宋彥鳳 冀北中原巖土工程有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷深化，建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分類分析識(shí)別控制，本文主要針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和管理改善措施進(jìn)行研究，希望能夠?qū)窈蠼ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展有所提示和幫助。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由國(guó)外引進(jìn)的全新工程管理概念，主要是在項(xiàng)目活動(dòng)開展的階段中，在可能會(huì)遭受損失的情況下，企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)高低情況主要是根據(jù)企業(yè)對(duì)損失發(fā)生以及損失產(chǎn)生可能的預(yù)計(jì)，如果預(yù)計(jì)損失較小或者發(fā)生損失情況概率較低，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能就相對(duì)較低。從目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生情況來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)基本特點(diǎn)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)通常具有一定的發(fā)生概率，并非必要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)具有絕對(duì)性。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從一定意義上來(lái)講，任何工程項(xiàng)目的開展或者行動(dòng)的結(jié)果都并未是完全確定的，總有不確定的影響因素存在，可能會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)結(jié)果造成嚴(yán)重的不利影響，因此就需要從某種程度上來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。

最后，風(fēng)險(xiǎn)判斷的絕對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)常會(huì)受到人為因素的影響，評(píng)價(jià)人員自我認(rèn)知的不同，導(dǎo)致判斷結(jié)果也會(huì)存在明顯的差異性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要是根據(jù)評(píng)價(jià)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行判斷，從而對(duì)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行評(píng)估[1]。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素發(fā)生的可能性以及導(dǎo)致的后果，綜合性地進(jìn)行評(píng)判，保證全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的中，相關(guān)工作人員需要對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考慮。首先，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與人、組織之間有著密切的關(guān)聯(lián)性；其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展的階段中，需要客觀的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素以及變化情況進(jìn)行評(píng)估；最后，風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)生后果與目標(biāo)的偏離情況，這種偏離情況需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的效果和質(zhì)量。

（二）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要是在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)以及應(yīng)對(duì)，從而降低建筑施工企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)后出現(xiàn)的損失情況，以最小的成本爭(zhēng)取獲得最大安全保證的管理方法，更好地提升安全保障的效果和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息進(jìn)行采集。建筑施工企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目都需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展中，需要保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、估測(cè)、評(píng)價(jià)等工作的全面開展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效果和質(zhì)量，對(duì)異常和緊急情況進(jìn)行改善，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及影響程度進(jìn)行排序，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，確保重點(diǎn)內(nèi)容的全面落實(shí)。

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行判斷，確定企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制等策略的全面落實(shí)。在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的階段中，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容采取科學(xué)合理的改善措施，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后帶來(lái)的嚴(yán)重危害與影響。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理改善方案的制定。建筑施工企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成之后，需要使用各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行改善，提出有效的解決和改善方案，更好地對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與優(yōu)化。建筑施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、事故、決策、管理以及流程的階段中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作的全面落實(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，加強(qiáng)缺陷問(wèn)題的改善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升奠定基礎(chǔ)保障[2]。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及改善措施

（一）建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及改善措施

1.建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是在工程企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的階段中，因?yàn)閳?bào)價(jià)失誤或者技術(shù)處理不當(dāng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)情況的出現(xiàn)，在這樣的情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)較為明顯的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，供求問(wèn)題的不斷突出，必定會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷激烈，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況產(chǎn)生。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，多數(shù)工程會(huì)采取低價(jià)確定中標(biāo)的方式，對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行確定，在實(shí)際評(píng)審的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)片面地追求低價(jià)中標(biāo)的效果，還會(huì)將讓利作為承包工程的基本條件，并且在合同條款中進(jìn)行明確的標(biāo)注。但是，巨大的讓利幅度必定會(huì)讓建筑施工企業(yè)因?yàn)椴荒軐?duì)損失進(jìn)行承擔(dān)，導(dǎo)致管理工作開展不夠全面，質(zhì)量、工期、成本的控制管理難度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)不斷下滑，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重影響[3]。

2.建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的改善措施

建筑施工企業(yè)為了能夠更好地保證經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，就需要保證投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有效的改善措施，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和自身資金流動(dòng)情況進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，加強(qiáng)施工技術(shù)及管理中科學(xué)技術(shù)的含量，盡可能降低工程建設(shè)施工成本的投入，不斷消化壓價(jià)讓利的情況，促進(jìn)建筑施工企業(yè)從規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展情況轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效益的發(fā)展模式。

首先，在建筑施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)的階段中，需要保證報(bào)價(jià)的合理性。在建筑項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，建筑施工企業(yè)需要全面地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的相關(guān)信息資料進(jìn)行收集，認(rèn)真地對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行分析，保證更加精準(zhǔn)有效、全面合理地對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，深入地了解建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的環(huán)境，對(duì)業(yè)主方的想法以及合同文件相關(guān)條款進(jìn)行理解，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備階段中對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各種問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出有效的決策內(nèi)容。項(xiàng)目的承接工作的盈利進(jìn)行優(yōu)先分析，不能盲目地開展投標(biāo)和報(bào)價(jià)活動(dòng)。同時(shí)，還需要建立以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為導(dǎo)線，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而最大程度上降低建筑施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)價(jià)極端對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

其次，在建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的階段中，需要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施、管理措施以及經(jīng)濟(jì)措施等，加強(qiáng)管理工作的全面開展，降低工程施工成本的投入，加強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的基本能力。因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的效果，根據(jù)建筑工程中標(biāo)扣稅之后的情況，對(duì)工程結(jié)算收入進(jìn)行確定，在對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定。施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)各種費(fèi)用的投入，加強(qiáng)成本項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，針對(duì)性地采取有效的措施，保證管理的整體效果和質(zhì)量。對(duì)于超預(yù)算的支出情況，建立預(yù)算的審批程序，以此來(lái)確保建筑施工企業(yè)成本的有效控制效果，為工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)與保障[4]。

（二）建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)以及改善措施

1.建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析

承包合同風(fēng)險(xiǎn)主要是建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同的時(shí)候，需要根據(jù)合同條件的內(nèi)容進(jìn)行分析，如果合同條款存在不全面、不合理的問(wèn)題，必定會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在目前建筑工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)主要可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）業(yè)主違約、拖欠工程款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闃I(yè)主方的資信程度存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑資金的欠缺或者違約現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)的過(guò)程中，各種資金成本不到位情況的產(chǎn)生，都會(huì)給工程建設(shè)成本資金流動(dòng)以及企業(yè)信用帶來(lái)嚴(yán)重的困難與阻礙。比如業(yè)主出具的承兌匯票背書的風(fēng)險(xiǎn)能讓企業(yè)面臨資金鏈斷裂與法律糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)拖欠工程款更會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

（2）建筑工程優(yōu)先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在工程活動(dòng)合同簽訂的時(shí)候，會(huì)受到市場(chǎng)等多方面因素的影響，建筑材料價(jià)格的浮動(dòng)較大，合同固定價(jià)格、包死價(jià)格都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[5]。

（3）在合同履行的階段中出現(xiàn)變更、簽證的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)闃I(yè)主方的因素影響，導(dǎo)致工程在建設(shè)施工的階段中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、施工圖紙變更的情況，施工的自然條件、施工條件都會(huì)產(chǎn)生較為明顯的變化，導(dǎo)致工程量的增加，業(yè)主不能夠及時(shí)進(jìn)行簽證或者與施工方進(jìn)行聯(lián)系、回復(fù)以及不能按時(shí)進(jìn)行認(rèn)價(jià)付款都會(huì)給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與影響。

2.建筑工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)改善措施

在建筑施工企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行改善的時(shí)候，必須加強(qiáng)合同履行的相關(guān)意識(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)防范工作的全面落實(shí)，更好地提升企業(yè)發(fā)展的效果和質(zhì)量。

首先，建筑施工企業(yè)的管理部門以及管理層，在項(xiàng)目工程管理的階段中，需要不斷提升自身的法律意識(shí)、履約意識(shí)，從而更好地保證合同履行的效果和質(zhì)量。對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，在合同簽訂之前將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題落實(shí)在合同的各個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方資信等的考察，通過(guò)合同的條文對(duì)工程建設(shè)的情況進(jìn)行約束，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)約束的質(zhì)量，從而避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量。

其次，還需要完善、補(bǔ)充以及優(yōu)化合同管理制度。建筑施工企業(yè)為了能夠更好地提升工程建設(shè)的效果和質(zhì)量，就需要加強(qiáng)合同管理的效果，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和施工程序進(jìn)行規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容，不斷對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)合同管理的約束效果，減少后續(xù)問(wèn)題的產(chǎn)生[6]。

最后，建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格的對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，保證把關(guān)的效果和質(zhì)量。對(duì)于重大的承包工程項(xiàng)目，需要保證企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、安全、預(yù)算等多個(gè)方面的管理效果，制定有效的合同內(nèi)容。在投標(biāo)工作開展的準(zhǔn)備階段中，對(duì)招投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與評(píng)價(jià)，制定有效的評(píng)審方案，對(duì)企業(yè)能否參與工程投入進(jìn)行判定。在工程中標(biāo)之后，需要對(duì)承包合同進(jìn)行簽訂，結(jié)合投標(biāo)問(wèn)題與合同內(nèi)容對(duì)約定條款進(jìn)行確定，避免后續(xù)承包合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及改善措施

1.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是因?yàn)槭┕そM織不合理、施工措施不到位、責(zé)任落實(shí)情況不全面，導(dǎo)致工程施工周期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等方面存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制工作的全面開展，從而更好地保證施工管控的效果和質(zhì)量[7]。

2.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的改善措施

建筑施工企業(yè)在施工的階段中，需要加強(qiáng)施工監(jiān)控工作的開展，確保施工成本、施工周期、施工質(zhì)量以及施工安全的有效防范，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生后對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

首先，在工程施工的準(zhǔn)備階段中，需要加強(qiáng)對(duì)合同的研究，確保合同的深入研究效果，根據(jù)工程合同的基本要求、施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境等基本情況，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)改善措施，結(jié)合氣候環(huán)境的實(shí)際變化情況，保證施工建設(shè)方案的科學(xué)性以及合理性。

其次，在工程施工的階段中，需要加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置效果，保證更加高效地履行施工內(nèi)容。工程建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，制定審批方案，以此來(lái)作為工程進(jìn)度的有效參考依據(jù)。

然后，根據(jù)工程的基本特點(diǎn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行確定，制定相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料以及機(jī)械設(shè)備的有效管控，將安全管理責(zé)任全面落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工建設(shè)，加強(qiáng)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行改善，有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

企業(yè)還需要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行制度，全面落實(shí)生產(chǎn)工作責(zé)任制度。建筑施工企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的管理責(zé)任和效果，加強(qiáng)對(duì)資源的優(yōu)化配置效果，嚴(yán)格按照工程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，保證合同的全面履行，進(jìn)一步提升工程的順利開展[8]。

最后，如果業(yè)主方違約，建筑施工企業(yè)要及時(shí)止損，采取停工等方式或其他法律途徑來(lái)及時(shí)行使維護(hù)自己的權(quán)利，避免后面的損失更大。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，任何風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)給企業(yè)發(fā)展情況造成嚴(yán)重的危害和影響。為了能夠改善風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的不斷產(chǎn)生，就需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建立較為完善的制度內(nèi)容，綜合性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率。