嚴(yán)靜芝

（江蘇同科建設(shè)集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

建筑施工企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中具有重要地位的企業(yè)之一，對現(xiàn)代城市的建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，在項目施工過程中，由于其具有特殊性和資金被長期占用，建筑施工企業(yè)面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，如資金困局、高額負債、經(jīng)營壓力等問題，這些財務(wù)風(fēng)險不僅對企業(yè)經(jīng)營造成了巨大的挑戰(zhàn)，而且對行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也帶來了不小的隱患。因此，研究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范策略對于進一步促進行業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和財務(wù)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文旨在通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范策略進行研究，總結(jié)財務(wù)風(fēng)險控制的方法和策略，以提供給建筑施工企業(yè)實踐參考和借鑒。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點和防范重要性

建筑施工企業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，經(jīng)常面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險控制是其經(jīng)營成功的關(guān)鍵。目前，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要表現(xiàn)為項目交易金額大、采用的融資方式復(fù)雜、現(xiàn)金流周期較長、競爭壓力大、成本管理難度高等方面，這些因素導(dǎo)致企業(yè)面臨著許多風(fēng)險，如融資風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險等[1]。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)必須重視對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

對建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險防范的意義重大，首先，財務(wù)風(fēng)險的防范可以避免企業(yè)債務(wù)高企，降低企業(yè)的借款成本，保障企業(yè)的短期和長期發(fā)展。其次，合理的財務(wù)風(fēng)險控制也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率，保證項目合理進展和順利實施。最后，通過有效的財務(wù)風(fēng)險控制和規(guī)避，可以增強企業(yè)的信譽度、信任度和公信力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，盡可能避免各種財務(wù)風(fēng)險，并在自身實踐過程中不斷完善和提高財務(wù)風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)穩(wěn)健、長遠的發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點

（一）資金風(fēng)險

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的資金風(fēng)險即合同風(fēng)險，合同履行中，由于工程規(guī)模太大、周期較長、預(yù)算計劃不合理等因素，企業(yè)需要占用大量的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)無法按照合同約定從業(yè)主方合理獲得資金，進而導(dǎo)致企業(yè)資金極度緊張，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。這一情況如果不能得到及時解決，不僅會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能造成破產(chǎn)重組等后果。此外，如果企業(yè)未能在合同中充分考慮到一些重要的因素，如資金、技術(shù)、工程設(shè)備問題等，進而在實際施工過程中，遭遇資金短缺或無力籌措等財務(wù)困難，則可能導(dǎo)致不能按照合同約定完成工程的建設(shè)，進而對企業(yè)信譽度和發(fā)展造成不良影響。

（二）成本風(fēng)險

建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險中，成本風(fēng)險是很常見的一種風(fēng)險。成本風(fēng)險指的是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于材料、勞務(wù)等成本上升導(dǎo)致企業(yè)項目成本超預(yù)算、成本控制不力、收益下降等問題，從而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

成本風(fēng)險主要表現(xiàn)多個方面：一是材料價格波動導(dǎo)致成本增加；二是勞動力成本提高；三是工程設(shè)備或技術(shù)成本增加；四是工程周期延期，增加人工、機械等成本；五是企業(yè)耗費較多時間和資源重做部分工程。如果成本控制不力，建筑施工企業(yè)可能無法按照合同約定的價格完成工程，導(dǎo)致企業(yè)的收益下降，并可能被迫自行承擔(dān)超出預(yù)算范圍的成本。企業(yè)可能會因為成本控制不力，從而導(dǎo)致企業(yè)信譽度下降，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。另外，成本超支對企業(yè)的經(jīng)營過程也會帶來一定的影響，比如導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，技術(shù)出現(xiàn)滯后，從而失去市場競爭力。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)所進行的投資活動中存在的風(fēng)險，可能會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。在建筑施工項目中，可能存在經(jīng)濟周期、固定資產(chǎn)更新和管理不善等因素，導(dǎo)致投資額會不斷增加，致使原有的投資計劃無法實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)效果不如預(yù)期，進而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。另外，建筑施工項目中，可能存在施工周期拉長的情況，如由于資金短缺、合同變更等原因，導(dǎo)致工期延長。這會導(dǎo)致企業(yè)需要額外的資金投入，用于資金周轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量保證、工人工資等方面，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，在建筑施工項目中，由于市場行情等原因，也可能會導(dǎo)致項目的資金回報不穩(wěn)定[3]。例如，在房地產(chǎn)市場行情不好的情況下，項目銷售難度大大增加，這會導(dǎo)致投資回報減少或者延遲，進而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素

（一）外部環(huán)境

宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境會在一定程度上造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如，經(jīng)濟不景氣可能會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場萎縮，客戶需求下降，從而導(dǎo)致企業(yè)收益減少和資金問題，或者是政策的調(diào)整或變化可能會直接或間接地影響建筑施工企業(yè)的運營和業(yè)務(wù)。政府對于信貸政策、稅收政策、土地政策等方面的變化，都有可能對企業(yè)造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[4]。

另外，建筑施工企業(yè)的施工項目需要耗費大量資源和人力，在自然災(zāi)害等不可控因素下也可能會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)處在激烈的市場競爭環(huán)境中，客戶的需求和喜好變化也可能會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成影響，如果企業(yè)無法適應(yīng)和滿足市場需求，則可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑和財務(wù)困境。

（二）內(nèi)部環(huán)境

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險除了受外部環(huán)境因素的影響外，還受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。其中，預(yù)算管理、內(nèi)部控制和落后的經(jīng)營模式是影響建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部環(huán)境因素。

首先，預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)對經(jīng)營活動進行有效控制，合理分配資源，一旦預(yù)算制定不當(dāng)或者沒有有效的預(yù)算執(zhí)行機制，就會導(dǎo)致企業(yè)在資金、人力等多個方面存在不必要的損失，如果建筑施工企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，則會面臨更高的財務(wù)風(fēng)險。

其次，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制措施可以有效地幫助企業(yè)規(guī)避一些操作風(fēng)險和管理風(fēng)險，保障財務(wù)安全。如果企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，往往會滲透出很多潛在的風(fēng)險因素，如資金虧空、虛假賬目、信息失密等。這些問題一旦暴露，就會給企業(yè)帶來不可估量的財務(wù)損失。

最后，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式如果過于保守或者滯后，將無法適應(yīng)市場的變化，進而會出現(xiàn)市場份額下降、業(yè)績退縮等情況，此時，企業(yè)如果不能及時地進行轉(zhuǎn)型升級，并調(diào)整經(jīng)營模式，就會面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）加強合同的簽署評審

在建筑施工企業(yè)中，加強合同的簽署評審是防范財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)定一套嚴(yán)格的合同簽署流程，以確保所有合同的簽署都符合公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。例如，涉及大額合同的情況下，必須經(jīng)過授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)層審批。該流程中需嚴(yán)格分工合作，并對簽約人員的權(quán)利與義務(wù)進行明示，以此規(guī)避可能存在的因人而異的合同簽署流程差異。在簽署合同之前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員對合同內(nèi)容進行評審，核實合同條款是否符合相關(guān)法律法規(guī)和市場規(guī)則，同時要逐條核實合同責(zé)任對應(yīng)、違約責(zé)任、借款與擔(dān)保方式等內(nèi)容。

對于建筑施工企業(yè)的簽約人員必須明確簽字的權(quán)限和職責(zé)，確保合同簽署的合法性。對于可能出現(xiàn)的需要修改合同的情況，只能在經(jīng)過授權(quán)并且嚴(yán)格審批后，才能進行[5]。在合同簽署后，加強對合同解釋的溝通。以免出現(xiàn)不必要的糾紛，使簽約雙方對合同的條款有更清晰的解釋與理解，同時解釋遇到的解釋分歧，充分保證每一則條款都符合相關(guān)法規(guī)和市場規(guī)則。

（二）精細化成本管理

精細化的成本管理可以幫助建筑施工企業(yè)更加有效地控制成本，從而提高企業(yè)盈利能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

首先，建筑施工企業(yè)必須建立適合自身的成本核算制度，以方便企業(yè)對各項成本細節(jié)的掌控。該制度需要將覆蓋工程成本、生產(chǎn)成本以及間接成本等方面的信息匯總，以全面掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。

其次，建筑施工企業(yè)可以通過建立信息化的物資管理體系，更加直觀地了解材料的消耗情況和損耗情況。同時通過長期的合作關(guān)系建立客戶詢價檔案制度，每招一次標(biāo)，都可以優(yōu)化客戶詢價邏輯流程，從而實現(xiàn)采購成本的節(jié)約。此外，建筑施工企業(yè)的人力資源是重要成本之一，優(yōu)化人力資源的管理可以有效降低企業(yè)成本。例如，采用靈活就業(yè)制度、人才流轉(zhuǎn)計劃，可以直接降低人員成本，或通過人員培訓(xùn)和技術(shù)改進提高員工工作效能和績效，進而間接降低人員成本。

最后，合理的計劃管理不僅能夠提高施工企業(yè)的工作效率，降低成本，還能避免產(chǎn)生許多額外成本。企業(yè)可通過制定詳細的施工計劃，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地采取措施，可以避免拖延工期或重復(fù)施工等常見問題，從而達到降低成本的效果。

（三）加強資金管理和監(jiān)督

資金是建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)應(yīng)進一步加強資金管理和監(jiān)督，建立科學(xué)、合理的資金管理體系，制定資金的使用計劃和管理規(guī)章制度，加強對成本、收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)的分析與研究，強化對企業(yè)資金的使用監(jiān)督和管理。同時建立嚴(yán)格的資金審批制度和流程，確保合同、付款、收款等業(yè)務(wù)的及時和精準(zhǔn)執(zhí)行，加強對成本現(xiàn)金流、項目進度、資金結(jié)余等重要指標(biāo)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟運行中的問題，保證資金的充足和合理使用，避免浪費和資金占用的現(xiàn)象發(fā)生，確保各項資金的使用規(guī)范和高效實施。

（四）實施全面預(yù)算管理

對建筑工程企業(yè)來說，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的預(yù)警感知和應(yīng)對能力，預(yù)防和化解因財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的不利影響。預(yù)算編制原則是預(yù)算管理的前提，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況、市場需求和外部環(huán)境等制定相應(yīng)的預(yù)算編制原則，并遵循科學(xué)、規(guī)范、合理的原則制定預(yù)算。預(yù)算管理制度是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，建立科學(xué)、完善的預(yù)算制度體系，涉及資金計劃、核算、分配和執(zhí)行等各個方面[6]。

預(yù)算計劃是全面預(yù)算管理實施的依據(jù)，建筑施工企業(yè)要對各項支出進行詳細測算、分析和預(yù)算，建立全面的預(yù)算計劃，逐項核算預(yù)算并進行預(yù)算編制工作，確保各項資金計劃和管理規(guī)章制度能夠妥善執(zhí)行和實施。預(yù)算管理是一項需要高度責(zé)任感的工作，因此，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格落實各項預(yù)算管理責(zé)任制，明確各崗位人員的職責(zé)和目標(biāo)，加強各部門之間的溝通，強化對預(yù)算管理工作的監(jiān)督。

（五）健全內(nèi)部控制機制

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系，制定預(yù)算、審核、審批、出納、會計核算等流程，確保每一項財務(wù)活動都能夠按照規(guī)定程序進行。對于每一個崗位，建筑施工企業(yè)都必須明確其職責(zé)分工和權(quán)限，以避免職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不符等問題的發(fā)生。同時，建筑施工企業(yè)需要建立嚴(yán)格的審批制度，確保各項支出都能夠經(jīng)過必要的審核程序，杜絕財務(wù)信息的不實、不準(zhǔn)確或者缺失。

此外，建筑施工企業(yè)需要建立嚴(yán)密、高效的內(nèi)部審計制度，對財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)制度、財務(wù)報表、業(yè)務(wù)實踐等進行全方位的內(nèi)部審計，確保企業(yè)在財務(wù)、管理、風(fēng)險防范等方面的安全和穩(wěn)妥。同時，建筑施工企業(yè)還需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保內(nèi)部控制機制的有效性和實時性。

（六）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式

創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式的關(guān)鍵在于有效地控制財務(wù)風(fēng)險，并從中獲取可持續(xù)收益。比如，可以使用衍生工具等金融工具來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，例如遠期合約、期權(quán)、掉期等，這些金融工具可以保護企業(yè)免受外匯、利率等變動所帶來的風(fēng)險。也可以利用前瞻性的市場分析來預(yù)測市場并制定有效的商業(yè)政策，有助于企業(yè)更好地抵御市場波動所帶來的財務(wù)風(fēng)險。多元化的資產(chǎn)配置也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，通過將資金分散投資到多個領(lǐng)域，有助于減少企業(yè)單一投資領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險，并最大限度地實現(xiàn)資金收益。要注意的是，創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式需要建立在有效控制財務(wù)風(fēng)險的前提下，并在操作層面上予以實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)可以通過實施內(nèi)部控制管理和全面預(yù)算管理，加強資金的管理監(jiān)督和合同的簽署評審，實施精細化成本管理等措施來有效控制財務(wù)風(fēng)險。也可以通過適當(dāng)引入金融工具、配置多元化資產(chǎn)等多重手段，規(guī)避和降低財務(wù)風(fēng)險的影響。需要強調(diào)的是，對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險控制和防范工作需要全員參與，并且需要將其納入企業(yè)經(jīng)營的全局考慮之中。只有牢固樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理制度，不斷加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)管，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。