姬婧 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程具有建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)、項(xiàng)目投資高等特點(diǎn)，尤其在新時(shí)期下，建筑工程規(guī)模和數(shù)量均呈明顯上升趨勢(shì)，這給項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出更高要求。然而在工程推進(jìn)過(guò)程中，由于建筑企業(yè)在資源方面的投入較大，較為容易在合同、籌資、施工等方面引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)圍繞建筑工程項(xiàng)目落實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，利用動(dòng)態(tài)化防控手段推動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展。

一、探討規(guī)避建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值意義

近幾年，城市化建設(shè)水平升高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是受建筑企業(yè)內(nèi)外部等因素影響，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，且分布于各環(huán)節(jié)，比如前期的合同風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、中期的施工風(fēng)險(xiǎn)以及后期的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)均具有客觀連貫性、復(fù)雜多樣性、不確定性特點(diǎn)，給建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的升高和整體發(fā)展帶來(lái)不良影響。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。通過(guò)立足于建筑工程項(xiàng)目實(shí)際落實(shí)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能夠最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，有效控制可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)成本的有效控制，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，獲得較高收益的同時(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目高質(zhì)量落實(shí)、建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義[1]。

二、圍繞建筑工程項(xiàng)目研究財(cái)務(wù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同作為建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的重要憑據(jù)，若是其內(nèi)容存在漏洞極易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。比如編寫(xiě)人員在內(nèi)容上的疏忽、法律法規(guī)的理解欠缺等，將導(dǎo)致工程合同條款對(duì)己方不利或是存在風(fēng)險(xiǎn)隱患?；蚴窃谕瓿烧型稑?biāo)工作后尚未全面了解建筑工程項(xiàng)目實(shí)際、明確雙方義務(wù)與權(quán)利的情況下貿(mào)然簽訂，進(jìn)而為項(xiàng)目后續(xù)工作埋下嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)隱患[2]。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于新時(shí)期下的建筑工程規(guī)模較大，因而項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)需要進(jìn)行大量建設(shè)資金的籌措，貸款是資金籌集的常用手段，但是工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，若是超出貸款償還時(shí)間，將會(huì)引發(fā)籌措投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，開(kāi)展資金籌措工作時(shí)，若是缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，難免會(huì)在投資行為上蓋上“盲目”的戳，最終影響企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲得的利潤(rùn)情況。

（三）施工風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及多方面、多專業(yè)，外加工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，該情況下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大。比如開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，難免遇到分包施工方式，由于分包企業(yè)沒(méi)有與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，導(dǎo)致工程的工期延長(zhǎng)，同時(shí)有大量的施工材料被浪費(fèi)，使企業(yè)的正常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。除此之外，工程施工推進(jìn)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理需要把控大量流動(dòng)資金，若是財(cái)務(wù)人員技能不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)水平較差，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作，引發(fā)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）竣工風(fēng)險(xiǎn)

工程竣工結(jié)算階段直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目的最終效益，若是建筑企業(yè)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算，可能會(huì)產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，一些工程財(cái)務(wù)管理人員未能按照時(shí)間竣工驗(yàn)收，進(jìn)而對(duì)竣工決算的整體編制水平造成影響，不利于工程尾款的順利結(jié)算。

（五）自身原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展受到一定影響，外加以往傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理模式的遺留性，使得建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏有關(guān)成本支出的精細(xì)化管理，風(fēng)險(xiǎn)把控不全面。比如缺乏全面的市場(chǎng)調(diào)研等，造成不必要的資金、資源支出，不利于工程質(zhì)量提升的同時(shí)也容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在良莠不齊的情況，開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，不夠先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)致使新章程、新準(zhǔn)則開(kāi)展不及時(shí)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于建筑工程項(xiàng)目分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范有效措施

（一）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范，仔細(xì)研究合約內(nèi)容

為盡可能降低建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂前后，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手，具體為：

第一，提升自身法律法規(guī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展的重要性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)關(guān)注最新發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，正確了解政策變化后再對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同簽訂、管理與履行的重要性，正式簽訂前，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)對(duì)合同條款的合法性、合理性進(jìn)行認(rèn)真推敲，全面分析合同文本內(nèi)容，及時(shí)完善合同漏洞等不足之處，最大限度地規(guī)避不利于自身利益的條款內(nèi)容。除此之外，合同簽訂期間注意批準(zhǔn)權(quán)、審查權(quán)和洽談權(quán)之間的相對(duì)獨(dú)立性、制約性把控，規(guī)避合同漏洞問(wèn)題。

第二，做好部署管理。在簽訂合同確定合作方承包方之后，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員應(yīng)圍繞工程實(shí)際開(kāi)展全部部署，按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)行管理制度要求合作方履職、合作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的操作流程進(jìn)行規(guī)范施工，避免出現(xiàn)施工單位無(wú)法完成衍接工作的現(xiàn)象。隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，針對(duì)大規(guī)模建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)提前做好項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多的心理準(zhǔn)備，不少施工單位在承接項(xiàng)目后往往會(huì)選擇外包或分包，因此為規(guī)避有關(guān)資金墊付風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對(duì)合同中有關(guān)“繳費(fèi)”“保險(xiǎn)”等內(nèi)容的條約進(jìn)行核實(shí)，從根本上降低資金糾紛出現(xiàn)的可能性，一方面控制建筑工程造價(jià)成本，另一方面有效防控項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力[3]。

（二）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)范圍，提前排查資金來(lái)源

為有效防范建筑企業(yè)籌資投資階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)面向各項(xiàng)投資開(kāi)展全面的來(lái)源排查，在此之前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重自身工作理念與方法的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自己，以此提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。具體而言，在建筑企業(yè)籌資投資階段，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展進(jìn)行融資渠道、籌資方式的拓展與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的高效利用，以此減少融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其中，應(yīng)尤其注重所籌資金的來(lái)源，建立健全的工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好部門協(xié)調(diào)工作，逐漸形成全面的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，從而進(jìn)一步規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)可能發(fā)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員則要提前制定應(yīng)對(duì)措施，即便后續(xù)工程推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也能立即落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的矛盾與影響控制在較小范圍，從籌資方面提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免造成資金資源的不必要流失與浪費(fèi)。值得注意的是，目前企業(yè)均處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，針對(duì)企業(yè)以及工程項(xiàng)目不斷產(chǎn)生的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化工作，通過(guò)持續(xù)化的優(yōu)化手段切實(shí)提升建筑企業(yè)資金籌措階段的財(cái)務(wù)管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為建筑工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)提供有效支持與保障。

（三）加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)施工責(zé)任機(jī)制

施工階段是建筑工程財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于施工階段涉及大量建設(shè)資源資金，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，為有效規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)通過(guò)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)防范力度。具體如下：

第一，圍繞項(xiàng)目管理任務(wù)制定并實(shí)踐精細(xì)化的責(zé)任制度。由于施工內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及的專業(yè)與管理要素較多，為使項(xiàng)目人員重視并正確對(duì)待責(zé)任、權(quán)力和利益之間的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)與約束，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管，從而有效控制施工階段的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)責(zé)任制時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性歸納，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，在綜合考慮安全質(zhì)量、合同工期與責(zé)任成本等要素的前提下，將內(nèi)容劃分至個(gè)人身上，梳理崗位職責(zé)，并定期開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)提升教育培訓(xùn)，進(jìn)而依托于項(xiàng)目人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的上升從整體上強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。其中，針對(duì)施工階段容易出現(xiàn)的成本虧損風(fēng)險(xiǎn)，則要依托于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行防控，結(jié)合完善的施工方案開(kāi)展管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的交流與溝通，盡可能地縮小施工成本，提升預(yù)算控制水平，圍繞責(zé)任成本落實(shí)全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。

第二，規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作。為有效控制施工階段的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門相關(guān)人員應(yīng)加大監(jiān)管力度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核算。管理人員最好定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)親自深入獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)確保財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，歸納施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。針對(duì)建筑工程分包人提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)做好及時(shí)的核算工作，根據(jù)現(xiàn)行法律條款可知，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員可以將分包單位提供的工程價(jià)款控制在30%以下。

第三，做好稅收管理。由于建筑領(lǐng)域具有獨(dú)特的稅收優(yōu)惠與政策，尤其是前幾年落實(shí)的營(yíng)改增，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工期間財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)及時(shí)開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作。實(shí)際工作中，分別處理不同類別和稅種的資料，綜合計(jì)算后按照最高稅率計(jì)算的情況發(fā)生，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

竣工結(jié)算作為建筑工程項(xiàng)目的最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作，為有效防范竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全身心投入到相關(guān)工作中。第一，施工單位應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前備好所需資料。針對(duì)此類資料，財(cái)務(wù)人員分類整理各項(xiàng)資料，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算流程，并全面整理尚未結(jié)算的資金款項(xiàng)，做好有關(guān)資金清欠相關(guān)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。第二，為避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，利用好合同條款，圍繞出現(xiàn)的合同變更提出索賠或反索賠，從而確保建筑工程順利竣工，降低竣工風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，

為加強(qiáng)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，建筑企業(yè)應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段完善財(cái)務(wù)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，即加強(qiáng)人員管理。人是建筑企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范的第一要素，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)秉持精細(xì)化理念落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、審計(jì)核算等工作。而且，企業(yè)也應(yīng)圍繞建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)人員培養(yǎng)，包括稅法、金融、財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)解讀最新政策，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作均合規(guī)、合法展開(kāi)，依托于不斷提升的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)為風(fēng)險(xiǎn)防范提供支持。此外，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成培訓(xùn)工作人員做好專業(yè)性考核工作的友好銜接，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制合理關(guān)聯(lián)，不斷強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使相關(guān)人員積極投身于建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，從根本上加強(qiáng)籌資、施工、竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，切實(shí)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)效益最大化目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全防控

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)型工作，建筑企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)幾乎以信息化平臺(tái)為主要渠道，但是從目前管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分建筑公司的財(cái)務(wù)管理制度與信息化關(guān)聯(lián)度不高，信息化財(cái)務(wù)管理工作缺少健全的制度約束，較為融資滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有關(guān)財(cái)務(wù)信息的安全管理不完善，現(xiàn)有平臺(tái)系統(tǒng)缺乏定期維護(hù)與更新迭代優(yōu)化。因此，為確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，避免相關(guān)工作的完成時(shí)間超出時(shí)限，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)加以完善，結(jié)合法律條例與實(shí)際發(fā)展情況，減少財(cái)務(wù)管理階段的信息化實(shí)施障礙。尤其是財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，應(yīng)圍繞工程內(nèi)容搭建高效溝通交流體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)平臺(tái)功能進(jìn)行合理調(diào)整，尤其是資金管理功能模塊，應(yīng)對(duì)其加以完善，實(shí)現(xiàn)資金動(dòng)向、變化原有的精準(zhǔn)把握。最后加強(qiáng)平臺(tái)系統(tǒng)的安全防護(hù)，企業(yè)內(nèi)部可以成立獨(dú)立的維護(hù)小組或委托第三方，利用專業(yè)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的信息安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，及時(shí)解決系統(tǒng)漏洞，使其為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提供現(xiàn)代化技術(shù)支持[5]。

四、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激勵(lì)致使建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，以此提升內(nèi)部管理水平形成更高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在圍繞建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，應(yīng)從合同管理、施工、竣工結(jié)算等方面全面化、動(dòng)態(tài)化落實(shí)防控工作，結(jié)合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。