孫廣麗

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，其所擔(dān)負(fù)的是收集和整理企業(yè)所在行業(yè)、市場(chǎng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考，并為策略決策提供方向性的依據(jù)。會(huì)計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)需求，嘗試提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施，幫助企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才，更快更優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)進(jìn)行管理的方式之一，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容。而今，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈發(fā)繁榮，相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，在這種情況下，傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理為主的財(cái)務(wù)管理模式已然不能滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展要求，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而作為企業(yè)核心成員的財(cái)務(wù)人員更要率先轉(zhuǎn)型，從管理視角上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的工具，而只有對(duì)二者形成充分的認(rèn)識(shí)，才能夠擺正它們?cè)谄髽I(yè)中的位置，最大程度發(fā)揮其作用，以下將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系

作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，對(duì)于二者雙方來(lái)說(shuō)都是重要補(bǔ)充、制約存在，屬于十分密切的關(guān)系。第一，其使用價(jià)值目標(biāo)一致。雖然管理會(huì)計(jì)（側(cè)重分析）和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（側(cè)重計(jì)算）的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但都是為了企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，能提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，加速信息收集、整理與加工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流入。第二，處理內(nèi)容存在交叉、重疊部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息記錄，如利潤(rùn)、成本等指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃制定等的基本依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算、計(jì)量等也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃中的一部分。第三，二者資料來(lái)源渠道一致。從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程來(lái)看，期初不區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，在后續(xù)才衍生出管理會(huì)計(jì)，因此二者基礎(chǔ)資料均源自同一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)同一信息資料進(jìn)行不同維度的分析加工。第四，二者發(fā)展方向趨于一致。而今，在現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在發(fā)展方向中又逐漸趨于一體化，都面臨著社會(huì)、時(shí)代發(fā)展下的不斷完善、進(jìn)步要求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別

盡管二者間的數(shù)據(jù)來(lái)源一致、計(jì)量單位一致，甚至財(cái)務(wù)信息中也存在一定的重疊部分，但彼此間的差異也十分明顯。第一，信息結(jié)果的使用者不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者多是企業(yè)外部或投資者，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，而管理會(huì)計(jì)的使用者多是企業(yè)內(nèi)部人員，如各級(jí)管理者、最高決策者、持股員工等，保證內(nèi)部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有充分的理解。第二，二者信息的時(shí)效性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是事后數(shù)據(jù)的匯總與總結(jié)，遞交報(bào)告的時(shí)間較遲，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于指導(dǎo)當(dāng)前或未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)其對(duì)決策支持的及時(shí)性。第三，二者信息的使用目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是利用企業(yè)三大表，反映企業(yè)過(guò)去某一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jī)成果，在于解釋業(yè)績(jī)；管理會(huì)計(jì)則是利用信息提高企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的決策科學(xué)性，反饋并監(jiān)督業(yè)績(jī)。第四，二者信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息要求具備客觀性、集合性、連貫性以及準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)則要求一定的主觀判斷性、正確性，需要借助現(xiàn)代化的管理工具和專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)方法。第五，二者信息類(lèi)型不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以貨幣為基本的計(jì)量單位，以財(cái)務(wù)信息為主，管理會(huì)計(jì)則要求財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的共同使用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)人員生存和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑

在新的社會(huì)環(huán)境下，各類(lèi)新型助力企業(yè)發(fā)展的技術(shù)與理念爭(zhēng)相涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息處理的速度與質(zhì)量都有了不同程度的提高，替代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員功能，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要想持續(xù)生存，就必須向價(jià)值更高、作用更大的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型革新，單純依靠事后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息難免存在一定的滯后性，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值。因此，在現(xiàn)代信息技術(shù)的作用下，人工處理向自動(dòng)化轉(zhuǎn)換，雜亂的財(cái)務(wù)信息有了智能化的分類(lèi)，低價(jià)值、高密度的信息使用逐漸向高價(jià)值、高效益轉(zhuǎn)換，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息和內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析能力、處理能力以及應(yīng)用能力，保證了企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使其始終走在市場(chǎng)前端，持續(xù)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有效提升企業(yè)資源配置效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定了良好的工作環(huán)境，能夠清晰明確企業(yè)的成本投入以及生產(chǎn)等階段的資源管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享，加速了信息傳遞，便于企業(yè)更好地進(jìn)行資源籌劃，提高了其配置效率。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）轉(zhuǎn)型重視程度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、財(cái)務(wù)人員等重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但從諸多轉(zhuǎn)型案例來(lái)看，對(duì)轉(zhuǎn)型的重視程度不足是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型受阻的重要原因。一方面，企業(yè)管理層重視度不高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體是財(cái)會(huì)人員，上級(jí)管理者等對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的難度、復(fù)雜程度等認(rèn)識(shí)不到位，盡管一直在口頭強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，但并未深入實(shí)踐進(jìn)行了解，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支持力度不夠。另一方面，人員自身的重視度不高。就目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員分布情況來(lái)看，大部分還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是中小型企業(yè)，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求并不高，基礎(chǔ)性人才足以滿足其財(cái)務(wù)需求，且大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員滿足于現(xiàn)狀，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力明顯不足。

（二）轉(zhuǎn)型中的信息安全保障差

除了轉(zhuǎn)型過(guò)程中人員受自身情況限制以外，企業(yè)的信息安全保障系數(shù)低也是阻滯轉(zhuǎn)型的因素之一。目前，大部分企業(yè)都處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡的重要階段，在該階段中，由于會(huì)計(jì)人員的操作不熟練，對(duì)涉及的信息系統(tǒng)和操作技術(shù)等還較為陌生，信息安全保證程度不高，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、損壞等行為，雖然企業(yè)也在積極與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，致力于使企業(yè)人員轉(zhuǎn)型形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?，但效果并不明顯。

（三）高端人才缺失

根據(jù)財(cái)政部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，全國(guó)初級(jí)持證人數(shù)700萬(wàn)左右，但是整個(gè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員達(dá)到了五六千萬(wàn)人之巨。但對(duì)比財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》能發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍日益壯大，各類(lèi)會(huì)計(jì)人才發(fā)展指標(biāo)均有所調(diào)整，尤其是注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)，從32萬(wàn)調(diào)整為40萬(wàn)，這意味著高端會(huì)計(jì)人才目前并不飽和，潛在市場(chǎng)依舊巨大，基礎(chǔ)性人才過(guò)多，也降低了轉(zhuǎn)型的速度與質(zhì)量。

（四）企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和崗位分布的不匹配

除了上述提到的方面以外，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位分布情況并不支持管理會(huì)計(jì)的落實(shí)。一方面，企業(yè)傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)用已久，包括財(cái)務(wù)人員的崗位、職責(zé)分布等都已經(jīng)形成了自有的運(yùn)行模式，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍屬于外來(lái)新事物，與固定的崗位分布等已格格不入，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完全融入其中，反而不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。另一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的包容性較差。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)一定程度上要滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控中，參與企業(yè)規(guī)劃，對(duì)大部分管理層人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)就是事后數(shù)據(jù)分析、匯總的工具，將其延展到前端，或許會(huì)引起部分人員的抵觸心理，企業(yè)的包容性較差，不利于管理會(huì)計(jì)的順利落實(shí)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念

要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)，首先要從思維邏輯上改變，形成充分且正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)轉(zhuǎn)型行為、行動(dòng)。一來(lái)，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)基本理念，意識(shí)到會(huì)計(jì)不僅是賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)核算的工具，而是幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的手段之一，從決策層、管理層以及執(zhí)行層分別入手，針對(duì)性地提高其管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日?；顒?dòng)中，將理論規(guī)劃落到實(shí)踐上。同時(shí)，注重將會(huì)計(jì)內(nèi)容延展到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)上，表明會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容服務(wù)的，提高其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主動(dòng)性與參與性。二來(lái)，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。尤其是人力資源管理部門(mén)，要充分將管理會(huì)計(jì)納入人員管理中，重視儲(chǔ)備人才的應(yīng)用與建設(shè)，幫助企業(yè)穩(wěn)步提升管理型會(huì)計(jì)人才的數(shù)量與質(zhì)量。

（二）制定階段性轉(zhuǎn)型計(jì)劃，保證基本信息安全

在財(cái)務(wù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須注重保障企業(yè)基本信息安全不受到侵害和損失。首先，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，客觀分析自身在市場(chǎng)上、行業(yè)上的定位，進(jìn)而制定階段性的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，不得盲目冒進(jìn)，不得脫離企業(yè)實(shí)際。其次，善用現(xiàn)代信息技術(shù)。廣泛的科技應(yīng)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)之一，所以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要想成功，就必須掌握對(duì)信息技術(shù)的使用，這也是保證企業(yè)信息安全的一種措施。企業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)人員必須掌握基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，包括基礎(chǔ)的操作流程、功能模塊等，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化建設(shè)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)情況不斷充實(shí)、完善系統(tǒng)模塊，保證對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也加速了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

（三）強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須從具體的財(cái)會(huì)人員入手，其是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主力軍，必須開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)，尤其是在當(dāng)前高端人才不足、基礎(chǔ)人才過(guò)剩的情況下。第一，提高財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)的積極性，利用工作外時(shí)間參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新主動(dòng)優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)知識(shí)體系，并持續(xù)提升職稱(chēng)等級(jí)，將管理思維與專(zhuān)業(yè)能力充分結(jié)合。第二，適當(dāng)外聘專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)一幫一、內(nèi)訓(xùn)師等方式協(xié)助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并從企業(yè)角度組織人員接受培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流等諸多方式，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員視野，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理思維的培養(yǎng)，以順應(yīng)時(shí)代變化要求，與先進(jìn)企業(yè)接軌。第三，從政府政策等方面下手，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。尤其是財(cái)政部，其作為國(guó)家層面的會(huì)計(jì)管理，更要發(fā)揮其政策引導(dǎo)作用，有責(zé)任加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍建設(shè)，解決目前高端管理型會(huì)計(jì)人才缺口大的問(wèn)題，例如，可從技術(shù)資格考試內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比重，將其與國(guó)際接軌，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)框架。

（四）營(yíng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境

除了人員自身的能力和企業(yè)的支持以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需企業(yè)提供一定的轉(zhuǎn)型環(huán)境。首先，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)和職責(zé)分布多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，所以企業(yè)必須根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求情況設(shè)置獨(dú)立專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位，明確其職責(zé)和權(quán)限邊界，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容做明確區(qū)分，二者形成配合，共同為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。其次，進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。將管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)納入到激勵(lì)中，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作積極性，并結(jié)合責(zé)任機(jī)制，對(duì)突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，然后鼓勵(lì)其參與到企業(yè)管理中，尤其是在企業(yè)大型決策制定中，需納入管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，縱觀企業(yè)全局，充分調(diào)配企業(yè)資源，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等，掌握著企業(yè)的核心信息，因此除了其財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力的審查以外，還要審核其道德素質(zhì)等內(nèi)容，保證其不會(huì)做出損害企業(yè)利益的行為。最后，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程。從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程出發(fā)，納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，重梳企業(yè)財(cái)務(wù)流程，形成對(duì)企業(yè)決策更具支撐價(jià)值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，不斷營(yíng)造利于企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，這不僅是企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的必然需求，更是國(guó)家發(fā)展、科技進(jìn)步的客觀要求，通過(guò)本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在如下問(wèn)題：企業(yè)各層級(jí)對(duì)轉(zhuǎn)型的重視程度有待提高；轉(zhuǎn)型過(guò)程中的信息安全保障度低；高端會(huì)計(jì)人才缺失；企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和流程等對(duì)轉(zhuǎn)型的支持度不夠。結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，也從如下方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施：持續(xù)提高企業(yè)各層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要認(rèn)知，并將其思想認(rèn)知逐步過(guò)渡到企業(yè)行動(dòng)上；逐階段進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，保證其與企業(yè)匹配；注重高端人才培養(yǎng)；改善企業(yè)環(huán)境氛圍，奠定財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型上取得了較為明顯的成就，但從諸多中小企業(yè)現(xiàn)況來(lái)看，其仍處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的初始階段，要想順利轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)，還有較大的進(jìn)步空間。

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