王天驕 李紫揚
1.蘇州大學應用技術學院,江蘇 蘇州 215325
2.蘇州工業(yè)園區(qū)城市發(fā)展研究院,江蘇 蘇州 215000
近年來,蘇州注重加快推進市域一體化進程,各區(qū)縣(市)廣泛開展合作,銳意改革、先行先試,優(yōu)化全域要素資源配置和空間布局,提升市域一體化發(fā)展的整體效能和核心競爭力,為市域一體化發(fā)展提供了可參照的“蘇州經(jīng)驗”。在此背景下,蘇州市科技局圍繞四大重點產(chǎn)業(yè)立項建設了20 家創(chuàng)新聯(lián)合體,突破重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,解決關鍵技術難題,引導建設一批“領軍企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各類創(chuàng)新主體相互協(xié)同”的創(chuàng)新聯(lián)合體,探索蘇州式創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展之路[1]。蘇州市市場監(jiān)管部門首創(chuàng)以質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)合體推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,引導組建一批功能強、鏈條全、機制活、績效優(yōu)的質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)合體,以實現(xiàn)資源互補,融合創(chuàng)新。
創(chuàng)新聯(lián)合體是一種市場化的新型舉國體制探索形式,主要是由“政府引導、企業(yè)主導、多方參與”,有效組織產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢企業(yè)、高校院所及創(chuàng)新中心協(xié)同攻關的體系化、任務型創(chuàng)新組織[2]。
創(chuàng)新聯(lián)合體的組建與協(xié)同作用的發(fā)揮離不開政府引導。政策的鼓勵支持可以激發(fā)各方科創(chuàng)力量,政府的有效介入可以有效配置科技資源。此外,創(chuàng)新聯(lián)合體的高效運行離不開公共創(chuàng)新平臺的搭建,而此類平臺的搭建需要政府力量支撐,方能穩(wěn)步推進。
創(chuàng)新聯(lián)合體的主體是企業(yè),尤其是業(yè)內(nèi)領軍企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈中占有重要地位。以業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)為主導建構創(chuàng)新聯(lián)合體,可以有效整合各創(chuàng)新主體資源,協(xié)調(diào)各創(chuàng)新主體行動,推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合。相比較政府引導、院校人才培養(yǎng)、金融大力支持等因素,企業(yè)主導是創(chuàng)新聯(lián)合體科學推進、高效運行的關鍵[2]。黨的二十大報告提出,要加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合。業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)聚焦發(fā)展瓶頸、關鍵技術難題,扮演“出卷人”和“答題者”雙重角色,發(fā)揮創(chuàng)新主導作用。
堅持多方參與、形成合力是創(chuàng)新聯(lián)合體長效平穩(wěn)前進的重中之重。高校院所為創(chuàng)新聯(lián)合體的發(fā)展輸送人才,科研機構助力創(chuàng)新聯(lián)合體攻關,金融機構為創(chuàng)新聯(lián)合體輸送“血液”,社會團體與行業(yè)協(xié)會為創(chuàng)新聯(lián)合體“搭臺”,多方齊心協(xié)力、蓄力共進,使得創(chuàng)新聯(lián)合體的發(fā)展形成良性閉環(huán)。
“政府引導、企業(yè)主導、多方參與”的創(chuàng)新聯(lián)合體各主體要精誠協(xié)作,共創(chuàng)未來。但由于這一研究尚處于探索階段,導致蘇州創(chuàng)新聯(lián)合體建構遇到了種種問題,主要有以下5 個方面。
自2020 年《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》正式提出“創(chuàng)新聯(lián)合體”這一概念以來,各地方政府積極響應中央號召,陸續(xù)出臺相關文件,對創(chuàng)新聯(lián)合體的功能、主要任務、牽頭單位資質(zhì)、聯(lián)合體數(shù)量等問題進行了解析。但目前來看,政府在如何指引創(chuàng)新聯(lián)合體的發(fā)展實踐方面,企業(yè)在如何起到牽頭作用方面,院校在人才培養(yǎng)模式方面,金融在支持力度方面均存在定位不明確、不清晰的問題。此外,企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體與國家創(chuàng)新中心、高校院所主導的創(chuàng)新平臺,以及當前各類新型研發(fā)機構、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟在管理制度、組織模式、體制機制計劃和政策體系方面尚未有明確的規(guī)范文件,需要改革和創(chuàng)新[3]。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間競爭不公平,個別企業(yè)蓄意包裝,虛假合作以套取政策利益,其結果是行為異化,致使支持政策“無效”,真心聯(lián)合“無門”、聯(lián)合創(chuàng)新“無果”。創(chuàng)新聯(lián)合體資金支持與保障受限,未來前景不明,成果轉(zhuǎn)化程度與結果不可控,成員之間的不信任,導致創(chuàng)新聯(lián)合體建構行為異化、舉步維艱。
具有創(chuàng)新能力和責任擔當?shù)念I軍企業(yè)少,與創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展相匹配的高端復合型人才引入困難且技能型人才缺失。業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)整合資源能力有限,關鍵核心技術研發(fā)周期長、風險大,平臺共建、成果共享意識不強,主導創(chuàng)新聯(lián)合體的動力不足、能力不夠、機制不健全,存在著“不愿為、不敢為、不想為”的情況。
蘇州當前科技產(chǎn)業(yè)政策數(shù)量多、涉及政府職能部門多,但跨部門支持力度不夠,考核機制與科技成果轉(zhuǎn)化“兩張皮”,政府引導創(chuàng)新聯(lián)合體攻堅克難的政策導向不明確,科技政策支持對象少、支持手段單一,扶持力度仍顯不足;金融扶持力度不強,對創(chuàng)新聯(lián)合體“正向激勵”不夠、“反向倒逼”不力。
蘇州市域各區(qū)縣(市)之間存在產(chǎn)業(yè)政策相互競爭的情況,一定程度上造成聯(lián)合體內(nèi)合作尚不緊密、創(chuàng)新聯(lián)合體間缺乏聯(lián)動;聯(lián)合體之間“貌合神離”“面合心不合”“出工不出力”,聯(lián)而不合;龍頭企業(yè)話語權過大、成果利益分配不均、商業(yè)秘密保護不到位。
在市域一體化背景下,蘇州創(chuàng)新聯(lián)合體加強頂層設計,深入推進體制機制改革,瞄準蘇州緊迫需要和長遠需求,明確科技創(chuàng)新的突破方向,強化組織推動,構筑創(chuàng)新體系[4]。
政府部門在引導創(chuàng)新聯(lián)合體組建時,要注重系統(tǒng)謀劃,充分發(fā)揮領軍企業(yè)的引領作用,并從政策、資金、平臺、人才等方面給予支持。企業(yè)主導的創(chuàng)新聯(lián)合體要建立和完善組織架構與規(guī)章制度,強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位,明確不同主體的功能定位與責任分工。多參與方要通過差異化分工推進科技創(chuàng)新,加速“四鏈融合”,突破關鍵技術問題。在綜合考慮國家和地方重大戰(zhàn)略需求基礎上,對創(chuàng)新聯(lián)合體的模式、組織架構、規(guī)章制度、實踐指引等方面改革創(chuàng)新,做出前瞻性部署。
建立 “項目來自企業(yè)、平臺建在企業(yè)、成果對接企業(yè)、人才服務企業(yè)”的創(chuàng)新資源配置機制,以問題為導向,推動聯(lián)合體內(nèi)部建立協(xié)同互融的新型治理機制,創(chuàng)建有效治理結構,實現(xiàn)在集體協(xié)商決策中的共同治理。突破產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間競爭不公平問題,打擊套取政策利益的行為,讓支持政策“有效”,真心聯(lián)合“有門”、聯(lián)合創(chuàng)新“有果”。破除“創(chuàng)新孤島”,打通成果轉(zhuǎn)化“梗阻”,拆掉阻礙產(chǎn)業(yè)化的“籬笆墻”[5]。激活創(chuàng)新主體活力,增強創(chuàng)新主體動力,形成“正向激勵”“反向倒逼”,優(yōu)勢集中、分工明確,最大限度保證各方利益的權衡與協(xié)調(diào),消除“行為異化”問題。
創(chuàng)新聯(lián)合體要引入和實施動態(tài)管理體系,建立以實際貢獻為主導的績效評價體系,按各方貢獻進行收益分配,讓貢獻者真正獲益,促進創(chuàng)新聯(lián)合體平穩(wěn)運行和持續(xù)健康發(fā)展,引領產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。政府需制定和完善有關創(chuàng)新聯(lián)合體利益分配、產(chǎn)權歸屬、知識產(chǎn)權保護等方面的指導性和操作化政策,鼓勵有能力領軍的企業(yè)“愿為,敢為,樂為”,為科技領軍企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體、發(fā)展新模式提供信息支撐和場景支撐,化解科技領軍企業(yè)“主導不導、動力不足、能力不夠、機制不健全”的問題[6]。
當前,蘇州創(chuàng)新聯(lián)合體建設中存在“三多三少”現(xiàn)象:科技企業(yè)數(shù)量多、領軍企業(yè)少;科技產(chǎn)業(yè)政策多,支持對象少;涉及政府職能多,資金支持少。政府引導創(chuàng)新聯(lián)合體攻堅克難的作用發(fā)揮不到位,應導入頂尖資源,支持創(chuàng)新聯(lián)合體打造一批創(chuàng)新平臺載體,引導創(chuàng)新聯(lián)合體加強同國家和省級重點實驗室、創(chuàng)新中心合作;支持創(chuàng)新聯(lián)合體各成員共建實驗室和創(chuàng)新中心,引導創(chuàng)新聯(lián)合體建立開放共享制度[7],強化戰(zhàn)略引導、組織協(xié)同、人才支撐等方面的保障機制。
要破解創(chuàng)新聯(lián)合體“聯(lián)而不合”的窘境,需要構筑洞察需求、黏合主體、創(chuàng)新合成的創(chuàng)新體系,解決“聯(lián)而不合”問題[8]。蘇州應以關鍵重要技術攻關重大任務為牽引,引導建設一批“龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各類創(chuàng)新主體相互協(xié)同”的創(chuàng)新聯(lián)合體,“抱團”攻關,突破瓶頸,推進科技自立自強,關注“怎么聯(lián)”“聯(lián)后怎樣合”等關鍵問題,探索蘇州式創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展之路[9]。此外,還可參照上海寶山區(qū)的成功經(jīng)驗:創(chuàng)新“黏合劑”,量體裁衣建架構;創(chuàng)新“合成器”,“讓對的人做對的事”;創(chuàng)新“催化劑”,同步構筑創(chuàng)新體系。
在市域一體化背景下,蘇州創(chuàng)新聯(lián)合體建構的范式和路徑,為企業(yè)共建創(chuàng)新聯(lián)合體、實現(xiàn)高水平科技自立自強提供了“蘇州經(jīng)驗”,為國家和各級政府分類支持企業(yè)共建創(chuàng)新聯(lián)合體提供了重要理論支撐和實踐啟示。
政府應強化戰(zhàn)略引導、組織協(xié)同、人才支撐等方面的保障機制,以制度創(chuàng)新為科技領軍企業(yè)主導組建創(chuàng)新聯(lián)合體、開展有組織的科研攻關提供穩(wěn)定保障,推動政府、社會、市場多元力量的有機整合[10]。從政府主導向企業(yè)主導轉(zhuǎn)變,從政府主導向政府引導轉(zhuǎn)變,從高校牽頭向科技領軍企業(yè)牽頭轉(zhuǎn)變,從“孤軍奮戰(zhàn)”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。
市域一體化發(fā)展背景下,為統(tǒng)籌配置、高效使用各行政區(qū)創(chuàng)新資源,要改進原有的科技管理體制,建立統(tǒng)一的治理機制,正向“激勵”,增強創(chuàng)新聯(lián)合體創(chuàng)新動力;反向“倒逼”,激活創(chuàng)新聯(lián)合體創(chuàng)新活力[11]。
政府要制定和完善創(chuàng)新聯(lián)合體之間的利益分配、產(chǎn)權歸屬、知識產(chǎn)權保護等方面的具有指導性和操作化的政策。明確知識產(chǎn)權歸屬、知識分享傳播機制、成果產(chǎn)業(yè)化的收益分配與協(xié)商機制等,建立健全跨部門、跨區(qū)域的協(xié)調(diào)和議事機制。
要積極發(fā)揮“有為政府”的牽引作用,推動“有效市場”和“有為政府”緊密結合,盯緊前沿、高端、核心、關鍵的創(chuàng)新資源要素,打造良好宜商環(huán)境[12]。