冬季達沃斯會場外，輝瑞總裁面對記者的連環(huán)拷問一路沉默，視頻熱度還在發(fā)酵；有美國民間組織曝出輝瑞“引導進化”新冠病毒變種的“猛料”，又將其推上風口浪尖。

民眾對“宇宙第一藥廠”的不信任，并非自有新冠疫情始。無論是把非洲兒童當作試藥工具，還是依仗疫苗實施霸權，輝瑞發(fā)展中抹不去的印記，是血腥與傲慢。

輝瑞所在的美國，擁有著最多數(shù)量的跨國藥企與創(chuàng)新藥企，每年其藥品銷售收入占了全球市場的近一半；而北歐的生物創(chuàng)新基地“醫(yī)藥谷”，連同瑞士、法國和英國的制藥巨頭，讓歐洲力量得以和美國分庭抗禮。

醫(yī)藥帝國俘獲監(jiān)管機構的“旋轉(zhuǎn)門”機制令人生畏，而一個敢為人先、充分利用各項資源搶先“下注”的政府，方能在全球的疫苗、藥品爭奪戰(zhàn)里早早勝出，構筑起避免大部分重癥的醫(yī)療防線。

對于老百姓的日常用藥而言，減少抗生素的濫用已是常識，但同樣須知，抗生素并非用量越少越好，不足量使用更容易催生耐藥；一味使用清熱解毒類中成藥也并不可取，每個人的病因雖然相似，但病機卻可能千差萬別。

在輝瑞Paxlovid入華醫(yī)保遇挫后，我們樂見各款國產(chǎn)新冠口服藥的上市。只有把抗新冠病毒的成本降到人人都能接受的程度，我們才有可能真正戰(zhàn)勝它。

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