魯海濤

（中國(guó)石化河南油田分公司采油氣工程服務(wù)中心，河南南陽(yáng) 473132）

0 引言

黨群工作部作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，又是職工群眾的直接服務(wù)者，如何運(yùn)用職能、利用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性去服務(wù)好大局、服務(wù)好基層、服務(wù)好職工群眾，這是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

河南油田采油氣工程服務(wù)中心（后簡(jiǎn)稱(chēng)服務(wù)中心）在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融和中下功夫，在發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)保障施工生產(chǎn)安全清潔、優(yōu)質(zhì)高效方面進(jìn)行了探索實(shí)踐，開(kāi)展“強(qiáng)三基、促上產(chǎn)、保油創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)建立掛鉤機(jī)制，取得了一定成效，基層隊(duì)基礎(chǔ)工作水平明顯提升，職工精神面貌明顯改變，團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)，有效助力了油服中心工作。

1 背景

服務(wù)中心作業(yè)、地面維修業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，東部修井市場(chǎng)份額占有率低谷時(shí)不足80%、離油田要求油服中心東部修井市場(chǎng)四季度市場(chǎng)占有率要達(dá)到100%的目標(biāo)距離較大。

為動(dòng)員全體職工牢固樹(shù)立“精益管理”理念，圓滿(mǎn)完成油服中心各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，引導(dǎo)全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板弱項(xiàng)主動(dòng)出主意、想辦法，發(fā)動(dòng)全體干部職工積極投身到油服中心的生產(chǎn)保障任務(wù)中來(lái)，油服中心黨委號(hào)召?gòu)V大黨員干部員工凝心聚力，直面問(wèn)題，迎難而上，全力保障油田生產(chǎn)。油服中心黨群工作部結(jié)合工作實(shí)際，在作業(yè)、維修、特車(chē)、測(cè)試、撈油5 個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊開(kāi)展“強(qiáng)三基、促上產(chǎn)、保油創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2 主要做法

2.1 深入基層調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)所在

為了讓勞動(dòng)競(jìng)賽更貼合管理區(qū)實(shí)際，在擬定競(jìng)賽方案前，黨群工作部以機(jī)關(guān)部門(mén)和基層隊(duì)“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)為契機(jī)，6 次下基層走訪調(diào)研。經(jīng)過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在基層勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍不濃厚，職工的積極性不高，主要原因在以下幾個(gè)方面：一是競(jìng)賽方案不夠貼近員工，不夠“接地氣”，僅強(qiáng)調(diào)作業(yè)井次、人均創(chuàng)效提升指標(biāo)等，一般員工不知道如何將勞動(dòng)競(jìng)賽與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，找不好切入點(diǎn)，參與積極性不高。二是實(shí)行扁平化管理后，撤掉大隊(duì)層級(jí)，在中心直管基層隊(duì)磨合期，機(jī)關(guān)與基層的溝通出現(xiàn)了真空。基層隊(duì)與基層班組間的溝通也出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致基層隊(duì)對(duì)競(jìng)賽方案解讀有偏差，員工對(duì)競(jìng)賽理解不到位，這也給勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展增加了阻力。三是勞動(dòng)競(jìng)賽有聯(lián)隊(duì)、分隊(duì)“大鍋飯”現(xiàn)象，沒(méi)有真正體現(xiàn)到班組、個(gè)人“多干多得，少干少得，不干不得，獎(jiǎng)勤罰懶”的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。四是對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的背景、意義、規(guī)則等宣傳不到位，壓力和動(dòng)力只是傳遞到了管理干部、技術(shù)干部、班組長(zhǎng)，基層員工沒(méi)有意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性。

2.2 科學(xué)制訂方案，明確員工參與切入點(diǎn)

油服中心黨群工作部根據(jù)油田生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，油服中心經(jīng)過(guò)充分討論，找準(zhǔn)“提升基礎(chǔ)管理”這個(gè)“切入點(diǎn)”，圍繞“提質(zhì)、提效、提產(chǎn)、提速”為主要考核內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)方案，開(kāi)展“強(qiáng)三基、促上產(chǎn)、保油創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。使干部職工更加明確工作方向，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性，為油田圓滿(mǎn)完成原油生產(chǎn)任務(wù)，添活力，增動(dòng)力。

2.3 全方位宣貫解讀，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽見(jiàn)實(shí)效

黨群工作部以文件形式下發(fā)競(jìng)賽方案；油服中心、基層隊(duì)層面召開(kāi)動(dòng)員推進(jìn)會(huì)；通過(guò)石化通、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音等積極宣傳競(jìng)賽激勵(lì)細(xì)則、各基層隊(duì)、班組的典型做法，突出事跡，以及取得成效，營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽濃郁氛圍；各支部分別召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合“雙示范 雙認(rèn)領(lǐng)”制度，把黨建責(zé)任和生產(chǎn)指標(biāo)壓實(shí)到支部班子成員，班子成員“互融意識(shí)”“互促能力”明顯增強(qiáng)。在生產(chǎn)遇到“急難危重”時(shí)，黨支部引領(lǐng)，黨員帶頭，全體職工積極參與，確保勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起高潮，在保油生產(chǎn)中取得實(shí)效，及時(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)施工。

2.4 優(yōu)化考核機(jī)制，激發(fā)職工參與積極性

黨群工作部積極與經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行等部門(mén)結(jié)合，優(yōu)化了勞動(dòng)競(jìng)賽與績(jī)效考核機(jī)制：一是為完成“四提”目標(biāo)的作業(yè)聯(lián)隊(duì)、基層隊(duì)頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗，并予以3000 元/聯(lián)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；二是月度排名前三的分隊(duì)、班組給于300 元、200 元、100 元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；三是每月對(duì)精益管理合理化提議最多，實(shí)施后取得效益的職工給與100 元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)聯(lián)隊(duì)、分隊(duì)、班組、個(gè)人精準(zhǔn)實(shí)施分級(jí)考核制度，有效地激發(fā)了全體干部職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

2.5 塑造榜樣力量，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，突出引領(lǐng)作用

各聯(lián)隊(duì)、基層隊(duì)及時(shí)對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行階段總結(jié)，每月召開(kāi)評(píng)比表彰會(huì)，對(duì)本隊(duì)節(jié)能之星、創(chuàng)效之星、安全之星、先進(jìn)班組等進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，利用文化墻、黑板報(bào)，廣泛宣傳先進(jìn)人物和突出事跡，提升干部職工榮譽(yù)感。用身邊人，身邊事兒，感染帶動(dòng)干部職工積極參與競(jìng)賽，投身于保油創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽工作熱潮，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

3 效果

“強(qiáng)三基、促上產(chǎn)、保油創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，廣大干部職工積極參與，施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，生產(chǎn)運(yùn)行得到及時(shí)保障，施工效率大幅提升。

通過(guò)干部職工共同努力，油服中心2023 年8 ～10月，修井板塊通過(guò)干部帶班、優(yōu)化運(yùn)行，加開(kāi)夜班車(chē)組等方式，每天施工車(chē)組達(dá)到50 個(gè)以上，市場(chǎng)占有率達(dá)到100%，減少外部作業(yè)隊(duì)伍施工井78 口，按2022 年外部作業(yè)單井費(fèi)用8.04 萬(wàn)元計(jì)算，節(jié)約油田作業(yè)外委費(fèi)用630 萬(wàn)元。東部市場(chǎng)占有率保持100%以后，預(yù)計(jì)每年減少外委作業(yè)井940 口，減少油田作業(yè)外委費(fèi)7550 萬(wàn)元，增加效益1950 萬(wàn)元。

3.1 機(jī)關(guān)靠前指揮，服務(wù)協(xié)調(diào)更高效

生產(chǎn)部門(mén)前移到雙河前線基地辦公，通過(guò)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)建立生產(chǎn)異常快速反應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制；落實(shí)三級(jí)值班帶班制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，協(xié)調(diào)施工車(chē)輛，落實(shí)安全，把控生產(chǎn)節(jié)奏，夯實(shí)各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)施工安全平穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)高效；建立生產(chǎn)部門(mén)每日“碰頭”例會(huì)制度，構(gòu)建“大生產(chǎn)”運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)了解生產(chǎn)信息，化解各班組生產(chǎn)用車(chē)矛盾和施工技術(shù)難題，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行節(jié)奏，避免人員、裝備出現(xiàn)等?，F(xiàn)象，確保施工優(yōu)質(zhì)高效。

3.2 實(shí)施主輔作業(yè)分離，保障作業(yè)施工優(yōu)質(zhì)高效

油服中心正式成立作業(yè)搬安隊(duì)，在雙河作業(yè)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行主輔分離試運(yùn)行。由輔助班組完成設(shè)備維保、搬遷、收尾等工作，作業(yè)班組從事起下作業(yè)，為作業(yè)聯(lián)隊(duì)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保障作業(yè)班組安全高效施工，累計(jì)完成自主搬上、搬下250 井次，滿(mǎn)足雙河區(qū)域70%作業(yè)井的搬安施工需求，縮短了作業(yè)搬遷準(zhǔn)備時(shí)間，提升了設(shè)備綜合利用率。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升作業(yè)時(shí)效

競(jìng)賽期間，油服中心始終以油田生產(chǎn)大局為重，根據(jù)生產(chǎn)需要先后組織一廠、二廠及渭北跨區(qū)域施工180余井次，在化解區(qū)域施工任務(wù)不均衡的同時(shí)，減少油田外委勞務(wù)費(fèi)用1200 萬(wàn)元。

各聯(lián)隊(duì)結(jié)合競(jìng)賽要求，加強(qiáng)重點(diǎn)井夜班生產(chǎn)組織，增開(kāi)夜班428 次，有效保障A 類(lèi)井、新投井、高產(chǎn)井及時(shí)投產(chǎn)同時(shí)，開(kāi)展小修作業(yè)工作量每日寫(xiě)實(shí)工作，將每天工作內(nèi)容，施工進(jìn)度、工作成效進(jìn)行張榜公布，每周一通報(bào)，每月一評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。2023年8 月份以來(lái)，油服中心作業(yè)板塊單車(chē)組平均每日起下油管桿數(shù)量同比增加12%以上，超額完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，平均縮短單井作業(yè)周期10 小時(shí)，最大限度地減少了維修占產(chǎn)時(shí)間，提高了油水井生產(chǎn)時(shí)率，為油田圓滿(mǎn)完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。

采油維修1 隊(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中全面梳理各班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行日計(jì)劃安排表，要求各班組以天為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行工作寫(xiě)實(shí)，更加直觀地反映出全隊(duì)各班組日常生產(chǎn)情況，費(fèi)用指標(biāo)發(fā)生情況；以周為節(jié)點(diǎn)，分析各關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，結(jié)合產(chǎn)值、吊卡周指標(biāo)線及時(shí)主動(dòng)調(diào)整全隊(duì)生產(chǎn)節(jié)奏；以月為節(jié)點(diǎn)分析階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，以班組為要素，圍繞產(chǎn)值、成本、安全、設(shè)備等要素開(kāi)展全方位分析。通過(guò)管理看板將二維數(shù)據(jù)表以趨勢(shì)圖的方式呈現(xiàn)，使全體員工更加直觀地看出生產(chǎn)異常波動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了各班組職工“爭(zhēng)第一 奪紅旗”的競(jìng)賽熱情。

3.4 圍繞“四個(gè)”超前，提升服務(wù)水平

維修、代運(yùn)行等板塊，依托信息化平臺(tái)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，始終站在甲方視角考慮問(wèn)題，依托快速搶修工具設(shè)備應(yīng)用推廣，通過(guò)超前組織、超前介入、超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行，不斷提升保油創(chuàng)效服務(wù)水平。通過(guò)“一井一冊(cè)”抽油機(jī)保養(yǎng)管理制度，為抽油機(jī)建立健康檔案等措施，對(duì)抽油機(jī)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等過(guò)程進(jìn)行記錄存檔，對(duì)抽油機(jī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與甲方反饋溝通。通過(guò)一系列措施，維修班組將“搶修性維修”變?yōu)椤邦A(yù)防性保養(yǎng)”，不僅降低了抽油機(jī)故障發(fā)生率，節(jié)約了維修成本，還大大提高油井生產(chǎn)實(shí)效，獲得甲方充分肯定，也有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，基層班組人員工作狀態(tài)、精神狀態(tài)方面有了明顯的改善；班組基礎(chǔ)工作水平明顯提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)；職工履職能力顯著提升；先模榜樣的影響力進(jìn)一步提升。職工們?cè)诜瞰I(xiàn)中也有了獲得感，體現(xiàn)了“以?shī)^斗者為本” 的價(jià)值理念，體現(xiàn)了“為甲方創(chuàng)造價(jià)值、為中心創(chuàng)造效益”經(jīng)營(yíng)理念，有力助推了“高質(zhì)量發(fā)展，低成本運(yùn)行”的發(fā)展目標(biāo)，為油田圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

油服中心把開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)相結(jié)合，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)職工運(yùn)用智慧和聰明才智，在攻克生產(chǎn)難點(diǎn)、提質(zhì)增效上下功夫，以達(dá)到提高勞動(dòng)效率和保障服務(wù)質(zhì)量的目的。