梁小迪（中國石油化工股份有限公司西北油田分公司，新疆 庫爾勒 841000）

0 引言

隨著社會不斷的進(jìn)步與發(fā)展，石油行業(yè)有了比較敦實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，石油行業(yè)相關(guān)工作人員有了較高的安全意識，對安全環(huán)保管理有了高標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格要求。對于油田生產(chǎn)管理人員來說，應(yīng)該將自身的觀念進(jìn)行改變，使其能夠跟上時代的發(fā)展，并建立安全環(huán)保管理制度，避免石油生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題以及促使石油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的重要性

油田生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于安全管理工作沒有做好而出現(xiàn)事故的情況，嚴(yán)重威脅了油田生產(chǎn)人員的生命安全，不利于開展油田生產(chǎn)工作。同時在油田生產(chǎn)的過程中會伴隨一些有害物質(zhì)的出現(xiàn)，對環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重不利的影響，沒有遵循可持續(xù)發(fā)展理念。所以加強(qiáng)油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保管理是一件十分重要的事情，其可以有效避免油田生產(chǎn)過程中相關(guān)工作人員出現(xiàn)安全事故的情況，確保順利開展油田生產(chǎn)工作，促使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。同時加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理還可以對環(huán)境起到保護(hù)作用，減少污染的排放量，促使企業(yè)綠色發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 油田生產(chǎn)中安全環(huán)保管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

由于管理制度的不完善，部分管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中并沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，沒有對油田生產(chǎn)過程進(jìn)行全方面的檢查與監(jiān)督，在對油田生產(chǎn)工作提意見時，也沒有充分考慮實(shí)際的工作過程，不具備較強(qiáng)的實(shí)用性。除此之外，部分管理者并不具備安全環(huán)保管理意識，沒有重視安全環(huán)保管理工作。因此，由于當(dāng)前管理制度的不完善，嚴(yán)重制約了油田的安全生產(chǎn)以及環(huán)保管理能力[1]。

2.2 職責(zé)分工不明確

當(dāng)前油田生產(chǎn)工作中存在沒有明確職責(zé)分工的問題。油田企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門以及安全環(huán)保管理部門由于傳統(tǒng)管理模式的影響存在職能交叉的問題，導(dǎo)致大部分工作人員對自己崗位的職責(zé)沒有明確的認(rèn)知。職責(zé)沒有進(jìn)行明確的分工，在實(shí)際開展油田生產(chǎn)工作中很難做到安全生產(chǎn)。同時由于大部分的油田企業(yè)沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，明確規(guī)定不同部門的職責(zé)，導(dǎo)致工作人員沒有形成安全環(huán)保管理意識，不利于確保設(shè)備材料的安全性以及準(zhǔn)確性，因而在實(shí)際工作中人們應(yīng)該對職責(zé)分工是否明確的問題進(jìn)行充分考慮。

2.3 工作人員缺乏安全意識

油田生產(chǎn)工作中，油田的安全環(huán)保管理是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前油田生產(chǎn)中的相關(guān)工作人員沒有較強(qiáng)的安全意識，在實(shí)際工作時并沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行操作，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對員工的生命安全產(chǎn)生了不利影響。

2.4 安全環(huán)保管理存在盲區(qū)

大多數(shù)的油田企業(yè)都存在安全環(huán)保管理盲區(qū)問題。油田生產(chǎn)有十分繁雜的工作流程，有些項(xiàng)目并沒有站在安全環(huán)保的角度進(jìn)行施工。在面對復(fù)雜的油田生產(chǎn)環(huán)境時，技術(shù)人員往往會根據(jù)地質(zhì)的勘測數(shù)據(jù)將設(shè)計方案完善，總是忽視了對安全環(huán)保生產(chǎn)作業(yè)流程完善。由于生產(chǎn)工作流程的復(fù)雜性，沒有辦法將安全環(huán)保技術(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在實(shí)際工作中，只是站在安全生產(chǎn)的角度將施工技術(shù)方案進(jìn)行完善，沒有做到安全與環(huán)保共同兼得，導(dǎo)致安全環(huán)保管理工作中存在比較大的盲區(qū)，因此相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對石油生產(chǎn)過程中存在的安全環(huán)保管理問題進(jìn)行協(xié)同解決。

2.5 缺乏安全采油的專業(yè)技術(shù)

安全采油專業(yè)技術(shù)就是指采取一系列的措施，對機(jī)械設(shè)備、勞動環(huán)境等方面存在的問題或者不安全因素進(jìn)行控制以及消除。油田生產(chǎn)相關(guān)工作人員應(yīng)該做好安全防護(hù)，穿好工裝，佩戴好手套等個人防護(hù)用品。但是在實(shí)際油田成產(chǎn)過程中，部分工作人員沒有良好的專業(yè)技術(shù)，對油田生產(chǎn)的安全性產(chǎn)生了消極影響。

2.6 安全隱患排查治理、環(huán)保工作不到位

在油田生產(chǎn)中或多或少都存在著安全隱患項(xiàng)目，但是相關(guān)的負(fù)責(zé)人并沒有十分重視相關(guān)的安全隱患項(xiàng)目。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分油田還在使用有安全隱患的機(jī)械設(shè)備，很容易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。還有部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)過了適宜使用的最長年限，但是相關(guān)企業(yè)并沒有將這些陳舊的存有安全隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報廢處理，導(dǎo)致油田生產(chǎn)工作的危險性增加。油田企業(yè)為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率，并不及時更換設(shè)備，還會讓設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命減少，進(jìn)而存在安全隱患。同時，油田生產(chǎn)工作會產(chǎn)生比較多的報廢井，并且會隨著時間而不斷增加，但是油田企業(yè)并沒有重視這些報廢井，沒有投入相應(yīng)的資金對其進(jìn)行治理或者進(jìn)行封井處理，導(dǎo)致出現(xiàn)了安全隱患。

2.7 安全應(yīng)急方案準(zhǔn)備不足

油田生產(chǎn)中會出現(xiàn)突發(fā)性的安全事故，同時由于石油以及天然氣屬于易燃易爆炸的物質(zhì)，容易導(dǎo)致十分嚴(yán)重的安全事故，相關(guān)工作人員在事故中可能會受傷甚至丟掉生命，嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象。因此油田企業(yè)在日常的管理工作中必須確保安全事故的應(yīng)急處理方案能夠滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求，并且應(yīng)該定期進(jìn)行消防安全演習(xí)，從演習(xí)當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急方案，將安全放在油田生產(chǎn)的首位。

3 加強(qiáng)油田生產(chǎn)中安全環(huán)保管理的策略

3.1 轉(zhuǎn)變安全環(huán)保意識

為了能夠加強(qiáng)油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保策略，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層員工都應(yīng)該完成安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變。企業(yè)層次完成安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變，有利于制定出符合環(huán)保要求的管理制度，為未來的安全環(huán)保工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成安全意識的轉(zhuǎn)變，能夠確保堅定的執(zhí)行安全環(huán)保制度，不只是紙上談兵。在轉(zhuǎn)變安全環(huán)保意識時，基層員工是最難將意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一個群體，因此應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，促使其將安全環(huán)保意識真正的記在心中，在工作的過程中時刻謹(jǐn)記安全第一，確保油田生產(chǎn)工作的順利開展。

3.2 完善油田生產(chǎn)安全環(huán)保管理制度

首先，應(yīng)該根據(jù)安全環(huán)保管理的實(shí)際情況，將管理制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。油田企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)流程以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，找出其中可能存在的安全環(huán)保管理問題，以及調(diào)查油田生產(chǎn)工作中各個部門、崗位上的工作人員在開展安全環(huán)保管理工作中的實(shí)際情況，根據(jù)結(jié)果重新審查安全環(huán)保管理制度，對其中存在的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。同時根據(jù)管理制度實(shí)踐的情況制定比較細(xì)化的制度內(nèi)容，比如油田安全環(huán)保管理培訓(xùn)制度以及油田安全環(huán)保管理監(jiān)督制度等，用來滿足不斷細(xì)化的安全環(huán)保管理工作的要求。其次，應(yīng)該重點(diǎn)給員工講解制度的內(nèi)容，確保制度內(nèi)容的落實(shí)。油田企業(yè)在制定好安全環(huán)保管理制度內(nèi)容之后，要對各個部門以及各個崗位的員工進(jìn)行宣教，確保每一個人都能理解制度的內(nèi)容以及進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，避免部分員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)主觀臆斷的情況。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該制定或者完善獎懲制度，對在油田生產(chǎn)工作中嚴(yán)格按照安全環(huán)保管理制度工作的員工，給予其一定的獎勵。相反，對于違反了安全環(huán)保管理制度的工作人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，通過制定完善的獎懲制度，促使員工在工作時擁有較高的積極性，更好地落實(shí)安全環(huán)保管理制度。

3.3 加大安全環(huán)保宣傳力度

油田生產(chǎn)中開展安全環(huán)保管理工作時，應(yīng)該加大安全環(huán)保宣傳的力度。將實(shí)際案例加入到實(shí)際的安全環(huán)保宣傳工作中，促使相關(guān)工作人員真正意識到安全環(huán)保施工的重要性，減少安全事故的發(fā)生。同時由于安全環(huán)保施工是一件十分重要的事情，因此油田企業(yè)應(yīng)該定時對個部門以及各崗位的工作人員開展宣傳工作，增強(qiáng)每一個人的安全環(huán)保責(zé)任意識。通?？梢酝ㄟ^紙質(zhì)宣傳以及口頭宣傳兩種形式開展宣傳工作[2]。紙質(zhì)宣傳是指給相關(guān)工作人員發(fā)放安全環(huán)保宣傳手冊，讓其對里面的內(nèi)容進(jìn)行了解以及記憶，隨后安排工作人員針對手冊當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行考試，測評其對里面安全內(nèi)容以及環(huán)保內(nèi)容的了解程度，分?jǐn)?shù)大于90 分才屬于合格，幫助工作人員對油田生產(chǎn)中安全環(huán)保相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面了解，增強(qiáng)宣傳效果。口頭宣傳是指利用每天給工作人員開會的時間，告知其在開展油田生產(chǎn)工作時的安全環(huán)保注意事項(xiàng)，通過不厭其煩的重復(fù)，加深員工對安全環(huán)保的印象，樹立安全環(huán)保理念，減少安全事故發(fā)生的情況，同時促使環(huán)境得到有效的保護(hù)。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了能夠加強(qiáng)油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保管理，油田企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注管理人員綜合素質(zhì)的提高，促使其重視安全環(huán)保管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的安全環(huán)保管理制度開展工作。同時企業(yè)應(yīng)該安排管理人員定期參加安全環(huán)保管理技能培訓(xùn)，督促管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及掌握新的管理方法，促使工作人員的安全環(huán)保意識得到提高。在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該有針對性的開展培訓(xùn)工作，對于專門的安全環(huán)保工作人員，應(yīng)該重點(diǎn)對其職業(yè)性以及系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高其監(jiān)管水平。在對基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)該重點(diǎn)對其面對安全環(huán)保中復(fù)雜情況的應(yīng)變能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急反應(yīng)能力以及技術(shù)應(yīng)用能力。通過給予不同崗位工作人員不同的培訓(xùn)內(nèi)容，有利于促使每位工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，更好的在崗位上進(jìn)行工作。除此之外，還應(yīng)該安排工作人員進(jìn)行施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，減少由于技術(shù)導(dǎo)致事故發(fā)生的情況。在油田生產(chǎn)中，環(huán)保工作也占據(jù)一定的地位，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保管理，確保油田生產(chǎn)中不對環(huán)境進(jìn)行破壞，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 建設(shè)以及完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督機(jī)制

在油田生產(chǎn)過程中，油田企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)以及環(huán)保管理工作進(jìn)行完善，不能只是依靠員工對自身的約束。因此，應(yīng)該建立以及完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患以及環(huán)境污染問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過有效的監(jiān)管工作能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中缺乏安全生產(chǎn)意識、環(huán)保意識、安全生產(chǎn)能力以及環(huán)保操作不合格的員工，并對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有利于提高油田生產(chǎn)工作的安全性以及環(huán)保性。在建設(shè)以及完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督機(jī)制時，首先應(yīng)該組建一支由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)并且認(rèn)真負(fù)責(zé)、素質(zhì)過硬以及作風(fēng)嚴(yán)格的監(jiān)管隊(duì)伍，對油田生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全指標(biāo)以及環(huán)保指標(biāo)開展油田生產(chǎn)工作。其次應(yīng)該創(chuàng)建一套完善的監(jiān)管制度，對監(jiān)管行為進(jìn)行約束，促使能夠按照企業(yè)制定的目標(biāo)開展監(jiān)管工作，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.6 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及設(shè)備

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自從改革開放以來，由于不斷引進(jìn)以及開發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，油田行業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)前，為了能夠解決油田生產(chǎn)中面臨的安全問題以及環(huán)保問題，油田企業(yè)管理層應(yīng)該意識到先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及設(shè)備的重要性，并為此投入一定的資金，促使在油田生產(chǎn)中應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)、監(jiān)測技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)設(shè)備，比如實(shí)時監(jiān)測技術(shù)、信息化管理技術(shù)、廢氣泥漿無害化處理技術(shù)等。通過應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)、監(jiān)測技術(shù)設(shè)備，能夠減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)以及有效避免安全事故的發(fā)生。通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)設(shè)備，能夠有效減少油田生產(chǎn)過程中對大氣資源以及水資源產(chǎn)生的傷害，在保護(hù)環(huán)境的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.7 制定安全環(huán)保管理應(yīng)急預(yù)案

油田企業(yè)應(yīng)該對實(shí)際工作的環(huán)境、安全隱患等進(jìn)行全方面的考慮以及分析，對于容易發(fā)生的安全環(huán)保問題的突發(fā)事件編制應(yīng)急預(yù)案，并且組織工作人員進(jìn)行演練。同時企業(yè)應(yīng)該將工作中容易出現(xiàn)的安全事故以及應(yīng)對策略告訴給每一位工作人員，促使每個人在面對突發(fā)事件時，都能采取正確的應(yīng)對措施進(jìn)行解決，最大程度上降低事故的損失。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該將油田生產(chǎn)中老舊的設(shè)備進(jìn)行更新，設(shè)置安全應(yīng)急設(shè)備，確保工作人員在安全的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，促使油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保管理水平得到提高。

4 結(jié)語

總而言之，在油田生產(chǎn)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)安全環(huán)保管理，減少安全事故的發(fā)生以及促使油田行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前油田生產(chǎn)中的安全環(huán)保管理存在管理制度不完善、職責(zé)分工不明確、工作人員缺乏安全意識、安全環(huán)保管理存在盲區(qū)、缺乏安全采油的專業(yè)技術(shù)、安全隱患排查治理、環(huán)保工作不到位以及安全應(yīng)急方案準(zhǔn)備不足等問題。因此油田企業(yè)應(yīng)該通過一系列的措施將上述問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)安全管理以及環(huán)保管理，為油田生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境。