丁琳 昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團）有限公司

新時期，我國各類企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的空間，必須進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，獲得核心競爭優(yōu)勢。財務管理是企業(yè)整體管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說財務管理水平的高低直接影響到企業(yè)運營效率的高低。因此，新時期加強財務管理、提升財務管理的效率和質(zhì)量，對于企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、新時期強化財務管理工作的重要性分析

當前，隨著電子信息技術等先進技術的快速發(fā)展，不僅給人們的生活帶來了諸多便利，更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了新的工具。這種情況下，各類現(xiàn)代企業(yè)都需要認識到企業(yè)管理活動在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并不斷創(chuàng)新管理模式與方法，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。針對財務管理工作，企業(yè)只有不斷將新的理念和方法應用到財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，才能通過提升財務管理效率及質(zhì)量推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，在新時期隨著會計信息化水平不斷提升，企業(yè)必須著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式，將各種先進的電子信息技術有效應用于財務管理工作中，提升數(shù)據(jù)的整合分析能力，才能為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供更為堅實的決策依據(jù)。具體來說，強化財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)具有以下幾點意義：

首先，強化財務管理能夠提升企業(yè)的管理效能?，F(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的業(yè)務活動數(shù)量不斷增加、復雜程度不斷提升，因此每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的分工合作更加細致，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流合作更加頻繁。這就對企業(yè)財務核算管理工作提出了新的要求，企業(yè)財務部門必須以生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)作為基礎，切實做到及時、準確的數(shù)據(jù)處理和信息挖掘，對企業(yè)當前的經(jīng)濟活動做到精準把控，對企業(yè)未來的發(fā)展形勢做出合理預測，以此來提升企業(yè)的管理效能，并不斷提升自身的盈利水平，使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

其次，強化財務管理能夠提升企業(yè)運營的規(guī)范性。企業(yè)開展財務管理活動時，必須充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能，通過落實監(jiān)督職能，企業(yè)整體的運營規(guī)范性將得到提高。同時，加強監(jiān)督也可以使企業(yè)的業(yè)務活動得到支持和保障，確保企業(yè)開展經(jīng)濟活動時能夠規(guī)范地操作，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性、財務安全性。

再次，強化財務管理能夠提升企業(yè)決策的科學合理性。在新時期復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)能否做出最有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)管理層在做出決策前，必須擁有足夠的決策依據(jù)。實際上，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務數(shù)據(jù)中隱藏的信息能夠及時準確地反映出企業(yè)過去一段生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的運營水平，因此通過科學合理的財務管理，企業(yè)能夠掌握科學合理的決策依據(jù)，結合企業(yè)當前發(fā)展的情況，使企業(yè)做出最利于當前企業(yè)發(fā)展的策略。

最后，強化財務管理有利于企業(yè)最大限度上規(guī)避經(jīng)營風險。企業(yè)開展的經(jīng)濟活動越多，企業(yè)所面臨的不確定性越多。企業(yè)若不能科學合理的強化財務管理，則無法有效地評估某項經(jīng)濟活動的潛在風險水平，從而對所從事的經(jīng)濟活動做出錯誤的評價，造成企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，通過強化財務管理，企業(yè)能夠最大限度上識別出經(jīng)濟活動中的風險，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的風險。

二、新時期企業(yè)強化財務管理工作過程中存在的問題

新時期為企業(yè)的財務管理工作帶來了新的要求，但是一些企業(yè)受到發(fā)展階段或者發(fā)展規(guī)模等方面的局限，企業(yè)內(nèi)部資源的配置存在一些偏差，企業(yè)整體的財務管理戰(zhàn)略定位不明晰。在這種情況下，企業(yè)很難針對性地對內(nèi)部財務管理工作進行強化，很大程度上限制了財務管理效率和質(zhì)量的提升，因此以下內(nèi)容將對新時期企業(yè)強化財務管理工作過程中存在的問題進行針對性剖析。

（一）財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性沒有得到充分認識

在新時期，各類現(xiàn)代企業(yè)面臨更多發(fā)展機會，若能夠有效提升管理水平，則可以獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但是，機會更多的同時也意味著企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。例如，部分企業(yè)面臨的規(guī)模擴張問題，企業(yè)在發(fā)展到一定時期后必然面臨規(guī)模擴張的需求，但企業(yè)現(xiàn)在的運營模式及融資能力是否支持企業(yè)完成規(guī)模擴張則成為一個問題，因為企業(yè)擴張將在未來占用企業(yè)大量的現(xiàn)金流，若不能及時融入資金，就可能占用現(xiàn)有業(yè)務的現(xiàn)金流，導致現(xiàn)有業(yè)務的萎縮，或者要暫時犧牲一部分現(xiàn)有業(yè)務，并直接影響到企業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展。若企業(yè)財務管理工作不能及時提供相關的決策依據(jù)作為企業(yè)擴張發(fā)展的支撐，公司的發(fā)展就可能面臨各種風險。同時，在各類投資行為中，企業(yè)若忽視財務管理工作的重要性，企業(yè)的投資決策可能缺乏全面可靠的依據(jù)，造成決策失誤，進而發(fā)生盲目投資等行為，影響企業(yè)的健康發(fā)展，這些問題在很大程度上都是忽視財務管理在企業(yè)中的重要性造成的。更為具體地來說，由于忽視財務管理，導致財務部門所提供的各類會計信息可能存在精準程度不足的問題，這樣企業(yè)在制定各類長期規(guī)劃時的準確性將會下降。

（二）財務戰(zhàn)略管理思維不能與時俱進

新時期背景下，由于部分企業(yè)未能對企業(yè)財務管理工作給予足夠的重視，沒有根據(jù)市場環(huán)境的變化與時俱進的改變財務管理思維，也沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的定位目標和發(fā)展戰(zhàn)略。從而導致企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化出現(xiàn)脫節(jié)的問題，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展只能依靠模仿其他企業(yè)，艱難求生。整體的發(fā)展情況不理想，財務管理也未能發(fā)揮出應有的作用。此外，即使企業(yè)認識到了財務管理工作的重要意義，也開始了財務管理思維的革新，但是在執(zhí)行的過程中沒有及時地革新傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的組織結構，而傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的組織結構已經(jīng)無法幫助企業(yè)適應快速變化的市場環(huán)境，導致企業(yè)的發(fā)展前景依然較為悲觀?？偟膩碚f，由于思維革新的滯后，將導致企業(yè)財務管理工作不能為企業(yè)整體管理水平提升提供充足的動力，甚至為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了諸多隱患。

（三）信息化建設進程較為滯后

新時期的一個重要標志是電子信息技術的快速提升，企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的過程中更多人開始運用信息化的技術手段。尤其是對于財務管理活動來說，只有不斷更新技術才能高效處理愈發(fā)復雜的財務活動。然而，部分企業(yè)在新時期仍舊采取傳統(tǒng)的財務管理模式，實際工作中大量依賴人力處理龐大的財務數(shù)據(jù)信息，不能積極地利用好各種信息化技術。更為重要的是，許多現(xiàn)代企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況針對性地建立信息化財務管理平臺，不能有效借助信息化技術對越來越多的財務數(shù)據(jù)進行充分的搜集、整合和分析。也有一部分企業(yè)構建了財務管理平臺，但是不能做到軟硬件系統(tǒng)的及時更新，不能充分發(fā)揮出平臺的數(shù)據(jù)處理能力。因此，在新時期信息化進程的滯后將為企業(yè)的信息化建設帶來諸多問題。

（四）財務管理人才隊伍儲備不足

對于財務管理工作來說，人是最基本的要素，只有具有高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才能進一步強化財務管理工作。然而，當前部分企業(yè)由于采取的傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)財務部門的財務管理工作人員僅僅具備了較為基礎的財務專業(yè)知識。但是，在新時期由于企業(yè)所開展的經(jīng)濟活動的數(shù)量和復雜度都在不斷提高，財務管理工作人員不僅要掌握財務專業(yè)知識，更要掌握企業(yè)管理知識及一定的電子信息技術成為一專多能的復合型人才。只有這樣，企業(yè)在開展實際的財務管理活動時，企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員才能高效地處理各種復雜的情況，進而提升企業(yè)整體的財務管理效率和質(zhì)量。同時，對于任何企業(yè)來說財務管理專業(yè)人才隊伍的素質(zhì)都直接影響著企業(yè)整體管理水平，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)在未來發(fā)展進程中才能在處理各種問題的過程中游刃有余。

（五）財務內(nèi)部控制體系建設不完善

在現(xiàn)代企業(yè)的整體財務管理工作中，內(nèi)部控制規(guī)章制度是確保財務管理工作切實發(fā)揮作用的重要內(nèi)容。相對于歐美發(fā)達國家企業(yè)來說，我國大部分企業(yè)沒有認識到內(nèi)部控制體系對于財務管理有效性的重要影響，也沒有根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展需求構建起科學合理的內(nèi)部控制體系。有一部分企業(yè)即使已經(jīng)制定了相應的內(nèi)部控制規(guī)章制度，但是在制定過程中不能充分考慮到企業(yè)的財務管理需求，內(nèi)部控制體系不能為企業(yè)的財務管理活動提供保障，直接影響到企業(yè)財務管理的規(guī)范性和有效性，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了因為內(nèi)部控制規(guī)章制度不完善而發(fā)生財務風險的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來了較大的損失。

（六）溝通交流機制不健全

對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是一些規(guī)模較大的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部部門較多，各個部門之間的溝通交流效率直接關系到企業(yè)整體的運行效率。當前，網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流提供了良好的工具，但是從制度層面，當前部分企業(yè)未能構建起科學合理的溝通交流機制，財務管理部門在搜集數(shù)據(jù)過程中障礙較多，并且對于處理和分析的財務信息的分享也不順暢。在這種情況下，當企業(yè)財務管理部門需要開展多部門配合的業(yè)務活動時效率較為低下，財務管理的作用得不到有效發(fā)揮。

三、新時期企業(yè)強化財務管理工作的有效策略

（一）進一步構建科學合理的內(nèi)部控制體系

針對當前部分企業(yè)由于未能建立科學合理的內(nèi)部控制體系而造成的財務管理效率不高等問題，為強化財務管理工作，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況構建科學合理的內(nèi)部控制體系。具體來說，企業(yè)只有不斷完善各項內(nèi)部控制規(guī)章制度，才能充分保證財務管理部門能夠精準地搜集、整合和分析各項財務信息，進而高質(zhì)量地開展財務管理活動。對于一些已經(jīng)初步構建財務管理內(nèi)部控制體系的企業(yè)來說，企業(yè)應在原有的內(nèi)部控制體系的基礎上，不斷根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的需要，對不利于財務管理發(fā)揮作用的規(guī)章制度加以改進，使財務管理工作在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮其應有的作用。

（二）進一步搭建完善的信息平臺

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作是一項綜合性較強的工作，企業(yè)強化財務管理工作的過程中，必須重視信息共享平臺對于提升財務管理效率的重要意義，只有這樣才能高效地進行財務數(shù)據(jù)的共享和傳遞，進而降低財務管理工作人員的無效工作量，提升財務管理效率。并且，一些規(guī)模較大的企業(yè)為了提升各個部門之間的溝通交流效率，必須利用好各種先進的電子信息技術，拓展各個部門之間以及各個部門與財務管理部門之間的溝通交流渠道。例如，有條件的企業(yè)可以在內(nèi)部推行ERP企業(yè)管理體系，將財務管理部門視為中心，保證財務管理部門與其他部門之間的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)和共享渠道更加暢通。

（三）進一步加強財務管理人才隊伍的培養(yǎng)

在新時期，必須充分認識到加強財務管理人才隊伍的培養(yǎng)對于強化財務管理工作的重要性。這要求企業(yè)管理層首先認識到人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基石與核心動力，必須在強化財務管理的過程中重視人才隊伍的培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。要做到這點，企業(yè)必須從兩個方面發(fā)力，一方面進一步加強高素質(zhì)財務管理人才的引進，企業(yè)在開展招聘活動時要進一步提高招聘標準，確保每一位新入職的財務管理人才都具備較高的綜合素質(zhì)；另一方面，企業(yè)要進一步加強對在崗財務管理工作人員的培訓力度，企業(yè)應與專業(yè)的培訓機構等進行合作，定期為在崗工作人員提供高質(zhì)量的培訓。同時，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍的過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮出激勵機制的作用，對于一些新技能掌握較快、工作效率較高的財務管理工作人員，企業(yè)應對其進行的一定的獎勵，鼓勵其在自身崗位上為企業(yè)作出更大的貢獻；對于一些工作能力提升較慢的員工，企業(yè)要加強培訓力度，督促其通過加強學習提升自身綜合能力。

（四）進一步加強預算管控力度

為了強化財務管理活動，提升財務管理效果，企業(yè)財務管理部門要進一步發(fā)揮財務預算的作用，企業(yè)應更加嚴肅地對待財務預算管理工作，將其作為強化財務管理的一個重要節(jié)點。企業(yè)只有不斷提升財務預算編制工作的科學合理性和財務預算落實的準確性，企業(yè)才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的真實性和可控性。此外，企業(yè)應注重財務預算編制的動態(tài)性，應根據(jù)過去一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的預算執(zhí)行情況，對財務預算進行針對性的調(diào)整。值得注意的是，由于市場環(huán)境復雜性不斷增加，企業(yè)所面臨的不確定性也不斷增加，在這種情況下企業(yè)可以采取彈性預算的形式，這樣不僅能夠保證充足財務預算的分析空間，還能夠為財務預算的落實打下堅實的基礎。

（五）進一步建立科學合理的財務風險管理機制

在上述分析中，企業(yè)所面臨的不確定性不斷增加，因此企業(yè)發(fā)生財務風險的概率不斷增加，這就使得建立科學合理的財務風險管理機制的必要性大大提升。因此，企業(yè)必須借助科學合理的財務風險管理機制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風險進行有效預防、識別和處理。具體來說，企業(yè)首先要提升財務管理部門工作人員的風險管理意識，使得每一位財務管理工作人員都能樹立起正確的風險防范意識，提升財務風險控制的能力。其次，財務管理部門要進一步制定科學合理的財務風險防范規(guī)章制度，只有通過制度的保障，才能有效地提升風險防范工作的規(guī)范性。最后，在提升財務風險管理能力的過程中，企業(yè)必須構建起科學合理的財務風險預警機制，使企業(yè)做到盡早發(fā)現(xiàn)風險、識別風險和處理風險，確保企業(yè)財務管理活動不出現(xiàn)重大的漏洞，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。

四、結束語

新時代背景下，企業(yè)能否有效強化財務管理工作直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展以及能否實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化的根本目標。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須定期檢查企業(yè)內(nèi)部是否存在著不重視財務管理工作、不能與時俱進的革新財務管理思維、信息化建設進程滯后、財務管理人才隊伍儲備不足、未能針對性地構建起科學合理的財務內(nèi)部控制制度以及溝通交流機制等問題。若存在這些問題，企業(yè)應當盡快采取措施，構建科學合理的內(nèi)部控制體系、搭建完善的信息平臺、加強財務管理人才隊伍的培養(yǎng)、加強預算管控力度以及建立科學合理的財務風險管理機制等方法，針對性地提升財務管理能力，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。