陳曉光

（浙江日發(fā)紡織機械股份有限公司，浙江 紹興 312500）

隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的不斷完善，企業(yè)財務管理的范圍也日益擴展，其作用也越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心組成部分。財務管理是一種復雜的經(jīng)濟管理活動，旨在幫助企業(yè)應對市場環(huán)境的變化，提升企業(yè)風險防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)應該不斷提高財務管理水平，以適應知識經(jīng)濟時代的市場需求。然而，當前制造企業(yè)的財務管理面臨許多問題，企業(yè)需要積極采取有效的方案來解決問題，為促進企業(yè)未來良好發(fā)展蓄力。

一、制造企業(yè)財務管理概述

財務管理旨在確保企業(yè)經(jīng)濟正常運行，并有效地控制和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的財務狀況。它涉及融資、投資、經(jīng)營和利潤分配等多個領域，并且要解決企業(yè)內(nèi)部的各種財務問題，比如：投資者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的關系。

企業(yè)的財務管理是由其日常經(jīng)營活動決定的，通常涉及籌集資金、進行投資、控制運營資金以及確保利潤有效分配。在籌資管理過程中應該綜合考慮各種因素，包括但不限于：預估最優(yōu)的募集規(guī)模，以滿足企業(yè)的運營和投資需求；同時，還應該謹慎地平衡融資成本和風險，從而找到最優(yōu)的資金配置方案。在做出投資決定時應當仔細考慮收益與風險的平衡，以確保選擇最佳的投資方案。

為了促進企業(yè)長期發(fā)展，降低運營成本，制造企業(yè)應該加強資金管理，優(yōu)化存貨管理、應收賬款管理以及現(xiàn)金管理，以提高資金利用效率。另外，必須在考慮短期和長遠利益的基礎上制定合適的分配方案，以此來提升投資者的熱情，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

二、財務管理對于制造企業(yè)的重要意義

（一）有助于制造企業(yè)的長遠發(fā)展

財務管理對于制造企業(yè)來說至關重要，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)快速增長和持續(xù)發(fā)展。從最初的粗放型生產(chǎn)模式到現(xiàn)今的以市場需求為導向的發(fā)展模式，我國的制造企業(yè)經(jīng)歷了一個巨大的變化。

隨著經(jīng)濟全球化的加快，傳統(tǒng)制造企業(yè)的優(yōu)勢日益減弱，特別是在財務管理上。許多制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維，從而使得財務管理的效果無法得到充分發(fā)揮[1]。為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標，制造企業(yè)應該加強財務管理，根據(jù)自身實際情況，對企業(yè)的財務狀況進行全面了解，并制定出可行的發(fā)展規(guī)劃。

（二）有助于幫助企業(yè)防范風險

經(jīng)濟不斷發(fā)展，制造企業(yè)所承受的風險也越來越多，因此，企業(yè)應該積極采取措施，對可能存在的風險進行有效評估和有效控制，以提高其風險防范能力。通過加強財務管理，企業(yè)可以更加精確地評估其各個階段的經(jīng)營狀況，采取有效的財務管理措施，不僅能夠增強財務信息的公開性與精確性，而且還能夠有效防范財務欺瞞行為，有效防范生產(chǎn)過程中的風險，并為企業(yè)領導層提供科學的財務決策，從而確保企業(yè)長期健康發(fā)展。

三、目前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）缺乏對財務管理的全面認識

在企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)時，許多管理者可能不太了解財務，因此可能會忽略相關的數(shù)據(jù)，甚至不愿意讓財務負責人參與到重要的決策過程，僅僅憑借自己的經(jīng)驗、技巧或?qū)＜业囊庖娋妥龀鰶Q定。

由于企業(yè)領導人沒有充分了解最先進的財務管理技巧和方法以及對財務知識的欠缺，所以很難將這些工具應用到企業(yè)的各個領域，管理層的決策往往沒有得到充足的財務數(shù)據(jù)支撐，從而使得企業(yè)的資源分配變得混亂，最終導致企業(yè)無法獲得可觀的經(jīng)濟增長和良好發(fā)展。而且企業(yè)績效考核的財務數(shù)據(jù)缺乏完整性，導致企業(yè)運營效率低下，企業(yè)的重大項目缺乏真實的財務數(shù)據(jù)支撐，無法按照預期進行，而且各項財務指標之間也沒有明確的聯(lián)系，這將導致項目的失敗，并造成不可估量的巨額損失。因為企業(yè)管理人員過分注重業(yè)務，而忽視了財務的重要性，財務觀念落后，缺乏必要的財務知識，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理制度和內(nèi)控流程不健全

一方面，由于許多制造企業(yè)在創(chuàng)立之初就忽略了財務管理制度的建立，將企業(yè)管理的重點放在了生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這種情況嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和社會效益。雖然有的企業(yè)已經(jīng)制定了一些財務管理制度，例如資金管理和應收賬款管理，但這些制度只是表面上的，在實際工作中仍然存在隨意簡化流程的情況；當前的財務管理制度存在著明顯的缺陷，無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，也無法有效地支持企業(yè)實現(xiàn)其長期發(fā)展目標[2]。

另一方面，在當前的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，需要在實施內(nèi)部控制制度時解決這些問題。例如，一些制造企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但由于管理人員缺乏重視，以及未能將這些措施貫徹到每一個職能崗位，這些制度的建設往往只停留在表面，而且，由于缺乏對自身實際情況的全面分析，盲目模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，使得制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度很難達到預期的效果。

（三）全面預算管理意識不強

現(xiàn)在，全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)運營的重要組成部分，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地控制和調(diào)整資源，而且還能夠極大地提升企業(yè)的運營效率。隨著世界經(jīng)濟的日益融合，制造企業(yè)越來越意識到預算管理的重要性，并且它對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)應該把預算管理納入其日常運營，以便達成企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。雖然一些制造企業(yè)對預算管理有所認識，但實際情況卻并非如此，企業(yè)的預算管理意識不強，制度也不夠完善，導致預算編制不合理，這不僅影響了預算管理的有效性，也阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。

（四）風險預警機制作用不足

目前，在制造企業(yè)的財務管理中，財務預警的作用并不顯著。無論是哪家企業(yè)，都無法逃脫財務困難。對于制造企業(yè)來說，必須把這種風險的預防措施貫徹到日常的運營和管理當中，并且把市場經(jīng)濟的因素納入財務管理的思想，以確保企業(yè)能夠擁有一個更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。通過對財務預警的及時發(fā)現(xiàn)和有效監(jiān)控，可以有效地防范和控制企業(yè)的財務風險，這就需要財務管理者對其進行精心的分析和評估，以期達到最佳的防范效果。然而，目前，一些制造企業(yè)尚未完善財務預警系統(tǒng)，這導致了這些企業(yè)獲得的預警信息質(zhì)量較低，無法準確地反映當前的經(jīng)營情況。

（五）資金管控力度不夠

目前，在制造企業(yè)的財務管理中，資金管控力度不足是一個普遍問題。這種情況通常表現(xiàn)為缺乏對資金風險的認識，導致無法有效地進行資金管理。很多企業(yè)只關注賬戶上的現(xiàn)金數(shù)量，而忽略了其他因素。如若缺乏嚴格的應收款管理制度，企業(yè)的銷售收入很難回收，回款周期也會變得很長，容易產(chǎn)生壞賬。由于材料和產(chǎn)品存貨過多，導致生產(chǎn)實際和銷售需求都無法得到滿足，嚴重影響了企業(yè)的流動資金。如果企業(yè)的營運資金管理不當，將會導致應收款無法及時收回，增加企業(yè)的資金風險，削弱企業(yè)的抗風險能力，導致資源的浪費和流動資金的斷裂等嚴重后果[3]。

四、制造企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

（一）增強員工的財務管理意識

第一，需要鼓勵企業(yè)領導人轉(zhuǎn)變觀念，加強對財務管理的關注，并為其提供更多的支持，以便創(chuàng)建一個有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。第二，企業(yè)領導層應積極拓展自身的財務知識面，提高財務管理能力，深刻領會財務管理的重要性，以及它對于企業(yè)發(fā)展的不可替代的影響力。第三，通過聘請資深的財務專家，加強企業(yè)管理者的財務管控技能，讓其擁有足夠的經(jīng)驗來支持企業(yè)的重要決策，并且提供精確、可信的財務報表，以此來確保最終的結(jié)果是正確的、可行的[4]。

（二）建立健全的財務管理制度和內(nèi)控流程

一方面，企業(yè)需要建立完善的財務管理體系。優(yōu)秀的財務管理體系對于制造企業(yè)來說非常重要，尤其是在如今這個競爭激烈的市場中，能夠幫助企業(yè)保持長期的穩(wěn)定增長。因此，制造企業(yè)應該從內(nèi)部管理入手，一是要充分認識到財務管理的重要性，以便更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時也能夠跟上當前的市場經(jīng)濟潮流；二是企業(yè)在制定財務管理制度之后，應該積極推動其落實，以便更好地提高企業(yè)的整體運營效率。為此，企業(yè)應該加強對財務制度的宣傳，讓所有員工都能夠正確理解和遵守；同時，還要加強對財務制度的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，就要依法嚴肅處理，以確保財務制度的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展效益。

另一方面，科學化設置內(nèi)部控制關鍵點。首先，加強資金管理。制造企業(yè)應當精心編制現(xiàn)金流量預算，并且運用精準的財務分析技術，充分發(fā)揮現(xiàn)金的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務自由。同時，加強對內(nèi)部控制的執(zhí)行，并對資金的使用進行嚴格的審核與監(jiān)管，確保資金的有效運作，并增強資金的流通性。

其次，運用各種財務風險管理工具。企業(yè)應當建立完善的財務內(nèi)控制度，運用多樣化的財務風險管理手段，加強對外幣遠期支付和應收賬款的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處置因匯率變化而產(chǎn)生的風險。例如，采取外幣套期保值的策略，以最大限度地防范匯率變化引發(fā)的不良影響。通過采取期貨套期保值和存貨儲備等措施，企業(yè)能夠更好地抵御原材料價格的劇烈波動，從而有效地預防市場風險的出現(xiàn)。

（三）加強全面預算管理

為了實現(xiàn)長期發(fā)展，制造企業(yè)應當建立正確的預算管理理念，并結(jié)合實際情況，制定出科學合理的預算管理計劃，以有效地控制成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)領導者應該加強對預算的認知，提高對預算管理的執(zhí)行能力，領導者應該要重視建立有效的預算管理體系，清楚地界定企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責，并嚴格遵守相關規(guī)定，而且管理層還應該貫徹整個預算管理流程，以便更好地控制企業(yè)的財務狀況，提高企業(yè)的財務水平[5]。

其次，制造企業(yè)應該根據(jù)獨特情況，將預算管理融入其日常運作，從采購、銷售、管理等方面都要考慮，應該在預算編制時特別注意這些因素，并且建立一套完善的預算計劃，以確保所有相關的成本和費用都得到有效的控制，并且加強預算的執(zhí)行。如果必要，還應該邀請專家來審核和評估，以提高預算的科學性和合理性。

最后，為了更好地實施全面預算管理，制造企業(yè)應該加強對預算的監(jiān)督和考核，并將預算目標細化到每一個部門和每一位員工，以確保員工之間能夠有效地溝通、協(xié)調(diào)，并且能夠有效地執(zhí)行預算。如果想要讓預算更有效地落實，就必須建立一個完善的監(jiān)督和考核機制，把預算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督，并使用績效考核的方法來衡量它的實施情況，從而確保預算的有效性和長期發(fā)展。為此，制造企業(yè)應當構(gòu)建一個完善的績效考核機制，以及實行有力的激勵與處罰政策，準確地評估預算執(zhí)行情況，激勵員工積極參與，提升企業(yè)的預算管理水平。

（四）完善財務預警機制

為了應對財務危機，應該加強對制造企業(yè)的資金管理，并且采取有效的前期控制措施，如財務預警、財務分析、財務風險評估等。例如，在催繳應收賬款時，應該迅速采取措施，以防止出現(xiàn)不良債務。對于產(chǎn)品存貨的管理，必須有效地控制價格波動帶來的風險，因此，財務管理人員必須具備深入分析行業(yè)內(nèi)信息的能力，以便為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的、有效的指導。除了進行風險預測，當企業(yè)陷入財務危機時，必須迅速采取行動，以應對當前的局勢。因此，企業(yè)需要完善財務預警機制，并定期進行模擬實驗，以評估其有效性和各部門的應變能力，以更好地幫助企業(yè)渡過難關。

（五）加大企業(yè)對資金的管控力度

如果資金管控不力，將會導致制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟風險，為了更有效地控制財務風險，必須建立一套嚴格的財務管理機制，并且確保其落實。

第一，要求嚴格遵守供應商的支付規(guī)定，禁止任何形式的拖延或不當支付，以此來維護企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定，并最大限度地減少現(xiàn)金流風險。第二，為了有效地防止應收款賬期的延長，減少不良債務的發(fā)生，并降低企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，企業(yè)需要建立一套完整有效的應收款管理機制，并采取及時有效的措施來進行追收。第三，采取有效的存貨管理措施，減少對生產(chǎn)的影響，并有效地控制存貨的使用，從而實現(xiàn)最優(yōu)的存貨配置，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率和財務狀況。第四，通過增強財務從業(yè)人員和生產(chǎn)人員的成本意識，提高其成本核算能力，采取措施來控制成本，以降低企業(yè)的運營成本。第五，通過科學的預算管理，避免浪費資源，降低企業(yè)的經(jīng)營成本[6]。

五、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，它的發(fā)展和收入提升將會極大地推動我國國民生產(chǎn)總值提升，因此，大力推進制造企業(yè)發(fā)展，將會極大地促進中華民族偉大復興。然而，隨著制造企業(yè)的發(fā)展，財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)，影響了財務管理效率，拖累了制造企業(yè)的發(fā)展步伐。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)應當提升財務管理認知、完善制度、加強全面預算管理、加強風險防范、強化業(yè)務與財務的關聯(lián)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。