郭永華

（四川中科微芯電子有限公司，四川 成都 610000）

財(cái)務(wù)管理信息化是應(yīng)用信息技術(shù)手段，圍繞財(cái)務(wù)管理中的“核算、資金、報(bào)表”內(nèi)容，借助ERP系統(tǒng)將經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)中的信息進(jìn)行整合，立足于企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性、有效性。

高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高投入等特點(diǎn)，決定企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及是否能夠高效整合分析提出嚴(yán)格要求，同時(shí)因中小高新企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、管理層意識(shí)等影響，照搬模板建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的可行性不高，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)和需求建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，通過財(cái)務(wù)信息化推進(jìn)企業(yè)信息化管理，為企業(yè)決策投資提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)營(yíng)決策有效性。

一、中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的難點(diǎn)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)思維，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視不足

通常情況下，中小高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往是非財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而且共同創(chuàng)業(yè)的股東更是以技術(shù)型人才居多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)性思維，在經(jīng)營(yíng)中更重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等偏技術(shù)管理的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不足。

（二）財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)思維影響，缺乏業(yè)務(wù)思維、企業(yè)全局思維

中小高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的影響，局限于傳統(tǒng)核算、記賬、做報(bào)表等財(cái)務(wù)工作，缺乏業(yè)務(wù)思維、企業(yè)全局思維，在實(shí)務(wù)中未能與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，分析財(cái)務(wù)管理信息化需求時(shí)過于片面，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成融合難度增加。由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解匱乏，財(cái)務(wù)管理信息化需求分析未結(jié)合全局發(fā)展形勢(shì)，致使財(cái)務(wù)信息化無法有效與經(jīng)營(yíng)管理融合，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息不全面、滯后，難以支撐企業(yè)制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。

二、中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）提前識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)最突出的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)，大部分風(fēng)險(xiǎn)來源于技術(shù)更新升級(jí)、研發(fā)投入、資金鏈等方面，與大型企業(yè)相比，中小高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力稍顯薄弱。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警等功能，中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定也得到更為完善、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化成本管理

中小高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出管理難度較大，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在研發(fā)前期投入大量的資金，且研發(fā)環(huán)節(jié)存在不確定性，研發(fā)成本難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，研發(fā)成本控制不當(dāng)則直接影響企業(yè)生存發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下，中小高新技術(shù)企業(yè)可快速整合內(nèi)外資源，實(shí)時(shí)跟蹤研發(fā)支出，掌握成本變化異常情況，精準(zhǔn)核算研發(fā)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的決策質(zhì)量以及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

（三）提高資金管理水平

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目占用大量的資金，對(duì)于中小高新技術(shù)而言，其現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營(yíng)期間的研發(fā)壓力大，盤活閑置資金以及提高資金利用率，是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管賬面資金、應(yīng)收付賬款、存貨等信息變化情況，對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行整合分析后，確定企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶、賒銷比例、企業(yè)存續(xù)關(guān)鍵，及時(shí)彌補(bǔ)資金管理缺陷，提高管理效益。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，接受政府檢查

現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展扶持力度持續(xù)加大，針對(duì)高新技術(shù)行業(yè)的優(yōu)惠政策數(shù)量不斷增加，同時(shí)高新技術(shù)行業(yè)也面臨政府部門更加嚴(yán)格的監(jiān)管，比如高新技術(shù)企業(yè)資格審查、研發(fā)加計(jì)扣除核查等。在應(yīng)對(duì)政府檢查時(shí)，如果高新技術(shù)企業(yè)繼續(xù)沿用會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分離的核算方式，則難以有序應(yīng)對(duì)檢查，企業(yè)需通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，落腳于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，接受政府部門的檢查。

三、基于構(gòu)建運(yùn)營(yíng)全流程下中小高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)思路

（一）準(zhǔn)備階段

1.建立一套行之有效的信息化管理機(jī)制

針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)建立一套行之有效的信息化管理機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有序推進(jìn)的關(guān)鍵，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)結(jié)果分析，在企業(yè)組織制度之下重構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分問題，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求更新財(cái)務(wù)管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，為后續(xù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.梳理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確定義各系統(tǒng)集成關(guān)系

業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性、協(xié)同性是支撐財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值作用的核心要素，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)信息化層面著手梳理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程。中小高新企業(yè)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程包括采購(gòu)、存貨、銷售、資產(chǎn)、資金、稅務(wù)、總賬等，一方面，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程全面梳理，將業(yè)務(wù)流程圖以可視化形式呈現(xiàn)，并且與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)聯(lián)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)融合，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互。另一方面，整合各部門重疊的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，將跨部門處理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)聯(lián)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建新的流程。

對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合后，中小高新技術(shù)企業(yè)針對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，設(shè)計(jì)系統(tǒng)接口，在此之前企業(yè)必須準(zhǔn)確定義各系統(tǒng)的集成關(guān)系，比如采購(gòu)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)可圍繞采購(gòu)成本數(shù)據(jù)傳輸和貨款結(jié)算進(jìn)行；生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，可圍繞生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)傳輸和財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析成本進(jìn)行。

3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼口徑以及標(biāo)準(zhǔn)

各部門在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間所使用和生成的數(shù)據(jù)類型標(biāo)準(zhǔn)不相同，同一業(yè)務(wù)在不同部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼等都存在差異，不僅是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換難度高，不同部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析難度也相對(duì)高，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利推進(jìn)。對(duì)此，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、格式、類型一致，便于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.選取適宜的財(cái)務(wù)管理軟件

中小高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的重要基礎(chǔ)之一是選取適宜的財(cái)務(wù)管理軟件。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化需求、資金實(shí)力、軟件行業(yè)形勢(shì)等，對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行篩選，如果企業(yè)資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力允許，則可自主開發(fā)財(cái)務(wù)軟件。

（二）信息平臺(tái)構(gòu)建階段

1.基礎(chǔ)支持平臺(tái)

基礎(chǔ)支持平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的最底層，其包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、云資源等軟硬件，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流固定在基礎(chǔ)支持平臺(tái)，后期在此平臺(tái)中對(duì)主數(shù)據(jù)、系統(tǒng)權(quán)限等進(jìn)行維護(hù)修正。中小高新技術(shù)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)之后，需按照系統(tǒng)模塊的需求建設(shè)基礎(chǔ)支持平臺(tái)，將平臺(tái)運(yùn)維部門設(shè)置為基礎(chǔ)支持平臺(tái)的歸口部門。

2.業(yè)務(wù)平臺(tái)

業(yè)務(wù)平臺(tái)包括采購(gòu)、存貨、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售、資產(chǎn)等管理系統(tǒng)，主要是處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)過程中，中小高新技術(shù)企業(yè)需要注意，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須與相應(yīng)的流程關(guān)系呼應(yīng)，平臺(tái)中生成的數(shù)據(jù)可通過既定的系統(tǒng)接口流向其他系統(tǒng)完成處理分析。業(yè)務(wù)平臺(tái)在處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要對(duì)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)流入平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)篩選、轉(zhuǎn)換，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠順利傳輸至其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。此外，業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建需要將重構(gòu)的業(yè)務(wù)流程嵌入其中，優(yōu)化各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，夯實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)核算平臺(tái)

財(cái)務(wù)核算平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的最核心部分，在構(gòu)建期間，中小高新技術(shù)企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行篩選，按照精細(xì)化管理原則，選擇與企業(yè)發(fā)展最為匹配的軟件系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)核算平臺(tái)包括成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、差旅費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理等模塊，業(yè)務(wù)端將數(shù)據(jù)信息推送至財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，平臺(tái)則通過會(huì)計(jì)引擎自動(dòng)生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，中小高新技術(shù)企業(yè)可引入財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，建設(shè)功能全面、適用范圍廣泛的財(cái)務(wù)共享中心，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程步驟，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

比如企業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)與應(yīng)付管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)集成連接，業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于采購(gòu)合同生成采購(gòu)付款信息，再將信息推送至財(cái)務(wù)核算平臺(tái)生成具體的付款計(jì)劃并審批，審批通過后向資金管理系統(tǒng)發(fā)出付款指令，同時(shí)在稅務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證和納稅申報(bào)等。

而且資金管理系統(tǒng)與外部銀行系統(tǒng)對(duì)接，稅務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)與金稅系統(tǒng)對(duì)接，從而成功獲取外部數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)核算平臺(tái)運(yùn)行提供完善的數(shù)據(jù)支撐。此外，財(cái)務(wù)核算平臺(tái)在完成核算任務(wù)之后，需要繼續(xù)提取和分類核算數(shù)據(jù)，形成報(bào)表編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后續(xù)在財(cái)務(wù)分析平臺(tái)中進(jìn)行全面分析。

4.財(cái)務(wù)分析平臺(tái)

財(cái)務(wù)分析平臺(tái)與財(cái)務(wù)核算平臺(tái)對(duì)接，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)報(bào)表編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工和智能分析，財(cái)務(wù)分析平臺(tái)是依據(jù)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析平臺(tái)的主要內(nèi)容包括成本分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析、資金分析、投融資活動(dòng)分析、企業(yè)盈利能力分析、納稅籌劃分析、產(chǎn)品營(yíng)銷分析、項(xiàng)目分析、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析等。中小高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)分析需求，適度調(diào)整財(cái)務(wù)分析平臺(tái)模塊。

5.智慧辦公平臺(tái)

智慧辦公平臺(tái)主要是將企業(yè)綜合性辦公業(yè)務(wù)全部集中在一體化平臺(tái)內(nèi)，比如會(huì)議管理、流程審核批復(fù)等，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的辦公平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，應(yīng)用智能技術(shù)手段建設(shè)智慧化辦公平臺(tái)，并配合建設(shè)移動(dòng)端平臺(tái)，提高企業(yè)的辦公效率，減少資源浪費(fèi)。

（三）運(yùn)行反饋階段

在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)運(yùn)行期間，因技術(shù)、運(yùn)行環(huán)境等的影響隨時(shí)可能產(chǎn)生系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)或是出現(xiàn)漏洞，對(duì)此，中小高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合問題對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化整改。在實(shí)務(wù)中，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行矛盾差異進(jìn)行分析，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程中查找原因，逐步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)功能。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行反饋階段，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意業(yè)財(cái)融合集成度，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)流入財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)可對(duì)比原系統(tǒng)數(shù)據(jù)和原始憑證資料，確保供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)核算模塊的數(shù)據(jù)類型、規(guī)格一致。同時(shí)重視系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享和傳遞性能，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展期間，確保業(yè)務(wù)部門可實(shí)時(shí)查看業(yè)務(wù)進(jìn)度，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而加快業(yè)務(wù)進(jìn)度或是調(diào)整管理措施，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

此外，打通企業(yè)縱向溝通渠道，消除部門之間的交流障礙，減少業(yè)務(wù)進(jìn)程中的矛盾沖突，比如企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)、簽訂合同、執(zhí)行合同等環(huán)節(jié)均在線上完成審批，各部門都可以在系統(tǒng)中接收到任務(wù)指令，快速完成任務(wù)，保證執(zhí)行效率。

四、中小高新技術(shù)企業(yè)有效財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略

（一）立足企業(yè)實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須立足實(shí)際、目的明確，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，選定與企業(yè)適配程度高的軟件系統(tǒng)，避免盲目跟風(fēng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化。

就目前實(shí)際情況而言，中小高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)包括總賬、現(xiàn)金流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等模塊，尤其是要重視采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，將財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（二）高度重視財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)

中小高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中不僅需要軟硬件支持，對(duì)財(cái)務(wù)信息化人才的需求缺口較大，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)思維，重視財(cái)務(wù)信息化，指導(dǎo)人力資源部門和財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)方案，從內(nèi)部財(cái)務(wù)人員中篩選骨干人才作為財(cái)務(wù)信息化儲(chǔ)備人才，從財(cái)務(wù)信息化的要求著手調(diào)整培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)培養(yǎng)高水平人才。

（三）規(guī)范整合業(yè)務(wù)流程

中小高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需配合其進(jìn)行規(guī)范整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)交易往來、資金流量，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)調(diào)用此類信息則必須保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程協(xié)同，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照信息化建設(shè)要求，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，準(zhǔn)確區(qū)分有效、無效數(shù)據(jù)，構(gòu)建合規(guī)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流模板。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)管理，深入業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)手建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互阻礙。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)對(duì)各行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理發(fā)展促進(jìn)作用顯著，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要舉措，對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)而言，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是必然選擇，是提高企業(yè)生存發(fā)展水平的關(guān)鍵，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合實(shí)際形勢(shì)，研判企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求，做好信息化頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。在未來發(fā)展期間，財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)作用將只增不減，中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)緊抓時(shí)代機(jī)遇，深入利用信息技術(shù)工具，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，拓展信息系統(tǒng)功能模塊，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的促進(jìn)作用，夯實(shí)中小高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。