盧妙珍

在新時期大環(huán)境的影響下，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，各企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)管理工作中也迎來了改革和創(chuàng)新，以用來保障企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展。業(yè)財融合的模式對企業(yè)財務(wù)管理工作以及企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用，進(jìn)而保障了我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在此，本文就結(jié)合業(yè)務(wù)融合的內(nèi)涵對其在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用和現(xiàn)狀做出一些分析，并就其在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施發(fā)表一些看法，希望能對業(yè)務(wù)融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用提供到一些參考作用。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理作為其經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要保障部門，在日常財務(wù)管理工作中也面臨著諸多問題需要及時進(jìn)行改善，以保障企業(yè)在面對市場經(jīng)濟(jì)新環(huán)境變化下的穩(wěn)定發(fā)展。而業(yè)財融合以其特有的優(yōu)勢以及在財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，使企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題在很大程度上得到了改善，提高了財務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的階段性發(fā)展。

業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指的是在企業(yè)經(jīng)營中，將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理工作相結(jié)合，提升財務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析利用能力，以企業(yè)整體發(fā)展情況為基準(zhǔn)，思考其業(yè)務(wù)行進(jìn)發(fā)展的方向是否與企業(yè)發(fā)展方向目標(biāo)相一致，并利用財務(wù)分析數(shù)據(jù)做出更精準(zhǔn)的判斷，做出正確合理的決策和發(fā)展方向，以用來保障企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。從企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，要深入了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析做出預(yù)判，使企業(yè)管理決策在數(shù)據(jù)參考的情況下更加的科學(xué)化、精準(zhǔn)化。同時通過對業(yè)務(wù)流程的深入了解分析，及時把控企業(yè)潛在的風(fēng)險點(diǎn)，并做出針對性的改善措施，有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。另一方面，在企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，其業(yè)務(wù)開展過程中，要有較強(qiáng)的風(fēng)險意識和經(jīng)營思維，通過結(jié)合財務(wù)核算數(shù)據(jù)，清晰的預(yù)算支出業(yè)務(wù)的開展為企業(yè)創(chuàng)造出的收益和價值，并做到有效的控制以及規(guī)避風(fēng)險，減少對企業(yè)經(jīng)營的損失，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用和現(xiàn)狀

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用

首先，業(yè)財融合在企業(yè)運(yùn)行中參與企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)中各項(xiàng)發(fā)展都有較明確的財務(wù)信息作為支撐，能更好的掌握到項(xiàng)目開展過程中所需的投入成本以及項(xiàng)目后期所帶來的利潤空間，便于決策人員以此作為支撐來決定業(yè)務(wù)發(fā)展的走向。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門通過對業(yè)務(wù)發(fā)展流程的充分掌握和把控，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展的過程及動態(tài)，通過業(yè)務(wù)反饋信息及時的對業(yè)務(wù)后期發(fā)展方向做出精準(zhǔn)預(yù)判，并及時根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動向做出工作中的重點(diǎn)以及項(xiàng)目成本的把控，有效的減少了不必要的資金投入，避免了業(yè)務(wù)發(fā)展中資金的流失，因此業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中有效的應(yīng)用，在很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過業(yè)務(wù)部門及財務(wù)管理部門的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)工作的精細(xì)化管理，在提高財務(wù)管理部門工作效率的同時，對其工作質(zhì)量的全面提升優(yōu)化也做出了有力的支撐。財務(wù)管理工作人員積極的參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中，并通過業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的互相反饋和結(jié)合，以及兩者間基礎(chǔ)材料的提供和溝通融合，確保企業(yè)財務(wù)管理人員熟悉掌握到企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動態(tài)及方向，從而進(jìn)行財務(wù)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。例如：在公司業(yè)務(wù)進(jìn)行前，財務(wù)管理部門要深入了解項(xiàng)目所面臨社會情況，做出精準(zhǔn)資金投入及資金回流分析，給項(xiàng)目決策者提供可行性數(shù)據(jù)參考；在業(yè)務(wù)進(jìn)行中，做好資金應(yīng)用管理及資金動態(tài)跟蹤等；在業(yè)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)資金核算與實(shí)際資金動向作對比，及時找出原因并加以改善，對項(xiàng)目的執(zhí)行及過程做出評價分析，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支撐。

業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用中，業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理工作相輔相成，有效的規(guī)避了企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險問題，并在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，在我國新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，市場經(jīng)濟(jì)充滿各種不穩(wěn)定、不可控的多變因素及多發(fā)因素，隨時影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行情和發(fā)展方向，企業(yè)項(xiàng)目的后期發(fā)展中經(jīng)營風(fēng)險隨之加大，且這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中。業(yè)財融合的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)工作的精細(xì)化管理，對企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，及時的對運(yùn)營中的問題點(diǎn)及薄弱點(diǎn)采取措施進(jìn)行改善，有效的進(jìn)行潛在問題的規(guī)避，防范企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。另一方面，業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用，使財務(wù)工作人員對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行有了全面深入的了解，掌握企業(yè)運(yùn)營中整體的收支情況及利益空間，經(jīng)過項(xiàng)目間數(shù)據(jù)的比對，及時精準(zhǔn)的為決策層提高有效數(shù)據(jù)參考，便于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，在很大程度上確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用中也存在著諸多的問題，值得我們?nèi)ブ攸c(diǎn)關(guān)注并進(jìn)行及時的改善，以保障業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)工作中的有效應(yīng)用實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

首先，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中普遍存在著企業(yè)人員對其認(rèn)識不足、以及對人才培養(yǎng)不夠重視的情況，使其在財務(wù)管理工作中很難進(jìn)行推廣和有效結(jié)合應(yīng)用，無法在工作中發(fā)揮出最大價值。尤其是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部管理模式及經(jīng)營模式面臨著創(chuàng)新與改革，以來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢下的變化。而業(yè)財融合更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然應(yīng)用手段，但由于企業(yè)管理人員對其認(rèn)識不足、不夠重視，加之缺乏對業(yè)財專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用只流于表面形式，無法將業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理充分結(jié)合應(yīng)用，使業(yè)財融合無法發(fā)揮出重要作用和價值，導(dǎo)致其在企業(yè)財務(wù)管理工作中無法得到有效落實(shí)，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

其次，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中存在信息系統(tǒng)的不完善以及業(yè)務(wù)和財務(wù)不融洽的情況。眾所周知，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際工作中，需要實(shí)時的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料為基礎(chǔ)依據(jù)來進(jìn)行預(yù)算和判斷，而大多企業(yè)數(shù)據(jù)和資料繁雜，有些問題財務(wù)管理工作中較為重視，但業(yè)務(wù)發(fā)展部門卻不關(guān)注，無法使數(shù)據(jù)信息和基礎(chǔ)資料更好的采集使用，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，無法反映出業(yè)務(wù)發(fā)展中的真實(shí)情況，影響后期公司決策和業(yè)務(wù)走向。

再者，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)用中還存在著財務(wù)共享體系構(gòu)建不成熟以及財務(wù)制度不健全的問題。由于業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较聻閮蓚€獨(dú)立部門，工作性質(zhì)差異較大，工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)重合較少，且工作人員對于數(shù)據(jù)采集目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時有效的在實(shí)際工作中共享利用，加之財務(wù)共享體系構(gòu)建不成熟，使業(yè)財共享在日常工作中的推行實(shí)施受阻。在業(yè)財融合實(shí)施的過程中，雖然財務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門兩者之間溝通機(jī)會增多，信息數(shù)據(jù)的共享加強(qiáng)，使財務(wù)業(yè)務(wù)兩者間工作效率得到提升，但在信息數(shù)據(jù)利用的過程中，由于企業(yè)沒有健全的財務(wù)制度做依據(jù)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)使用不規(guī)范、不合理、以及資金走向不明確等問題的出現(xiàn)。

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用措施

提升認(rèn)識水平

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中能否有效實(shí)施應(yīng)用的關(guān)鍵，在于管理人員及工作人員對業(yè)財融合認(rèn)識觀念的轉(zhuǎn)變和提升。首先作為企業(yè)管理者，要認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理工作的重要性，重視企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中對項(xiàng)目做出的風(fēng)險預(yù)測、成本核算、以及戰(zhàn)略方案的制定等重要作用，而非僅僅是項(xiàng)目結(jié)束后的財務(wù)結(jié)算及核對工作等，使財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)務(wù)流程之中，并依據(jù)其提供的有效數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營。其次，企業(yè)要加強(qiáng)加大業(yè)財融合應(yīng)用模式的宣傳及培訓(xùn)工作，使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員深刻認(rèn)識到業(yè)財融合模式是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段和必然趨勢，從心理上認(rèn)可以及肯定業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)工作管理中的應(yīng)用，并積極主動的進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展以及財務(wù)管理工作的溝通和學(xué)習(xí)，以便高效高質(zhì)量的掌握業(yè)財融合在工作中的應(yīng)用流程和實(shí)施方法，以促進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)中高質(zhì)量高效率的實(shí)施應(yīng)用。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在業(yè)財融合實(shí)施的過程中，企業(yè)可設(shè)立專業(yè)的團(tuán)隊對財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合工作進(jìn)行推進(jìn)和管理，使兩個部門做到高效的對接和溝通以用來提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。另外，由于財務(wù)管理人員在企業(yè)業(yè)財融合中占據(jù)著主導(dǎo)作用，因此我們在日常的工作中便要求財務(wù)管理工作人員要確切熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)情況，利用自身專業(yè)知識進(jìn)行分析預(yù)算，為企業(yè)決策人員提供有力參考。優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員，不僅要自身專業(yè)知識過硬，還要具有一定的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，因此，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對人才培養(yǎng)的力度，使工作人員得到業(yè)務(wù)能力和財務(wù)管理能力的共同提升，確保財務(wù)管理人員不僅在針對專業(yè)財務(wù)問題方面得心應(yīng)手，在對業(yè)務(wù)發(fā)展工作的介入方面也能及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)以及一些潛在風(fēng)險因素的存在等，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

完善信息系統(tǒng)

企業(yè)中業(yè)財融合在財務(wù)管理工作的實(shí)行過程中，有效的信息系統(tǒng)建立至關(guān)重要，不僅能促進(jìn)企業(yè)各部門間的信息采集整合，確保企業(yè)經(jīng)營的工作效率和工作質(zhì)量，還能通過信息化的系統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供有力保障。由此可見，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中，建立完善的信息化平臺十分重要，企業(yè)可在平臺中建立財務(wù)及業(yè)務(wù)信息的子系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)信息子系統(tǒng)中，工作人員將采購、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到信息系統(tǒng)中，便能及時與財務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)合，將提供的業(yè)務(wù)信息篩選出財務(wù)管理所需要的有效數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理的工作效率。

優(yōu)化財務(wù)共享

企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)際應(yīng)用中，要充分利用到財務(wù)共享系統(tǒng)的信息化技術(shù)，并在工作中不斷的對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，使財務(wù)共享技術(shù)發(fā)揮其重要價值意義。尤其是在財務(wù)共享信息系統(tǒng)中，對業(yè)務(wù)及財務(wù)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合運(yùn)用，使不同部門之間的信息更好的進(jìn)行融合利用，加強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理工作之間的銜接溝通，促進(jìn)了財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。因此，在企業(yè)制定財務(wù)共享方案時，要重視到業(yè)務(wù)部門給出的實(shí)時信息數(shù)據(jù)，融合分析出是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，及時發(fā)現(xiàn)問題并對財務(wù)共享信息進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。

健全財務(wù)制度

首先，企業(yè)應(yīng)配備相關(guān)的財務(wù)管理人員，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制對日常財務(wù)管理工作進(jìn)行審核和考察，同時對業(yè)務(wù)進(jìn)行中的各項(xiàng)財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，建立明確的獎罰制度，在提高財務(wù)工作人員工作熱情的同時，也實(shí)行追責(zé)到個人、責(zé)任落實(shí)到個人，高標(biāo)準(zhǔn)、高獎勵、嚴(yán)要求，使財務(wù)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作人員都能積極主動參與到工作當(dāng)中，在提升責(zé)任心的同時又促進(jìn)了其工作的積極性，使其在工作中由被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油渡淼焦ぷ鳟?dāng)中，提高財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效實(shí)施。最后，將財務(wù)管理工作中的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算、以及投資方面等作為業(yè)財融合的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，嚴(yán)格按照各項(xiàng)財務(wù)制度實(shí)施執(zhí)行，為企業(yè)的決策發(fā)展方向提供有效信息支撐。

綜上所述，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，在很大程度上推動了企業(yè)的良好發(fā)展。但在其應(yīng)用的過程中，還存在著很大的優(yōu)化空間，這便要求企業(yè)需加強(qiáng)對業(yè)財融合的明確認(rèn)識并強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，不斷的進(jìn)行信息系統(tǒng)的完善工作，優(yōu)化財務(wù)共享并建立健全的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中執(zhí)行落實(shí)，以保障財業(yè)融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的科學(xué)有效應(yīng)用，發(fā)揮其價值最大化，更好的為企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作高效高質(zhì)量的進(jìn)行，增強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)造價值，共同推動企業(yè)良好科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：溫州華奧實(shí)業(yè)有限公司）