黨世遵
(中交第二公路工程局有限公司,陜西 西安 710000)
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目的實(shí)施面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真對待的問題。為了確保項(xiàng)目的成功,我們需要深入了解并有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。讓我們一起走進(jìn)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避的世界,共同探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。希望能幫助更多人在項(xiàng)目管理生涯中取得更多的成功。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,財(cái)務(wù)管理是較為重要的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷提速,建筑行業(yè)也面臨著越發(fā)激烈的市場競爭。建筑企業(yè)唯有不斷加強(qiáng)對內(nèi)控能力的提升,方可保障工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一般來說,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期需要投入較大的資金實(shí)現(xiàn)多方運(yùn)作,若是此前企業(yè)未就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)研與準(zhǔn)備,沒能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方面的理念、方式,極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象,影響了項(xiàng)目的投資收益,不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。面對新的發(fā)展時(shí)期,建筑企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范予以高度重視,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。
首先,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要措施。隨著市場競爭的日漸激烈,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量都在不斷增加,同一企業(yè)多個(gè)工程同步進(jìn)行的情況較為常見,大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度。建筑企業(yè)唯有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的合理優(yōu)化,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化,增強(qiáng)公司的市場競爭力,我們需要對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范,同時(shí)采取有效的措施來防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控也是建筑企業(yè)降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。建筑行業(yè)作為一個(gè)資金密集型的行業(yè),涉及大量的納稅金額[1]。如果資金核算等方面存在較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多繳稅或少納稅,甚至可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn),對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此,我們必須采取有效的措施來防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好,降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。對此,建筑企業(yè)唯有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理水平的提升,實(shí)現(xiàn)有效的稅務(wù)籌劃,杜絕偷稅漏稅行為,有效降低企業(yè)稅負(fù)。
建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過程,它涉及多個(gè)方面的規(guī)劃和執(zhí)行。
首先,合作伙伴的選擇是整個(gè)流程的第一步。選擇合適的合作伙伴,需要考慮他們的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。這不僅有助于確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,還能降低因合作伙伴問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
其次,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、策略、步驟和時(shí)間表。它應(yīng)該考慮到項(xiàng)目的具體情況,包括項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、預(yù)算、時(shí)間表以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)來制定,并需要所有相關(guān)部門的參與和同意。在制定好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后,需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。這個(gè)評估應(yīng)該考慮所有可能影響項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。通過評估,可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響最大,需要優(yōu)先管理。建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際與財(cái)務(wù)管理需要選擇合適的評價(jià)分析方法,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的客觀、準(zhǔn)確[2]。
再次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定。根據(jù)評估結(jié)果,制定相應(yīng)的管理策略。這些策略可能包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。這些策略應(yīng)該明確每個(gè)策略的具體實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間表和預(yù)期效果。接下來是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和控制。在實(shí)施過程中,需要定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估,以確保計(jì)劃的有效性。如果實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏差,需要及時(shí)調(diào)整策略或采取其他補(bǔ)救措施。
最后,在項(xiàng)目完成后,需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評估和總結(jié)。這不僅有助于了解整個(gè)流程的效果,還能為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
近年來,我國的建筑法規(guī)已經(jīng)得到了相當(dāng)程度的完善,并且招投標(biāo)制度的實(shí)施力度也在不斷加大,以確保公正、透明和合法。建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),比如在解讀招標(biāo)文件時(shí)仍然存在單純從字面理解的現(xiàn)象,不能正確理解招標(biāo)文件而造成較大損失。還有企業(yè)為成功競標(biāo)采用惡意競價(jià)的方式,使得行業(yè)市場秩序受到擾亂。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,合同簽訂是較為重要的環(huán)節(jié),同時(shí)也是對雙方權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的重要依據(jù)。然而許多建筑企業(yè)在與分包、供應(yīng)商等簽訂合作合同過程中存在較大的疏忽,缺乏對相關(guān)法律法規(guī)的了解、掌握,以及未能對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核,導(dǎo)致了合同管理存在較大漏洞。一些中標(biāo)建筑企業(yè)在未充分了解項(xiàng)目實(shí)際情況,以及對合同雙方權(quán)利、義務(wù)不明確的情況下,急于簽訂合同,這為建筑工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
隨著城市化的不斷推進(jìn),建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大,這也導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目資金投入的增加。當(dāng)前,建筑企業(yè)主要通過銀行貸款來獲得項(xiàng)目建設(shè)資金,然而,由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、施工周期長,企業(yè)的資金回籠速度較慢,這給建筑企業(yè)帶來了較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,建筑市場競爭越發(fā)激烈,尤其是低價(jià)中標(biāo)使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),不規(guī)范操作的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至有些企業(yè)為節(jié)約成本而忽視了項(xiàng)目工程的建設(shè)評估,導(dǎo)致了投資行為具有較大盲目性,也極易引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難問題,使建筑企業(yè)陷入嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)常采用外包或合作施工的方式來實(shí)施,這種方式在一定程度上給建筑企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行大型建筑工程項(xiàng)目時(shí),由于各個(gè)施工主體、各個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)、不到位,分包單位等未嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格施工,導(dǎo)致施工單元之間未能有效銜接,對施工進(jìn)度與施工周期都造成了較大影響,以及導(dǎo)致施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)以及“偷工減料”等現(xiàn)象,給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的困難[3]。
許多建筑企業(yè)對于竣工階段的財(cái)務(wù)管理不夠重視,忽視了竣工資料臺(tái)賬管理,從而引發(fā)了較為嚴(yán)重的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些大型建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中涉及諸多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員未嚴(yán)格按照施工期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收,對工程結(jié)算的及時(shí)性造成較大影響,企業(yè)資金無法及時(shí)回籠,影響了企業(yè)的債務(wù)償還,也間接增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
近年來,我國的稅務(wù)制度得到較大程度的完善,同時(shí)營改增政策與新收入確認(rèn)準(zhǔn)則的實(shí)施也對建筑企業(yè)造成了較大影響,導(dǎo)致了企業(yè)重復(fù)納稅、多納稅、少繳稅、漏稅等問題時(shí)有發(fā)生。新稅收政策的實(shí)施,對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求,在稅費(fèi)核算、造價(jià)管理、合同管理方面提出了更為嚴(yán)格的要求,也就使得企業(yè)成本管理、稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。
加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃,是確保工程建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,我們需要對項(xiàng)目資金需求進(jìn)行深入的分析和研究,了解項(xiàng)目不同階段所需的資金量、資金用途和來源,制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃,提高資金使用效益。在建筑工程項(xiàng)目中,資金需求是復(fù)雜而多樣化的,涉及人力、物資、設(shè)備、管理等多個(gè)方面。因此,我們需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具,對項(xiàng)目資金需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和評估。
例如,可以采用量化的方式對物資采購、施工進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致入微的跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃,確保項(xiàng)目按期完成。同時(shí),我們還需要建立健全的資金管理體系和制度,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。通過制定合理的預(yù)算、核算和結(jié)算流程,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金的全程監(jiān)控和管理。此外,還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)和問題,確保項(xiàng)目資金的合理使用和安全。
建筑企業(yè)綜合競爭能力的提升,要求其必須具有較高的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,同時(shí)也需要對自身實(shí)力有著較為準(zhǔn)確的評估,能夠?qū)崿F(xiàn)對資金使用的合理規(guī)劃,將外部因素的不利影響降低到最小。
在項(xiàng)目建設(shè)前期,建筑企業(yè)需進(jìn)行全面的市場調(diào)查,重視成本管理,并實(shí)施全面的成本管理,將其貫穿項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收等過程,降低資金風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
例如,在材料成本管理方面,建筑企業(yè)需重視市場調(diào)研,選擇穩(wěn)定的市場價(jià)格進(jìn)行采購,實(shí)施集中采購管理,對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與使用,在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下盡量減少采購成本。在人員成本管理方面,基于對工程建設(shè)工期的考慮,對各個(gè)施工階段的人員數(shù)量、工種進(jìn)行合理的安排,避免不必要的人力成本支出。
對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,稅務(wù)籌劃也是至關(guān)重要的內(nèi)容,缺乏足夠重視可能會(huì)使建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃是建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,需要對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視與有效控制,積極履行企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù),避免出現(xiàn)偷稅、漏稅以及多繳少納等問題。
首先,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)結(jié)算方式的差異,對納稅義務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在采用賒銷方式進(jìn)行分期收款結(jié)算時(shí),必須加強(qiáng)票據(jù)管理,確保納稅基數(shù)的準(zhǔn)確性,以避免產(chǎn)生不必要的稅務(wù)問題。
其次,應(yīng)盡量避免使用委托收款和托收承付的方式進(jìn)行收款,以防止墊付稅款給企業(yè)的資金鏈帶來不必要的壓力和負(fù)面影響。由于政策規(guī)定建筑業(yè)的人工成本不得進(jìn)行增值稅抵扣,建筑企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過程中需要充分考慮保險(xiǎn)、工會(huì)、殘保金等人工成本內(nèi)容,避免遺漏。
最后,需要對材料采購、設(shè)備租賃等相關(guān)票據(jù)的全面收集與妥善保管,尤其是要確保供應(yīng)商具備增值稅抵扣發(fā)票開具的資質(zhì),有效降低建筑企業(yè)稅負(fù)。此外,結(jié)合對工程實(shí)際需要采用租賃的方式獲得大型設(shè)備的使用,以此降低采購的成本支出,以及明確各項(xiàng)收入、支出的適稅項(xiàng)目,明確相應(yīng)的稅率,減輕企業(yè)稅負(fù)。
強(qiáng)化建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑行業(yè)中,業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)化可以提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建筑企業(yè)需要采取一系列措施。
首先,他們需要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次,建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同合作。此外,建筑企業(yè)還需要提高員工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,使員工具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能。通過這些措施的實(shí)施,建筑企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí),業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)化還可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先,建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)合同管理意識(shí),建立完善的合同管理制度,落實(shí)具體的管理責(zé)任,全面增強(qiáng)合同管理意識(shí),并將合同管理納入工程項(xiàng)目建設(shè)整體的管理考核當(dāng)中,增強(qiáng)合同管理意識(shí)規(guī)避不良的職權(quán)干擾,按合同施工。
其次,建筑企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的合同管理團(tuán)隊(duì),對招投標(biāo)中合同簽訂明確的要求落實(shí)配置相應(yīng)的崗位,加強(qiáng)對合同的嚴(yán)格評審,針對合同管理制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,避免出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象。
最后,還需加強(qiáng)對合同的動(dòng)態(tài)化管理。結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的合同管理,加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的跟蹤、反饋,深入分析合同實(shí)施存在的問題,進(jìn)而采取有效應(yīng)對措施,優(yōu)化合同管理,提高合同管理效率,避免不必要的變更成本。
此外,還需強(qiáng)化合同索賠管理,有效化解風(fēng)險(xiǎn)。在合同中詳細(xì)標(biāo)明索賠條款,加強(qiáng)對合同管理過程中相關(guān)資料的收集、整理,形成有效的證據(jù)鏈條,合理運(yùn)用索賠知識(shí)解決施工矛盾,保障工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金管理是建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重,建筑企業(yè)唯有構(gòu)建科學(xué)的資金管理系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)對資金的高效管理,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合信息化發(fā)展需求與建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),合理運(yùn)用信息化技術(shù),提高資金管理業(yè)務(wù)運(yùn)行的高效性、科學(xué)性。
尤其是應(yīng)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù),提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與價(jià)值水平,更好地為企業(yè)實(shí)施安全、高效的資金管理計(jì)劃保駕護(hù)航,推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)在資金管理過程中還需構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估體系,實(shí)現(xiàn)對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效把控,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,提高建筑企業(yè)資金資產(chǎn)管理的安全性,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理效益。
除此之外,還需重視加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段的完善、創(chuàng)新,通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算,我們可以構(gòu)建一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),以更有效地防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用,可以幫助企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。這一體系涵蓋了項(xiàng)目資金投入、企業(yè)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款和盈余等多個(gè)方面,通過有效的評估和精準(zhǔn)的分析,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對這些風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)可以采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,以保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
綜述可知,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來,建筑企業(yè)在迎來全新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨的更多全新的挑戰(zhàn),尤其是對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。對此,建筑企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并采取相關(guān)措施做好這項(xiàng)工作,以讓建設(shè)進(jìn)程的順利推進(jìn),保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的較高經(jīng)濟(jì)效益。