劉瑞雪 北京中醫(yī)藥大學第三附屬醫(yī)院

在新形勢下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，如何有效地提升人力資源管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為管理者必須認真考慮的問題。企業(yè)要意識到經(jīng)濟的發(fā)展與高素質(zhì)的人才息息相關(guān)，在新的歷史條件下，企業(yè)要積極地適應(yīng)這種變化，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源是指以人為本，通過培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，使其熟練運用相關(guān)的技術(shù)，從而促進人的全面發(fā)展。因此，要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，就必須對人力資源進行合理的分配。

(一)資源和人力資源的概念

資源是大自然賜予人類的瑰寶，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財富的根本?！叭肆Y源”是指人的智慧和體力，在很長一段時期里，為了生存，人們不得不從大自然那里獲得資源。但是，隨著時間的推移，以自然資源為主要資源的傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)，也在不斷轉(zhuǎn)變，其中人力資源的地位也在不斷攀升。人力資源可分為兩類：第一類是具有正常智力的個體；第二類是指在國家經(jīng)濟發(fā)展進程中，以其出色的專業(yè)技術(shù)，為國家和社會做出貢獻的人員。

(二)人力資源管理的目標

從整體上看，企業(yè)的人力資源管理目標可分為基本目標與終極目標兩大類。其中，人類的基礎(chǔ)目標體現(xiàn)在調(diào)動人的創(chuàng)造力，從而形成知識產(chǎn)權(quán)。其終極目的則在于發(fā)展人才，發(fā)掘其潛能，促進其全面發(fā)展，從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮的血液和活力。

(三)人力資源管理的特征

企業(yè)的人力資源管理具有三大特征：第一個特征是，在經(jīng)濟全球化的加速下，人力資源的管理方式發(fā)生了變化，由原來的“強制”式的管理，變成了激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性的管理，鼓勵他們提出各種意見，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。第二個特征是，在人力資源管理工作中，充分運用大量的管理方法，使人力資源得到最合理的分配，正所謂好鋼用到刀刃上，把人才用到最合適的位置，從而達到最大的經(jīng)濟效益；第三個特征是，要以人為中心，將人視為最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，注重人才資源的培養(yǎng)和合理開發(fā)。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

(一)人力資源管理是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人力資源管理已經(jīng)成為了一個重要的組成部分，它在改善人民的物質(zhì)生活中扮演著越來越重要的角色。綜觀目前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，我國對人才和技術(shù)的需求呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，因此，要為更快的經(jīng)濟發(fā)展做好充分的準備。同時，國家會對這方面的工作給予足夠的關(guān)注，甚至通過政府的宏觀調(diào)控來達到二者的有效結(jié)合。此外，在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對于綜合型人才的需求日益增加，給了他們更多的展現(xiàn)自己的機會，同時也為人才提供了學習平臺，使其綜合能力得以提高。

(二)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的目標

人力資源管理是為了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展而展開和服務(wù)的，而整個社會的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展也是其根本目的。從目前的發(fā)展狀況來看，我國的人力資源管理也逐漸從粗放型、數(shù)量型向精致化轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。從整體上看，我國現(xiàn)有的市場資源包括技術(shù)、人力、資本、自然資源四大類，其中人力資源是核心，另外，三種資源都是由人力資源來管理的。因此，必須從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式。

三、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的影響

(一)有利于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，可以促進企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入整合與分析，進而不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率和水平，這對提高企業(yè)人力資源管理能力有很大的幫助。要使社會與企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，使企業(yè)的工作內(nèi)容更加高效地整合，要優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)組織的升級。

(二)有利于提升人員的綜合素質(zhì)

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，企業(yè)必須建立更為完善的管理體系，對人才進行全方位的管理，這樣才能在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提下，為人才的發(fā)展提供更大的空間和資源，有利于企業(yè)內(nèi)部的人才進行學習和發(fā)展，從而不斷提高員工的綜合能力和素養(yǎng)。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展在新時期中對人才提出更高的要求，并且為人才發(fā)展提供了更好空間。通過對員工進行定期的培訓，使其認識到人力資源管理的重要性，使其能夠充分發(fā)揮自己的才能，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟運營與發(fā)展。

四、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的策略分析

(一)創(chuàng)新人力資源管理理念

只有對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展對人力資源管理職能的需求。將“以人為本”的思想運用于企業(yè)的人力資源管理之中，能更好地增強管理者的責任感，提高其對經(jīng)濟的效用，從而使其與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系，擴大人力資源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價值。比如，企業(yè)可以從內(nèi)部、外部因素入手，通過構(gòu)建人力資源分析機制，從而為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和協(xié)助。

(二)健全人力資源管理體系

企業(yè)要想達到經(jīng)濟增長的目的，就必須順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行創(chuàng)新與變革，構(gòu)建一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，才能最大限度地發(fā)揮其作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)發(fā)展的進程中，既要完善組織結(jié)構(gòu)，又要合理地安排員工，還要深入地研究和分析人力資源管理系統(tǒng)，使其與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相結(jié)合，使人力資源管理在企業(yè)的生產(chǎn)和運營中發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)發(fā)展的進程中，應(yīng)進一步深化和創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)理念，并加強開發(fā)、生產(chǎn)和設(shè)計管理及實施虛擬化的培訓，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的積極性和創(chuàng)造性，健全企業(yè)的人力資源管理體系，構(gòu)建人力共享平臺，以提高企業(yè)的管理效率。

(三)加強員工教育培訓

我國社會已步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注員工的知識與素質(zhì)，并強化員工的培訓。所以通過定期培訓、講座等方式，既能讓員工獲得專業(yè)知識，又能提高他們的專業(yè)技能，還可以適當?shù)靥岣咚麄兊奈幕仞B(yǎng)。企業(yè)的人力資源管理，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定培訓計劃，并與各部門進行協(xié)調(diào)，從而對培訓目標、培訓方法、培訓時間進行有效的控制。培訓結(jié)束后還要進行評估，對業(yè)績優(yōu)秀的員工進行相應(yīng)的激勵。人力資源部門要不斷地改進培訓體系，提高員工的素質(zhì)與專業(yè)能力，充分發(fā)揮其自身的能力與作用，加強對員工的教育，并通過科學的培訓，合理調(diào)配人員，使其在工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。人力資源部門要了解每位員工的工作能力、工作狀態(tài)，并制定相應(yīng)的培訓計劃，提高員工的工作熱情，讓他們能夠為企業(yè)做出貢獻，創(chuàng)造價值，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在訓練和評估后，要用獎勵和懲罰的方式來激勵員工。

(四)加強薪酬和績效管理

員工的薪酬、業(yè)績考核等都會對員工的工作態(tài)度和效率產(chǎn)生重要的影響，績效工資與員工的穩(wěn)定性也有很大的關(guān)系。在薪酬和福利上，要充分借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到公平、公正，防止人才流失。在各個崗位上，要進行橫向比較，參考不同職位的員工在各自的崗位上所起的作用，盡可能地做到公平、公正。同時，企業(yè)會根據(jù)一定的固定崗位，制定相應(yīng)的績效工資，并在不影響企業(yè)整體薪酬的情況下，將固定的基本工資調(diào)低，并通過其他方式來提高員工的工作效率。這樣的評估，既能激發(fā)員工的工作積極性，又能在法律許可的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對工作人員的績效工資進行評價，可以采取不同的方式，對表現(xiàn)突出的人給予相應(yīng)的獎勵，如：計件工資、時效工資、企業(yè)傭金等。個體獎懲模式易于實施，管理導向更加清晰，但也有一些缺點，容易使雇員過分注重薪酬，從而在某種程度上影響了員工的均衡發(fā)展。近年來，越來越多的企業(yè)采用團體業(yè)績報酬制度來實施團體報酬計劃，例如利潤分享計劃、收益分享計劃、成功分享計劃等，團體業(yè)績報酬也被認為是團體合作的成果，但必須具備優(yōu)秀的績效文化與團隊精神，并結(jié)合組織目標、發(fā)展目標和業(yè)績標準與員工進行良好的溝通。

(五)強化宏觀調(diào)控

在社會和經(jīng)濟發(fā)展中，政府的“隱形之手”是一種不可或缺的力量，它能讓各個區(qū)域的人力資源配置更加合理、科學和均衡。通過市場調(diào)節(jié)，可以從根本上解決人力資源配置問題，達到供需均衡的目標，從而促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。許多發(fā)達國家的人力資源管理制度都比較完善，而國內(nèi)的人力資源管理還處在起步階段，所以也要進行充分的借鑒，對我國的人力資源管理進行合理的改革與創(chuàng)新，以保證人力資源的健康發(fā)展。

(六)實施柔性管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源是一種重要的資源，如何有效地管理人才，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在擴大和貫徹經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展思想的前提下，企業(yè)管理應(yīng)該把重點放在人才的成長和發(fā)展上，給他們提供更廣闊的發(fā)展空間，激勵他們不斷提高自己。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理體制存在著很強的制約性，對其發(fā)展不利。因此，要通過改革管理模式，實行靈活的管理，使每個人都能充分地發(fā)揮自己的作用和價值。企業(yè)要貫徹“以人為本”的管理方針，對每個人都要給予足夠的尊重和激勵，讓每個人都能意識到自己的價值，不斷地提升他們的社會價值，從而為整個企業(yè)的人力資源發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(七)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會中的人才也逐漸飽和，各大企業(yè)為提高競爭能力對人才的需求也越來越大，這就需要在人力資源管理中對人才進行適當?shù)恼{(diào)整，以充分調(diào)動企業(yè)的積極性。目前，我國經(jīng)濟管理專業(yè)人才緊缺，急需企業(yè)大力引進和培育。為了促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，政府投入了大量的資金，出臺了相應(yīng)的政策措施來支持經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)輸送大批的優(yōu)秀人才。同時，國家要解決技術(shù)人才的緊缺問題，加強對高素質(zhì)人才的保障，使其更好地發(fā)展，達到優(yōu)化人才隊伍的目的。

(八)加大人才開發(fā)力度，合理進行規(guī)劃

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，社會對人才的需求也越來越大，因此，在保障人才數(shù)量的基礎(chǔ)上，也要不斷提高人才的素質(zhì)，針對個體教育和發(fā)展意識的不同，提高他們的勞動技能和知識水平，根據(jù)不同的行業(yè)發(fā)展狀況，實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。首先，要根據(jù)企業(yè)的人員構(gòu)成，制定長期的人力資源發(fā)展計劃，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角來確定人才的需要。同時，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的實際需要進行科學的預(yù)測，并根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則，從短期、中期和長期三個角度，制定多個層次的人才引進方案，并采取相應(yīng)的對策，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

(九)合理調(diào)度人才

當前我國的人才分布并不均衡，這也與地方經(jīng)濟水平有關(guān)。比如，東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟比較發(fā)達，相比之下，西部地區(qū)的人才數(shù)量和質(zhì)量都有待提升。因此，我國為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，逐漸實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，突出了西部地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，并采取一系列激勵人才的政策，以實現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)引導各地區(qū)的人才合理流動，將有關(guān)的優(yōu)惠和福利政策相結(jié)合，以最大限度地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，有效地降低東部發(fā)達地區(qū)的就業(yè)壓力。因此，在人力資源管理中，如何正確地進行人才的空間分布，將直接關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。

(十)完善人力資源管理評價體系

客觀化的人力資源管理體系，是企業(yè)進行人力資源科學管理的重要支撐，其可以確保供需雙方在一個相對公正的環(huán)境下進行信息的交流與交換。這樣才能保證雙方都能從公平的市場價格中獲利，從而達到雙贏的目的。在我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中，建立人力資源管理評價體系必須要做到科學、公平，否則，整個評價系統(tǒng)就會陷入一片混亂，導致不正當競爭、惡性競爭的情況發(fā)生，嚴重時，會導致大量的人才流失，導致市場出現(xiàn)動蕩。

五、結(jié)語

在新的發(fā)展背景下，隨著知識經(jīng)濟的到來，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，而人才是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的首要動力，企業(yè)需要加大人才的引進力度，并優(yōu)化薪資體系對人才形成有效的保護，避免出現(xiàn)人才流失，以促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有抓住二者之間的聯(lián)系與特征，適時地作出相應(yīng)的調(diào)整，以使有關(guān)部門能夠更好地進行人力資源的管理，從而最大限度地發(fā)揮其作用?！?/p>