)需要的ERP 系統(tǒng)專業(yè)人才需要具備掌握ERP 信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，了解系統(tǒng)運(yùn)行流程和關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)，還需要熟練公司各模塊業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的內(nèi)部控制知識(shí)。因復(fù)合型人才缺乏導(dǎo)致 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行與內(nèi)部控制體系的相互融合無(wú)法做到科學(xué)合理，運(yùn)行效率不高，導(dǎo)致內(nèi)控管理大打折扣。

四、ERP系統(tǒng)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的具體建議

（一）完善內(nèi)部控制制度與體系

目前，內(nèi)部控制活動(dòng)包括采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等，企業(yè)亟需建立健全 ERP 系統(tǒng)使用的行為規(guī)范，完善相關(guān)的內(nèi)控管理制度，將這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)規(guī)則嵌入ERP系統(tǒng)，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)管，跟進(jìn)各職能部門日常核查情況，以便企業(yè)發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的作用。同時(shí)，企業(yè)也可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控評(píng)審，從而提高管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。內(nèi)控管理和企業(yè)ERP系統(tǒng)是相輔相成的。

（二）提升ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制方面的應(yīng)用水平

企業(yè)將內(nèi)控要求流程化嵌入ERP系統(tǒng)時(shí)，在 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則的基礎(chǔ)上應(yīng)多角度多維度進(jìn)行考量，包括工作行為規(guī)范、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)工作制度以及信息技術(shù)的收集、運(yùn)行、共享等操作流程，不斷完善和規(guī)范管理內(nèi)容，確保 ERP 系統(tǒng)后期運(yùn)行暢通。同時(shí)，IT部門可定期收集員工需求，優(yōu)化和創(chuàng)新 ERP 系統(tǒng)，完善ERP系統(tǒng)的本地化操作功能或更加符合公司的內(nèi)控管理制度，以此滿足各種不同的工作需求[6]。

（三）加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)信息安全的保護(hù)

ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成與共享，降低信息的人為操作風(fēng)險(xiǎn)，因而需要確保信息數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)在利用ERP系統(tǒng)，應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全，對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入與輸出、訪問與更改等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，以保證ERP系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)行。對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，實(shí)現(xiàn)多地遠(yuǎn)程訪問的ERP系統(tǒng)，應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，對(duì)數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行加密，防止信息泄漏。企業(yè)還應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理方案，保證企業(yè)各部門之間建立有效溝通的同時(shí)規(guī)避系統(tǒng)的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量和效率。

（四）健全內(nèi)部控制的績(jī)效考核

為使ERP系統(tǒng)和內(nèi)控管理有效結(jié)合，需將此項(xiàng)任務(wù)納入職能部門的績(jī)效考核。通過KPI設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促各相關(guān)人員系統(tǒng)操作規(guī)范化，避免流程處理失誤等行為。同時(shí)，企業(yè)要公開公正透明地獎(jiǎng)勵(lì)為有利于內(nèi)控和ERP系統(tǒng)相結(jié)合發(fā)展的員工，例如。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制來增加員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的整體素養(yǎng)，保障 ERP 系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng)。

（五）加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備

企業(yè)可以定期進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)日常工作業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì) ERP 系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)操作人員開展ERP專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)，以保證企業(yè)員工的系統(tǒng)操作規(guī)范性，提高員工對(duì) ERP 系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各部門的相互溝通和數(shù)據(jù)共享，提高 ERP 系統(tǒng)的作用。從專業(yè)方向來講，財(cái)務(wù)人員要保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，因科學(xué)技術(shù)和信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用智能化，財(cái)務(wù)人員需要從基礎(chǔ)核算到數(shù)據(jù)處理和分析管理的方向轉(zhuǎn)變。

總之，A公司將繼續(xù)秉承“讓綠色能源服務(wù)人類”的使命，立足動(dòng)力鋰電池業(yè)務(wù)，加快儲(chǔ)能業(yè)務(wù)拓展，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局。面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需繼續(xù)努力優(yōu)化內(nèi)控管理能力，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)。ERP 系統(tǒng)可以改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境，有效提升企業(yè)內(nèi)控管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)與控制方式的發(fā)展。因此，企業(yè)可根據(jù)內(nèi)控整體環(huán)境要求，積極使用ERP系統(tǒng)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)專注技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的保障。

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