董成越 大慶油田設(shè)計(jì)院有限公司

在我國(guó)的能源行業(yè)的發(fā)展過程中，油田企業(yè)起著承上啟下的重要紐帶作用，在為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，也為民生項(xiàng)目提供了有力保障。石油行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的意義，油氣田勘探開發(fā)的環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜，為了降低諸多因素對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在滿足環(huán)保要求的前提下，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本做好管控措施，設(shè)計(jì)有效的運(yùn)作形式，幫助石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是指企業(yè)中的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，利潤(rùn)就是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)利潤(rùn)的穩(wěn)定，便意味著企業(yè)可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。影響經(jīng)濟(jì)效益的主要有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一種是利潤(rùn)的總量，一種是生產(chǎn)的成本?？傊绻麧?rùn)的增長(zhǎng)幅度大于生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)幅度，就說明企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，如果相同的增長(zhǎng)比例，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不變，如果利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度小于成本的增長(zhǎng)幅度，那么企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

首先，對(duì)于油田的企業(yè)來(lái)說，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就有利于讓油田企業(yè)在眾多企業(yè)中增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要降低其勞動(dòng)的消耗，以最少的投入來(lái)獲取最大的利益，因此，只有這樣，油田企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

其次，對(duì)于群眾來(lái)說，提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠讓有限的資源獲取更多的財(cái)富，讓人們?cè)谌粘５纳钪蝎@取更多的生活需要。因此，從市場(chǎng)活動(dòng)的角度出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展直接影響著社會(huì)的生產(chǎn)水平和流通，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高與低，直接影響著人民的生活水平質(zhì)量。所以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，有利于提高人民的生活水平。

第三，對(duì)于國(guó)家來(lái)說，經(jīng)濟(jì)的效益提高可以讓國(guó)家的企業(yè)發(fā)展更好，國(guó)家可以獲得更高的稅收，更有利于增強(qiáng)國(guó)家的綜合能力，使國(guó)家與其他國(guó)家相比，能更好地鞏固其主體的地位，發(fā)揮其主要的優(yōu)越性。所以，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是對(duì)人民甚至于企業(yè)本身來(lái)說，都有特別重要的意義。

三、石油企業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

(一)環(huán)境的成本增多

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)始終互相制衡，生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的環(huán)境污染問題日趨艱巨，其中國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的環(huán)境污染在當(dāng)中占據(jù)重要的部分，所以在環(huán)保的前提下，油田企業(yè)就必須投資巨大的資金來(lái)降低其項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境污染。并且不同的企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)條件與生產(chǎn)方式也不同，也就造成了在制造產(chǎn)品過程中對(duì)環(huán)境污染的破壞程度有差別。同時(shí)環(huán)境成本的主要內(nèi)容就是，一種為保護(hù)環(huán)境而支出的資金，另一種為污染環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的損害所支出的資金，為此，想要控制環(huán)境的成本，就要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，運(yùn)用合理的方式處理環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，從而幫助企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)成本控制的管理體系并不完善

對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，只有依靠生產(chǎn)才能不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益，但是想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也需要企業(yè)部門相關(guān)的人員提高自身的水平。所以，由于企業(yè)管理部門人員并沒有具備完善的管理觀念，也就造成了在這一方面出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題。同時(shí)，石油企業(yè)脫節(jié)對(duì)社會(huì)信息管理層面的發(fā)展有著影響，也很難使企業(yè)中的人員對(duì)生產(chǎn)的成本有所了解與管理，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作中的積極性并不高，企業(yè)管理部門的人員也就無(wú)法發(fā)揮其有效的功能。最終會(huì)使企業(yè)無(wú)法對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制，也就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)技術(shù)進(jìn)步的影響

在成產(chǎn)的過程中，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著很重要的影響，并發(fā)揮著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步主要從兩個(gè)方面來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，第一，是通過利用生產(chǎn)力的三要素的相互滲透，并由此來(lái)增加社會(huì)的生產(chǎn)力。第二，就是在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了單獨(dú)的工業(yè)，他們的產(chǎn)出將直接作為生產(chǎn)總值的一部分和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源泉。此外，在不同地區(qū)開采的環(huán)境中，企業(yè)會(huì)受到一系列的社會(huì)因素的影響，對(duì)開采時(shí)的技術(shù)問題有著更高的要求，并且在這兩年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，使石油企業(yè)的技術(shù)不得不進(jìn)行創(chuàng)新，控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，還要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況。因此，在石油的產(chǎn)業(yè)中通過科技進(jìn)步的推動(dòng)使它們的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為此，技術(shù)的進(jìn)步可以間接地帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

(四)產(chǎn)品的質(zhì)量

在企業(yè)的生產(chǎn)中，所制造的產(chǎn)品都是具有使用價(jià)值的，而且使用價(jià)值也是對(duì)它的發(fā)展承擔(dān)起著最關(guān)鍵的作用，如果一種商品如果沒有使用的價(jià)值，就算在上面花費(fèi)再多的勞動(dòng)，也無(wú)法成為有價(jià)值的產(chǎn)品。因此，一些油田企業(yè)并沒有完全按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃來(lái)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在盲目地采購(gòu)時(shí)，造成了大量的資金被浪費(fèi)，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)堆積成山，這樣也就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。所以想要提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃，以此來(lái)提高生產(chǎn)的質(zhì)量，讓其生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(五)科技研發(fā)的投入較少

雖然油田企業(yè)對(duì)科技的投資在總體逐漸增多，但是對(duì)科技研發(fā)的投資卻毫無(wú)起色，與我國(guó)的其他油田企業(yè)的科技研發(fā)相比不相上下，但是對(duì)于國(guó)外的企業(yè)來(lái)說，二者之間還是有相對(duì)的差距，為了保證企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)外的企業(yè)都非常重視對(duì)科技研發(fā)的投資，研究表明，他們的年科技投入在逐漸上升，而我國(guó)的油田企業(yè)的科技研發(fā)投資僅維持在較低的平均水平中，所以與國(guó)外的投資相差較大。

四、提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的策略

(一)改變企業(yè)的管理理念

企業(yè)中的管理理念對(duì)于工業(yè)運(yùn)行發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)企業(yè)做到科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理，才能讓其在生產(chǎn)軌道上走著正確的發(fā)展道路。所以，更新企業(yè)中的管理理念問題，可以讓企業(yè)員工發(fā)揮其價(jià)值，在盡可能地滿足員工的需求下，來(lái)提高員工的人才配置，發(fā)揮其技術(shù)的專業(yè)性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)還要提高企業(yè)資源部門的能力，帶領(lǐng)著員工前進(jìn)，發(fā)揮其領(lǐng)頭的作用。而且石油企業(yè)中的環(huán)境成本在政府還有著高度的重視，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境成本的管理。如在加強(qiáng)管理的過程中，可以用宣傳的方式來(lái)教育員工要合理地控制環(huán)境成本，或者還可以建立一個(gè)有關(guān)環(huán)境成本控制的部門，讓員工根據(jù)企業(yè)的環(huán)境成本的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以對(duì)成本的生產(chǎn)有所新的認(rèn)知，在面對(duì)惡劣的問題時(shí)，還能合理地處理，同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，還要有效地更新產(chǎn)品的流程，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的策略，將新的能源引進(jìn)來(lái)并利用，以此來(lái)降低企業(yè)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也減少因?yàn)榄h(huán)境污染所帶來(lái)的損耗，所以這樣才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益持續(xù)的增長(zhǎng)。

(二)完善企業(yè)的管理體系

1.建立信息化的資源

在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，想要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)中的信息進(jìn)行調(diào)整，對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，讓企業(yè)中的各個(gè)部門之間都能通過信息進(jìn)行交流，從而更好地服務(wù)生產(chǎn)或者銷售等一系列環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，油田企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃或者其他的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)部門之間的溝通，來(lái)讓企業(yè)既能銷售存儲(chǔ)的產(chǎn)品，還能更好地滿足消費(fèi)人民的需要，提升企業(yè)的效率。所以必須要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的信息化的建設(shè)，讓部門之間都能資源共享，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立科學(xué)的考核體系

在考核的制定中，要明確分出不同層次的指標(biāo)，其中的考核內(nèi)容還要與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)，如安全、環(huán)保、質(zhì)量等不同的方面，還要合理地制定其中的指標(biāo)分?jǐn)?shù)，在考核中體現(xiàn)出其中的重點(diǎn)內(nèi)容。然后根據(jù)考核的成績(jī)，來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于為油田企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工，或者超額度的完成企業(yè)的利潤(rùn)，甚至于一些經(jīng)濟(jì)效益較高的部門，都要積極地給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且還要在企業(yè)中開表彰大會(huì)，以此來(lái)增加員工的自信心，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。對(duì)于未完成企業(yè)考核指標(biāo)的員工，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，通過調(diào)整崗位等方式來(lái)提高他們的信心，在今后的考核中再接再厲，從而提升他們的工作能力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)技能，提高員工的素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展得更好，就要為內(nèi)部的員工提供工作的動(dòng)力，員工的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，油田企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，讓員工明確自己的責(zé)任，提高自身的技術(shù)水平，如可以加大企業(yè)內(nèi)管理體系的宣傳力度，通過成本控制的狀況，對(duì)技術(shù)進(jìn)行初步的了解，或者是根據(jù)不同的部門請(qǐng)一些教師，以此來(lái)引導(dǎo)員工了解具體的操作情況，通過技術(shù)培訓(xùn)，讓員工明白自身的使命，從而既可以降低企業(yè)的成本，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以只有員工的素質(zhì)提高了，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

(三)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新

石油企業(yè)發(fā)展就要從技術(shù)上建立一定的基礎(chǔ)，為此，相關(guān)的管理者必須對(duì)這一目標(biāo)提高重視。為了在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中能應(yīng)變，就要加快對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理的能力，通過以往的管理策略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)雖然將生產(chǎn)作為重點(diǎn)運(yùn)行，但是卻忽略了其研發(fā)的方面。所以，企業(yè)要改變以往的生產(chǎn)方式，進(jìn)一步地完善在市場(chǎng)中的制度，合理地分配資源，并且有效地發(fā)揮其能力，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，或者讓科技人員出去學(xué)習(xí)技術(shù)，打開員工的眼界，將優(yōu)秀的技術(shù)帶回來(lái)，與同行之間多進(jìn)行溝通，以此來(lái)提高創(chuàng)新的水平。為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)健康的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓石油企業(yè)在發(fā)展中能有跡可循，跟隨著政府的安排，持續(xù)有效地發(fā)展。

(四)將安全放在工作的首位

企業(yè)中安全防護(hù)作為開展工作的首要前提，任何的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益在安全的行為面前，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決抵制的，生產(chǎn)中的工作人員要嚴(yán)格遵守本部門的規(guī)章制度，做好安全的檢查工作。例如，在進(jìn)行采油的工作中，對(duì)其中的設(shè)備要進(jìn)行必要的檢查，確保能夠正常地運(yùn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，仔細(xì)觀察生產(chǎn)作業(yè)中是否規(guī)范，是否有不安全的行為。一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的員工，要進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)，還要追究其主要的責(zé)任以及上級(jí)的負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)行合理的處分?，F(xiàn)場(chǎng)需要用到的防護(hù)工具和勞動(dòng)工具等，也要根據(jù)一定時(shí)間及時(shí)地分發(fā)，定期地更新和測(cè)試質(zhì)量問題，全方面地保障工作人員在生產(chǎn)過程中的安全。

(五)建立全面的經(jīng)濟(jì)效益體系

油田的開發(fā)需要大量的資金投入，對(duì)技術(shù)的高要求，就會(huì)出現(xiàn)資金利用率不理想的情況，而且在開發(fā)的過程中還會(huì)出現(xiàn)很多問題。所以提高經(jīng)濟(jì)效益的效果，首先要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，來(lái)解決有效投資決策的問題。在經(jīng)濟(jì)的管理中，預(yù)算成本的管控非常重要，其中采取預(yù)算成本的管理方法主要有以下幾點(diǎn)，第一，要控制資金的總量，在資金投入的過程中，合理地安排資金的使用，無(wú)論是收入還是支出，都要嚴(yán)格地控制，執(zhí)行逐層審核程序。第二，為了確保重要的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行時(shí)有足夠的資金投入，也為今后的生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，要將生產(chǎn)單位的資金進(jìn)行分別估算。第三，在進(jìn)行投資分配前，預(yù)測(cè)不同部門的投入金額，使各個(gè)部門都能明確自身的目標(biāo)，以每季度為單位進(jìn)行分析和糾偏，讓每季度都能完成預(yù)想的目標(biāo)，最后可以根據(jù)總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓每一位員工都能得到提升，更高效地完成指定的預(yù)算目標(biāo)。最后，要有效地減少人力資源的浪費(fèi)，可以將數(shù)字化、智能化管理融入其中，既能降低人力的成本也能增加資金分配的精準(zhǔn)度。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，雖然石油企業(yè)在發(fā)展的過程中已有了很大的成就，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，提高了國(guó)民的經(jīng)濟(jì)成績(jī)，在國(guó)家的綜合能力方面作出了貢獻(xiàn)，但是由于所消耗的經(jīng)濟(jì)效益較高，存在環(huán)境污染的問題，如果所出現(xiàn)的問題仍未得到及時(shí)的解決，那么就并不利于石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，石油企業(yè)想要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之利，就要重新對(duì)自身的定位作出規(guī)劃，合理的設(shè)計(jì)有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，清楚了解到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的改變與管理，提高自身的防范意識(shí)，也讓企業(yè)員工提升自身的素質(zhì)水平，還社會(huì)一個(gè)美好干凈的環(huán)境，也為企業(yè)能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)?！?/p>