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在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是其中重中之重，財(cái)務(wù)管理的水平以及質(zhì)量也會(huì)在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?duì)于企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的影響。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)，因此需要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段致力于構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量得到提升，確保企業(yè)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的影響

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了一定程度影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求之間出現(xiàn)一定的不適應(yīng)性，所以需要企業(yè)深層次分析以及研究在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下如何科學(xué)化展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系。而在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)也需要產(chǎn)生大量的資金活動(dòng)，各項(xiàng)資金活動(dòng)都會(huì)伴隨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。在實(shí)際中，企業(yè)若想要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力則需要做到精準(zhǔn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而通過(guò)這種形式避免企業(yè)遭受過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中得到了廣泛的運(yùn)用，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程也得到了創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)于傳統(tǒng)的模式要更加便捷、精準(zhǔn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞過(guò)程更加的迅捷，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理以及分析，可以使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)反饋每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的情況，從而通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程進(jìn)行預(yù)防性的警告與提示，而這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策而提供一定的依據(jù)，確保企業(yè)在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量得到提升。所以需要在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，以此提高企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范要求分析

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范也需要滿足如下幾方面要求：

第一，人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)：在企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范階段，財(cái)務(wù)管理人員是其中基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且能夠充分基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特征而展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平與質(zhì)量得到提升。在實(shí)際中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要著重加強(qiáng)對(duì)于投資以及融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與了解，并且能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作階段充分利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)投融資情況進(jìn)行綜合分析，了解融資過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：在大數(shù)據(jù)的背景之下需要企業(yè)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之前進(jìn)行第一時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)反饋，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。在實(shí)際中，需要企業(yè)綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步建立起一整套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)性分析，及時(shí)了解到企業(yè)有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，以此達(dá)到預(yù)警的需求。在實(shí)際中，需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中充分了解與掌握各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)情況，如運(yùn)營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)、投資部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等，隨后綜合各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而及時(shí)披露出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的不足之處以及有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量得到提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的展開(kāi)情況來(lái)說(shuō)，在其中仍然存在一部分問(wèn)題，主要體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部信息反饋機(jī)制缺位

企業(yè)的內(nèi)部控制工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作所包含的內(nèi)容較為繁雜、過(guò)程較為煩瑣，因此各個(gè)環(huán)節(jié)有可能會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響、各個(gè)部分的缺位都有可能影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。然而在實(shí)際中，企業(yè)則并未建立起各個(gè)部門(mén)之間的通暢溝通機(jī)制，因此各部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效率交流，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸與共享的過(guò)程中也難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，因此會(huì)致使一部分潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)也無(wú)法根據(jù)其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定行之有效的解決對(duì)策，因此降低了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善屬于一項(xiàng)較為突出的問(wèn)題類(lèi)型，而由于該項(xiàng)問(wèn)題的存在也降低了企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约八剑锌赡軐?dǎo)致企業(yè)的獲益能力受到影響。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為一部分企業(yè)并未建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)在管理制度、組織形式等方面也存在較大的差異性，各個(gè)部門(mén)的管理模式之間不存在橫向的聯(lián)系，導(dǎo)致各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，自然無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享[1]。除此之外，企業(yè)并未針對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)也并未充分結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力而制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃，所以導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力較差，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系無(wú)法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，因此有可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知不足

當(dāng)前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不足也影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成重要的影響。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為一部分企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)、成本以及效益分析等方面，忽略了財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用以及潛在價(jià)值。所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度較差，各崗位工作人員同樣也并不重視進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與分析，所以在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)普遍較差、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足的現(xiàn)象[2]。而若是這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在則會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各崗位工作人員也難以做出有效的反應(yīng)，所以便有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率緩慢、質(zhì)量較差、水平不足，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控

在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作階段，則存在預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)防控水平不高、質(zhì)量較差的問(wèn)題，因此也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，降低了企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ魅趿似髽I(yè)的發(fā)展效果以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開(kāi)情況來(lái)說(shuō)，預(yù)算方案往往與企業(yè)的實(shí)際需求之間不相契合，因此在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算方案的過(guò)程中也往往出現(xiàn)超預(yù)算的情況，所以致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也并不利于保障企業(yè)內(nèi)部控制的效果與質(zhì)量。所以如何在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)防范成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

四、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范策略

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下能夠不斷提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分基于大數(shù)據(jù)技術(shù)而構(gòu)建起更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在實(shí)際中，企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作：

（一）建設(shè)高效反饋機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息互通

企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性分析，同時(shí)又要在分析數(shù)據(jù)信息的同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的整合、統(tǒng)籌，對(duì)于企業(yè)各個(gè)發(fā)展部門(mén)當(dāng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，從而通過(guò)這種形式充分了解到每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量得到提升[4]。在實(shí)際中，需要企業(yè)能夠搭建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一體化平臺(tái)，確保各個(gè)部門(mén)能夠基于一體化平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，各個(gè)部門(mén)人員只需要憑借自身的工號(hào)登錄平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的上傳以及下載，通過(guò)這種形式可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)的信息互通、共建共享，隨后又可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)信息平臺(tái)當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而在短時(shí)間內(nèi)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最大化限度減少人為操作而出現(xiàn)失誤的可能性，及時(shí)針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反饋，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

（二）更新企業(yè)內(nèi)控觀念，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于全新內(nèi)控觀念的學(xué)習(xí)與深入研究，并且在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建起更加完善與健全的內(nèi)部控制體系，以此來(lái)營(yíng)造起，穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境使企業(yè)能夠切實(shí)達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在此階段，首先需要從管理層人員入手，確保管理層人員充分重視內(nèi)部控制體系建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制能夠條理分明的展開(kāi)。其次又需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于自身工作的重視，充分按照企業(yè)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作要求，切實(shí)踐行自身工作崗位責(zé)任，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)家的內(nèi)部控制[5]。并且，企業(yè)同樣需要針對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作制定完善的內(nèi)部控制制度，充分明確各崗位工作人員責(zé)任，并且建立起崗位責(zé)任制，將企業(yè)人員的崗位責(zé)任落實(shí)情況與人員績(jī)效評(píng)價(jià)之間相互聯(lián)系在一起，從而確保各崗位人員能夠更新內(nèi)部控制觀念、充分踐行自身工作責(zé)任，以此助力提高企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中也需要注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知與了解，從而給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控足夠的重視，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效果與水平。在實(shí)際中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保持對(duì)于市場(chǎng)的充分關(guān)注，并且基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各項(xiàng)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，從而做到充分了解市場(chǎng)環(huán)境變化以及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，隨后又需要綜合自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展情況而制定更加完善的財(cái)務(wù)管控模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念進(jìn)行更新，并且要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)[6]。其次又需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，并且及時(shí)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)于企業(yè)有可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之前做好提前應(yīng)對(duì)，以此避免企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)損失進(jìn)一步擴(kuò)大，切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。

（四）完善企業(yè)預(yù)算管理，科學(xué)防控財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中同樣也需要切實(shí)做好內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以此來(lái)保障企業(yè)能夠?qū)τ诟黜?xiàng)資金的利用效率達(dá)到最大化。因此，需要企業(yè)能夠建立起完善的預(yù)算管理體系，同時(shí)融入多元化的預(yù)算管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。首先，需要企業(yè)站在市場(chǎng)發(fā)展的角度全面審視各項(xiàng)資金的投入與產(chǎn)出情況，并且能夠綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于每一項(xiàng)資金數(shù)據(jù)所產(chǎn)出的效益進(jìn)行綜合分析，隨后便可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果確定企業(yè)在下一周期發(fā)展過(guò)程中的資金投入權(quán)重，可以適當(dāng)性將資金預(yù)算傾向于經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出更多的發(fā)展項(xiàng)目。其次，又要考慮到各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的備用金設(shè)置情況，以此確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段擁有足夠的資金作為支撐，避免預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，從而通過(guò)這種形式實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，有效促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景之下，需要企業(yè)著重加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，致力于綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的綜合利用，使企業(yè)能夠產(chǎn)出更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，以此助力企業(yè)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。