白力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以要素、投資為主要導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)很難再為實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)可持續(xù)的增長(zhǎng)，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，以工程需求為導(dǎo)向的精益成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、交付和維護(hù)進(jìn)行全方位控制。本文從價(jià)值鏈理論的角度，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理的含義進(jìn)行闡述，對(duì)在價(jià)值鏈理論的角度下進(jìn)行精益成本管理的必要性進(jìn)行探討，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)精益成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的精益成本管理的措施，以期能夠給有關(guān)人員帶來(lái)一些啟示和參考。

精益成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性不僅體現(xiàn)在最小化和最大化成本價(jià)值，還在于對(duì)每個(gè)階段成本的精確分配，以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)不斷演進(jìn)的過(guò)程，它要依賴于一系列經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的完美融合，共同構(gòu)筑起完整的價(jià)值鏈。因此，精益成本管理旨在以最小的資源投入，使價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最大的生產(chǎn)要求，達(dá)到最低的成本和最高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

價(jià)值鏈（Value Chain，簡(jiǎn)稱VC）是指一系列相互關(guān)聯(lián)、彼此互補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)?；趦r(jià)值鏈理論視角下對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵的理解，筆者認(rèn)為其核心內(nèi)容是對(duì)價(jià)值鏈上各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行有效的管控與協(xié)調(diào)，以達(dá)到提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面。

明確價(jià)值鏈上各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的內(nèi)容與重點(diǎn) 由于建筑施工企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)具有多樣性、復(fù)雜性、時(shí)效性等特點(diǎn)，因此本文認(rèn)為其在價(jià)值鏈上開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以價(jià)值增值為導(dǎo)向，將成本管理和精益成本管理作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以戰(zhàn)略思維為導(dǎo)向?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與協(xié)同管理。

加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算與控制 建筑施工企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)合理的核算方法對(duì)其各項(xiàng)成本進(jìn)行核算與控制。例如，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及各項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算管理；加強(qiáng)工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、管理、回收等方面的成本管控；同時(shí)加大施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更等方面的成本管控力度。

建立并完善價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的成本管理考核制度 建筑施工企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)建立并完善相應(yīng)的成本管理考核制度，在考核過(guò)程中應(yīng)將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工參與價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

價(jià)值鏈理論在國(guó)有建筑施工企業(yè)精益成本管理的必要性

擺脫傳統(tǒng)成本管理缺陷 傳統(tǒng)成本管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)“事后控制”，缺乏“事前規(guī)劃”，只是對(duì)某一特定作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，只注重降低生產(chǎn)成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而忽略了客戶需求與客戶體驗(yàn)。通過(guò)建立精益化的成本管理體系對(duì)潛在成本進(jìn)行有效控制，價(jià)值鏈理論將成本管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，將企業(yè)的成本管理與價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)價(jià)值鏈中成本的全程、全面控制和管理，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。

現(xiàn)代化成本管理價(jià)值鏈理論的需要 價(jià)值鏈理論作為現(xiàn)代成本管理的基本理論，不僅為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理提供了新思路，也為國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理提供了新方法。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理理論已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。建筑施工企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別是在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”倡議背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要不斷適應(yīng)建筑施工市場(chǎng)環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

國(guó)有建筑施工企業(yè)精益成本管理存在的問(wèn)題

精益成本管理理念滯后 從現(xiàn)階段來(lái)看，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)在推行精益成本管理的過(guò)程中，都存在著不夠重視、缺乏創(chuàng)新理念的情況。大部分國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)精益成本管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為這一工作是對(duì)以往成本管理方式的補(bǔ)充和完善，而沒有意識(shí)到精益成本管理是一種全新的成本管理理念，這種管理理念也沒有被企業(yè)內(nèi)部員工所接受。同時(shí)，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部建立相應(yīng)的信息溝通機(jī)制，卻忽略了信息溝通機(jī)制與成本管理之間的聯(lián)系，使得很多工作都停留在表面階段，從而無(wú)法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面分析。

精益成本管理方法有待改進(jìn) 目前國(guó)有建筑施工企業(yè)采取的仍是傳統(tǒng)的成本核算方法，即通過(guò)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，進(jìn)而得出成本信息，但在傳統(tǒng)模式下，很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，容易出現(xiàn)遺漏。精益成本管理模式下的作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間存在沖突，作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，是對(duì)傳統(tǒng)的直接成本法進(jìn)行改進(jìn)而來(lái)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)核算。

價(jià)值鏈理論是一種戰(zhàn)略管理思維模式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，但由于價(jià)值鏈理論是一種戰(zhàn)略管理思維模式，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的組織架構(gòu)和流程重構(gòu)，涉及多個(gè)層面的變革和調(diào)整，這就需要企業(yè)重新審視自身價(jià)值鏈存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。

缺乏系統(tǒng)科學(xué)的價(jià)值鏈分析流程體系 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從原料供給到產(chǎn)品銷售都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。在內(nèi)部，建筑施工企業(yè)實(shí)施精益成本管理的范圍較窄，缺乏戰(zhàn)略性、基于價(jià)值鏈思考的全局管理。由于過(guò)于注重核心業(yè)務(wù)和增值作業(yè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的精益化管理，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到最大化提升。因此，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)精益成本管理方面的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化和制度化措施。這不僅可以減少成本，而且可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精益成本管理的信息化投入不足 近年來(lái)，各建筑施工企業(yè)加大了在信息化方面的資金投入，地方財(cái)政部門也提供了大力支持，雖然這些投入在一定程度上取得了成效，但無(wú)法滿足我國(guó)建筑施工行業(yè)規(guī)模龐大的實(shí)際需求。目前，很多建筑施工企業(yè)仍然沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，并缺乏精益成本管理的人才。在成本管理時(shí)未能有效應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理工具和手段。此外，其仍然采用人工計(jì)算的方式來(lái)搜集和分析成本數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致缺少基于大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件的精準(zhǔn)分析。無(wú)法確保成本分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理，提升數(shù)據(jù)分析水平，并根據(jù)價(jià)值鏈的思路，實(shí)現(xiàn)整體的信息化建設(shè)。

價(jià)值鏈理論在國(guó)有建筑施工企業(yè)精益成本管理的措施

樹立精益成本管理理念 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)知自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的定位，要認(rèn)識(shí)到精益成本管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。為此，企業(yè)應(yīng)該把精益成本管理融入企業(yè)文化，并在物質(zhì)層、制度層以及精神層體現(xiàn)出其理念。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，將精益成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)宣傳和教育，提高員工對(duì)其重要性的理解。企業(yè)還可以定期開展與精益成本管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件，提高員工對(duì)價(jià)值鏈成本管理的認(rèn)知。這些措施可以有效地幫助建筑施工企業(yè)管理成本，提高生產(chǎn)效率，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

提升精益成本管理的規(guī)范性 建立一個(gè)扁平化組織結(jié)構(gòu)是基于價(jià)值鏈理論成本管理制度體系的關(guān)鍵步驟之一。這意味著每個(gè)員工負(fù)責(zé)的工作職能應(yīng)該劃分清晰明確。企業(yè)需要系統(tǒng)地制定一套成本管理考核控制的指標(biāo)和體系標(biāo)準(zhǔn)，以確保整個(gè)組織盡量減少浪費(fèi)成本和資源。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套基于價(jià)值鏈理論的成本管理制度體系，并加強(qiáng)培訓(xùn)和考核制度的建設(shè)，以確保員工對(duì)精益成本管理概念的理解、接受和應(yīng)用。此外，企業(yè)應(yīng)不斷完善作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，建立動(dòng)態(tài)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保精益成本管理所需數(shù)據(jù)的有效性。

同時(shí)，在實(shí)施精益成本控制的過(guò)程中，也要注重其科學(xué)性。必須在生產(chǎn)過(guò)程中，把握好產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和成本之間的關(guān)系，不能以犧牲品質(zhì)為代價(jià)，必須始終以客戶的要求為中心，并嚴(yán)格遵循“六西格瑪”的準(zhǔn)則。企業(yè)需要研究制定新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保實(shí)現(xiàn)卓越的成本管理效果。要讓整個(gè)組織注重價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持從客戶的角度出發(fā)，從而推動(dòng)企業(yè)向更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。

完善精益成本管理分析流程 在以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)施精益成本管理，最重要的一步就是要構(gòu)建一個(gè)分析流程。通過(guò)分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，找到關(guān)鍵點(diǎn)。首先，確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值鏈，單列出占有較大比例和不同于其他活動(dòng)的環(huán)節(jié)，列出能形成產(chǎn)品差異化的活動(dòng)。其次，分析成本的動(dòng)因，包括成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系和外部環(huán)境因素。例如，原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力成本的增加、稅收政策的變化等都會(huì)影響成本的變化。在確認(rèn)成本動(dòng)因后，可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益分析，找到可以改進(jìn)的地方，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。最后，找到能形成成本優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和人工智能，最大限度降低成本并增加收益。

強(qiáng)化精益成本管理信息化建設(shè) 在當(dāng)今的信息化時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并采用信息化技術(shù)和手段提高精益成本管理水平，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，重視價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的搜集和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用尤為重要。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)搜集，為精益成本管理提供可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行精益成本分析和科學(xué)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工全過(guò)程的數(shù)字化管理，從而優(yōu)化工程進(jìn)度、降低成本和提高質(zhì)量；通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和材料的智能化管理，降低人力成本和物料浪費(fèi)，并重視數(shù)據(jù)的有序搜集與整理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)著眼于不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理。在這一過(guò)程中，價(jià)值鏈理論的應(yīng)用十分重要。該理論從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，全面考慮成本管理和控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用價(jià)值鏈理論，不斷完善自身的管理體系，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。