馮小凡

摘 要：在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的不斷推動下，外貿(mào)企業(yè)在快速發(fā)展。由于2020年“新冠病毒的加入，國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和市場需求都受到一定的影響，一直呈現(xiàn)著很低沉的階段，外貿(mào)企業(yè)也逐漸降到低谷期。又因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)在經(jīng)營方面具有一定的特殊性，財(cái)務(wù)管理上也有一些特性。從管理理念和風(fēng)險(xiǎn)控制等角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行探討，有助于構(gòu)建適合外貿(mào)企業(yè)特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外貿(mào)企業(yè)；對策

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國改革的步伐也在加快，企業(yè)面臨的市場競爭也變得越來越激烈。外貿(mào)企業(yè)面臨著來自世界各地的競爭者，由于國際市場的日新月異，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營狀況也變得越來越復(fù)雜。如果企業(yè)想要在國際市場上取得優(yōu)勢地位，那么它們必須擁有獨(dú)特的管理方式和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。此外，企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的管理和控制，以便在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

當(dāng)今的企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中最顯著的便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能通過金錢的方式表現(xiàn)出來，它可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，無論從何處開始，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以避免可能帶來的損害。隨著全球一體化的加速推進(jìn)，企業(yè)無論是在國內(nèi)還是海外都必須承受各種風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對于外貿(mào)企業(yè)而言，由于存在諸多未知的挑戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)問題，將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其運(yùn)作的關(guān)鍵因素，通過加強(qiáng)這一領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，我們可以有效地防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.有利于企業(yè)適應(yīng)外部多變的宏觀環(huán)境

通過合理的債權(quán)分配，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，降低風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠根據(jù)內(nèi)外部條件做出及時的調(diào)整，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。特別是對于外貿(mào)企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)管理可以為其帶來穩(wěn)定的經(jīng)營狀況，并且與其他競爭者相比，可以獲得更多的資源，從而更好地適應(yīng)當(dāng)今全球化的市場環(huán)境。

2.有利于提升企業(yè)的價(jià)值

為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，應(yīng)當(dāng)采取合理的資本結(jié)構(gòu)，既可以從海外獲得資金，也可以吸引新投資者的加入，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的融資渠道，加快資金的流動，降低運(yùn)營成本，提升市場競爭力，從而提升企業(yè)的品牌價(jià)值。

（三）外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

一是降低財(cái)務(wù)杠桿。外貿(mào)公司通常致力于商品交換。這些公司的供應(yīng)鏈包括：首先，它們從上游公司采購商品，以確保充足的資金和商品流動。其次，它們通過外部借貸的方式獲得資金。最后，它們向海外的下游公司出口產(chǎn)品，同時提供技術(shù)支持。由于這些公司的資金流動需要較長的時間才能完成，因此它們的運(yùn)營成本較高。

二則是存貨資源的管理。許多中國的外貿(mào)企業(yè)主要從事商業(yè)貿(mào)易，他們通常從上游采購商品，然后與海外買家進(jìn)行銷售，從中獲取差價(jià)[1]。因此，在經(jīng)營過程中，他們很少購買固定資產(chǎn)，主要原因是它們更關(guān)注于存貨資源的采購和管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于存貨管理。

二、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)營管理上是非常重要的，也越來越受到企業(yè)的重視。有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上應(yīng)用了不妥當(dāng)?shù)姆绞?，使企業(yè)受到不堪甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化日漸明顯，未來市場的發(fā)展上也逐漸形成世界化。這就給我國的企業(yè)發(fā)展帶來很多困難和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，世界貿(mào)易活動面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也變得更加復(fù)雜。因此，企業(yè)必須在保持自身發(fā)展的同時，充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對日益增長的全球性市場。

（一）缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系

復(fù)雜的外部環(huán)境常常成為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。企業(yè)環(huán)境的變動是無法進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測的，也沒有辦法進(jìn)行改變，但是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以隨著環(huán)境的變動而進(jìn)行及時的調(diào)整，從而做出有利于企業(yè)的決定，降低因環(huán)境變動所造成的危險(xiǎn)性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多中小型企業(yè)仍未能建立完善的財(cái)務(wù)體系，而且由于工作人員的認(rèn)知水平偏低、基礎(chǔ)設(shè)施落后、內(nèi)部組織架構(gòu)混亂，以及缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算機(jī)制，使得它們在面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)時，往往束手無策，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題。作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要組成部分，我國外貿(mào)企業(yè)面臨著極其復(fù)雜的生存環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，任何一個國家的環(huán)境變化都可能引發(fā)長期的負(fù)面后果，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩和貿(mào)易衰退，使得外貿(mào)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括訂單量減少、運(yùn)輸費(fèi)用增加、財(cái)務(wù)壓力增加等。這些因素將導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)面臨更多的困難，從而給他們的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理帶來更多的壓力。面對突如其來的危機(jī)，外貿(mào)企業(yè)因缺乏有效的財(cái)務(wù)管控措施以及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知，而陷入了長期的困境。

（二）對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識相對欠缺

市場不斷在變化，中國和海外都要面臨著環(huán)境的變化。從企業(yè)管理方面上來看，大多數(shù)是將企業(yè)更多的資源都投入到業(yè)務(wù)拓展上，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識才因此欠缺。對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立來說，在各個部門的工作中都涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。但是由于責(zé)任模糊，以致于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中推進(jìn)不行。

企業(yè)人力配置上，高層管理上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視，才會導(dǎo)致各階層員工配合度不夠，人員配置也是通過其他部門上共同協(xié)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性不足。

（三）相關(guān)人員的專業(yè)性不夠

在財(cái)務(wù)管理方面上來看，外貿(mào)企業(yè)與一般企業(yè)有一定的相似性，但是也存在著自身獨(dú)特性。所以財(cái)務(wù)人員才會提出更高要求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的情況下倆看，許多外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不夠，沒有相關(guān)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，看展管理中心對風(fēng)險(xiǎn)源的識別、應(yīng)對等方面都很差。

（四）應(yīng)收賬款違約風(fēng)險(xiǎn)

與國內(nèi)客戶的應(yīng)付賬款相比，我國外貿(mào)企業(yè)面臨更高的收款違約風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)椋?dāng)國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)與國外企業(yè)簽署合同時，通常會選擇預(yù)付款、尾款或質(zhì)保金等方式來支付款項(xiàng)，但這些款項(xiàng)都需要經(jīng)過一定的計(jì)息周期才能結(jié)清。當(dāng)一個商品的質(zhì)量通過了嚴(yán)格的檢測，它就可以被認(rèn)為是優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而，由于許多不可預(yù)知的原因，剩余款項(xiàng)不能及時回收。比如，在商品運(yùn)輸過程中受到損壞，從而使得檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)范相差甚遠(yuǎn)；商品沒有辦法可以按規(guī)定時間送到客戶指定地點(diǎn)；客戶遇到財(cái)務(wù)困難，無力償還。由于上述原因，銷售商無法及時發(fā)出貨物，這是一個極其嚴(yán)重的問題。為了獲取市場份額并吸引消費(fèi)者，外貿(mào)企業(yè)常常會對商品進(jìn)行盲目地銷售，即這種做法肯定會對客戶的了解有一定破壞程度，尤其是對客戶信用中的調(diào)查。這就導(dǎo)致一些不良分子利用“潛在客戶”來進(jìn)行欺詐。在近幾年來，因?yàn)楹Ｍ赓I方資信差違約事件的頻繁發(fā)生，從而導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)出口的收款風(fēng)險(xiǎn)在迅速增長，在一定程度上嚴(yán)重影響了中國外貿(mào)企業(yè)出口的收匯安全，并且還給外貿(mào)企業(yè)的流動資金和償還能力帶來了巨大困難。

三、針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的相關(guān)對策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

高層管理者必須要對企業(yè)所有的工作人員，從思想上對財(cái)務(wù)管理重視起來。對其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，決定在這種情況下對于運(yùn)營效果是否滿足，這都與企業(yè)的高層管理者有很大聯(lián)系[2]。并且企業(yè)的高層管理者也要以身作則，財(cái)務(wù)管理活動都需要根據(jù)其相關(guān)制度開展，并且需要對全體工作人員都進(jìn)行普及，使企業(yè)全體工作人員都意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過對內(nèi)部管理進(jìn)行的完善，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

2.設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一個企業(yè)的經(jīng)營，不僅需要企業(yè)的收入經(jīng)濟(jì)，最重要的還是企業(yè)的現(xiàn)金流情況，企業(yè)的現(xiàn)金流方面對企業(yè)發(fā)展有一定的保證。外貿(mào)企業(yè)對現(xiàn)金流的情況作出科學(xué)合理的預(yù)見，制定現(xiàn)金流量預(yù)警報(bào)表，制定全面計(jì)劃，合理預(yù)計(jì)企業(yè)未來現(xiàn)金的收付狀況，針對企業(yè)的實(shí)際狀況，選擇有利于企業(yè)的預(yù)算編制防范，給企業(yè)作出警示，在經(jīng)營出現(xiàn)問題時，盡快采取有效措施。

3.完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的流程

需要對財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行相關(guān)的研究，逐條明確控制程序，制定具體的控制方法，傳至各具體的財(cái)務(wù)人員，并配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有關(guān)單據(jù)的銜接操作，用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營運(yùn)作。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

外貿(mào)企業(yè)在國際市場上面臨著激烈的競爭，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。在此基礎(chǔ)上，管理層應(yīng)該加強(qiáng)對這一領(lǐng)域的認(rèn)識，建立一種以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的文化氛圍，鼓勵所有人都關(guān)注并協(xié)助實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。要想更好地管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該重新審視公司的內(nèi)部組織架構(gòu)，建立一個專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。與此同時，還應(yīng)該招募專業(yè)的從業(yè)人員，以提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，銷售部門和法務(wù)部門應(yīng)該積極配合，以加快應(yīng)收賬款的回收速度。例如，在開拓海外業(yè)務(wù)時，企業(yè)銷售部門就要進(jìn)行積極跟進(jìn)，并且收集相關(guān)的政策信息，以便于可以盡快完成對應(yīng)收賬款的回收情況。對于解決賒賬情況出現(xiàn)的到逾期還沒有進(jìn)行付款的問題，就必須完善信用政策，并且銷售部門可以實(shí)時地對客戶相關(guān)信息進(jìn)行收集，建立客戶的信用檔案庫，對權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格地審批，明確責(zé)任人，從而有序地開展后期的催收工作，以確?？蛻羰盏胶侠淼馁~款，并及時有效地完成應(yīng)收賬款的回收。為了有效地管理應(yīng)收賬款，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從上到下建立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高應(yīng)收賬款管理的效率[3]。

（三）培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人員

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，以滿足其獨(dú)特的市場需求。這些人員不僅要掌握專業(yè)知識，還應(yīng)該了解外貿(mào)業(yè)務(wù)和出口退稅政策，以便更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。為了提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)上的水平，即要對財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格意義上的專業(yè)培養(yǎng)。并且還要通過溝通交流的方式來幫助這些人員提升業(yè)務(wù)能力，并鼓勵他們通過線上和線下的方式來不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營效果。采取有效措施將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，可以顯著提高專業(yè)技能水平。為了增強(qiáng)市場競爭力，大型外貿(mào)企業(yè)必須采取有效的措施，以吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。具體而言，可以通過改進(jìn)薪資福利制度、實(shí)行晉升機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造一支具有專業(yè)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的價(jià)值?？偠灾?，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營需要高度謹(jǐn)慎，以確保持續(xù)增長，同時有效地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要組建一支擁有全面技能和卓越表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、外匯管理等各個方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，因此，除了在金融領(lǐng)域，也應(yīng)該加強(qiáng)對其他方面的關(guān)注與培養(yǎng)。要想提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還應(yīng)該加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們掌握各種相關(guān)學(xué)科，包括計(jì)算機(jī)、管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、外匯等。同時，還需要讓他們熟悉各地的政策，并且還可以在財(cái)務(wù)管理上發(fā)揮極其重要的作用，甚至還可以參與到管理決策當(dāng)中。隨著集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷深化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個業(yè)務(wù)崗位，使得管理變得更加復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)有效地經(jīng)營，各個崗位之間必須建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以提升整體運(yùn)營效率。

（四）建立客戶信用檔案

1.建立應(yīng)收賬款管控制度

在企業(yè)與客戶進(jìn)行簽訂合同的過程中，應(yīng)該由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門共同審查支付條款，避免為了短期利益而犧牲客戶的權(quán)益。通過嚴(yán)格的支付管理，可以確保未來的支付安全。如果建立了有效的應(yīng)收賬款的管控機(jī)制，就會對不同的客戶和應(yīng)收賬款進(jìn)行更加精細(xì)地分類追蹤，以便及時實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的收回。所以對其建立相關(guān)的應(yīng)收賬款管控制度非常重要。

2.建立客戶信用檔案

為確?？蛻舻男庞脿顩r，企業(yè)需要對其可以采取多種措施，包括從銀行、其他客戶處獲取信息，并且避免與缺乏信用的客戶發(fā)生交易。與此同時，還可以對老客戶的每一筆交易都進(jìn)行信用追蹤，并且還要根據(jù)每一位客戶的付款和信用情況，給予客戶不同的信用評級。此外，還可以對信用良好的客戶，采取更加靈活的信用條款，以提高銷售額；而對于信用不佳的客戶，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行信用交易審批制度，以確保客戶資產(chǎn)的安全性和有效性[4]。

結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上存在著客觀無法消除的特性，才導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，所以其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才變得更為重要。特別針對中國外貿(mào)企業(yè)而言，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要求我們在實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面也需要針對其實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的處理對策，如此可以保證把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最低水平，使企業(yè)得到長足穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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