劉加勇

摘 要：《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合是信息化和工業(yè)化兩個(gè)歷史進(jìn)程的交匯，同時(shí)也是創(chuàng)新發(fā)展道路，集中體現(xiàn)出中國特色新型工業(yè)化道路。新的發(fā)展階段，制造業(yè)必須引進(jìn)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，智能化方向發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與財(cái)務(wù)管理的完美結(jié)合，顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)管模式，不僅打破了時(shí)間地域的限制，還簡化了財(cái)務(wù)工作流程，使其操作變得更加規(guī)范，財(cái)務(wù)工作的效率得到很大程度提高，也降低了失誤率。本文從制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀入手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提出幾點(diǎn)思考，希望對(duì)整個(gè)制造業(yè)行業(yè)有所借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

在《中國制造2025》的制造強(qiáng)國戰(zhàn)略背景下，我國提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的指導(dǎo)政策，制造業(yè)進(jìn)行信息化改革轉(zhuǎn)型成為重要工作。制造業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過程中要將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，也就是進(jìn)行資源的合理規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部有限的資金和資源集中于核心工作，真正提高企業(yè)的核心實(shí)力。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中要堅(jiān)持客戶需求為導(dǎo)向，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源形成數(shù)據(jù)化信息，做到共享、共建，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)，也幫助企業(yè)形成長期的競爭優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作才能真正做好內(nèi)部統(tǒng)一管理，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理。

一、財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理信息化就是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息充分利用，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的一切管理活動(dòng)進(jìn)行控制，并提供決策、預(yù)算、控制的手段，將財(cái)務(wù)管理職能更好地發(fā)揮出來，使企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享，從而進(jìn)一步提升管理水平，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加。財(cái)務(wù)信息化就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化的軟件應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少人為因素干預(yù)影響，使最終獲得的信息更加的規(guī)范。財(cái)管模式的標(biāo)準(zhǔn)化極大地增強(qiáng)了部門之間的交流溝通，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞，大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，制造企業(yè)需要將其與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的融合，這是信息化時(shí)代的推動(dòng)，也是企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而作出的努力，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)同樣也為制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

第一，制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)更快的整合，對(duì)于產(chǎn)品成本和利潤進(jìn)行更加全面的匯總分析，并通過全面有效的產(chǎn)品成本核算，盡可能降低企業(yè)的成本。同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化使得財(cái)務(wù)人員在事中參與控制，有助于企業(yè)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)前經(jīng)營情況，并為決策提供相應(yīng)的支持，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

第二，有利于增強(qiáng)部門之間的信息傳遞。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作過程中會(huì)涉及多個(gè)部門，信息化為各部門之間創(chuàng)造了高效的交流途徑，并提高了其與各部門之間的信息交流效率，可以將財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享到各部門，在眾多部門的積極配合下使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提高。

第三，有利于財(cái)務(wù)工作模式朝向智能化發(fā)展。對(duì)于制造企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)持續(xù)的過程，智能化時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息化通過利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列先進(jìn)信息技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)更新且有效對(duì)接的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，使其朝向現(xiàn)代智能化發(fā)展。第四，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提高。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定給制造企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在制定相應(yīng)的決策時(shí)，其主要依靠財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)能夠很大程度上保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，提高了制造企業(yè)的風(fēng)控水平。

三、目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)薄弱

目前制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注度不夠，信息化意識(shí)比較薄弱。對(duì)于制造企業(yè)而言，管理層大多都是從技術(shù)型人才被提拔上來的，因此，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中大多注重是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，以及將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等缺乏全面的了解，其管理能力相對(duì)而言比較薄弱，因此，就沒有大力投資財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意識(shí)，就制造企業(yè)而言，其在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中投入并不多，其往往為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，將企業(yè)發(fā)展的重心放在經(jīng)濟(jì)效益的增加上，大力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，大多數(shù)企業(yè)過于注重短期效益，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在漏洞，其管理模式已經(jīng)處于落后狀態(tài)。由于企業(yè)管理層的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一直無法真正有效落實(shí)，導(dǎo)致制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平一直處于較低的狀態(tài)，且財(cái)務(wù)工作的效率也大打折扣，從根本上不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也無法為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足

制造企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，就必須注重對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過對(duì)信息技術(shù)手段的利用，將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升。但就目前而言，大多數(shù)制造企業(yè)并沒有利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平得到提升。一部分原因是先進(jìn)信息技術(shù)需要大量的資金支持，盡管一些大型制造企業(yè)可以通過技術(shù)支持完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中整合，并使財(cái)務(wù)工作效率提高，但其包含的范圍過小，沒有覆蓋整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并不能從整體上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提高，財(cái)務(wù)信息的建設(shè)也不夠全面。另外，少數(shù)制造企業(yè)在引入信息技術(shù)的過程中，不注重與財(cái)務(wù)工作的融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)部分功能沒有被開發(fā)出來，一定程度上對(duì)信息系統(tǒng)的管理資源造成浪費(fèi)，同時(shí)在信息系統(tǒng)的運(yùn)用上并未與實(shí)際經(jīng)營相結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

（三）高素質(zhì)復(fù)合型人才缺乏

專業(yè)人才是財(cái)務(wù)信息化能夠順利建設(shè)的基礎(chǔ)，其對(duì)于人才的需求是迫切的，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要具有一定的管理能力，并且對(duì)信息技術(shù)有一定了解，能夠熟練掌握信息軟件系統(tǒng)，并實(shí)施操作。但針對(duì)制造企業(yè)而言，由于其核心業(yè)務(wù)是產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)大多將人才培養(yǎng)的重心放在技術(shù)人員的培養(yǎng)上，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的招聘門檻低且能力相對(duì)而言不夠強(qiáng)，大多只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，相對(duì)而言管理能力比較欠缺，并且對(duì)于信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)并不深刻，對(duì)于先進(jìn)的信息技術(shù)軟件也無法實(shí)現(xiàn)熟練操作。財(cái)務(wù)人員的能力參差不齊，且企業(yè)缺乏對(duì)其財(cái)務(wù)信息化能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致其并不能勝任信息化模式下的財(cái)務(wù)工作，高素質(zhì)復(fù)合人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，給其發(fā)展帶來了阻礙。

（四）財(cái)務(wù)共享信息程度不足

制造企業(yè)具有產(chǎn)品加工程序復(fù)雜和生產(chǎn)線長的特點(diǎn)，由于在生產(chǎn)過程中需要多個(gè)部門的共同支持，因此，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)目的應(yīng)該是保障各部門之間的協(xié)調(diào)合作，并實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)多個(gè)模塊的統(tǒng)一銜接，將各部門緊密聯(lián)系在一起。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過信息共享能夠使各部門集中力量迅速采取相應(yīng)的措施，很大程度上可以避免突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失。但就目前而言，大部分制造企業(yè)在信息共享方面做得還不到位，在信息傳遞過程中，還存在著一些壁壘。盡管一些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件，但內(nèi)部各系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的，并沒有實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，致使在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效共享。同時(shí)，一些部門并沒有積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏與其直接的聯(lián)系，信息數(shù)據(jù)無法及時(shí)共享到財(cái)務(wù)部門，給財(cái)務(wù)工作的順利開展帶來阻礙，財(cái)務(wù)部門無法保障信息傳遞的時(shí)效性，因此無法為企業(yè)管理層決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

（一）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

制造企業(yè)想要落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作觀念，從思想上解放出來，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。首先，作為企業(yè)的管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全面的了解，轉(zhuǎn)變思想，將新型信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，同時(shí)也要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，將信息化建設(shè)與戰(zhàn)略水平相統(tǒng)一。其次，企業(yè)管理層不僅自身需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)，還需要調(diào)動(dòng)員工參與信息化建設(shè)的積極性，通過大力宣傳財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)信息化理念融入日常工作當(dāng)中去，提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，主動(dòng)積極地配合財(cái)務(wù)管理工作，為信息化能夠在企業(yè)順利建設(shè)做好前期準(zhǔn)備。最后，企業(yè)管理層還需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能在經(jīng)營發(fā)展過程中只注重短期的效益，而忽略了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，在追求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要注重內(nèi)部管理問題，避免財(cái)務(wù)管理過程中存在巨大漏洞，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）健全財(cái)務(wù)信息化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到信息化技術(shù)的支持才能夠更好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)職能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善，推動(dòng)其更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)應(yīng)該加大信息化的建設(shè)力度和資金投入，全面引入先進(jìn)信息技術(shù)，將其與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完美融合，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過先進(jìn)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算、資金配置等方面實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步擴(kuò)大信息管理范圍。其次，由于制造企業(yè)與其他企業(yè)不同，核心業(yè)務(wù)主要是產(chǎn)品的加工生產(chǎn)和銷售，因此，在信息化建設(shè)過程中，需要格外注重構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，尤其是對(duì)于原材料、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，能夠幫助企業(yè)減少一大筆成本支出，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，幫助企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重復(fù)合型人才培養(yǎng)

對(duì)于制造企業(yè)而言，其必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，提升企業(yè)員工的工作能力，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)人才向管理人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其更好地為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供服務(wù)。首先，企業(yè)需要對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員各方面能力進(jìn)行考核，根據(jù)能力不同分別進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，尤其是對(duì)理論知識(shí)較為薄弱的新職員，應(yīng)該給予更多時(shí)間的培訓(xùn)，將其理論知識(shí)夯實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。其次，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員管理能力的培養(yǎng)，企業(yè)可以定期外派財(cái)務(wù)工作者到先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)實(shí)踐，將其視野進(jìn)行開拓，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富其實(shí)踐操作能力，將財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維激發(fā)出來，運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)工作的效率大幅度提高。另外，企業(yè)可以開展對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)講座或者論壇會(huì)，通過線下學(xué)習(xí)和線上交流，最大程度地激勵(lì)財(cái)務(wù)人員去了解學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，活躍思維，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。最后，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核制度，通過與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，明確其工作職責(zé)，使其在財(cái)務(wù)信息化工作當(dāng)中充滿積極性。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建能夠很大程度上解決制造企業(yè)在信息化建設(shè)過程中遇到的一些問題，諸如各部門之間信息傳遞不夠流暢，容易形成“信息孤島”等問題。制造企業(yè)首先應(yīng)該加大共享中心建設(shè)的力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)共享模式的運(yùn)用，通過與自身實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，制定出專屬于企業(yè)自身的共享模式，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行優(yōu)化，通過共享中心建設(shè)，明確各部門之間的職責(zé)。企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，充分利用財(cái)務(wù)共享中心的各個(gè)模塊，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)口徑統(tǒng)一，并制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，對(duì)共享中心的運(yùn)行程序進(jìn)行規(guī)范，在保障各模塊數(shù)據(jù)信息的共享之外，減少人為因素影響造成的信息數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等。同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門共享數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整性進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行。

結(jié)束語

在信息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)勢(shì)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存具有非同尋常的重要意義。企業(yè)應(yīng)該著重將信息化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，并與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。盡管在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在著諸多障礙，但通過對(duì)財(cái)務(wù)信息化的深入學(xué)習(xí)了解，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的充分運(yùn)用，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才等為其建設(shè)奠定基礎(chǔ)，并搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化的全面覆蓋，為制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入更大的動(dòng)力。

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