劉海珊

（珠海國(guó)際貨柜碼頭（洪灣）有限公司，廣東 珠海 519000）

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)關(guān)鍵的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，都在支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)報(bào)告方面發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著全球化和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式逐漸顯露出一些局限性。因此，將兩者融合起來(lái)，形成一個(gè)更綜合和全面的會(huì)計(jì)體系，已成為許多企業(yè)追求的目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑的深入分析，可以更好地理解如何整合這兩個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的決策制定和績(jī)效管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系

第一，信息來(lái)源。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取信息。不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出等，而管理會(huì)計(jì)則更廣泛地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各種非財(cái)務(wù)信息，如成本、績(jī)效指標(biāo)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。這兩個(gè)領(lǐng)域提供的信息共同支持企業(yè)的決策制定和績(jī)效評(píng)估。

第二，目標(biāo)一致性。盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不同，但它們的目標(biāo)是一致的，即為企業(yè)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的是提供給外部利益相關(guān)者（如股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)）的信息，用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。而管理會(huì)計(jì)則關(guān)注為內(nèi)部管理者提供信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的決策制定、資源分配和績(jī)效管理。

第三，數(shù)據(jù)相交互。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在數(shù)據(jù)交互的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表提供了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)信息，這些信息可以為管理會(huì)計(jì)提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析和加工，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息，有助于理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的業(yè)務(wù)背景和動(dòng)態(tài)。

第四，績(jī)效評(píng)估。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估密切相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，如利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。管理會(huì)計(jì)則關(guān)注更廣泛的績(jī)效指標(biāo)，包括成本效益、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

第五，決策支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都旨在為企業(yè)的決策制定提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，用于評(píng)估企業(yè)投資回報(bào)、資金運(yùn)作和償債能力等方面的決策。管理會(huì)計(jì)則提供更詳細(xì)和全面的信息，幫助管理者制定戰(zhàn)略決策、成本控制、資源分配等管理。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性

第一，全面支持決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提供更全面的信息支持，幫助管理者做出更準(zhǔn)確、明智的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，揭示了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，而管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛的非財(cái)務(wù)信息，如成本、績(jī)效指標(biāo)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。融合后的會(huì)計(jì)體系能夠結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為管理者提供更全面、多維度的決策支持。

第二，綜合績(jī)效評(píng)估。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)更綜合的績(jī)效評(píng)估體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，如利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)注更廣泛的績(jī)效指標(biāo)，包括成本效益、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過融合，可以綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，更全面地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，幫助管理者更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。

第三，提升效率和效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提高企業(yè)的管理效率和決策效益。傳統(tǒng)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往在不同的部門或職能中進(jìn)行，導(dǎo)致信息孤立和決策分割。通過融合，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和整合，避免重復(fù)收集和處理數(shù)據(jù)的工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，從而提升管理效率。同時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，可以更好地支持決策制定，提高決策的效益。

第四，打造全局視角優(yōu)勢(shì)。融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者從全局視角來(lái)理解和管理企業(yè)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，而管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息。通過融合，管理者可以獲得更全面、一致的信息，從而更好地把握企業(yè)的整體情況，制定戰(zhàn)略決策和資源分配策略。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問題

（一）工作流程、準(zhǔn)則不一致

一方面，工作流程不一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作流程上存在一些差異，導(dǎo)致信息傳遞和溝通存在障礙。管理會(huì)計(jì)通常從業(yè)務(wù)活動(dòng)的角度出發(fā)，收集和分析各種非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持管理決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制成財(cái)務(wù)報(bào)表。由于工作流程的差異，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息流通可能存在斷層和滯后，導(dǎo)致決策制定過程的不連貫和不準(zhǔn)確。

另一方面，工作準(zhǔn)則不一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作準(zhǔn)則和規(guī)范上存在一些差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的處理和呈現(xiàn)存在差異。管理會(huì)計(jì)往往使用特定的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，如成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估等，這些方法和技術(shù)可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和規(guī)范有所不同。這樣可能導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不一致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，使得決策者難以準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況。

（二）工作重點(diǎn)不一致

在目標(biāo)導(dǎo)向方面，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持和績(jī)效評(píng)估。它關(guān)注的是內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)績(jī)效，包括成本控制、績(jī)效指標(biāo)、資源分配等，旨在幫助管理層優(yōu)化決策、提升運(yùn)營(yíng)效率和管理績(jī)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)則是提供給外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括股東、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。其目標(biāo)是向外界透明地展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)和資金運(yùn)作情況，以滿足投資者的信息需求和法律法規(guī)的要求。

在數(shù)據(jù)類型方面，管理會(huì)計(jì)注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，例如銷售量、市場(chǎng)份額、員工績(jī)效、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些數(shù)據(jù)通常是內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理過程中產(chǎn)生的，用于評(píng)估業(yè)務(wù)的績(jī)效和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等。它依賴于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流量等關(guān)鍵指標(biāo)。

在時(shí)間維度方面，管理會(huì)計(jì)通常以較短期為基礎(chǔ)，關(guān)注當(dāng)期和未來(lái)的決策制定和績(jī)效評(píng)估。它的工作重點(diǎn)是提供及時(shí)、實(shí)時(shí)的內(nèi)部信息，以支持管理者進(jìn)行快速反應(yīng)和調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重長(zhǎng)期的歷史和全面的財(cái)務(wù)信息，以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和年度績(jī)效評(píng)估。其工作重點(diǎn)是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，以滿足投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。

（三）財(cái)務(wù)信息共享難度大

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)據(jù)類型和格式可能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，其數(shù)據(jù)以貨幣單位為基礎(chǔ)，符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是更廣泛的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括成本、績(jī)效指標(biāo)等，這些數(shù)據(jù)可能以不同的形式和度量方式存在。這種不同的數(shù)據(jù)類型和格式使得信息共享和整合變得復(fù)雜。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的收集和處理上可能存在不同的分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)可能會(huì)依賴其他部門或崗位收集和分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種分工可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)流程不暢、溝通不及時(shí)，從而影響信息的共享和整合。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可能在組織結(jié)構(gòu)和文化方面存在差異，從而影響信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常屬于財(cái)務(wù)部門，在財(cái)務(wù)規(guī)范和報(bào)告要求下工作，而管理會(huì)計(jì)可能屬于運(yùn)營(yíng)部門或戰(zhàn)略規(guī)劃部門，其工作更注重內(nèi)部管理和決策支持。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（一）更新會(huì)計(jì)觀念

第一，教育和培訓(xùn)。為企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，幫助他們理解和接受新的會(huì)計(jì)觀念和方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念、原則和方法，以及融合后的會(huì)計(jì)體系的理念和操作。

第二，溝通和合作。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的溝通和合作，特別是財(cái)務(wù)部門、管理層和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作。通過共同的討論和項(xiàng)目合作，可以增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系的理解，推動(dòng)會(huì)計(jì)觀念的更新。

第三，設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)。成立由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，共同研究和解決與融合相關(guān)的問題。這樣的團(tuán)隊(duì)可以促進(jìn)知識(shí)的共享、經(jīng)驗(yàn)的交流，并推動(dòng)新的會(huì)計(jì)觀念在實(shí)踐中的應(yīng)用。

第四，制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)全面的績(jī)效評(píng)估和決策制定。這將引導(dǎo)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員更全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，推動(dòng)會(huì)計(jì)觀念從單一的財(cái)務(wù)績(jī)效到全面的業(yè)務(wù)績(jī)效轉(zhuǎn)變。

第五，關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。密切關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響。隨著業(yè)務(wù)模式的變化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也在不斷演變。及時(shí)了解和應(yīng)用新的會(huì)計(jì)觀念和技術(shù)，有助于提高會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性、效率和價(jià)值。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的數(shù)據(jù)源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，確保財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)可以共享和訪問。這樣可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和不一致性，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

其次，信息系統(tǒng)整合。將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和交流?？梢钥紤]采用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或?qū)ｉT的集成軟件，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能融合在一起，使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的工作能夠互相支持和補(bǔ)充。

最后，持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)。定期評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的性能和效果。根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

（三）健全會(huì)計(jì)制度體系

第一，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。確立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算原則和方法。這包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策手冊(cè)和內(nèi)部控制制度等，以確保會(huì)計(jì)處理的一致性和準(zhǔn)確性。

第二，設(shè)立會(huì)計(jì)制度管理機(jī)構(gòu)。成立專門的會(huì)計(jì)制度管理機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策的制定、解釋和修訂。該機(jī)構(gòu)可以由財(cái)務(wù)部門、管理會(huì)計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)部門等相關(guān)部門的代表組成，協(xié)調(diào)各方的利益和需求。

第三，完善內(nèi)部控制制度。建立健全的內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、資產(chǎn)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以保護(hù)企業(yè)的利益和財(cái)務(wù)安全。

第四，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露透明度，確保相關(guān)信息對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)者的可訪問性和理解度。制定規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面披露。

第五，持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估。建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)制度體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。這可以包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、合規(guī)性評(píng)估等手段，以確保會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

（四）強(qiáng)化崗位設(shè)置管理

第一，分析職責(zé)和職位要求。對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)和職位要求進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確定各個(gè)崗位的職責(zé)范圍、技能要求和工作目標(biāo)，以便更好地配備和管理人員。

第二，設(shè)計(jì)綜合性崗位。在融合的背景下，設(shè)計(jì)綜合性的崗位，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)結(jié)合在一起，促進(jìn)信息共享和跨部門合作，減少重復(fù)工作，提高工作效率。

第三，崗位交叉培訓(xùn)。通過崗位交叉培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的員工相互了解和熟悉對(duì)方的工作內(nèi)容和要求，打破職能部門之間的壁壘，促進(jìn)跨部門合作和溝通。

第四，制定明確的崗位描述和績(jī)效指標(biāo)。為每個(gè)崗位制定明確的崗位描述和績(jī)效指標(biāo)，明確工作職責(zé)和期望結(jié)果，幫助員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，提高工作的明晰度和效果。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

第一，建立綜合性培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)和實(shí)施綜合性的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能。這可以包括財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、成本管理、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算編制等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該綜合考慮不同層次和職位的員工需求。

第二，跨部門交叉培訓(xùn)。組織跨部門的交叉培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，并讓管理會(huì)計(jì)人員了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)和要求。這有助于打破部門之間的壁壘，促進(jìn)跨功能團(tuán)隊(duì)合作和共享經(jīng)驗(yàn)。

第三，提供崗位輪崗機(jī)會(huì)。為財(cái)務(wù)人員提供崗位輪崗機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓煌呢?cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)職能之間進(jìn)行輪崗。通過輪崗，員工可以深入了解不同領(lǐng)域的工作，提升綜合能力和全局觀。

第四，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與溝通。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，讓財(cái)務(wù)人員能夠與其他部門的同事緊密合作。這有助于促進(jìn)信息共享、問題解決和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才是至關(guān)重要的。這些人才不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備跨部門合作、綜合分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。通過建立綜合性培訓(xùn)計(jì)劃、跨部門交叉培訓(xùn)和崗位輪崗機(jī)會(huì)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與溝通、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，以及提供挑戰(zhàn)性項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，都是培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的有效手段。企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制度，為財(cái)務(wù)人員提供指導(dǎo)和支持。通過這些措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛力，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。