袁圓

國(guó)企內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新，直接關(guān)系到國(guó)企的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。把國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合在一起，不但可以擴(kuò)展金融管理的功能，范疇，而且還可以推動(dòng)企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展，進(jìn)一步在企業(yè)財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的支撐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獲得更大的優(yōu)勢(shì)。由于目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合作為一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、專(zhuān)業(yè)，所以就需要使用業(yè)財(cái)融合這種新型的模式，以便助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)還需要運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)信息共享管理平臺(tái)進(jìn)行完善，進(jìn)而將業(yè)財(cái)融合管理理念滲透其中，為企業(yè)的發(fā)展拓寬路徑。業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途經(jīng)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的重要渠道?；诖?，本文闡述了業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念，分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的作用及對(duì)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)管理模式的影響，同時(shí)提出了科學(xué)的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化策略，以供相關(guān)人員借鑒、參考。

財(cái)務(wù)部門(mén)固定的職能與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展息息相關(guān)，因此隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)就需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)并非脫離于其他部門(mén)，而是融入到企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并與其他部門(mén)保持共同發(fā)展。目前部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍處于初級(jí)階段，所以還需針對(duì)凸顯出的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，以建設(shè)完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，為企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合概念

“業(yè)財(cái)融合”主要指的是把財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程相結(jié)合，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融為一體，從而科學(xué)、高效地分配并利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并對(duì)企業(yè)可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深一步的防范，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后核算的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各業(yè)務(wù)的前端環(huán)節(jié)做事前的分析預(yù)測(cè)，并把這些事前分析的重要信息迅速反饋到具體一線業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部組織的各大業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，而且也十分有利于從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠處理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，逐步控制企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。綜合整合分析財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，科學(xué)做好資源的共享和配置。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)間進(jìn)行合作時(shí)還要考慮到客戶與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，以及帶來(lái)的價(jià)值，以促使企業(yè)有效的發(fā)展。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用

“業(yè)財(cái)融合”既是企業(yè)資源高效配置運(yùn)用的一座橋梁，同時(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、控制、分析能全面協(xié)同工作的一種聯(lián)結(jié)?！皹I(yè)財(cái)融合”是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的一個(gè)重要方向，也是由“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變的必由之路，“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)施可以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)形成系統(tǒng)化的管理流程。財(cái)務(wù)部門(mén)日常的賬務(wù)核算處理會(huì)因處理過(guò)多繁復(fù)的會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)及其他事務(wù)工作而遭受拖累，業(yè)務(wù)部門(mén)決策的正確響應(yīng)、執(zhí)行效力則會(huì)因會(huì)計(jì)手段應(yīng)用的相對(duì)弱化或功能缺失等而大打折扣。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理論不僅能對(duì)業(yè)務(wù)流程體系的科學(xué)梳理調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而且還能對(duì)企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)搭建，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化新型的管理流程模式的同時(shí)，并力求做到業(yè)務(wù)規(guī)范化、精益化操作和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化。

其次，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策的需求，例如，房屋租賃企業(yè)若實(shí)施這一模式，能夠提高其經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)能夠結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的評(píng)估，以便制定出長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。業(yè)財(cái)融合的推行除了能夠科學(xué)控制企業(yè)的成本之外，還能夠能夠幫助財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)所需的資源與資金，使其通過(guò)對(duì)預(yù)算的調(diào)整最大程度降低經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)贏取利潤(rùn)最大化。

最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還有助于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，業(yè)財(cái)融合模式下通過(guò)對(duì)信息的共享和整合可以取得更為全面的經(jīng)營(yíng)信息，然后再用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)別企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，一方面可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，并促使部門(mén)之間進(jìn)行相互監(jiān)督；另一方面財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)鏈中的缺陷，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修正，更加高效的規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免給企業(yè)帶來(lái)更大且不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

缺乏完善的管理制度

由于缺少一種引導(dǎo)方法，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，無(wú)法形成一種良性的機(jī)制，從而阻礙了財(cái)務(wù)工作中業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)一般性的國(guó)有企業(yè)而言，都會(huì)涉及到房屋租賃等相關(guān)業(yè)務(wù)，此類(lèi)業(yè)務(wù)在管理中的問(wèn)題也尤為突出。

其一，缺乏獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。房屋租賃業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常欠缺的，比如，固定資產(chǎn)房屋經(jīng)營(yíng)租賃服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)通常應(yīng)由相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員及管理業(yè)務(wù)部門(mén)人員骨干等工作人員組成，以此來(lái)全面保障各類(lèi)具體事務(wù)管理及工作業(yè)務(wù)的高效順利開(kāi)展，但結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀研究來(lái)看，大部分企業(yè)中都沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一日常工作領(lǐng)域設(shè)置該類(lèi)型的綜合管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，具體的管理監(jiān)督機(jī)制往往也不能僅僅針對(duì)房屋租賃管理流程、注意風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提示等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明，且缺乏工作指導(dǎo)性，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)行政業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員利用行政職務(wù)操作謀求私利，以至于出現(xiàn)對(duì)重要會(huì)計(jì)資料編制及會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)審核上故意造假、摻假數(shù)據(jù)等違紀(jì)現(xiàn)象。

其二，缺乏完善的管理機(jī)制及合理的績(jī)效考核。在國(guó)企的房屋租賃業(yè)務(wù)中，管理機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致房租收入不能及時(shí)的收繳。例如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)固定資產(chǎn)、房租收入、欠費(fèi)管理制度的不完善，未能充分利用大數(shù)據(jù)，沒(méi)有能夠創(chuàng)建一個(gè)完整的房屋出租過(guò)程的管理方法，建立“一條龍”的管理過(guò)程和機(jī)制，也就是從資產(chǎn)管理到物業(yè)出租，從確認(rèn)收入到催收欠款，一環(huán)套一環(huán)的管理，最后會(huì)造成租金收益和物業(yè)管理費(fèi)用的不相稱(chēng)，沒(méi)有將企業(yè)的住房資產(chǎn)資源發(fā)揮到最大，也就無(wú)法進(jìn)一步為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)錦上添花。

績(jī)效考核的不合理也更加劇了此種問(wèn)題的出現(xiàn)。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，部分員工會(huì)產(chǎn)生消極懈怠的心理，不能積極主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合活動(dòng)。例如，部分業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，不思進(jìn)取，這種消極怠工的情況對(duì)其他職工也將產(chǎn)生不良影響。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)部門(mén)之間依舊獨(dú)立工作，沒(méi)有制度監(jiān)督容易影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)財(cái)融合時(shí)的積極性與主動(dòng)性，無(wú)法切實(shí)開(kāi)展企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作。

其三，缺乏清晰的工作流程。工作流程的混亂，會(huì)使國(guó)企的房屋租賃業(yè)務(wù)在流程中存在大量的重復(fù)性工作，從而導(dǎo)致人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)，給工作人員也造成較大的工作壓力。不清晰的工作流程不能夠給予業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)明確的工作指向，也無(wú)法了解到雙方部門(mén)工作進(jìn)展的流程安排及時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)而無(wú)法良好的進(jìn)行業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的相互配合。

部門(mén)間缺乏協(xié)作

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的工作重心都僅僅是自身部門(mén)各自負(fù)責(zé)的事情。業(yè)務(wù)部門(mén)的人員與財(cái)務(wù)部門(mén)的人員溝通不到位，相互存在著缺乏配套的交流機(jī)制，且部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)同性，從而導(dǎo)致部門(mén)之間出現(xiàn)壁壘，即業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間出現(xiàn)隔閡，造成了部門(mén)間的協(xié)作受阻。企業(yè)不僅不能打通業(yè)務(wù)鏈，而且也不能達(dá)到數(shù)據(jù)鏈和信息鏈打通方面所應(yīng)有的程度，這不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)框架不健全

財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)框架未有效一體化，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是相互獨(dú)立的，它們之間沒(méi)有足夠的聯(lián)系，因此造成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的許多問(wèn)題出現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)人員要利用商業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的合理化分析，那么就需要將系統(tǒng)中的各種商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行手工輸出，之后，再利用辦公室軟件來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，這無(wú)形中就造成了數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，具有很強(qiáng)的滯后性，但是，如果人為的操作出了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)失去參考價(jià)值，從而增加了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難度。有些企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，所以，采取了一種比較簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，但是，這種方法，只適用于不同的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間，還是有壁壘的，也就不能有效地解決實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題。業(yè)務(wù)人員只是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)比較熟悉，但對(duì)最終產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻不太清楚，系統(tǒng)方不能理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，因此三方之間不能進(jìn)行有效的連接，從而對(duì)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)要想另尋新徑，就需要重新建立業(yè)財(cái)融合專(zhuān)門(mén)的信息平臺(tái)。由于這種重新建立的方式所需成本較高，再加之短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，更是需要長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)。所以，企業(yè)管理者們?cè)诳紤]到了經(jīng)濟(jì)成本和公司發(fā)展的同時(shí)，也考慮到了這一點(diǎn)，就對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)抱著一種慎重的態(tài)度，這在無(wú)形中使得業(yè)財(cái)融合又受到了更大的影響。

業(yè)財(cái)融合人才專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

首先，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部之間缺乏交流，不能很好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，財(cái)會(huì)人員的日常工作也是以報(bào)表和會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)，無(wú)法為業(yè)務(wù)人員講述財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提示也不夠及時(shí)，因此不能向管理部門(mén)提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議。其次，業(yè)務(wù)人員不能很好地理解會(huì)計(jì)工作的流程，他們?cè)谌粘９ぷ髦泻苌俳佑|到財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。加之二個(gè)部門(mén)工作人員之間的交流不多，導(dǎo)致他們之間的信息不能有效地共享。最后，企業(yè)在招募員工的時(shí)候，會(huì)將注意力集中在某一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能上，沒(méi)有針對(duì)性對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致其知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏綜合性，難以科學(xué)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。因此綜合性人才的短缺是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法有效開(kāi)展的一大問(wèn)題。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

企業(yè)應(yīng)立足自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合大數(shù)據(jù)特征，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才制定出適合自身行業(yè)發(fā)展的融合流程，助力企業(yè)有效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)財(cái)務(wù)資料，避免財(cái)務(wù)資料丟失，建立起完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，在保障財(cái)務(wù)信息安全性的同時(shí)，有效保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)中的房屋租賃企業(yè)應(yīng)搭建從資產(chǎn)管理、物業(yè)出租，確認(rèn)收入，催收欠款，一環(huán)套一環(huán)的管理過(guò)程，做好房屋出租的臺(tái)賬，對(duì)房產(chǎn)租賃信息進(jìn)行及時(shí)的更新，具體包括了資產(chǎn)卡片、租賃信息、資產(chǎn)地址、產(chǎn)權(quán)信息等信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，及時(shí)了解資產(chǎn)收益情況。敦促業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)房屋租賃合同，及時(shí)催收欠款，強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任意識(shí)，加快租金催繳工作，加大對(duì)租金、水電費(fèi)和押金的催收力度。從而確保工作人員意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的作用，促使在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良的工作氛圍。立足于企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮業(yè)財(cái)融合的作用，充分借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)處理財(cái)務(wù)信息，建立業(yè)財(cái)融合的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的進(jìn)一步健全。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地改進(jìn)公司的薪酬管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，以全面的思想為基礎(chǔ)，注重對(duì)業(yè)財(cái)融合的考核，建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，且考核范圍需覆蓋企業(yè)全部人員，通過(guò)公平考評(píng)，并從制度層面保障業(yè)財(cái)融合。企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合期間各部門(mén)工作流程擠責(zé)任的劃分，創(chuàng)建關(guān)于業(yè)財(cái)融合的專(zhuān)門(mén)監(jiān)督管理體系，以便及時(shí)處理考核中存在的問(wèn)題，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合階段的監(jiān)督與指導(dǎo)，進(jìn)而將考核監(jiān)督激勵(lì)效用落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)配合

業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展包含業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部，雖然二者管理目標(biāo)與方式存在不同之處，但二者最終的共同目標(biāo)均以為企業(yè)盈利為目標(biāo)。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)業(yè)財(cái)需求優(yōu)化部門(mén)管理，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以免在業(yè)財(cái)融合期間出現(xiàn)矛盾，同時(shí)建立業(yè)務(wù)融合辦公的業(yè)務(wù)流程和保障機(jī)制，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向嵌入，使用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的人員可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合流程開(kāi)展工作，促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)融合。這個(gè)過(guò)程中工作人員應(yīng)要加強(qiáng)自身溝通能力，提升傾聽(tīng)的能力以及換位思考能力。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員除了要認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的意見(jiàn)和建議之外，還要對(duì)他們反饋的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的記錄并認(rèn)真反思，要站在業(yè)務(wù)部門(mén)員工的角度思考問(wèn)題。而業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員則應(yīng)尊重財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)資金方面的各項(xiàng)把控，要配合財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以便其用于財(cái)務(wù)分析。

健全財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)框架

健全財(cái)務(wù)共享中心流程與框架，從本質(zhì)來(lái)講是對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的重新再造。用財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建的信息交互平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)集約化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)收集財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，待整合分析后為企業(yè)的發(fā)展與管理決策提供信息支撐，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)框架的健全能夠助推企業(yè)業(yè)財(cái)融合，從整體提高企業(yè)的管理水平。

目前，業(yè)財(cái)融合中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建彌補(bǔ)了其他方面業(yè)財(cái)融合管理不足、融合效率低下、業(yè)財(cái)單向化融合等問(wèn)題。企業(yè)管理層可用IT技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，能夠最大程度將業(yè)財(cái)專(zhuān)業(yè)化體現(xiàn)出來(lái)，并發(fā)揮其業(yè)財(cái)融合的高效率。

在財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需高度重視各業(yè)務(wù)單位間業(yè)務(wù)流程的差異，科學(xué)設(shè)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)功能模塊，以推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一提供助力，同時(shí)也使業(yè)財(cái)溝通口徑與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。一般共享平臺(tái)有以下幾個(gè)模塊：

資金核算模塊：具體功能是通過(guò)在平臺(tái)管理范圍中創(chuàng)設(shè)資金結(jié)算崗位，因此功能模塊負(fù)責(zé)企業(yè)資金來(lái)往與調(diào)撥等業(yè)務(wù)。通過(guò)此模塊對(duì)相關(guān)管理工作做好整合，能夠強(qiáng)化企業(yè)資金應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提高資金應(yīng)用效率，并管控資金成本。

費(fèi)用和薪酬模塊：系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)費(fèi)用核算崗位，其功能是對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表做好編制，核算企業(yè)人員薪酬，評(píng)估人員績(jī)效。而票據(jù)審核崗位則需要智能化處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)票據(jù)，驗(yàn)證審查其是否合規(guī)、合法。

提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力

業(yè)財(cái)融合能否取得理想的成效，主要在于企業(yè)人員是否能將其全面貫徹到位，所以，企業(yè)高管的整體能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)效果有直接的聯(lián)系。企業(yè)迫切需要一批“多才多藝”的人才，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供人才支撐。首先，國(guó)有企業(yè)要利用自己的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)綜合性人才，為企業(yè)的業(yè)、財(cái)融合提供保證。其次，企業(yè)應(yīng)該做好人才的培育工作，將業(yè)財(cái)融合的需要和員工的工作能力相結(jié)合，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工在各個(gè)領(lǐng)域都有很好的知識(shí)儲(chǔ)備，從而為實(shí)現(xiàn)高效的“業(yè)財(cái)融合”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以便跟上時(shí)代的步伐；要讓業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員提高對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)知，樹(shù)立正確的工作意識(shí)。要讓每一位員工從整體上提高自身素質(zhì)，使每一位員工都能夠在以企業(yè)發(fā)展為前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行強(qiáng)化的交流與學(xué)習(xí)，以便充分的加速業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，但在實(shí)際工作中依然存在諸多問(wèn)題，工作人員在推行此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)資源，精準(zhǔn)定位企業(yè)客戶群體，以了解客戶需求，進(jìn)而對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善，為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支撐。財(cái)務(wù)部門(mén)作為本企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的直接管理者，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)自身財(cái)務(wù)作用來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值狀況進(jìn)行合理分析、監(jiān)控評(píng)估以及優(yōu)化管理，進(jìn)一步為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)。

（作者單位：中鐵二十五局集團(tuán)南方實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司）