張穎

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其具有生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)節(jié)作用和成本效益控制作用，近年來，我國企業(yè)財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，管理會計受到了廣泛重視，但由于管理會計和財務(wù)管理存在一定的區(qū)別，導(dǎo)致目前在企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過程中，管理會計的應(yīng)用還存在工作體系問題、人員專業(yè)問題和信息化技術(shù)應(yīng)用問題等，基于此，本文分析了財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別，研究管理會計視角下，企業(yè)進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，提出管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施，旨在為促使企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中提升管理會計的工作效果提供助力。

企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，應(yīng)重點強化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視度，利用管理會計促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，改善財務(wù)工作的現(xiàn)狀，確保其能夠在財務(wù)管理的過程中，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營等工作提供準確的決策依據(jù)，使財務(wù)管理能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理之間相互匹配，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別

企業(yè)財務(wù)管理工作主要是以企業(yè)的整體發(fā)展目標為基礎(chǔ)，來進行資產(chǎn)的分配管理、現(xiàn)金流的管控和利潤分配等，完成財務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集分析處理，做出資金活動的決策和計劃，嚴格控制資金流方向。而管理會計則不同，二者之間的區(qū)別在于：管理會計注重會計管理工作的職能，其為企業(yè)管理工作人員提供準確和可靠的決策依據(jù)，而財務(wù)工作主要負責進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，難以為企業(yè)管理部門提供良好的服務(wù)；管理會計的職能范圍較大，財務(wù)會計的職能范圍只涉及到核算工作和資金分析工作，只需根據(jù)會計準則完成任務(wù)即可，管理會計則要在核算和預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行采集、收集，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略制定中的風險，為管理者提供經(jīng)營決策及戰(zhàn)略決策的改進意見；管理會計工作中需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和工具，來準確分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，并反饋相關(guān)問題，同時要具備一定的市場洞察力，可以全面及時地了解市場變化，幫助企業(yè)管理層制定完善的決策方案，同時，還能通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方式來反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略狀況，為企業(yè)提高經(jīng)營管理效果和戰(zhàn)略落實效果做出貢獻。

管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

有助于完善價值鏈管理模式

從本質(zhì)層面而言，管理會計具有財務(wù)工作不可比擬的優(yōu)勢，主要原因就是管理會計工作的開展，能夠以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，覆蓋更廣的范圍，具有一定的管理功能，無論是企業(yè)投資方面還是融資方面，都能通過數(shù)據(jù)信息的收集和投融資分析等，為決策人員提供準確的決策依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營管理和決策工作能夠有效開展，同時，還能提高企業(yè)投融資決策的精確性，預(yù)防與戰(zhàn)略計劃脫離，這樣在一定程度上，能夠幫助企業(yè)進行價值鏈管理，提升價值鏈管控效果，促使企業(yè)效益得到發(fā)展。

有助于降低成本提高效益

企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，采用管理會計工具，能夠深入分析并研究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，按照企業(yè)的規(guī)劃目標和戰(zhàn)略目標，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等工作中的問題，提出降低成本提高效益的建議。同時，管理會計還能對企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營等成本數(shù)據(jù)進行深入分析，研究投資項目的收益和產(chǎn)品盈利能力，這便于管理部門制定科學(xué)的成本控制方案，提高經(jīng)濟效益水平。

管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題

工作體系不良

目前，雖然企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)開始重點關(guān)注管理會計工作的開展，但由于缺乏健全的工作體系，不能保證工作的良好實施。一方面，企業(yè)未構(gòu)建完善的管理會計組織架構(gòu)體系和制度體系，在組織架構(gòu)方面依然處于財務(wù)管理架構(gòu)，難以確保組織機構(gòu)的頂層和中間層的科學(xué)設(shè)計，加之缺乏完善的管理制度，不能利用制度來規(guī)范財務(wù)人員在管理會計工作中的行為，難以提升工作的規(guī)范性和可靠性。另一方面，缺乏完善的工作流程體系，未能按照管理會計的特點和實際情況合理設(shè)定相應(yīng)的工作流程及標準規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)人員在執(zhí)行管理會計的工作期間，由于工作流程的混亂復(fù)雜而不能確保工作的質(zhì)量和效果。

工作人才匱乏

人才是企業(yè)各項工作的驅(qū)動力，只有確保工作人員的專業(yè)性，才能使各項工作得到專業(yè)、規(guī)范的開展。但目前在管理會計視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，由于財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)能力及技術(shù)技能，不能專業(yè)規(guī)范地完成任務(wù)，一方面，企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量較少，日常核算工作、預(yù)算工作和資金管理工作等任務(wù)量繁重，不能精力充沛地完成管理會計任務(wù)。另一方面，企業(yè)對財務(wù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)技能缺乏培訓(xùn)，不能通過科學(xué)有效的培訓(xùn)方式來培養(yǎng)專業(yè)人才，難以利用綜合培訓(xùn)的方法引導(dǎo)工作人員全面掌握管理會計的技術(shù)和技能，對財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成了不利影響。

信息化建設(shè)不足

近年來，我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在財務(wù)管理方面開始注重應(yīng)用信息技術(shù)，并取得了良好成績，但由于在管理會計方面缺乏完善的信息系統(tǒng)和平臺，難以發(fā)揮信息技術(shù)的作用，例如：業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間缺乏信息共享的平臺系統(tǒng)，不能保障財務(wù)人員和企業(yè)各管理部門之間進行良好的溝通交流，難以為管理會計工作的開展提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，在管理會計工作中未合理采用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，各類數(shù)據(jù)分析的準確性和可靠性較低，難以在財務(wù)管理工作中為企業(yè)的各管理部門提供準確的決策和管理依據(jù)。

管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

完善管理會計體系

建議企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，重點構(gòu)建較為完善的管理會計工作體系，按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，完善管理會計的組織模式，合理采用相應(yīng)工具，健全管理機制，提升管理會計工作的可操作性和可實施性，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。

1.完善組織架構(gòu)體系

企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作組織架構(gòu)體系和管理會計架構(gòu)體系之間存在一定差異，所以在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，首先應(yīng)重點按照管理會計工作的特點，重新構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)體系，例如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作為組織架構(gòu)的頂層部分，要負責按照財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型特點和發(fā)展需求，制定完善的組織架構(gòu)建設(shè)方案及日常工作的決策方案，制定相應(yīng)的管理制度，帶領(lǐng)組織機構(gòu)中的成員科學(xué)合理地完成任務(wù)。其次，企業(yè)安排業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作人員到組織機構(gòu)中擔任相應(yīng)的成員，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間要進行良好的溝通交流，共同完成管理會計任務(wù)，切實根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略落實情況，完善管理會計的工作模式，使會計人員能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理和決策管理等提供保障，確保管理會計的職能作用得到全面發(fā)揮。

2.健全工作制度體系

制度對企業(yè)工作人員具有約束作用和規(guī)范作用，如果企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中缺乏完善的管理會計制度，將會對相關(guān)工作的開展造成不利影響。因此，建議企業(yè)根據(jù)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型特點和管理會計的工作特點，制定健全且優(yōu)化的制度體系。首先，制定管理會計工作的流程制度，要求工作人員在實際工作中，以財務(wù)核算、預(yù)算等工作為基礎(chǔ)，重點收集企業(yè)在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、投融資管理等方面的數(shù)據(jù)信息，并按照此類數(shù)據(jù)信息，準確分析和研究企業(yè)各項管理工作的問題和風險，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的工作建議，使企業(yè)各項管理工作的水平得到提高；其次，編制相應(yīng)的責任制度，明確每位財務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)型過程中具有的管理會計工作職責，定期開展考核評價活動，考察工作人員的工作效果和能力，切實根據(jù)考評結(jié)果進行人員獎懲，增強人員的工作積極性和責任感，保證整體工作的優(yōu)化性和可靠執(zhí)行；最后，制定相關(guān)工作的標準規(guī)范制度，明確管理會計工作的規(guī)范要求和標準要求，組建相應(yīng)的監(jiān)督管理組織機構(gòu)，要求監(jiān)督管理人員動態(tài)跟蹤、分析管理會計工作的標準性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工作中存在問題或不足，就必須要對問題進行應(yīng)對處理，保證企業(yè)財務(wù)管理過程中的管理會計工作得到良好實施。

3.健全工作流程體系

為確保管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理的良好轉(zhuǎn)型和升級，建議企業(yè)構(gòu)建完善的管理會計流程體系，使工作人員能夠按照相關(guān)的流程標準，完成自身的工作任務(wù)。首先，明確管理會計在企業(yè)成本管控中的工作流程要求，財務(wù)人員在執(zhí)行管理會計工作期間應(yīng)采集企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等數(shù)據(jù)信息，以準確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本浪費問題和損耗問題，提出合理選擇供應(yīng)商、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)材料和資源等成本控制建議，提升企業(yè)成本管理效果；明確企業(yè)在投資管理過程中管理會計的工作流程，在投資決策之前對企業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和投資項目數(shù)據(jù)進行分析，研究投資決策的可行性和可靠性，提出預(yù)防投資風險并提高投資效益的建議，保障企業(yè)投資管理效果。這樣在合理構(gòu)建管理會計工作流程體系的同時，能夠使相關(guān)工作流程更為完善和優(yōu)化，避免因為工作流程不合理，而出現(xiàn)管理會計工作問題，在最大程度上為財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級做出貢獻。

培養(yǎng)管理會計人才

目前企業(yè)財務(wù)人員由于受傳統(tǒng)工作理念的影響，缺乏管理會計的工作技能和專業(yè)知識，使其不能在財務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，快速適應(yīng)管理會計工作，因此，建議企業(yè)重點培養(yǎng)具有專業(yè)能力及素養(yǎng)的管理會計工作人才，確保各項工作的專業(yè)性和規(guī)范性。

1.人才的招聘

企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，如果財務(wù)人才的數(shù)量過少，將會致使日常工作的壓力過大，而沒有充沛的精力來完成管理會計任務(wù)，因此，建議其按照財務(wù)工作人員的數(shù)量和特點，重點進行人才聘用。首先，在人才招聘工作中，要求合理設(shè)定相應(yīng)的招聘標準和規(guī)范，所聘用的人員必須具有豐富經(jīng)驗，懂得如何在日常工作中科學(xué)合理地完成管理會計任務(wù)，提升各項工作的效果和專業(yè)性。其次，對應(yīng)聘人員進行專業(yè)技能和技術(shù)的考核評價分析，按照考核評價結(jié)果，合理配置相應(yīng)崗位，確保其能夠與崗位相適應(yīng)，為管理會計工作的良好開展提供支持。

2.人才的培訓(xùn)

建議企業(yè)重點以培養(yǎng)管理會計人才為目標，開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動。首先，在培訓(xùn)之前要全面分析和研究企業(yè)管理會計工作對人員的能力要求，按照具體情況明確人才培訓(xùn)的目標和標準，合理選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程，設(shè)置理論培訓(xùn)和實踐操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使財務(wù)人員能夠全面掌握管理會計的理論知識和技術(shù)技能，提高各項工作的質(zhì)量和水平。其次，理論培訓(xùn)方面，可采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和文本資料等形式，為財務(wù)人員發(fā)送相關(guān)的管理會計理論知識、案例信息，使工作人員在學(xué)習(xí)過程中，對相關(guān)理論形成正確的理解和認識，完善知識架構(gòu)，提升工作專業(yè)性。最后，實踐技能和技術(shù)培訓(xùn)方面，定期開展實踐演練活動和訓(xùn)練活動，模擬真實的財務(wù)工作情景，通過實踐訓(xùn)練的方式，引導(dǎo)財務(wù)人員懂得如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況、業(yè)務(wù)管理情況、戰(zhàn)略及決策管理情況等應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)和技能，嚴格履行自身的工作職能，為企業(yè)管理部門提供良好的服務(wù)，確保管理會計工作的標準性和專業(yè)性開展。

強化信息技術(shù)應(yīng)用

當前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，為企業(yè)管理會計工作的完善和優(yōu)化帶來了更多機遇，因此，在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)重點進行管理會計信息化建設(shè)，采用信息技術(shù)來提升工作水平。

1.構(gòu)建信息共享系統(tǒng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理等工作中都會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員在管理會計工作中，如果不能對各類信息和數(shù)據(jù)進行科學(xué)的共享及處理，將會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏完整的管理信息及數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)管理會計工作問題，例如：不能全面了解業(yè)務(wù)信息、不能準確采集生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略信息等，導(dǎo)致管理會計工作效果降低。因此，建議企業(yè)采用信息技術(shù)來開發(fā)相應(yīng)的信息共享系統(tǒng)，在系統(tǒng)中配置企業(yè)經(jīng)營管理信息、決策管理信息、戰(zhàn)略管理信息和營銷管理信息等共享模塊，使會計工作人員能夠在共享模塊中對信息進行全面的收集和查找，提升工作便利性，保證信息的完整性和可靠性。另外，建議企業(yè)開發(fā)關(guān)于管理會計工作的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的信息共享通道，保證信息存儲和共享的效果，為管理會計工作的有效開展提供保障，例如：通過構(gòu)建信息共享系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，財務(wù)人員可快速準確地采集企業(yè)的各類管理數(shù)據(jù)，準確預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及可能會面臨的經(jīng)營管理風險等，提出經(jīng)營管理和其他管理工作的決策建議，預(yù)防風險問題的發(fā)生。

2.采用大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，管理會計會面臨龐大的管理數(shù)據(jù)信息，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和處理的難題，因此，建議企業(yè)采用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使工作人員在工作中能夠采用大數(shù)據(jù)的挖掘分析技術(shù)，來深入挖掘、分析市場數(shù)據(jù)、行業(yè)對標數(shù)據(jù)、投資項目數(shù)據(jù)等，科學(xué)合理地完成各項任務(wù)。

綜上所述，管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義，能夠提升價值鏈管理效果，保證成本控制的水平，促使企業(yè)效益發(fā)展，但目前管理會計視角下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還存在體系問題、人才問題和信息化發(fā)展問題，因此，建議企業(yè)以管理會計工作的有效開展為目標，完善相應(yīng)的工作體系和制度，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，提高信息化建設(shè)效果，確保在管理會計視角下，使財務(wù)管理能夠轉(zhuǎn)型成功。

（作者單位：核工業(yè)二〇三研究所）